Mission Possible : Le rôle crucial des RH dans le développement durable
Pour qu'une organisation survive et prospère, elle doit être suffisamment agile pour répondre aux nombreux changements rapides qui surviennent dans la société.
Les mégatendances telles que l’IA, la mondialisation, les conséquences de la pandémie de COVID-19, les évolutions démographiques et les exigences en matière de gouvernance environnementale et sociale (ESG) (ainsi que l'utilisation de l’IA dans l’ESG) remettent toutes en question la nature même des entreprises et de notre future main-d'œuvre.
La crise climatique est sans doute la plus grande de tous ces changements.
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Les scientifiques avertissent désormais que notre inaction face au climat conduira à un réchauffement plus rapide que prévu. Une concentration de CO2 de 350 parties par million dans l’atmosphère est considérée comme le seuil de sécurité pour l’humanité. Nous sommes actuellement à plus de 427 parties par million et cette concentration continue d'augmenter rapidement.
Ceci est une mauvaise nouvelle pour nous tous, y compris pour les entreprises. 55 % du PIB mondial, soit l’équivalent d’environ 58 000 milliards de dollars, dépend modérément ou fortement d’un monde naturel aujourd’hui menacé.
Les professionnels RH et People peuvent jouer un rôle important dans la transition vers des pratiques commerciales plus durables.
En intégrant la durabilité dans les politiques et pratiques RH, les organisations peuvent protéger leur avenir et favoriser un engagement professionnel plus porteur de sens et enrichissant pour leurs collaborateurs.
Comment les RH peuvent contribuer aux pratiques commerciales durables
Bien que de nombreuses entreprises cherchent à aborder la durabilité d’une manière ou d’une autre, même celles dotées de solides stratégies de durabilité n'ont pas encore pleinement intégré ce principe à l’ensemble de leurs fonctions et rôles essentiels.
Les RH et People jouent un rôle clé pour faire avancer cette intégration et aider les entreprises à se préparer aux changements législatifs et réglementaires qui émergent à l’échelle mondiale.
Parmi ces changements :
- Lutter contre l’esclavage moderne au sein du lieu de travail et de la chaîne d’approvisionnement.
- Préparer des scénarios de changements climatiques futurs dans le cadre de la gestion des risques.
- Augmentation du risque de litiges sur des questions liées au climat (en décembre 2022, 2 180 dossiers liés au climat avaient été déposés).
- Les investisseurs utilisent les critères Environmental, Social, and Governance (ESG) pour orienter leurs décisions d’investissement.
Tous ces facteurs font de la durabilité un élément crucial pour la réussite des entreprises. Ils créent également un risque accru de responsabilité pour les dirigeants. Les demandes des conseils d’administration concernant des actions RH relatives à la durabilité devraient donc s’intensifier.
Une transition globale majeure s’opère en faveur de l’abandon des combustibles fossiles et des pratiques non éthiques et non durables.
Cela représente une immense opportunité pour les professionnels RH et People de s’emparer du défi enthousiasmant d’accompagner la transformation de nos organisations et de contribuer à réparer les dommages déjà infligés à notre planète et notre société.
Voici trois façons dont les professionnels RH peuvent se concentrer sur la durabilité. Pensez à la façon dont vous pourriez utiliser l’IA pour la durabilité en complément de ces méthodes.
Méthode un : Stratégie et action
Pour convaincre et mobiliser, et pas seulement occuper les postes, les employeurs doivent mettre en avant de façon authentique leurs efforts pour être de bons citoyens du monde. En 2024, la tolérance envers le greenwashing n’a jamais été aussi faible.
Les efforts en faveur de la durabilité doivent être concrets, réalisables et guidés dans toutes les décisions de l’entreprise. Des objectifs globaux et la communication ne suffisent pas.
La durabilité doit être au cœur de la stratégie de l’entreprise pour construire des organisations résilientes et préparées pour l’avenir. En tant que professionnel RH et People, la stratégie organisationnelle est un excellent point de départ.
Liste de contrôle des actions :
- Déterminez si des engagements en faveur du développement durable ont déjà été pris au sein de votre organisation :
- Votre entreprise dispose-t-elle d’une stratégie de développement durable ?
- Contactez les personnes en charge et découvrez comment vous et votre équipe pouvez participer davantage OU
- Sinon, initiez une conversation sérieuse avec votre direction générale sur la nécessité d’allouer des ressources à cette démarche et sur la manière de procéder. Après tout, les personnes sont votre spécialité.
- Votre entreprise dispose-t-elle d’une stratégie de développement durable ?
