15 statistikker om medarbeiderengasjement du må kjenne til i 2026

Hva er medarbeiderengasjement? 

Medarbeiderengasjement er graden av entusiasme, forpliktelse og tilknytning medarbeidere føler overfor arbeidet, teamet og organisasjonen sin. Det gjenspeiler hvor motiverte de er til å gjøre mer enn det aller nødvendigste – ikke bare for å få jobben gjort, men for å bidra meningsfullt til resultater og kultur.

Engasjerte medarbeidere er mer produktive, blir værende lenger og påvirker andre positivt. Uengasjerte medarbeidere gjør det motsatte – de har større sannsynlighet for å prestere dårligere, slutte eller til og med spre negativitet.

Det er ikke rart at organisasjoner er så bekymret for manglende medarbeiderengasjement!

En solid strategi for medarbeiderengasjement handler om hvordan organisasjoner bevisst skaper betingelser for denne tilknytningen. Det kan omfatte anerkjennelsesprogrammer, muligheter for karriereutvikling, tilbakemeldingssløyfer, opplæring av ledere eller fleksible arbeidspolicyer – alt som hjelper mennesker med å føle seg verdsatt, støttet og samkjørte.

Statistikk om medarbeiderengasjement 

Enten det er en del av en diskusjon i styrerommet eller temaet for en podkast, snakkes det mye om medarbeiderengasjement og hvordan det er fordelaktig for organisasjonen din, men hva sier tallene?

Vi fant 15 statistikker om medarbeiderengasjement som vi mener alle ledere bør kjenne til i 2026:

1. 23 % av medarbeiderne er «aktivt engasjerte» globalt 

I sin Rapport om den globale arbeidsplassens tilstand 2023 konkluderer Gallup med at 23 % av medarbeiderne globalt er engasjerte på jobb – det høyeste nivået noensinne.

Men til tross for den positive utviklingen advarer Gallup om at det fortsatt er arbeid som må gjøres. Flertallet av medarbeiderne (59 %) «sier opp i stillhet» eller gjør det aller nødvendigste.

Andre forskere tegner imidlertid et mer positivt bilde. Kincentric, som leverer løsninger for medarbeiderengasjement, oppgir for eksempel at 67 % av medarbeiderne globalt er engasjerte.

2. Engasjementsnivået i USA falt med 2 prosentpoeng i 2023

Gallup rapporterer at den høyeste andelen engasjerte medarbeidere de noen gang har registrert i USA, siden de begynte å rapportere om medarbeiderengasjement, var 36 % i 2020. Den falt til 34 % i 2021 og 33 % i 2022, og trenden fortsatte også i 2023, med bare 31 % engasjerte medarbeidere.

Gallup tilskriver det fallende engasjementsnivået blant medarbeidere i USA en nedgang i antallet utviklingsmuligheter, begrenset tydelighet rundt forventninger og at medarbeiderne ikke føler seg verdsatt på jobb.

Sør-Asia har det høyeste engasjementsnivået 

Ifølge Gallup-rapporten har Sør-Asia det høyeste engasjementsnivået, på 33 %.

Sør-Asia rangerer konsekvent høyest globalt når det gjelder medarbeiderengasjement, på grunn av en kombinasjon av kulturelle verdier knyttet til lojalitet og hardt arbeid, sterke sosiale bånd på jobb og en ung, ambisiøs arbeidsstyrke som ønsker å klatre på karrierestigen.

Disse faktorene kombineres og skaper en sterk følelse av mening og forpliktelse på arbeidsplassen.

4. Europa kommer dårligst ut 

Av alle regionene har Europa den laveste andelen engasjerte medarbeidere, med bare 13 %. Det som på en måte er et lyspunkt, er at bare 15 % er aktivt uengasjerte, mens de fleste befinner seg i den mellomliggende kategorien og presterer på det nivået som kreves.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

5. Medarbeiderengasjement etter region 

I resten av verden kommer USA, Canada og Latin-Amerika deretter, med 31 %, fulgt av det post-sovjetiske Eurasia (27 %), Sørøst-Asia (26 %), Australia og New Zealand (23 %), Afrika sør for Sahara (20 %), Øst-Asia (17 %), Midtøsten og Nord-Afrika (15 %) og deretter Europa (10 %). 

