22 eksempler på visjonserklæringer og hvordan du skriver din egen

Den fungerer som et grunnlag for alle fremtidige beslutninger, slik at selskapets kjerneverdier ivaretas over tid.

En god visjonserklæring kan gi inspirasjon i vanskelige tider, sette standarder for produkter av høy kvalitet og skape stolthet hos den enkelte over selskapet ditt.

Visjonserklæringen er:

• Fremtidsorientert
• Veiledende for langsiktige mål
• Ambisiøs og bred

Visjonserklæring kontra misjonserklæring 

Visjonserklæringen skiller seg fra misjonserklæringen fordi sistnevnte forklarer hva selskapet gjør her og nå. Misjonen er det du faktisk gjør, mens visjonen er det du håper å oppnå i fremtiden.

Visjonserklæringen din kan for eksempel være «Hjelpe verden med å se bedre ved å gjøre øyehelse tilgjengelig for alle», mens misjonserklæringen din vil være «utforme og produsere øyehelseprodukter av høy kvalitet til en overkommelig pris».

Misjonserklæringen er:

• Fokus på nåtiden kontra fremtidsorientert
• Veiledende for den daglige driften kontra langsiktige mål
• Praktisk og spesifikk kontra ambisiøs og bred

Misjonserklæring kontra formålserklæring

I likhet med en misjonserklæring er formålserklæringen mer rettet mot nåtiden og forklarer hvorfor organisasjonen eksisterer, og hva dens viktigste drivkrefter er.

Formålserklæringen er:

• Fokus på nåtiden kontra fremtidsorientert
• Definerer de viktigste målene
• Skaper motivasjon og samordning

Slik skriver du visjonserklæringen din

En visjonserklæring er en del av selskapets veikart og bidrar til å styre beslutningstakingen, fra strategisk planlegging til individuelle handlinger i selskapet ditt.

Et godt eksempel på en visjonserklæring for et selskap vil gi deg en idé om hvordan din kan se ut og hvordan du kan komme i gang, men her er en trinnvis fremgangsmåte som kan hjelpe deg med dette. 

Den beste visjonserklæringen for selskapet ditt er unik for retningen dere har valgt. Den inspirerer deg og teamet ditt til å drømme stort og skape det beste produktet eller den beste tjenesten som finnes. 

Med dette i tankene er her en prosess for å skrive visjonserklæringen din:

1. Reflekter over virksomhetens kjerneverdier og identitet

Begynn med å tenke over hva virksomheten din står for. 

• Hva er kjerneverdiene dine (hvis du er usikker, finner du noen eksempler på verdier her)? 
• Hva gjør virksomheten din unik?

Disse elementene bør være grunnlaget for visjonserklæringen din.

2. Se for deg virksomhetens fremtid

Tenk på hvor du ønsker at virksomheten din skal være i fremtiden (vanligvis 5–10 år frem i tid).

Hvilken innvirkning ønsker du å ha på bransjen din, kundene dine og kanskje også verden?

3. Vurder det ambisiøse aspektet

Visjonserklæringen din bør være ambisiøs og inspirere deg, teamet ditt og interessentene dine til å strebe etter et større mål. 

Tenk over hva slags fremtid som ville inspirere deg og teamet ditt til å komme på jobb hver dag med entusiasme og engasjement.

4. Utform visjonserklæringen

Begynn å utforme erklæringen basert på refleksjonene dine. Hold den kortfattet, med mål om én til to setninger, bruk et enkelt språk og unngå sjargong.

Den bør være bred nok til å omfatte virksomhetens ambisjoner, men samtidig spesifikk nok til å gi en tydelig retning.

Som et eksempel er Amazons kjerneverdier «kunden først, lidenskap for nyskaping, forpliktelse til fremragende drift og langsiktig tenkning».

Amazons misjonserklæring: Å være verdens mest kundefokuserte selskap, der kundene kan finne og oppdage alt de måtte ønske å kjøpe på nettet.»

5. Ferdigstill og integrer den i kulturen din

Gjør visjonserklæringen til en levende del av virksomheten din. Henvis til den i strategisk planlegging, teammøter, markedsføringsmateriell, din personalhåndbok og i merkevarefortellingen din.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

21 virkelig inspirerende eksempler på visjonserklæringer fra verdens beste selskaper

For å hjelpe deg med å lage din egen gode visjonserklæring og forstå selskapets misjon har jeg laget en liste over eksempler på visjonserklæringer fra noen av verdens mest kjente og visjonære selskaper, blant annet Amazon, SpaceX, Apple, Microsoft, OpenAI og Tesla.

