Vurder metoden din for målsetting på nytt for å bygge en bedre arbeidsverden
Vi brenner for arbeidslivet og for hvordan vi kan gjøre det bedre. For å tilfredsstille nysgjerrigheten vår har vi lansert en intervjuserie der vi utforsker tankene til erfarne ledere, bedriftseiere, ledere og medarbeidere for å finne ut hvordan vi sammen kan skape et bedre arbeidsliv.
Vi vil gjerne bli litt bedre kjent med deg. Kan du fortelle oss litt om bakgrunnen din?
Jeg er en endringsleder med et teknologisk tankesett og en lidenskap for å knytte mennesker sammen, forenkle prosesser og automatisere systemer. Jeg har utviklet karrieren min ved å kunne «snakke teknologi» og skalere forretningsdrift, samtidig som jeg har integrert oppkjøpte organisasjoner, mennesker, produkter og teknologi. Jeg er utdannet prosjektleder, agil arbeidsmetodiker og erfaren personalleder.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Mens jeg har utviklet karrieren min hos Smarsh, har jeg også begynt å undervise som eksternlektor ved Pamplin School of Business ved University of Portland, der jeg underviser i et masterkurs i operativ ledelse.
Jeg har en sterk lidenskap for læring og blir svært motivert når jeg får gjøre noe nytt eller bidra til å utvide andres verktøykasse av ferdigheter. Det er også denne drivkraften for å lære og undervise som gir næring til skrivingen min!
Hvis vi ba en venn beskrive personligheten din, hva ville de sagt?
[Jeg spurte dem!] De ville sagt at jeg er lidenskapelig og dedikert. Jeg sørger for å yte mitt beste i enhver situasjon, enten det innebærer å gjennomføre endringer i organisasjonen min eller å planlegge en minneverdig sammenkomst med mine beste venner.
Når du ser tilbake på karrierereisen din, er det en interessant historie som skiller seg ut?
Jeg fikk sparken fra min første jobb etter universitetet, etter å ha jobbet der i omtrent tre måneder. Jeg hadde begynt i et fagfelt jeg var utdannet innen, men jeg brant ikke for arbeidet jeg gjorde.
Økonomien [heldigvis] var grei på den tiden, og jeg klarte raskt å finne en annen jobb som jeg brant langt mer for, og som lot meg spille på styrkene mine.
Et avgjørende [og den gangen ødeleggende] øyeblikk tidlig i karrieren satte meg på riktig spor mot en givende karriere!
Hva er den mest betydningsfulle lærdommen du har fått gjennom karrieren så langt?
Du får vanligvis mer enn du hadde regnet med når du snakker med meg, så her er fire viktige innsikter. De fleste av dem er ikke opprinnelige ideer fra meg, men de er så inngrodd i meg at jeg ikke kan se hvor jeg først fant dem.
- Det handler aldri egentlig om det det ser ut til å handle om. Hvis noen reagerer på en bestemt måte på en endring, handler det sannsynligvis ikke om selve saken de reagerer på. Søk å forstå, og vurder hvilke underliggende forhold som kan spille inn.
- Hvis noe virker feil, er det sannsynligvis det, men ikke av den grunnen du kanskje tror. Historiene vi forteller oss selv i hodet om hvorfor ting skjer, er som regel feil, og vanligvis mer usannsynlige, hevngjerrige eller kompliserte enn den virkelige årsaken. Vær nysgjerrig og finn den egentlige årsaken eller HVORFOR bak det som skjer.
- Den som snakker, er den som lærer. Når vi deler med andre, forsterker vi vår egen læring og forståelse av en situasjon. Å dele eller videreformidle informasjon er også en god måte å bearbeide endringer på og mentalt forberede seg på de neste stegene.
- Søk å lære noe nytt hver dag. Jeg motiveres utrolig mye av læring, og jeg presterer best i roller der jeg lærer noe nytt hver dag. Når jeg lærer, blir jeg mer robust, produktiv og engasjert.
Takk for at du ga oss litt innsikt i hvem du er! La oss gå videre. Når du hører uttrykket «skape et bedre arbeidsliv», hva tenker du på?