6. Medarbeiderengasjement gir bedre resultater 

Bedrifter med engasjerte medarbeidere oppnår bedre resultater sammenlignet med bedrifter som ikke har det. Gallup sammenlignet forretningsenheter med høye engasjementsnivåer med enheter som ikke hadde det, og kom frem til følgende konklusjoner. Undersøkelsen deres om medarbeiderengasjement viser at engasjerte medarbeidere:   

• Øk produktiviteten med 14 %
• Øk kundevurderingene med 10 %
• Øk salget med 18 %
• Øk lønnsomheten med 23 % 
• Øk den organisatoriske deltakelsen med 13 %

7. Kostnaden ved uengasjerte medarbeidere

Gallup-rapporten anslår at aktivt uengasjerte og ikke-engasjerte medarbeidere koster selskaper over hele verden 8,8 billioner dollar i tapt produktivitet. Dette tallet tilsvarer 9 % av verdens BNP. 

8. Engasjerte forretningsenheter er mer lønnsomme

En annen Gallup-studie konkluderte med at «atferden til svært engasjerte forretningsenheter fører til 21 % høyere lønnsomhet». Den samme studien sier at medarbeidere har mindre sannsynlighet for å slutte når de er engasjerte. 

Den sier at «svært engasjerte forretningsenheter oppnår 59 % lavere gjennomtrekk» i organisasjoner med høyt gjennomtrekk og «24 % lavere gjennomtrekk» i organisasjoner med lavt gjennomtrekk.

9. Konsistens gir høyere engasjement

Ifølge forskning fra Kincentric rapporterte 91 % av medarbeiderne som hadde en konsekvent medarbeideropplevelse, høyere engasjement.

10. Mål medarbeiderengasjement på riktig måte

Ledere spiller en viktig rolle i medarbeiderengasjement og -utvikling. Derfor er det viktig at de har motiverende kommunikasjon med teammedlemmene sine.

Gallup undersøkte over 2,7 millioner medarbeidere globalt for å komme frem til de 12 spørsmålene som hjelper selskaper med å måle og styrke medarbeiderengasjementet. Denne undersøkelsen har som mål å åpne en dialog mellom ledere og teamene deres.

11. Regelmessige tilbakemeldinger fra medarbeidere er avgjørende for høyere medarbeiderengasjement

69 % av medarbeiderne føler at de ville blitt motivert til å jobbe hardere og ville vært mer engasjerte dersom de følte at innsatsen deres ble anerkjent.

Tilsvarende føler over 85 % av medarbeiderne at de er mer motiverte til å jobbe når ledelsen jevnlig oppdaterer dem om nyheter i selskapet.

12. Selskaper fokuserer nå mer på produktivitet og engasjement enn bare prestasjoner

Ikke overraskende, med tanke på hvor viktig medarbeiderengasjement er, viser rapporten om prestasjonsstyring at nesten 48 % av selskapene har begynt å fokusere på produktivitet og engasjement i stedet for bare utvikling.

13. Muligheter for læring og utvikling fører til høyere engasjement

En studie fra Udemy fant at 80 % av deltakerne følte at det å lære nye ferdigheter ville gjøre dem mer engasjerte på jobb.

14. Engasjement og utbrenthet er en balansegang

En studie fra Yale Center for Emotional Intelligence viste at 1 av 5 medarbeidere var svært engasjerte og samtidig hadde risiko for utbrenthet.

Selv om utbrenthet ofte anses å være en årsak til manglende engasjement, er det rimelig å anta at svært engasjerte medarbeidere kan bli utbrente som følge av å jobbe for mye.

15. Engasjement varierer mellom medarbeidere som jobber på kontoret, hybrid og eksternt

Ifølge Gallup er medarbeidere som jobber på kontoret, mindre engasjerte enn hybrid- og fjernarbeidere. 