- Lancez la discussion. Commencez à parler avec les membres de votre équipe et l’ensemble de votre organisation du développement durable et de la crise climatique, de leurs enjeux, et de la façon dont vous pouvez contribuer à faire la différence.
Méthode deux : Recrutement et fidélisation
Les postes pour lesquels vous recrutez, les responsabilités et KPI, ainsi que les formations proposées doivent tous refléter un engagement en faveur du développement durable.
Pour celles et ceux qui recherchent une carrière porteuse de sens, les entreprises dotées d’une stratégie de développement durable claire et de preuves concrètes de leurs avancées visibles sur leur site internet se distinguent.
Si vous pouvez démontrer que votre organisation est motivée à faire la différence et qu’elle est prête à accueillir ceux qui veulent s’engager dans le changement, vous pourrez attirer ces candidats.
En recrutant, formant et soutenant des professionnels du développement durable dans tous les secteurs de votre entreprise, vous pouvez accélérer la mise en œuvre de la durabilité, et gagner en dynamisme en mobilisant cœurs et esprits par le développement des compétences et capacités requises auprès de vos équipes.
Checklist des actions :
- Examinez vos processus de recrutement, de sélection et d’intégration afin d’identifier où le développement durable peut être mieux intégré.
- Passez en revue vos supports de recrutement — le développement durable y est-il intégré de façon cohérente ?
- Site internet
- Réseaux sociaux
- Annonces d’emploi
- Fiches de poste
- Programmes pour diplômés
- Schémas de rémunération
- Examinez les fiches de poste actuelles et déterminez des moyens simples d’y intégrer des éléments liés au développement durable pertinents pour chaque fonction.
- Identifiez les besoins en formation sur le développement durable pour les principales professions dans votre organisation.
Méthode trois : Favorisez une culture du développement durable
Lorsque nous mettons de la passion et du sens dans notre travail, nous sommes inévitablement plus engagés, concentrés et productifs.
Savoir que leurs efforts contribuent à un avenir durable pour eux-mêmes et leurs proches est un puissant facteur de motivation pour les employés.
Une étude a constaté que le moral des salariés était supérieur de 55 % dans les entreprises dotées de programmes de développement durable solides, et la fidélité des employés supérieure de 38 %.
Il est important de tenir compte de l’attractivité du secteur dans lequel vous évoluez et de la réputation de votre entreprise, et d’anticiper en conséquence, surtout auprès des jeunes générations.
Attirer et fidéliser les talents dont vous avez besoin requiert une bonne dose de durabilité. Tout ce qui concerne votre entreprise envoie un message sur ses engagements. Est-il positif ?
Voici une petite checklist pour commencer à instaurer une culture du développement durable concrète et visible dans votre environnement de travail.
Checklist des actions :
- Encouragez l’implication des salariés en créant des occasions de participer à des initiatives de développement durable
- Constituez une équipe verte : veillez à ce qu’un représentant du service RH ou du personnel fasse partie d’un groupe de personnes partageant les mêmes valeurs pour identifier et mettre en œuvre des actions durables
- Examinez votre processus d’onboarding, la durabilité y est-elle intégrée ?
- Passez en revue la configuration de vos bureaux par rapport à :
- Une bonne qualité de l’air intérieur
- Efficacité énergétique
- Vue sur la végétation ou sur des espaces extérieurs
- Absence de corbeilles individuelles sous les bureaux
- Bons dispositifs de tri et compostage dans les espaces communs
- Systèmes de gestion sans papier
- Tasses à café et contenants réutilisables disponibles pour les plats à emporter
- Equipements fin de trajet pour cyclistes et trottinettes, douches et casiers
- Proximité des transports publics
- Borne de recharge pour véhicules électriques
- Certifications de bâtiment écologique, ex : LEED ou Living Building.
Les RH et les équipes humaines ont accompli beaucoup de choses au cours des vingt dernières années pour faire de la santé et de la sécurité un aspect normal de l’environnement de travail. Nous sommes maintenant sur le point d’entamer la même transition avec la durabilité.
En intégrant la durabilité dans les politiques RH et les politiques en matière de personnel, les entreprises peuvent favoriser une main-d’œuvre qui trouve son travail plus gratifiant et engageant.
Les initiatives de durabilité ne profitent pas seulement à l’environnement et à la société, mais elles aideront aussi votre entreprise à relever les défis du XXIe siècle.
Un engagement en faveur de la durabilité, soutenu par les RH, sera essentiel pour prospérer dans un monde en rapide évolution.
Testez votre culture en matière de durabilité RH ici.
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