11 leiderschapsmodellen om een betere leider te worden
In de loop van onze carrières hebben we allemaal verschillende leiderschapsmodellen ervaren, waarbij sommige onmiskenbaar aangenamer waren dan andere. Denk nu terug aan de beste leidinggevende die je ooit hebt gehad. Iemand die je leerde hoe je het werk beter kon doen en ervoor zorgde dat je op jouw beurt beter wilde presteren.
De waarheid is dat er heel wat verschillende leiderschapsmodellen bestaan en dat er geen eenduidige definitie is van een ‘goede leider’. Iemand die over het algemeen als een goede leider wordt gezien, is vaak iemand die zijn eigen leiderschapsmodel goed kent en werkt aan voortdurende leiderschapsontwikkeling om de beste leider te worden die hij kan zijn.
In dit artikel bespreken we elk leiderschapsmodel, zodat je je eigen leiderschapsstijl kunt herkennen en ontwikkelen.
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Wat is een leiderschapsmodel?
Om William Shakespeare te citeren: “Wees niet bang voor grootsheid. Sommige leiders worden groot geboren, sommigen bereiken grootheid en anderen krijgen die opgedrongen.” Hoewel dit waar was toen Shakespeare meer dan 500 jaar geleden Driekoningenavond schreef en vandaag de dag nog steeds waar is, weten we nu veel meer over leiderschapsmodellen en leiderschapsstijlen.
Een leiderschapsmodel is in feite de structuur waarbinnen een leiderschapsstijl valt. Als jouw leiderschapsstijl je team van nature aanspoort om het altijd beter te doen en altijd meer potentieel ziet, hanteer je misschien een transformationele leiderschapsstijl zonder dat je je realiseert dat die zo wordt genoemd.
Jouw leiderschapsstijl kan anders zijn of andere kenmerken hebben, maar de kans is groot dat deze nauw aansluit bij een van de modellen die we zullen bespreken.
11 leiderschapsmodellen uitgelegd
Dienend leiderschap
Een model van dienend leiderschap stelt werknemers op de eerste plaats, boven aandeelhouders en zelfs klanten. Dienende leiders geloven dat werknemers die worden gekoesterd en goed worden verzorgd, op hun beurt gelukkiger, gezonder en uiteindelijk productiever zullen zijn.
Tijdens de COVID-19-pandemie waren er veel goede voorbeelden van dienend leiderschap, net zoals dat door de geschiedenis heen het geval is geweest. Denk aan CEO’s die hun salaris bevriezen of verlagen tijdens moeilijke economische omstandigheden, zodat hun werknemers hun volledige salaris kunnen behouden en het bedrijf ontslagen kan voorkomen.
Denk op kleinere schaal ook aan leiders die niet te beroerd zijn om de handen uit de mouwen te steken en werknemers tijdens een drukke periode te helpen met zelfs de meest eenvoudige taken. Een dienende leider zet zijn ego opzij en zal waarschijnlijk niet zeggen dat iets “buiten zijn functieomschrijving valt”. Zo iemand gelooft oprecht dat er “geen ik in team” zit.
Het is bewezen dat dienend leiderschap leidt tot succesvollere, duurzamere bedrijven. Wil je meer weten?
Bekijk: Voorbeelden en kenmerken van dienend leiderschap
Transformationeel leiderschap
Beschouw transformationeel leiderschap als ‘inspirerend leiderschap’. Transformationele leiders zijn degenen die anderen inspireren om actie te ondernemen en samen te werken aan een grotere visie.
Denk aan Harriet Tubman, die haar volk via de Underground Railroad naar de vrijheid leidde en een netwerk van helpers inspireerde dat veel groter was dan haar eigen inspanningen. Om een andere transformationele leider te citeren, Theodore Herzl, wiens visie leidde tot de moderne staat Israël: “Als je het wilt, is het geen droom.”
Er zijn ook veelgebruikte voorbeelden uit de technologiesector—Bill Gates, Steve Jobs en Jeff Bezos bouwden elk hun technologie-imperium op met een uiterst beperkt budget.
Transformationele leiders staan bekend om hun visie en integriteit. Ze leggen zich niet zonder meer neer bij de status quo; ze zien de wereld zoals die kan worden en zetten zich ervoor in om verandering teweeg te brengen.
Belangrijker nog: transformationele leiders handelen niet in een vacuüm. Wat hen zo boeiend maakt, is hun vermogen om hun leiderschap te gebruiken om anderen te inspireren naar hun visie toe te werken. Transformationele leiders brengen de rest van de wereld op dezelfde golflengte en slagen erin anderen te inspireren hun visie te volgen
Onlangs schreven we over transformationeel leiderschap en hoe het verschilt van transactioneel leiderschap: transformationeel leiderschap: hoe je anderen inspireert om beter te worden.
Transactioneel leiderschap
Een transactionele leiderschapstheorie draait volledig om geven en nemen. Ik geef je deze opdracht, jij voert die uit en verdient een beloning. Als je de opdracht vóór de deadline of beter dan verwacht uitvoert, wordt die beloning groter.