1. Amazons visjonserklæring

• Problem: Problemet som må løses, er den tungvinte prosessen der kundene må oppdage, kjøpe og motta produktene sine på nettet på en langsom måte. 
• Visjon: Amazons visjonserklæring er «Å være verdens mest kundefokuserte selskap, der kundene kan finne og oppdage alt de måtte ønske å kjøpe på nettet.»
• Misjon: Amazons erklæring fokuserer på å tilby de lavest mulige prisene, det beste tilgjengelige utvalget og størst mulig bekvemmelighet for alle kundene deres, slik at netthandel blir en smidig og enkel prosess.
• Prinsipper: Noen av Amazons prinsipper er å fokusere på kundens behov fremfor alt annet, stadig finne opp og forenkle prosesser, tenke stort, være selvkritisk, ansette de beste medarbeiderne, være sparsommelig, gjøre seg fortjent til kundenes tillit, ta risiko, ha ryggrad til å være uenig med noen og alltid levere de beste resultatene.

I bunn og grunn streber Amazon etter å tjene penger på nettet ved å tilby kundene de rimeligste produktene, samtidig som de tar hensyn til kvalitet og service. Når du tenker på Amazon, tenker du på rask service, et stort utvalg av produkter og en pålitelig kundestøttelinje.

Robuste systemer som holder medarbeiderne i bevegelse, har hjulpet Amazon med å bli den e-handelsgiganten selskapet er i dag.

2. SpaceX’ visjonserklæring

• Problem: Romfart har blitt forfulgt halvhjertet i årevis uten at det har vært nok ressurser og engasjement til å støtte utviklingen av romforskningen. Hvis planeten vår skulle bli ubeboelig, ville vårt eneste håp ligge i romfart, noe som gjør det nødvendig å satse på den. 
• Visjon: SpaceX ble grunnlagt ut fra troen på at en fremtid der menneskeheten utforsker stjernene, er langt mer spennende enn en fremtid der vi ikke gjør det.

• Misjon: Misjonen bak opprettelsen av SpaceX er å revolusjonere romteknologien ved å produsere og skyte opp avanserte raketter og romfartøy som kan bevege seg raskere, bedre og mer effektivt. 
• Prinsipper: SpaceX’ visjon kommer til uttrykk i alt de gjør, med kjerneprinsipper som dreier seg om å gjøre det umulige, stadig innovere og handle raskt når en ny idé dukker opp. SpaceX’ bedriftskultur oppmuntrer de ansatte til å ligge i forkant og være i bevegelse, slik at de aldri gjør feilen å bremse opp og gå glipp av en mulighet.

SpaceX tror på å tette hullene som andre selskaper har etterlatt. Det betyr at de forsøker å forske, innovere, skape og gjøre det umulige ved hver eneste anledning.

3. Ubers visjon

• Problem: Å få tak i en drosje eller bli kjørt et sted midt på natten er ikke så enkelt, rett frem og rimelig som det burde være. Du bør kunne ha et kjøretøy klart, uansett når eller hvor du trenger det.
• Visjon: Ubers visjon er «Transport så pålitelig som rennende vann, overalt for alle»
• Misjon: Uber fokuserer på å gjøre transport til en enkel prosess ved å gi folk enkel tilgang til et kjøretøy. Selskapets hovedmål er å tilby rimelig, trygg og pålitelig transport som også skaper jobbmuligheter og en stabil inntekt for sjåførene. 
• Prinsipper: Uber setter kundene i sentrum for alle beslutningene de tar. Det handler om å skape kundelojalitet, selv om det innebærer ekstra arbeidstimer og kortsiktige ofre, slik at kunden blir så fornøyd som mulig. 

Ubers visjon er svært kundeorientert, og derfor vil du legge merke til at mange av selskapets beslutninger baseres på hvordan kunden vil ta imot dem.