For meg er et bedre arbeidsliv et sted der vi aktivt forsøker å matche menneskers styrker, nysgjerrighet og lidenskaper med meningsfylt arbeid som er rettet mot resultater, samtidig som vi skaper organisasjoner der mennesker føler at de hører til.
Hva mener du er den største hindringen for å skape et bedre arbeidsliv?
Den største hindringen for et bedre arbeidsliv er «måten vi har gjort det på.» Hvis covid-19 har lært oss noe, bør det være at endring er konstant, og at vi ikke bør planlegge å drive på samme måte i dag som vi gjorde for bare to år siden. Vi må utvikle oss.
Målsetting under medarbeidersamtaler, ansettelser, forfremmelser, evalueringer og engasjementsmodeller fra tidligere tider er ikke lenger egnet.
For å bygge en bedre arbeidsverden og organisasjoner der mennesker kan høre til, må vi vurdere hvordan vi ønsker at verden skal være i vår nåværende og fremtidige tid, ikke hvordan ting har blitt gjort tidligere.
Lær av fortiden, planlegg for fremtiden og gjør ditt beste i dag [og hver dag].
Hva er én ting vi har kontroll over, som vi konkret kan gjøre for å bygge en bedre arbeidsverden i dag? Og hvordan anbefaler du at man går frem?
Vurder hvordan du og organisasjonen din setter mål.
Årsmål fungerer ikke i vår nåværende tid. Kvartalsmål passer bedre, men de må være resultatorienterte og knyttet til det som er viktigst på høyeste nivå.
Hvis mennesker kan knytte arbeidet sitt til organisasjonens ønskede resultater på høyt nivå, kan de se hvordan innsatsen deres bidrar, og finne mening i arbeidet sitt.
Kan du dele én ting du har opplevd, sett eller lest om, som fører oss mot en bedre arbeidsverden?
For tiden får jeg tilgang til svært mye god informasjon om organisasjonsendring og ledelse gjennom doktorgradsarbeidet mitt ved USC.
En av favorittene mine så langt er fra Edgar H. Schein, om hvordan ledere bygger inn og viderefører kultur. Med andre ord viser han hvordan ledere kommuniserer hva de bryr seg om gjennom handlingene sine, og hvordan dette bidrar til å skape og forankre kultur, noe som igjen bidrar til vår arbeidsverden.
Jeg er nysgjerrig på om det, når du tenker på å bygge en bedre arbeidsverden, finnes en virksomhet og/eller leder som skiller seg ut som noen vi bør følge. Hva holder de i så fall på med?
Jeg setter stor pris på arbeidet til Marcus Buckingham når det gjelder å knytte styrkene våre til arbeid vi liker å gjøre.
Marcus har nettopp gitt ut en ny bok og har en artikkel på forsiden av HBR i mai/juni 2022, der han beskriver hvordan organisasjoner kan utforme arbeid som mennesker liker.
Hvordan kan leserne våre følge arbeidet ditt?
Følg meg på LinkedIn! Jeg legger alltid ut oppdateringer om de nye artiklene mine eller annet innhold på LinkedIn.
Jeg skriver aktivt for People Managing People, The Digital Project Manager, og publiserer artikler på egen hånd på LinkedIn om en rekke ulike temaer.
Jeg vil gjerne komme i kontakt med deg og lære sammen.
Takk for at du bidro med stemmen din til People Managing Peoples intervjuserie om hvordan vi kan bygge en bedre arbeidsverden!
Delta i samtalen
Bli med i intervjuserien vår og del ideene dine om hvordan vi kan bygge en bedre arbeidsverden!
Relaterte artikler:
- Å måle toleranse for kaos vil hjelpe oss med å skape en bedre arbeidsverden
- Å revurdere produktivitet for å skape en bedre arbeidsverden
- Feilkommunikasjon hindrer oss i å skape en bedre arbeidsverden
- Å definere svakhetene våre kan hjelpe oss med å skape en bedre arbeidsverden
- Å skape en bedre arbeidsverden starter med selvinnsikt
- Fleksibilitet vil bidra til å skape en bedre arbeidsverden
- Programvare for målsetting for å holde team på rett spor