Transactioneel leiderschap creëert een werkomgeving waarin prikkels centraal staan. Leiders maken heel duidelijk wat er wordt verwacht en werknemers weten precies wat ze in ruil voor hun werk zullen verdienen.
Er zijn omgevingen waarin transactioneel leiderschap goed werkt. In de medische sector bijvoorbeeld, waar het uiteindelijke doel betere patiëntresultaten zijn, komen instructies vaak van hoofden en leidinggevenden bij degenen die het werk uitvoeren, zoals arts-assistenten en verpleegkundigen. Zij weten precies wat er van hen als teamleden wordt verwacht om hun werk goed te doen.
De uitdaging met transactioneel leiderschap is echter dat het niet goed past bij buiten de gebaande paden denken. Deze leiderschapsstijl draait volledig om het volgen van de regels, en voor creatieve denkers zijn regels ‘gemaakt om gebroken te worden.’
Het CRA-leiderschapsmodel
Hoe weet je wanneer je op de bestemming bent aangekomen als je niet weet wat de bestemming is of hoe je er moet komen? Hoe kan er van je worden verwacht dat je succesvol bent als je niet weet wat er überhaupt van je wordt verwacht?
Het CRA-leiderschapsmodel staat voor duidelijkheid, verantwoordelijkheid en verantwoording.
- Duidelijkheid—Elk teamlid heeft duidelijk inzicht in de missie en doelstellingen van het bedrijf, evenals in de visie en waarden ervan.
- Verantwoordelijkheid—Elk teamlid kent zijn of haar individuele verantwoordelijkheden om die doelstellingen te helpen bereiken en zorgt voor duidelijkheid over individuele rollen.
- Verantwoording—Iedereen weet duidelijk hoe succes wordt gemeten en wordt verantwoordelijk gehouden voor zijn of haar aandeel in het behalen van resultaten.
Het CRA-leiderschapsmodel is een effectief hulpmiddel voor elke organisatie.
Lees meer: Het CRA-leiderschapsmodel: duidelijkheid, verantwoordelijkheid en verantwoording.
Empathisch leiderschap
Zelfs je beste medewerkers zijn mensen. Ze hebben het druk, missen dingen en maken soms fouten. We hebben allemaal een leven buiten het werk, en soms staat dat leven in de weg van wat we verder ook proberen te bereiken.
Empathisch leiderschap draait erom eerst te proberen te begrijpen en daarna begrepen te worden. In plaats van medewerkers snel te veroordelen of te straffen, doet een empathische leider een stap terug, stelt vragen en probeert te begrijpen wat het probleem heeft veroorzaakt. Het is een aanpak die gezondheid en geluk op de werkvloer bevordert.
Iedereen kan een empathische leider zijn, maar het vergt oefening om de juiste vragen te stellen en niet te snel een oordeel te vellen.
Lees meer: Medewerkers betrekken door empathisch leiderschap: wat ik heb geleerd.
Autocratisch leiderschap
Autocratisch leiderschap verandert leiders in militaire generaals. Autocratische leiders zijn vaak “keihard” en hun leiderschapsgedrag laat weinig ruimte voor tegenspraak. Denk aan de klassieke Amerikaanse generaals uit de Tweede Wereldoorlog, zoals George S. Patton (of de film die zijn leven verbeeldde), en je krijgt een beeld van autocratische leiders.
Een autocratische leider kan in sommige organisaties geweldig zijn. Ze zijn vaak onbevreesd, denken snel en aarzelen nauwelijks om op hun instinct te vertrouwen bij het nemen van beslissingen.
Als een organisatie snel van koers moet veranderen, kan een autocratische leider de beste oplossing zijn.
Toch kan deze koppigheid natuurlijk vaak de ergste nachtmerrie van een medewerker zijn. Een gevoelige medewerker of een creatieve medewerker die graag buiten de gebaande paden denkt, kan gemakkelijk botsen met een autocratische leider, waardoor het werkende leven voor die medewerkers uiterst onaangenaam kan worden.
Democratisch leiderschap
Democratische leiders zijn het tegenovergestelde van autocratische leiders. Een democratische leider functioneert precies zoals dat klinkt: als een democratisch gekozen leider. Ze luisteren naar de inbreng van teamleden en werken aan consensus om beslissingen te nemen.
Democratisch leiderschap kan gunstig zijn in een teamsituatie wanneer dat team openstaat voor innovatie. Democratische leiders verwelkomen nieuwe ideeën en komen met een open houding aan tafel, zolang het team het ermee eens is. Ze zijn ook uitstekend in het aangaan van relaties en het slaan van bruggen om die vorm van consensus te creëren.
Het nadeel van democratisch leiderschap is dat het vaak ineffectief is tijdens een crisis of onder grote tijdsdruk. Consensus opbouwen kost tijd, wat een organisatie vaak geld kan kosten dat ze niet bereid is uit te geven.
Authentiek leiderschap
Authentiek leiderschap is leiderschap waarbij waarden vooropstaan. Authentieke leiders weten precies wat ze het belangrijkst vinden, en hun kernwaarden en ethiek bepalen hoe ze beslissingen nemen, hoe ze met een medewerker omgaan, hoe ze feedback geven enzovoort.