4. Apples visjon

• Problem: Datamaskiner er stygge, klumpete og vanskelige å bruke for folk flest. De fleste datamaskiner har ingen estetisk appell og er egentlig bare i stand til å utføre oppgaven uten å levere noe mer enn det aller mest grunnleggende.
• Visjon: Apples visjon er «Vi tror at vi er her på jorden for å lage fantastiske produkter, og det kommer ikke til å endre seg.» Apple har som selskap alltid strebet etter å gjøre det enkleste produktet til et mesterverk.
• Misjon: Apples primære misjon har alltid vært å gjøre klumpete teknologi mer attraktiv, elegant og enklere å bruke. Datamaskiner var tidligere forbeholdt arbeidsplassen, men Apple tok dem med inn i hjemmet.
• Prinsipper: Apples kjerneverdier springer ut fra selskapets misjon. De streber etter å være ledende innen ny teknologi og stadig skape bedre løsninger på eksisterende problemer ved å fortsette læringsprosessen. Personvern, mangfold og tilgjengelighet er verdier de har i tankene når de utvikler et nytt produkt. 

Apples visjon kommer svært tydelig til uttrykk i arbeidet deres. De streber etter å skape den beste tilgjengelige teknologien i overskuelig fremtid, uten å la ordet «gjennomsnittlig» komme i veien.

5. Microsofts visjon

• Problem: Datamaskiner er unødvendig komplekse og uoverkommelig dyre, noe som gjør dem uegnet for gjennomsnittspersonen.
• Visjon: Microsofts bedriftsvisjon er «å hjelpe mennesker og virksomheter over hele verden med å realisere sitt fulle potensial».
• Misjon: Microsoft arbeider for å gjøre teknologien som tidligere bare var tilgjengelig for store selskaper, lett tilgjengelig for alle.
• Prinsipper: Noen av prinsippene Microsoft har i tankene når de tar interne beslutninger, er mangfold, inkludering, innovasjon og sosialt ansvar. 

Microsofts produkter har alltid gjenspeilet selskapets visjonserklæring gjennom rimelig, pålitelig, tilgjengelig og lettforståelig teknologi 

6. Googles visjonserklæring

• Problem: Det er vanskelig å få tilgang til grunnleggende informasjon når du trenger den mest. Du ønsker ikke å måtte besøke biblioteket hver gang du har et enkelt spørsmål.
• Visjon: Googles visjon er å gi tilgang til all verdens informasjon med ett klikk.
• Misjon: Søkemotorens misjon har alltid vært å gi best mulig informasjon så enkelt som mulig til alle som trenger den, når som helst.
• Prinsipper: Noen av prinsippene Google følger når de tar interne beslutninger, omfatter å fokusere på brukeren og å gjøre én ting om gangen virkelig godt. Raske, tilgjengelige og grundige svar på alle søk er deres endelige mål.

Googles visjonserklæring kommer til uttrykk i hvert enkelt søk du gjør hver dag – raske og enkle svar på livets små spørsmål.

7. OpenAI

• Problem: Selv om KI har et stort potensial, medfører det en alvorlig risiko for misbruk, dramatiske ulykker og samfunnsmessige forstyrrelser.
• Visjon: En verden der alle kan dra nytte av KI for å fremme menneskelig oppfinnsomhet og kreativitet.
• Misjon: Bygge trygg og nyttig AGI og hjelpe andre med å oppnå dette resultatet.
• Prinsipper: Bredt distribuerte fordeler, langsiktig sikkerhet, teknologisk lederskap, samarbeidsorientering, AGI (kunstig generell intelligens).

OpenAI forstår hvordan teknologiene deres kan endre verden til det bedre eller verre. Derfor er en del av visjonen og misjonen deres å sørge for at førstnevnte blir tilfelle.

8. Teslas visjonserklæring

• Problem: Bruk av bensin eller gass til å drive biler forårsaker en uholdbar mengde skade på planeten. 
• Visjon: Teslas visjon er å bli det mest kjente bilselskapet i det 21. århundret ved å bidra til overgangen til elbiler som bruker bærekraftig energi i stedet for ressurser som forurenser planeten vår og allerede er mangelvare.
• Misjon: Å skape elbiler som ikke går på bekostning av hastighet, rekkevidde og kostnader. Elbiler har alltid vært andrevalget for de fleste, siden de ikke har den samme fleksibiliteten og de samme mulighetene som gassdrevne kjøretøy. 
• Prinsipper: Teslas viktigste mål er å skape flotte biler, samtidig som selskapet tar et sosialt ansvar overfor menneskeheten og miljøet. Et konstant ønske om å bli bedre og alltid gjøre sitt beste er kjerneverdiene som bidrar til å forme alle interne beslutninger.

