Fremtidssikre karrieren din: Kraften i nysgjerrighet og konsekvens
Det har aldri vært vanskeligere å avgjøre hvilke ferdigheter folk bør investere i for å fremme karrieren sin, uansett hvilket fagområde de arbeider innenfor.
Det finnes imidlertid visse egenskaper og praksiser som vil være nyttige for HR-profesjonelle, uansett hva som kommer. Med den rette kombinasjonen av atferd vil det bli mer naturlig å holde seg relevant for virksomheten og på linje med ledelsen.
En viss grad av tvil, ubehag eller frykt vil sannsynligvis være en del av alles karrierereise når det skjer store endringer.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Ferdigheter og kunnskap som tidligere var svært viktige, kan plutselig føles utdaterte, og få folk til å lure på hvor de står. Men usikkerhet er en sterk drivkraft for vekst og innovasjon i virksomheter, så hvorfor skulle karriereveier være annerledes?
Hvordan holder du deg klar for fremtiden?
Det enkle svaret på dette spørsmålet er å være nysgjerrig og konsekvent i læringen din. Nysgjerrighet vil ta deg langt i karrieren og hjelpe deg med å holde deg relevant. Den vil hjelpe deg med å sikre at du ikke bare overlever – du blomstrer, uansett hvilke utfordringer som dukker opp!
Enten du er individuell bidragsyter, leder eller leder for en virksomhet, begynner det å fremme nysgjerrighet og konsekvens hos deg. Før du kan inspirere andre til endring, må du først gjennomgå din egen transformasjon.
La oss starte med å gruble over et enkelt spørsmål.
Noe nytt
Når var siste gang du tok fatt på en utfordring eller reise som var helt ny?
Ta deg et øyeblikk til å reflektere over det ...
Dette spørsmålet oppsummerer essensen av livslang læring – viljen til å gå utenfor komfortsonen sin og ta imot nye utfordringer. I dagens arbeidsmarked er evnen til å tilpasse seg og tilegne seg nye ferdigheter avgjørende for å lykkes i karrieren.
Men hvis vi går litt dypere, kan vi stille enda flere spørsmål som, når vi besvarer dem, kan hjelpe oss med å forbedre praksisene våre og skape en innvirkning på virksomheten.
- Når stresstestet du prosessene dine sist?
- Når var siste gang du innførte en ny tilnærming og forkastet arbeid som var under utvikling?
- Hvilke ambisiøse milepæler har du nådd det siste året?
Usikker på hvordan dette ser ut i praksis? Her er noen eksempler som illustrerer hvordan du kanskje allerede ser dette skje.
Stresstesting av prosesser
- Stresstester i finanssektoren: Banker gjennomfører stresstester for å vurdere evnen deres til å motstå økonomiske nedgangstider. Disse testene simulerer ekstreme markedsforhold og hjelper institusjonene med å identifisere sårbarheter. Resultatet fører ofte til styrkede finansielle posisjoner og overholdelse av regelverk, noe som fremmer tillit blant forbrukere og investorer.
- Lasttesting av programvare: Et teknologiselskap gjennomfører lasttesting av den nye skybaserte applikasjonen sin ved å simulere at tusenvis av brukere får tilgang til tjenesten samtidig. Denne prosessen avdekker flaskehalser og skaleringsproblemer, noe som fører til optimaliseringer som sikrer en god brukeropplevelse under høy belastning og dermed øker kundetilfredsheten.
- Øvelser i gjenoppretting etter infrastrukturkatastrofer: Et multinasjonalt selskap gjennomfører jevnlig øvelser i katastrofegjenoppretting for å teste evnen til å fortsette driften under katastrofale hendelser (f.eks. cyberangrep og naturkatastrofer). Disse øvelsene hjelper selskapet med å forbedre gjenopprettingsstrategiene sine, minimere potensiell nedetid og sikre kontinuitet i virksomheten når det oppstår utfordringer i den virkelige verden.
Begynne på nytt og forkaste arbeid som er under utvikling
- Endring av retning i programvareutviklingen: Et utviklingsteam i en teknologisk oppstartsbedrift bestemte seg for å forkaste den opprinnelige prosjektkodebasen etter å ha innsett at den ikke ville kunne skaleres for fremtidig vekst. Ved å begynne på nytt tok de i bruk et mer fleksibelt rammeverk, noe som førte til et produkt som var mer robust, enklere å oppdatere og fikk positive tilbakemeldinger fra brukerne. Dette styrket teamets moral og konkurranseevne i markedet.