Authentieke leiders zijn effectieve leiders omdat ze door de onzin heen kunnen kijken. Ze hebben geen tijd voor roddels of kleinzielige politiek als die niet in lijn zijn met hun waarden.
Een authentieke leider kan effectief zijn omdat hij of zij zo sterk door waarden wordt gedreven dat dit bewondering oproept bij collega's. Helaas is de kans klein dat zo'n leider blijft als een organisatie afwijkt van diens waarden.
Coachend leiderschap
Coachend leiderschap zorgt voor geweldige leiders, zowel op als buiten het veld. Net als in de sport kan een coach een effectieve leider zijn, omdat die doelgericht is en niet verdwaalt in de details.
Coaches zijn meestal charismatische leiders die bijzondere relaties met werknemers opbouwen, en werknemers worden geïnspireerd om beter te presteren om hun coach tevreden te stellen.
Niet elke werknemer zal goed reageren op coachend leiderschap. Als een groepslid het er niet mee eens is of moeilijk te coachen is, kan de botsing tussen hun persoonlijkheden uiteindelijk invloed hebben op de voortgang van het werk.
Voor mensen die minder openstaan voor coaching kan een afzonderlijke cursus ook helpen.
Ondersteunend leiderschap
Ondersteunend leiderschap draait er echt om een ondersteunende en behulpzame leider voor een werknemer te zijn. Als je een werknemer de kennis en hulpmiddelen geeft om succesvol te zijn en duidelijk maakt wat die moet bereiken, zal een ondersteunende leider uit de weg blijven en de werknemer laten uitblinken.
Het niveau van ondersteuning dat elk groepslid nodig heeft, kan variëren. Daarom werken ondersteunende leiders mogelijk nauwer samen met het ene teamlid dan met het andere.
Over het algemeen zijn ondersteunende leiders echter degenen die stil blijven tijdens vergaderingen en het team echt de leiding laten nemen. Ze zijn er voornamelijk om het proces te bewaken, regelmatig contact te houden en iedereen de kans te geven om succesvol te zijn.
Delegerend leiderschap
Delegerende leiders richten zich volledig op het grotere geheel. Ze delegeren taken en geven werknemers voldoende autonomie om het werk goed uit te voeren. Delegerende leiders weten dat ze zich niet druk moeten maken om ‘kleinigheden’ en dragen die over, zodat ze zich zelf kunnen richten op het realiseren van de grotere visie die ze voor ogen hebben.
Een goede delegerende leider moet weten hoe micromanagement kan worden vermeden. Die kan niet 10 van de 14 taken aan het team toewijzen, de overige 4 zelf uitvoeren en vervolgens over 10 andere schouders meekijken terwijl die precies voorschrijft hoe die opdrachten moeten worden uitgevoerd.
Delegerende leiders kunnen uitstekend zijn in coaching en ondersteuning en passen mogelijk zelfs binnen andere modellen, maar voor iemand die er slecht in is om taken los te laten, is het bijna onmogelijk.
Situationeel leiderschap
Situationeel leiderschap is de meest flexibele stijl op deze lijst en is gebaseerd op het uitgangspunt dat er niet één enkele ‘beste’ leiderschapsstijl bestaat.
In plaats daarvan stelt de theorie van situationeel leiderschap dat leiders soms een stap terug moeten doen en de situatie moeten beoordelen, zodat ze kunnen bepalen welke leiderschapsstijl op een bepaald moment het meest geschikt is.
Het klopt dat de meest effectieve leiders regelmatig kleine aanpassingen maken aan hun leiderschapsstijl, bijvoorbeeld door nieuwe werknemers anders te behandelen dan ervaren werknemers. Deze leiders kunnen in de juiste situatie vaak dienen als schoolvoorbeeld van wendbaar leiderschap.
Als je je wat verder wilt verdiepen in situationeel leiderschap, is de onderstaande video een goede uitleg.
Wat voor leider ben jij?
Spreekt een van deze leiderschapsstijlen je aan? Lijk je meer op Michael Scott uit The Office (hij zou je waarschijnlijk vertellen dat hij transformationeel is) of op C. Montgomery Burns uit The Simpsons (een schoolvoorbeeld van een autocraat)?
Weet je dat je duidelijk in één categorie valt, of zie je jezelf als een mix van een paar verschillende stijlen? Heb je lang genoeg de leiding gehad om je leiderschapsstijl echt goed te kunnen verkennen?
Enkele andere bronnen die je kunnen helpen een betere leider te worden:
- 10 beste programma’s voor leiderschapsontwikkeling
- 16 beste nieuwsbrieven over leiderschap
- De geheime code voor uitzonderlijk leiderschap met Ian Mills (podcast)
- 14 leiderschapsboeken voor nieuwe en ervaren leiders
- Wat is adaptief leiderschap en hoe pas je het toe?
- De 20 beste leiderschapspodcasts om je te helpen een betere leider te worden
- 13 beste leiderschapscertificaten om je te helpen een betere leider te worden
- 48 tijdloze citaten over leiderschap
- 13 beste CHRO-conferenties om je te helpen HR-teams te leiden