Frem til i dag har biler blitt utviklet uten at man har tenkt særlig over effektene på miljøet vårt. Tesla er et godt eksempel på en misjons- og visjonserklæring fordi selskapet understreker at man ikke trenger å ta onde beslutninger for å tjene penger – Tesla er et bevis på det.

9. American Express’ visjonserklæring

• Problem: Banker tilbyr ofte bare det de må, uten å skille tjenestene sine fra kundenes behov. 
• Visjon: American Express’ viktigste mål er å bli uunnværlig for kundene sine ved å tilby differensierte tjenester som hjelper dem med å oppnå ambisjonene sine.
• Misjon: Å skape en personlig bankopplevelse for kunder som vanligvis må forholde seg til finansielle tjenester av lav kvalitet. American Express fokuserer på å personliggjøre alle aspekter av økonomien din, slik at du kan gjøre pengene dine til dine egne.
• Prinsipper: American Express fokuserer på å tilby best mulig kundestøtte og skape bankopplevelser som kundene husker med glede. Målet er å gjøre banktjenester hyggelige, fremfor den kalde rutinen de vanligvis forbindes med. 

American Express er et godt eksempel på en misjonserklæring for næringslivstjenester fordi selskapet synliggjør noe mange virksomheter har en tendens til å glemme – selv de mest mekaniske jobbene kan personliggjøres, huskes og gjøres utmerkede.

10. IKEA 

• Problem: Møbler kan være dyre, tunge og vanskelige å vedlikeholde.
• Visjon: IKEAs mål er å «skape en bedre hverdag for de mange menneskene».
• Misjon: Å oppfylle menneskers behov og ta hensyn til preferansene deres, samtidig som produktene leveres til en lav pris.
• Prinsipper: Enkelhet, kostnadsbevissthet, mangfold, teamarbeid, lederskap og ansvar er kjerneverdiene som styrer IKEAs interne beslutninger som merkevare.  

IKEA lyktes der andre merkevarer mislyktes fordi de fokuserte på flertallet i markedet, som ikke hadde råd til eksklusive antikke møbler, fremfor mindretallet som hadde råd til dem. Møbler pleide å være så dyre at nye boligeiere kjøpte dem brukt. IKEA lager møbler som passer for de mange, ikke de få.

11. McDonald’s 

• Problem: Å få seg noe å spise var alltid en begivenhet i seg selv. Ingen kunne gå inn på en restaurant, få maten umiddelbart og gå ut igjen.
• Visjon: McDonald’s nåværende visjon er «å bevege seg raskt for å drive lønnsom vekst og bli en enda bedre McDonald's som serverer deilig mat til flere kunder hver dag over hele verden.»
• Misjon: McDonald’s viktigste misjon er å være kundens favorittsted og favorittmåte å spise og drikke på.
• Prinsipper: Å ha kundens ønsker i sentrum for alle beslutninger er det McDonald’s har gjort for å forbli den mest besøkte hurtigmatkjeden.

Raske og enkle måltider som kan spises på farten, er det som gjorde McDonald’s berømt. Selskapet fokuserer på å gi kundene alt en vanlig restaurant tilbyr, til halvparten av prisen, på halvparten av tiden og i emballasje som kan spises både i og utenfor restauranten. Denne visjonen er sentrert rundt økonomiske muligheter – og resultatene taler for seg selv.

12. Starbucks

• Problem: Å kjøpe en kaffe var alltid noe folk gjorde i all hast. De tok seg aldri tid til å sette seg ned og være sammen.
• Visjon: Starbucks’ visjon er «å etablere Starbucks som verdens fremste leverandør av den beste kaffen, samtidig som vi holder fast ved våre kompromissløse prinsipper mens vi vokser.»
• Misjon: Å «inspirere og gi næring til menneskets ånd – én person, én kopp og ett nabolag om gangen». Denne uttalelsen gjenspeiler det selskapet har gjort for å bli den mest suksessrike kaffekjeden som finnes. De gjorde det å «ta en kaffe» til en opplevelse. Nå, når du ønsker å ha et møte eller ta igjen praten med en venn, tenker du på en kafé – Starbucks skapte dette. 
• Prinsipper: Å gjøre de enkleste produktene til premiumprodukter og servere den beste kaffekoppen verden har å tilby, danner grunnlaget for alle interne beslutninger. 

Starbucks har alltid sett på en enkel kopp kaffe som en måte å slappe av på, ha et møte eller ta igjen praten med en venn, og fordi de trodde på denne ideen, begynte også verden å se Starbucks på samme måte. De har forent ideen om å selge kaffe med ideen om å oppfylle menneskehetens grunnleggende behov for tilknytning og omsorg.