Det er imidlertid en sammenheng mellom fjernarbeid og en nedgang i følelsen av tilknytning til organisasjonens oppdrag og formål. 

Slik fremmer du medarbeiderengasjement

Med utgangspunkt i faktorene som fremmer høyt engasjement – som utvikling, anerkjennelse og tilhørighet – er dette områdene organisasjoner bør fokusere på:

1. Utvikle sterke og støttende ledere

Ledere er det viktigste virkemiddelet for engasjement. De setter tonen for teamkulturen og har direkte innflytelse på hvordan medarbeiderne opplever arbeidet sitt. For å fremme engasjement må ledere:

• Gi formål og tydelighet—folk engasjerer seg mer når de forstår hvordan arbeidet deres bidrar til det større bildet.
• Gi regelmessige tilbakemeldinger i coachingstil, ikke bare årlige medarbeidersamtaler.
• Anerkjenn seire og fremgang, både offentlig og privat. Konsekvent anerkjennelse av medarbeidere bygger lojalitet.

Å utstyre ledere med lederopplæring og verktøy for emosjonell intelligens er ikke valgfritt – det er avgjørende.

2. Invester i læring og karriereutvikling

Ansatte som føler at de utvikler seg, kobler seg ikke fra. Virksomheter som presterer best, prioriterer:

• Læring på jobben og muligheter til å strekke seg.
• Tydelige karriereveier og intern mobilitet.
• Tilgang til ressurser som kurs, mentorskap eller sertifiseringer.

Utvikling betyr ikke alltid forfremmelse – det handler om fremdrift. Når folk ser en fremtid sammen med deg, er de mer til stede i arbeidet.

3. Forebygg utbrenthet

Engasjement og utbrenthet er ikke motsetninger – du kan ha begge deler samtidig. Faktisk er de mest målbevisste ansatte ofte de som er mest utsatt. For å redusere utbrenthet:

• Følg opp arbeidsmengder og tidsfrister på en realistisk måte.
• Gjør det normalt å ta fri, ikke bare å tilby det.
• Skap rom for restitusjon – rolige uker, områder uten møter og dager for mental helse.

Hvis kulturen belønner overarbeid, blir engasjement til utmattelse.

4. Frem tilhørighet og fellesskap

Folk engasjerer seg ikke bare i arbeidet – de engasjerer seg i teamene. Organisasjoner bør:

• Oppmuntre til anerkjennelse fra kolleger og teamritualer.
• Prioritere psykologisk trygghet slik at alle føler seg hørt.
• Støtte DEI-tiltak som skaper rom for at alle ansatte skal føle tilhørighet.

Når folk føler seg sett og trygge, tar de med seg mer av seg selv inn i arbeidet.

Vil du virkelig øke engasjementet? Spør de ansatte

Når du ser på engasjementsnivåene fra Gallup, er de ikke spesielt gode. Men utvalget er egentlig ganske lite.

Når det gjelder å måle engasjementsnivået i organisasjonen din, er den beste metoden å spørre de ansatte! En av fordelene med programvare for medarbeiderengasjement er at du enkelt kan samle inn og svare på tilbakemeldinger fra ansatte.

Du kan også gjøre dette gjennom engasjementsundersøkelser ved hjelp av verktøy for medarbeiderundersøkelser, samtaler for å avdekke hvorfor ansatte blir, eller bare regelmessige, uformelle samtaler.

Å ikke anerkjenne problemer som kommer frem i undersøkelsene dine, er en god måte å få folk til å miste engasjementet på.

Viktigste punkter

• Nesten 6 av 10 ansatte driver med stille oppsigelse, men disse kan engasjeres lettere.
• Det har vist seg at en konsekvent medarbeideropplevelse øker engasjementsnivået.
• Gode ledere samt muligheter for læring og utvikling er viktige drivere for medarbeiderengasjement.

Bli med i People Managing People-fellesskapet

Du finner også flere råd og støtte i People Managing People-fellesskapet, et støttende fellesskap for HR- og fagpersoner som deler kunnskap for å hjelpe deg med å utvikle karrieren din og skape større gjennomslag i organisasjonen din.