En bedre arbeidsverden er en arbeidsverden med rettferdig lønn

Som student på bachelorgraden studerte jeg mennesker, steder og kulturer gjennom programmet Internasjonale studier, og jeg begynte på – og har fortsatt – reisen med å bygge meningsfulle relasjoner ved å knytte bånd til andre.

Som barn av to lærere, og med en hel familie full av lærere, var genet for å hjelpe andre fullt ut inngrodd i oss.  Det er også her lidenskapen min for livslang læring kommer fra.  Reisen min er derfor forankret i alt det ovennevnte, fra idrett til bosetting av flyktninger, høyere utdanning og til å bli konsulent innen universitetsrekruttering. 

Hvis vi ba en venn om å beskrive personligheten din for oss, hva ville de sagt?

De ville sannsynligvis sagt at jeg er ambisiøs og målrettet. Det er det som gjør at jeg ønsker å ta fatt på de største utfordringene og sikte mot stjernene. Og selv om det tapper meg for energi, er jeg fortsatt glad i mennesker. Vennene mine vet at jeg sannsynligvis vil komme i kontakt med noen eller starte en samtale i køen på kaffebaren, i dagligvarebutikken eller omtrent hvor som helst.

Når du ser tilbake på karrierereisen din, er det en interessant historie som skiller seg ut?

Da jeg gikk inn til introduksjonen på videreutdanningen, husker jeg at jeg fikk høre at man på et eller annet tidspunkt i karrieren sannsynligvis vil bli overveldet av å gi for mye av seg selv, og at man vil trenge et utløp. Det var det beste rådet jeg har tatt med meg frem til i dag. Jeg fortsetter å danse når og hvor jeg kan, og benytter meg av rådgivning når det trengs.

Hva er den mest betydningsfulle lærdommen du har fått gjennom karrieren så langt?

«Start der klienten er.» 

Formuleringen kom fra en kollega innen sosialt arbeid, men lærdommen begynte da jeg bare var 9 år gammel og hjalp en familie med kambodsjanske flyktninger i boligkomplekset mitt med å lære engelsk sammen med faren min (som var lærer på fjerde trinn). Det er slik jeg starter ethvert profesjonelt samarbeid, og slik jeg tidligere underviste studenter gjennom mange år.

Takk for at du ga oss et innblikk i hvem du er! La oss gå videre. Når du hører uttrykket «skape en bedre arbeidsverden», hva tenker du på?

Jeg ser for meg et trygt miljø som inkluderer alle. Der vi virkelig kan være oss selv på jobb uten frykt. 

Samtidig

Dette betyr også å støtte alle ansatte kulturelt. Som HR-praktikant for lenge siden fikk jeg bidra til å planlegge globale arbeidsplassmarkeringer, slik at ansatte kunne feire tradisjoner og trosretninger fra kulturene som var representert i porteføljen vår og blant de ansatte. Dette handlet altså om mer enn bare de vanligste høytidene.

Hva mener du er den største hindringen for å skape en bedre arbeidsverden?

Manglende evne til å endre og tilpasse det vi tror vi vet, etter hva som faktisk er mulig. Dette er én ting pandemien virkelig har lært oss. Evnen til å gjennomføre endringer på arbeidsplassen er faktisk ganske enkel når det enten ikke finnes noen annen måte å drive på, eller når det er det riktige å gjøre.  

Ledelsen må være involvert og vise virksomheten hvorfor dette er det riktige å gjøre, og også delta i disse tiltakene. Ellers mangler oppslutningen, og folk vil vite at arbeidsplassen fortsatt ikke er et sted der ideer kan deles eller et fellesskap bygges på respekt.

Hvilke steg anbefaler du at noen tar for å sette ideen din (fra forrige spørsmål) ut i livet?

Alle kan begynne med å sikre at ledelsen legger til rette for trygge arbeidsmiljøer, at det finnes en strategi for inkluderende ansettelser og forretningspraksis, og at opplæringen begynner med en selv.  

Still de vanskelige spørsmålene under allmøter. Eller kontakt HR og fortell dem at du har ideer. Hvis det ikke finnes grupper for trygge arbeidsmiljøer, kan du opprette dem.  

Skaff deg kunnskap og del med andre—dette kan være både aktivt og passivt.  For eksempel, når noen spør «hva gjorde du i helgen?», kan du dele litt kunnskap du nylig har tilegnet deg, og fortelle hvor du har den fra.  

Kan du dele én ting du har opplevd, sett eller lest om som bidrar til å føre oss mot en bedre arbeidsverden?

Jeg husker at jeg leste en artikkel i Inside Higher Ed om studentansatte over hele landet som fagorganiserer seg for rettferdig lønn og rettferdig behandling som ansatte. Dette er studentene som passer på at barnet ditt er trygt på college, som gir undervisning, som fungerer som undervisningsassistenter, og som kjørte covid-smittede studenter til hoteller mot svært lite risikotillegg. Jeg er begeistret over at Generasjon Z driver dette arbeidet fremover og bringer det frem i lyset, slik at vi kan ha en meningsfull og gjennomtenkt diskusjon. Bare fordi ting alltid har blitt gjort på en bestemt måte, eller fordi disse rollene kan erstattes, betyr ikke det at vi ikke kan ha en dialog der vi lytter til studentene.

Når du tenker på å skape en bedre arbeidsverden, er jeg nysgjerrig på om det er en virksomhet og/eller leder som skiller seg ut for deg som noen vi bør følge? I så fall, hva holder de på med?

Noe av det jeg har lært i løpet av karrieren, er at man ikke bør sette andre på en pidestall, særlig ikke på dette området, der målet er å skape en bedre verden. Vi er alle under utvikling, spesielt fordi vi befinner oss på ulike stadier av gjennomføring og forbedring. Bare fordi en virksomhet står på listen over «beste arbeidsplasser» i indeksen for likestilling for personer med funksjonsnedsettelser, betyr det ikke nødvendigvis at alle ansatte behandles rettferdig, eller at ansettelsesansvarlige har funnet ut hvordan de kan rekruttere med inkludering og bevissthet om andre underrepresenterte grupper som utgangspunkt.

Til syvende og sist vil jeg likevel foreslå at du ser på arbeidsgivere for å finne ut:

• Om de kommer med på disse listene
• Hvor åpne de er om strategiene og pengebruken sin for å skape forbedringer
• Om det finnes en offentlig kvartalsrapport der denne informasjonen er inkludert
• Og til slutt: se hvor ledelsen har valgt å plassere virksomhetens midler, og i noen tilfeller private midler. 

Deretter kan du ta dine egne informerte beslutninger om den verdenen vi ønsker å se, utfordre dem som ennå ikke er der, til å gjøre det bedre, og/eller dele hvordan de planlegger å forbedre seg.

Takk for at du bidrar med din stemme i People Managing Peoples intervjuserie om hvordan vi kan skape en bedre arbeidsverden! 

Bidra til samtalen

Bli med i intervjuserien vår og del ideene dine om hvordan vi kan skape en bedre arbeidsverden!