Slik presterer du bedre under en bedragerleder
Det er ikke alltid tilbakemeldingene som betyr noe i årsavsluttende evalueringer.
I løpet av høytiden spurte jeg en venn – en som presterer svært godt – hvordan det gikk på jobben. Hun trakk på skuldrene og sa: «Vel, årsavslutningsevalueringen og bonusen min var ikke slik jeg hadde forventet», og jeg svarte: «Ja, slik er det for deg og flertallet av andre som rapporterer til en sjef som presterer under gjennomsnittet.» Forvirret spurte hun: «Hva har det å ha en middelmådig sjef å gjøre med årsavslutningsevalueringen min?»
Uheldigvis har det alt å gjøre med evalueringen din. Sannheten er nemlig at evalueringen din aldri vil bli bedre enn sjefen din.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Når bare 20 % av sjefene får fremragende vurderinger fra sine direkte rapporterende, er det svært få ansatte som vil føle seg motiverte og klare til å ta fatt på 2026.
Faktisk vil de fleste gå inn i det nye året etter å ha opplevd et av de mest nedslående resultatene av å rapportere til de øvrige 80 % av sjefene: en årsavslutningsevaluering fra middels til dårlig. Og for dem som presterer svært godt, er et slikt resultat praktisk talt garantert.
Dette skyldes at de øvrige 80 % av sjefene, de som har effektivitet fra middels til dårlig, er det jeg kaller «impostorledere». Impostorledere har svært få ekte lederegenskaper eller kvaliteter, som visjon, tillit eller teambasert retning, og de bruker ofte sin posisjon og makt til å undergrave menneskene rundt seg, særlig dem som presterer svært godt.
Hvis du presterer svært godt og rapporterer til en impostorleder, vil du sannsynligvis oppleve en frustrerende, skuffende eller forvirrende årsavslutningsvurdering og -evaluering. Du kan til og med se en kollega som ligner på impostorlederen, motta utmerkelser som bare burde tilfalle dem som faktisk presterer best.
Det virker ikke rettferdig, og det er det heller ikke. Men hvis du er fast bestemt på å bli en fremragende leder eller streber etter å bli forfremmet og skape større innvirkning, er dette det du trenger å vite:
Én impostorleder eller én middelmådig evaluering avgjør ikke karrieren din.
Ja, det er vanskelig å ikke få anerkjennelse for resultatene du har oppnådd gjennom hardt arbeid. Eller å ha en sjef som ikke bryr seg om din profesjonelle utvikling eller den positive effekten du har hatt på teamet ditt, selskapet og kanskje til og med lokalsamfunnet ditt.
Hvis du arbeider for å skape en vellykket karriere, får du her noen perspektiver og tips som kan hjelpe deg med å starte året på riktig måte.
De som presterer svært godt, har riktig innstilling
De som presterer svært godt, forstår alle andres tilbakemeldinger som innspill til sin egen personlige vurdering. De viktigste spørsmålene deres er: Hva lærte jeg, hvor utviklet jeg meg og skapte jeg innvirkning, og hvilken mulighet trenger jeg neste år for å bygge videre på disse nye ferdighetene?
De som presterer svært godt, utnytter årsavslutningsevalueringer som en skjult mulighet
Enhver vanskelig situasjon gir deg mulighet til å ta i bruk nye ferdigheter, så planlegg å reagere slik en som presterer svært godt, ville gjort. Bruk dette som en mulighet til å styrke ditt gode omdømme ved å håndtere situasjonen.
Begynn med å innhente så mye tilbakemelding som mulig. Ta kontakt med sjefen din, mentoren din, støttespilleren din, coachen din og så videre, og innled samtalen med hensikten din, det vil si å få et bredere perspektiv på hvordan du kan skape en mer positiv innvirkning.
Som et minimum vil du få innsikt. I beste fall vil du bruke tilbakemeldingene deres som drivkraft til å utforme en plan for å prestere bedre enn andre.
Det beste spørsmålet du kan stille dem, er: Hvilke muligheter vil gi meg sjansen til å prestere på mitt høyeste potensial? Be deretter om akkurat den muligheten. Hvorfor? Fordi det første steget mot å prestere bedre enn andre – eller konsekvent prestere bedre enn flertallet – er en mulighet.
De som presterer svært godt, beholder alltid det riktige perspektivet
Sjefer kommer og går, men CV-en og omdømmet ditt vil være den viktigste anerkjennelsen av en karriere med gode prestasjoner. Faktisk kan prestasjonene dine – og innvirkningen du hadde i fjor – være det et annet selskap ser etter hos en leder.
Uansett om sjefen din anerkjenner de gode prestasjonene dine i år eller ikke, vil CV-en og omdømmet ditt gjøre det.
Gode ledere forblir alltid forpliktet til en prestasjonskultur i enhver situasjon.
Statistikk viser at du vil arbeide for flere ledere som presterer middels til dårlig gjennom karrieren enn for fremragende ledere. Derfor vil det å begrense deres innvirkning samtidig som du opprettholder fremdriften din, gi den største karrieremessige belønningen av alle: å prestere bedre enn andre.
Relatert lesning: Hold teamene dine på veien mot kontinuerlig læring ved å se nærmere på dette: De 10 beste læringsstyringssystemene (LMS) for opplæring av ansatte
