Å ta opp psykisk helse på arbeidsplassen er nøkkelen til en bedre arbeidsverden
Vi brenner for arbeidslivet og for hvordan vi kan gjøre det bedre. For å tilfredsstille nysgjerrigheten vår har vi lansert en intervjuserie der vi spør erfarne ledere, bedriftseiere, ledere og individuelle bidragsytere om deres tanker rundt hvordan vi sammen kan skape bedre arbeidsplasser.
Vi vil gjerne bli litt bedre kjent med deg – fortell oss litt om bakgrunnen din.
Jeg begynte med HR for 15 år siden. De første ti årene jobbet jeg med kreativ drift, så jeg tror jeg har en litt annerledes tilnærming til HR. Jeg ser på hovedrollen min som å forbedre medarbeiderreisen, fra kandidat til tidligere ansatt. I tillegg har jeg alltid jobbet i grunnleggerledede selskaper, fordi jeg liker å bli kjent med grunnleggerne og omsette hvem de er (og hva de bryr seg om) til et dynamisk og fremdriftsorientert miljø, samtidig som jeg er svært opptatt av medarbeidernes helse og trivsel.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hvis vi ba en venn beskrive personligheten din, hva ville de sagt?
De ville sagt at jeg er utadvendt, setter mennesker først, tror på mål og inspirasjon, er flink til å lytte (og snakke!), og at jeg ser både individet og helheten. Jeg har en helhetlig tilnærming til nesten alt jeg gjør.
Når du ser tilbake på karrierereisen din, hvilken interessant historie skiller seg ut?
I 2001 var jeg en del av en startup. Dette var før ordet «startup» i det hele tatt var en del av det dagligdagse vokabularet vårt. Samholdet vi hadde, var ugjennomtrengelig, og det var en utrolig opplevelse å forme selskapet og veien videre sammen. Etter fire år hadde vi vokst oss store nok til å trenge HR, og da bestemte en av mine gode mentorer at det var dette jeg burde jobbe med videre i karrieren. Jeg endte opp med å jobbe med dette teamet i ti år, og fant min fremtid innen mennesker og kultur. Det lærte meg noen ting: hvor mye du kan lære av å være i et selskap over lang tid, hvordan gode mentorer kan veilede deg på veien, og hvordan det er å bygge en kultur fra grunnen av.
Hva er den mest betydningsfulle lærdommen du har fått gjennom karrieren så langt?
Du må gjøre jobben for å få jobben. Altfor ofte ønsker eller forventer man forfremmelser basert på at man tror man kan utføre rollen. Men hvis du begynner å utføre rollen og beviser at du kan det, blir det svært enkelt for ledelsen å gi den til deg.
Takk for at du ga oss et innblikk i hvem du er! La oss gå videre. Når du hører uttrykket «bygge en bedre arbeidsverden», hva tenker du på?
Jeg tenker på medarbeiderreisen og hvordan behovene dine vil variere avhengig av hvor du befinner deg i karrieren, og hvor lenge du har vært i selskapet.
Det krever at man forstår hvor i reisen folk befinner seg, og prøver en mer individualisert tilnærming for å forbedre den.
Hva ser du som den største hindringen for å bygge en bedre arbeidsverden?
Å ivareta den mentale helsen og innvirkningen den har på medarbeidernes daglige fungering.
I denne pandemiske og postpandemiske verdenen har arbeidets fjernbaserte og hybride karakter visket ut grensene mellom privatlivet hjemme og det offentlige livet på jobb, og mellom hvordan vi er til stede i begge. De siste to årene, med pandemien, systemisk rasisme og rasemessig urettferdighet, det politiske klimaet og en utvikling av arbeidsmiljøet, har virkelig satt folk på prøve. Det er nesten umulig å komme gjennom disse siste årene uten å bli påvirket, og selskaper må derfor støtte medarbeiderne sine i enda større grad.
Hvilke tiltak anbefaler du at man gjør for å fjerne denne hindringen?
Vi må fortsette å støtte medarbeiderne våre og den mentale helsen deres gjennom flere kanaler. En passende arbeidsmengde, fri, støtte, programmer, sosialt samvær, utfordringer, ressurser og en stemme. Et selskap bør være oppmerksom på arbeidsmengden som tildeles den enkelte, hvor mye betalt fri som brukes, hvilke støtteprogrammer som tilbys, deltakelse på programmer, muligheter for sosialt samvær og positiv sosial dynamikk internt. Hvis en medarbeider opplever utfordringer, må budskapet om at dette kan og bør tas opp med lederen, gjentas kontinuerlig. Hvis dere har et 1:1-system, kan dette tas opp på en jevnlig basis.
Hva er én ting vi har kontroll over, som vi helt konkret kan gjøre for å bygge en bedre arbeidsverden i dag?
Hvilke trinn anbefaler du at noen tar for å sette ideen din ut i livet?
Ukentlige 1:1-samtaler med dine direkte medarbeidere og månedlige 1:1-samtaler med ledere på nivået over deg. Gjenta.
Kan du dele én ting du har opplevd, sett eller lest om som leder oss mot en bedre arbeidshverdag?
Utviklingen fra at personalavdelinger kalles personaldrift, talent eller mennesker og kultur, viser hvor viktige mennesker er.
Jeg håper at denne trenden fortsetter, og at flere selskaper sørger for at de har medfølende og empatiske mennesker som leder personalfunksjonen sin.
Jeg er nysgjerrig: Når du tenker på å skape en bedre arbeidshverdag, er det et selskap og/eller en leder som skiller seg ut som noen vi bør følge? Hva holder de i så fall på med?
Du bør følge Abraham Hicks! Den emosjonelle veiledningsskalaen er avgjørende; den belyser hvordan vi navigerer i oss selv og i energien vår i bevegelse.
Hvordan kan leserne våre følge arbeidet ditt?
Du kan besøke https://www.itsbritta.com/ og lese lønnshistorien min som er omtalt på Refinery29.
Takk for at du bidrar med stemmen din i People Managing Peoples intervjuserie om hvordan vi kan skape en bedre arbeidshverdag!
Delta i samtalen
Bli med i intervjuserien vår og del ideene dine om hvordan vi kan skape en bedre arbeidshverdag!