- Fullstendig overhaling av markedsføringskampanjen: Et markedsføringsteam stoppet den pågående kampanjen for å revurdere strategien etter at de første målingene tydet på lavt engasjement. Ved å forkaste arbeidet og begynne med fersk, datadrevet innsikt utformet de en mer målrettet kampanje som økte engasjementet og salget betydelig. Dette viste verdien av tilpasningsevne og strategisk planlegging for å lykkes med markedsføring.
- Nytenkning rundt produktdesign: Et produktdesignteam møtte problemer med brukervennligheten og negative tilbakemeldinger under brukertesting, og bestemte seg for å gå tilbake til tegnebrettet med det nye grensesnittet til applikasjonen. Beslutningen om å begynne på nytt var avgjørende, ettersom den redesignede applikasjonen ikke bare var mer intuitiv, men også fikk anerkjennelse for innovasjon. Dette førte til høyere brukertilfredshet og et samkjørt team som var stolt av prestasjonen sin.
Oppnådde ambisiøse milepæler
- Et ingeniørteam nådde sin ambisiøse milepæl med null feil i en produktlanseringssyklus. Denne prestasjonen styrket ikke bare produktets omdømme i markedet når det gjaldt kvalitet, men økte også teamets motivasjon og engasjement for fremragende arbeid.
- Et markedsføringsteam nådde målet sitt om å doble engasjementet i sosiale medier i løpet av et kvartal. Denne milepælen økte merkevarens synlighet og kundeinteraksjon betydelig, noe som førte til høyere salg og fremmet en innovasjonskultur i teamet.
- Et prosjektstyringsteam implementerte en ny smidig arbeidsflyt før tiden og nådde dermed sin ambisiøse milepæl. Dette førte til raskere produktiterasjoner, bedre samarbeid i teamet og en mer responsiv utviklingsprosess, noe som økte den samlede produktiviteten og produktkvaliteten.
Å holde seg relevant i en teknologidrevet verden
Tidligere anslo World Economic Forum at 54 % av de ansatte trenger betydelig omskolering og kompetanseheving for å møte kravene fra fremvoksende teknologier. Det var før generativ kunstig intelligens kom.
Hva betyr dette for hele organisasjonen?
På alle nivåer, fra junioransatte til ledere, er det avgjørende å fremme en kultur preget av nysgjerrighet og kontinuerlig læring. For hvert nivå ser dette imidlertid litt forskjellig ut.
Junioransatte
Denne gruppen bør fokusere på å bygge et solid grunnlag av kjerneferdigheter som er relevante for fagområdet deres, samtidig som de utforsker fremvoksende teknologier og trender.
Ifølge LinkedIns rapport om læring på arbeidsplassen fra 2021 ville 94 % av de ansatte blitt værende lenger i en virksomhet hvis den investerte i karriereutviklingen deres. Dette inkluderer førstelinjeansatte, en gruppe det ofte investeres for lite i.
Når man tenker på hvilke ferdigheter junioransatte bør fokusere på, er det viktig å begynne med det grunnleggende. Til å begynne med bør de virkelig få god kontroll på ting som kommunikasjon, tidsstyring og problemløsning – det som er avgjørende for jobben deres. Etter hvert som de får mer erfaring, kan de fordype seg i bestemte områder de er interessert i, for eksempel dataanalyse, prosjektstyring eller tekniske ferdigheter.
Men det handler ikke bare om å bli svært god på én ting – de bør også følge med på hva som skjer i bransjen og være åpne for å lære nye ting. Fleksibilitet og evnen til å tilpasse seg endringer i teknologi og trender vil hjelpe dem med å fortsette å utvikle seg i karrieren.
Ansatte på mellomnivå
Mellomledere og de som er på vei mot å gjøre karrierefremskritt, bør se etter muligheter til å utdype ekspertisen sin innen det valgte fagområdet, samtidig som de styrker leder- og kommunikasjonsferdighetene sine.
Ifølge en undersøkelse fra Deloitte i 2023 mener 86 % av ledere at utvikling av lederferdigheter hos ansatte er en presserende eller viktig prioritet. Ved å investere i sin personlige og profesjonelle utvikling kan ansatte på mellomnivå posisjonere seg for avansement til nøkkelstillinger.
Tips for å hjelpe ansatte på mellomnivå
- Finn riktig læringsform: Delta på konferanser, les, lytt til podkaster – dette er gode måter å lære, bygge nettverk og utforske ting du kanskje ikke har vært klar over, samtidig som det hjelper deg med å endre tankesettet ditt.
- Bli med i lederfellesskap: Å omgi seg med likesinnede kan være avgjørende for alle nivåer. Nettbaserte fellesskap gir deg mulighet til å delta aktivt, dele erfaringene dine og dra nytte av andres visdom.
