Slik bygger du en bedre arbeidsverden gjennom historiefortelling

Jeg har også jobbet for større selskaper. Etter noen år i oppstartsbransjen ble jeg rekruttert til et helseteknologiselskap, og det var der jeg lærte om programvareutvikling og hvordan man bygger et produkt. Denne erfaringen førte til at jeg møtte Sarwar Bhuiyan og Prem Bhatia, som ble nære venner. Vi tre bestemte oss for å bygge noe sammen, noe som etter hvert førte til at vi lanserte Cooleaf. Etter å ha erfart både bedriftsverdenen og oppstartsmiljøet visste jeg hvilken type arbeidserfaring jeg ønsket for meg selv, og hva slags selskap jeg ønsket å bygge for fremtidige ansatte.

Hvis vi ba en venn beskrive personligheten din for oss, hva ville de sagt?

De ville nok sagt at jeg er ganske intens! Jeg er en svært lidenskapelig og målrettet person. Jeg prøver å ta med meg denne lidenskapen inn i alt jeg gjør, enten det er å drive med sport, starte en bedrift eller hjelpe mennesker. Det å hjelpe mennesker er en stor del av hvem jeg er.

Når du ser tilbake på karrierereisen din, hvilken interessant historie skiller seg ut? 

Da Prem, Sarwar og jeg bestemte oss for å starte Cooleaf, sa jeg opp jobben min, solgte alle eiendelene mine og flyttet fra Florida til en ettromsleilighet i Atlanta. De andre medgrunnleggerne av Cooleaf, Prem og Sarwar, hjalp meg til og med med flyttingen!

Den første kvelden husker jeg at jeg satt i den nye leiligheten min og spurte meg selv: «Hva er det jeg gjør?» Det var en enorm risiko, og jeg var livredd. Men til syvende og sist er jeg så takknemlig for at jeg tok spranget. Hvis jeg hadde valgt den enklere veien, ville jeg ikke vært den personen jeg er i dag.

Hva er den mest betydningsfulle lærdommen du har fått gjennom karrieren så langt?

Uansett hvor langt du kommer i karrieren, finnes det alltid en ny milepæl å nå og en ny bakke å bestige. Du må lære å finne glede i reisen og forstå det høyere formålet bak arbeidet ditt og hverdagen din. Det er dette det handler om å ha et tydelig formål.

Takk for at du ga oss et innblikk i hvem du er! La oss gå videre. Når du hører uttrykket «skape et bedre arbeidsliv», hva tenker du på?

Jeg mener at et bedre arbeidsliv innebærer arbeid som er formålsdrevet.

Når du vet at du gjør en forskjell på jobben, føler du deg lykkeligere, mer motivert og mer tilfreds.

Vellykkede ledere vet hvordan de skal kommunisere formålet og formidle en følelse av eierskap til teamene sine.

Jeg mener at det er hit fremtidens arbeidsliv er på vei. Arbeidet bør ha en positiv innflytelse på livene våre, og det bør være meningsfullt knyttet til våre personlige verdier.

Hva mener du er den største hindringen for å skape et bedre arbeidsliv?

Personlige erfaringer driver handling, og mange ledere har aldri opplevd det som skjer nå: fjernarbeid, enestående høy personalutskifting og alt imellom. De vet ikke hvordan de skal håndtere disse tingene.

Det blir stadig tydeligere at måten vi pleide å lede på, ikke fungerer, og at selskaper må finne nye måter å engasjere teamene sine på.

Mer inkludering, større tillit til teammedlemmene våre og et sterkere formål – det er dette fremtidens arbeidsplass beveger seg mot, og som ledere må vi holde tritt og ikke være redde for å bidra til å få det til.

Hva er én ting vi har kontroll over, som vi konkret kan gjøre for å skape et bedre arbeidsliv i dag? Og hvordan anbefaler du at vi går frem?

Det er én ting å snakke om selskapets formål, men hvordan skaper man faktisk en mer meningsfull opplevelse for de ansatte? I Cooleaf mener vi at det handler om å fortelle historier.

Folk husker historier, og de endrer vår oppfatning av verden. På arbeidsplassen er det å dele historier og eksempler på hvordan medarbeiderne dine etterlever verdiene deres, den mest praktiske måten å holde arbeidsstyrken samstemt på. Hvordan kan du ellers dele erfaringer fra menneskene i teamet ditt og knytte dem til et større formål? Når dere samles for å feire disse historiene, er det utrolig kraftfullt.

Konseptet medarbeideranerkjennelse blir ofte misforstått og oversett.

Det bidrar til å bygge tillit og gjør arbeidet mer meningsfylt.

Kan du dele én ting du har opplevd, sett eller lest om, som fører oss mot en bedre arbeidsverden?

Generasjon Z kommer stadig oftere inn i arbeidslivet, og de har et helt annet perspektiv på arbeid. Nyere forskning viser at halvparten av generasjon Z ikke vil jobbe for en virksomhet hvis de ikke deler virksomhetens formål, visjon og verdier.

Hvis du ønsker å tiltrekke deg talenter fra generasjon Z, må du finne ut hvordan du kan formulere bedriftens «hvorfor». Ellers går du glipp av noen av de beste menneskene.

Vi lanserte nylig The Great Retention, en bevegelse med fokus på å hjelpe virksomheter med å bygge en formålsdrevet arbeidsplasskultur. Det har vært virkelig inspirerende å høre fra ledere som forstår hvordan et fokus på menneskene kan forbedre virksomheten innenfra og ut. Hvis du ser etter måter å skape mening og formål i arbeidet på, anbefaler jeg deg å ta en titt.

Jeg er nysgjerrig: Når du tenker på å bygge en bedre arbeidsverden, er det en virksomhet og/eller leder som skiller seg ut for deg som noen vi bør følge? Hva holder de i så fall på med?

I en nylig episode av The Great Retention intervjuet vi Sangram Vajre, medgrunnlegger av Terminus, som snakker om å definere en vinnerkultur. Han sier at en vinnerkultur ikke bare handler om salgstall – den handler om å finne de riktige menneskene og plassere dem i de riktige rollene, der de kan lykkes. Hvordan tilpasser du målene dine til teamets behov? Og hvordan sørger du for at disse menneskene forblir knyttet til hverandre i et hybrid- eller fjernarbeidsmiljø? Han er en utrolig innsiktsfull leder, og jeg anbefaler på det sterkeste å følge arbeidet hans på LinkedIn og lytte til episoden.

Hvordan kan leserne våre følge arbeidet ditt?

Jeg håper ledere vil abonnere på The Great Retention og bli med oss i arbeidet med å skape arbeidsplasser der menneskene står først. Vi er også alltid på utkikk etter nye stemmer å presentere i programmet vårt! Du kan også følge Cooleaf på LinkedIn for å følge teamets innsikt i medarbeideropplevelsen.

Takk for at du bidro med stemmen din i People Managing Peoples intervjuserie om Hvordan bygge en bedre arbeidsverden! 

Bidra til samtalen

Delta i intervjuserien vår og del ideene dine om hvordan vi kan bygge en bedre arbeidsverden!