13. Southwest Airlines 

• Problem: Flyselskaper blir vanligvis sett på som kalde og mekaniske selskaper som bare er ute etter å tjene penger. 
• Visjon: Southwest Airlines’ visjon er å være verdens mest elskede, mest effektive og mest lønnsomme flyselskap.
• Misjon: Flyselskapets viktigste mål er å hjelpe mennesker med å knytte kontakt gjennom rimelige, effektive og vennlige flyreiser.
• Prinsipper: Stolthet, integritet og ydmykhet innarbeides hos alle nye medarbeidere Southwest ansetter, og det er slik de presenterer seg. Effektivitet, disiplin og fremragende kvalitet er verdiene selskapet bruker for å lykkes.

Southwest Airlines’ visjon kommer til uttrykk i hvordan de behandler kundene – gjennom kundeservice av høyeste kvalitet. En følelse av varme, vennlighet og en kundeorientert holdning er det som satte Southwest på kartet. Mens de fleste flyselskaper ganske enkelt leverte best mulig service, gjorde Southwest det med et smil.

14. Mating Amerika

• Problem: Mangelen på mat til Amerikas fattige og de forferdelige sultstatistikkene landet sto overfor.
• Visjon: Feeding Americas visjon er å se et land der ingen legger seg med tom mage. Å få slutt på sulten i landet gjennom hundrevis av matbanker var målet som den ideelle organisasjonen ble startet med. 
• Misjon: Å gi mat til Amerikas sultne gjennom et landsdekkende nettverk av medlemsmatbanker og engasjere landet vårt i kampen for å få slutt på sult.
• Prinsipper: Gavmildhet, teamarbeid, fellesskap og medfølelse styrer den interne beslutningstakingen i denne ideelle organisasjonen.

Feeding America viser oss at det ikke bare er selskaper som trenger en formålserklæring. Også ideelle organisasjoner kan dra nytte av å ha et mål, en misjon og en visjon. 

15. Netflix

• Problem: Å vedlikeholde og leie ut fysiske kopier av filmer og ofte aldri få dem tilbake var ikke lenger bærekraftig, verken for selskapet eller kunden.
• Visjon: Å fortsette å være et av de ledende selskapene i internettunderholdningens tidsalder.
• Misjon: Vår hovedstrategi er å utvikle abonnementsvirksomheten vår for strømming, både nasjonalt og globalt. Vi forbedrer kontinuerlig kundeopplevelsen med fokus på å utvide strømmeinnholdet vårt, forbedre brukergrensesnittet og utvide strømmetjenesten til enda flere internettilkoblede enheter, samtidig som vi holder oss innenfor målene for konsernets nettoinntekt og driftssegmentets resultatbidrag.
• Prinsipper: Dømmekraft, kommunikasjon, nysgjerrighet, mot, lidenskap, uselviskhet, innovasjon, inkludering, integritet, påvirkning

Netflix endret spillereglene og er en av de ledende plattformene for strømmetjenester på grunn av dette. På samme måte som det å søke etter noe på internett ble til «å google det», ble en invitasjon til å se på noe til «Netflix og slappe av». 

16. FedEx

• Problem: FedEx var en gang kjent for sine ekspressfrakttjenester med fly, og tilbyr nå også bakketjenester for å betjene flere kunder raskere.
• Visjon: Å være et dynamisk og fremtidsrettet budtjenesteselskap som utnytter teknologi og påvirker livene til alle mennesker.
• Misjon: FedEx Corporation skal skape overlegne økonomiske resultater for aksjonærene sine ved å tilby logistikk-, transport- og relaterte forretningstjenester med høy verdiskaping gjennom fokuserte driftsselskaper.
• Prinsipper: Fleksibilitet, ærlighet og valuta for pengene.

FedEx er dedikert til å tilby ekspresstjenester der tiden er avgjørende, og benytter nå flere nettverk i samarbeid med lokale budtjenesteleverandører for å dekke behovene for bakketransport.

17. Nike

• Problem: Folk avstår ofte fra å delta i fysiske aktiviteter på grunn av et negativt selvbilde.
• Visjon: Inspirere og styrke folk til å delta i fysisk trening.
• Misjon: Å bringe inspirasjon og innovasjon til alle idrettsutøvere* i verden. *Hvis du har en kropp, er du en idrettsutøver.
• Prinsipper: Forenkle og sett i gang, forbrukeren bestemmer, vær som en svamp, utvikle deg umiddelbart, gjør det rette, behersk det grunnleggende.

