Slik blir du en effektiv HR-leder (med Andrew Bartlow fra People Leader Accelerator)
Hva vil det si å være en effektiv HR-leder? Tim Reitsma og Andrew Bartlow – en ledende HR- og bedriftskonsulent – svarer på dette spørsmålet og diskuterer også prioritering, mål, resultater og kraften i nysgjerrighet.
Høydepunkter fra intervjuet
- Andrew skrev en artikkel om å unngå overflod av plattformer. [2:46]
- En leder setter per definisjon retningen og visjonen for en gruppe. Enten du leder fra fronten eller bakfra, er din rolle å sørge for at alle som er en del av gruppen eller teamet ditt, vet hva målet er og hvilken vei som fører dit. [4:11]
Når vi tenker på en bedre arbeidsverden, tenker jeg også på produktiviteten og effektiviteten til organisasjonene vi jobber for.
Andrew Bartlow
- En bedre arbeidsverden – du bør ha en retning i den verdenen. Organisasjoner lykkes bedre. Og menneskene som jobber i disse organisasjonene, er lykkeligere hvis de vet hva de prøver å oppnå. [6:49]
- Når Andrew veileder andre HR-ledere, snakker han mye om å få klarhet i hva prioriteringene deres er, og hva de prøver å oppnå. [7:13]
- Så mange HR-ledere sprer seg for tynt når de prøver å gjøre alt for alle interessentene. [8:19]
- Det å være effektiv som leder, særlig innen HR, der det finnes så mange interessenter og så mange mennesker med forventninger og krav, handler om å jobbe med de riktige tingene. [8:53]
Hva skal til for å være en effektiv HR-leder? Jobb med de riktige tingene. Og det betyr å forstå hva organisasjonen din og de viktigste interessentene dine mener er de viktigste tingene.
Andrew Bartlow
- Hvordan kan du ta initiativ til den samtalen for å bli effektiv? Begynn med interessentene dine i tankene. [11:10]
- En matrise over makt og interesse er noe du kan tegne på en cocktailserviett når du tenker på interessentene dine. [12:32]
- Skaff deg den nyeste presentasjonen for allmøtet og investorpresentasjonen etter at selskapet ditt hentet finansiering. [13:16]
- Vær på vakt mot å komme med en løsning som fortsatt leter etter et problem. [15:40]
- Begynn med det du prøver å oppnå. Knytt det direkte tilbake til definisjonen av en leder: å sette retningen og visjonen, være tydelig på fokuset og få organisasjonen til å samordne seg rundt det. [16:25]
- Andrew nevnte FranklinCoveys konsept om de store steinene. [16:41]
- I den individuelle veiledningen Andrew gir HR-ledere, øver de på språket. De spiller rollespill. [18:10]
- Det Andrew og teamet hans jobber med akkurat nå, er å forsøke å doble størrelsen på selskapet gjennom omfattende rekruttering. De har nettopp innført SMART-mål i Lattice. [19:21]
- Selvtillit betyr virkelig mye. Hvordan ser du på deg selv som HR-leder? [21:54]
- Finn et faglig fellesskap med jevnaldrende som du kan knytte kontakt med. [24:10]
- Finn ut hva dine store steiner er. Finn ut hva som er de riktige tingene å jobbe med, og sørg for at du har en balanse som gir mening for deg som HR-fagperson og for interessentene dine. [24:46]
- Vær tydelig på prioriteringene dine på øverste nivå. Ingen andre enn du kan gjøre det, så du må ta eierskap til det. [26:38]
Å ta eierskap, tror jeg, innebærer også å kommunisere hva du jobber med. Det skaper samordning og tydelighet hos interessentene dine.
Andrew Bartlow
- Et av Andrews favorittverktøy er Eisenhower-matrisen. [32:41]
- Begynn med selskapets mål i kaskaden, og se deretter på hvilke HR-aktiviteter du skal gjennomføre for å støtte disse målene eller HR-programinitiativene. [33:39]
- Ethvert godt 12-trinnsprogram begynner med å innrømme at du ønsker å endre noe. Det handler om å erkjenne, innrømme og være bevisst på hvor du befinner deg, og at du ønsker å endre balansen litt. [35:09]
- Forplikt deg til å gjennomføre en endring. Identifiser hva disse prioriteringene er. Vær nysgjerrig sammen med de viktigste interessentene dine, og finn ut hva det er du bør bruke mer tid på. [35:26]
Strategisk og taktisk er ikke et enten-eller. Det er ikke et enkelt kontinuum.
Andrew Bartlow
- Å være strategisk betyr at du tenker grundig og bevisst gjennom hva du skal gjøre, og hva prioriteringene dine er. [39:30]
Møt gjesten vår
Andrew Bartlow har nesten 25 års erfaring som opinionsleder innen organisatorisk effektivitet, og som en praktisk aktør som knytter forretningsstrategi til HR-prioriteringer i selskaper. I tillegg til rådgivning og mentorvirksomhet gjennom Series B Consulting er Andrew operativ partner og seniorrådgiver for Altamont Capital Partners, medgründer og nettverksdirektør for WiseGrowth Networks, medgründer og administrerende partner i People Leader Accelerator, samt HR Venture Advisor for SemperVirens Venture Capital.
Å være strategisk betyr ikke at du gir avkall på å være taktisk, eller at du slutter å gjøre ting. Å være strategisk betyr at du tenker grundig gjennom hva du skal gjøre.
Andrew Bartlow
Relaterte lenker:
- Bli med i People Managing People-fellesskapet
- Abonner på nyhetsbrevet for å få våre nyeste artikler og podkaster
- Følg Andrew på LinkedIn
- Les mer om People Leader Accelerator
- Last ned Andrews veiledning i strategisk personalplanlegging gratis (koster vanligvis $500 på nettet) med koden PODCAST.
Relaterte artikler og podkaster:
Les transkripsjonen:
Vi prøver ut transkribering av podkastene våre ved hjelp av et program. Tilgi eventuelle skrivefeil, siden roboten ikke er korrekt 100 % av tiden.