- Finn en mentor og/eller coach: Alle trenger på et eller annet tidspunkt i karrieren en sparringspartner, noen som kan gi objektive tilbakemeldinger og skape et trygt rom der vi kan tenke høyt. Se etter personer som passer godt til slike relasjoner – ikke alle mentorer og coacher er like gode. Finn en som er i tråd med målene, verdiene og den overordnede personligheten din.
Når det gjelder spesifikke ferdigheter, bør mellomledere fokusere på å videreutvikle lederferdighetene sine, enten ved å lære hvordan de kan motivere teamet, delegere oppgaver effektivt eller håndtere vanskelige samtaler. De bør også arbeide med kommunikasjonsferdighetene sine og sørge for at de kan formidle ideer og mål tydelig til teamet.
Bør de spesialisere seg?
Det handler om å finne den rette balansen. De bør absolutt utdype ekspertisen sin innen det valgte fagområdet, men samtidig være åpne for å lære nye ting og utforske ulike områder. Et for snevert perspektiv kan begrense utviklingsmulighetene deres.
Å ta et skritt tilbake og tenke på det større bildet kan også være ganske nyttig. Det å bli litt filosofisk rundt arbeidet deres kan hjelpe dem med å se ting fra et annet perspektiv og finne innovative løsninger på utfordringene de står overfor.
Ledere og toppledere
Denne gjengen har en stor oppgave. Det er de som må sørge for at arbeidsplassen deres handler om læring. Og vet du hva? De må gå foran og vise teamene sine at utvikling og læring aldri tar slutt.
Det er bare ved å gå foran som et godt eksempel at ledere kan inspirere teamene sine til å gjøre det samme når det gjelder utvikling og kontinuerlig læring.
En studie utført av Harvard Business Review fant at organisasjoner med en sterk læringskultur har 92 % større sannsynlighet for å utvikle nye produkter og prosesser.
Når det gjelder ferdigheter, må disse lederne kunne litt av alt. De må være flinke til å legge til rette for læring, selvsagt, men de må også være svært gode på kommunikasjon, problemløsning og på å motivere teamene sine.
Og de bør ikke være redde for å gjøre ting på nye måter. De må være åpne for nye ideer og fremgangsmåter, selv om det innebærer å gå ut av komfortsonen. Å gå foran som et godt eksempel betyr tross alt å vise at det er greit å omfavne endringer og prøve nye ting, både på jobb og når vi tar vare på oss selv fysisk og mentalt.
Endringer er skumle, men hjernen din er kraftig
Hvis du tenker at dette er mye å fokusere på, og at det innebærer endringer i måten vi arbeider og oppfører oss på jobb – tar du ikke feil. Men det er også mulig for hver og en av oss.
Noe av det mest fascinerende ved menneskehjernen er dens evne til nevroplastisitet – evnen til å reorganisere seg og tilpasse seg som svar på nye erfaringer. Ved å delta i aktiviteter som utfordrer hjernen, for eksempel å lære et nytt språk, mestre en ny teknologisk plattform eller bli bedre til å snakke foran et publikum, noe mange av oss må gjøre på arbeidsplassen, kan man styrke de kognitive evnene sine og forbedre læringsevnen.
Ifølge en studie publisert i tidsskriftet Psychological Science kan aktiviteter som stimulerer hjernen, redusere risikoen for kognitiv svekkelse hos eldre voksne – så dette er ikke bare bra for karrieren og organisasjonen din, men også for hvor lenge du lever!
Å forberede seg på fremtidens arbeidsliv krever en proaktiv tilnærming til læring og tilpasning. Ved å utvikle en innstilling preget av nysgjerrighet, kreativitet og kontinuerlig læring kan man ikke bare forbli relevant på arbeidsplassen, men også trives i et miljø som stadig er i endring.
Som den anerkjente fremtidsforskeren Alvin Toffler en gang sa: «Det 21. århundrets analfabeter vil ikke være de som ikke kan lese og skrive, men de som ikke kan lære, avlære og lære på nytt.»
Det samme gjelder deg. Benytt deg av den multimediale buffeten vi har til rådighet i dag. Enten det er en podkast eller et kurs i karriereutvikling som hjelper deg med å forstå hvordan du kan legge til rette for at mennesker skal lykkes, finnes det et vell av alternativer som kan hjelpe deg med å utvikle mennesker.
Vil du lære hvordan andre ledere og HR-medarbeidere utfordrer seg selv til å lære og tilpasse seg de konstante endringene i arbeidet med personaladministrasjon? Bli med i People Managing People-fellesskapet! Et nettverk av ledere og tenkere som er opptatt av å dele erfaringer og innsikt, er akkurat verktøyet du trenger for å fremtidssikre karrieren din.