Det som startet som et alternativt skomerke for løping, har vokst til å bli en global gigant innen sport og mote, kjennetegnet av det populære slagordet «Bare gjør det».

18. Patagonia

• Problem: Menneskelig forbruk skader miljøet, og bedrifter har et ansvar for å bidra til å stanse dette.
• Visjon: Skape bærekraftige produkter av høy kvalitet og fremme en mer bærekraftig livsstil.
• Misjon: «Bygg det beste produktet, ikke påfør unødvendig skade, og bruk virksomheten til å inspirere til og iverksette løsninger på miljøkrisen.»
• Prinsipper: Kvalitet, integritet, miljøansvar, rettferdighet

Det som startet som et selskap for klatreutstyr og livsstilsprodukter, er nå et av de største navnene innen friluftsklær og selve symbolet på bærekraftig virksomhet. Grunnleggeren Yvon Chouinard donerte nylig selskapet for å bekjempe klimakrisen.

19. Disney

• Problem: Underholdningsverdenen er i stadig utvikling for å tilpasse seg skiftende preferanser. 
• Visjon: Skape underholdningsopplevelser med høy verdi for mennesker over hele kloden.
• Misjon: «Å underholde, informere og inspirere mennesker over hele verden gjennom kraften i enestående historiefortelling, som gjenspeiler de ikoniske merkevarene, kreative hodene og innovative teknologiene som gjør oss til verdens fremste underholdningsselskap.»
• Prinsipper: Integritet, ærlighet, tillit, respekt, å følge reglene, lagarbeid.

Opp gjennom årene har Disney alltid vært ledende i underholdningsverdenen gjennom innovasjon, blant annet temaparkene sine og oppkjøp av selskaper som Pixar.

20. LinkedIn

• Problem: Hjelpe folk med å utnytte kraften i sosiale medier for å utvikle karrieren sin.
• Visjon: Knytte sammen arbeidstakere fra hele verden.
• Misjon: «Knytte verdens fagfolk sammen for å gjøre dem mer produktive og suksessrike.»
• Prinsipper: Tillit, respekt, medfølelse, ærlighet, integritet.

LinkedIn er et profesjonelt nettverksnettsted med over 900 millioner medlemmer i mer enn 200 land og territorier over hele verden. Tjenesten gjør det mulig for medlemmene å opprette forretningsforbindelser, søke etter jobber og finne potensielle kunder.

21. Zoom

• Problemet: Mennesker trenger en pålitelig måte å kommunisere i sanntid på, uansett hvor i verden de befinner seg.
• Visjon: Kommunikasjon som gjør mennesker i stand til å oppnå mer.
• Oppdrag: «Gjøre kommunikasjon friksjonsfri.»
• Prinsipper: Omsorg, fellesskap, kunder, selskap, kolleger, oss selv.

Zoom beskriver seg selv som mer enn et kommunikasjonsselskap. Det overordnede formålet er å hjelpe mennesker med å uttrykke ideer, knytte kontakt med andre og skape glede.

22. Oxfam

• Problemet: Over hele verden lever mennesker med utilstrekkelige midler til å realisere sitt fulle potensial.
• Visjon: En verden uten fattigdom
• Oppdrag: Å bidra til å skape varige løsninger på urettferdigheten som følger av fattigdom.
• Prinsipper: Sekulær, åpensinnet og pluralistisk.

Selv om fattigdom er en del av bildet, går Oxfam lenger enn det og fokuserer på menneskerettigheter, mangel på muligheter til å utvikle seg og ulikhet.

Oppnå visjonen din

En tydelig visjon fungerer som selskapets ledestjerne. Å arbeide i blinde uten et mål vil ikke føre deg noe sted, og derfor har alle vellykkede selskaper tydelig definerte verdier, prinsipper, et oppdrag og en visjon som kan veilede dem.

Som leder er det også ditt ansvar å lede med utgangspunkt i verdiene dine og utvikle en høytpresterende kultur.

For ytterligere støtte kan du bli med i People Managing People-fellesskapet, et støttende fellesskap for HR- og bedriftsledere som deler kunnskap for å hjelpe deg med å lykkes og skape større innvirkning i organisasjonen din.