56 beste ideeën voor werknemersbetrokkenheid voor 2026

Tim Reitsma

on Sep 10, 2026

Het gebrek aan betrokkenheid van werknemers wordt steeds meer een kritieke kwestie die stilletjes het succes van bedrijven wereldwijd ondermijnt.

Hoewel goede software voor werknemersbetrokkenheid kan helpen, is het vaak lastig om een strategie op te stellen, ongeacht waar het bedrijf gevestigd is. Uit een recent rapport van Gallup bleek zelfs dat slechts 20% van de werknemers wereldwijd betrokken is bij het werk (in de VS is dat 36%).

Daarom zijn wij er om te helpen. Hier zijn enkele strategieën om je teamleden betrokken te houden en de prestatiecijfers op peil te houden, of ze nu op kantoor werken of op afstand.

Je nieuwe werknemers inwerken

Inwerken is het moment waarop een bedrijf een nieuwe werknemer laat kennismaken met de organisatie en de nodige kennis, vaardigheden en gedragingen aanreikt om succesvol te zijn.

Dit is cruciaal voor de betrokkenheid van werknemers en vormt de basis voor een sterke werknemersretentie. Het inwerkproces is de eerste echte kans om passie voor de cultuur, waarden en doelstellingen van het bedrijf te stimuleren, en toch zegt slechts 12% van de werknemers dat hun bedrijf nieuwe werknemers goed inwerkt. Daarom adviseren wij het volgende om dit te verbeteren:

1. Begin vanaf dag één

Begin nieuwe werknemers meteen te integreren in de bedrijfscultuur. Dit is cruciaal voor het opbouwen van een gevoel van verbondenheid en inzicht in de bedrijfswaarden, en onderzoek toont aan dat effectief inwerken de werknemersretentie met meer dan 80% kan verbeteren.

2. Breng de bedrijfswaarden bij

Tijdens het inwerken is het tijd om verwachtingen aan je werknemers duidelijk te maken, en daar horen ook je waarden bij. Het lijkt misschien vanzelfsprekend dat werknemers hun werk met eerlijkheid, integriteit en enthousiasme uitvoeren, maar leer ze hoe belangrijk die eigenschappen zijn.

3. Stel vroegtijdig doelen vast

Als je nieuwe werknemers succesvol wilt laten starten, deel dan in de eerste maanden van hun functie je verwachtingen. Stel enkele resultaten vast die je in een plan voor 30, 60 en 90 dagen zou verwachten en werk samen aan de manier waarop je die kunt bereiken.

4. Stel enkele deadlines vast

Je nieuwe werknemers staan klaar om de handen uit de mouwen te steken en hard te werken. Overweeg om al vroeg deadlines vast te leggen voor het moment waarop je de eerste resultaten verwacht. Meetbare, haalbare doelen zijn een uitstekende manier om van start te gaan.

5. Wijs een begeleider toe

Het 'buddy-systeem' werkte op de basisschool en kan ook op kantoor goed werken. Elke werknemer zal vragen hebben die hij of zij niet graag aan een manager stelt, dus een interne bron kan als gids optreden en extra ondersteuning bieden.

6. Organiseer een welkomstactiviteit

Een speciale activiteit organiseren om nieuwe werknemers welkom te heten, helpt hen zich gewaardeerd en geïntegreerd te voelen. Dit kan hun aanvankelijke betrokkenheid en verbondenheid met het team aanzienlijk versterken.

7. Plan contactmomenten

Regelmatige contactmomenten met nieuwe werknemers zorgen voor voortdurende ondersteuning en bijsturing, wat bijdraagt aan een soepelere gewenning en vroegtijdig vertrek helpt verminderen. Overweeg om in de eerste maanden vaker contactmomenten in te plannen.

8. Geef een rondleiding

Een uitgebreide rondleiding helpt nieuwe werknemers de werking en cultuur van het bedrijf te begrijpen, waardoor een gevoel van verbondenheid ontstaat en duidelijk wordt hoe hun rol in het grotere geheel past. Stel hen voor aan alle afdelingen en alle leden van het hogere management.

Feedback goed aanpakken

Feedback goed aanpakken betekent dat je je reactie op de uitvoering van een taak door een werknemer (of op al diens taken) perfectioneert, zodat die reactie als basis voor verbetering kan worden gebruikt.

Als je feedback positief is, krijgt de werknemer een extra stimulans en voelt die zich beloond. Als de feedback niet positief is maar wel constructief wordt gegeven, wordt de werknemer gemotiveerd om op de goede weg door te gaan. Geen feedback? Dan blijft de werknemer volledig in het duister tasten. Vraag werknemers om op hun beurt hun eigen feedback te geven en probeer deze andere tactieken:

Voer enquêtes uit

Als je de betrokkenheid van werknemers wilt vergroten, betrek werknemers dan bij het besluitvormingsproces. Enquêtes onder werknemers over belangrijke processen en beslissingen helpen ervoor te zorgen dat je handelt op basis van de inbreng van werknemers en inclusie bevordert.

We hebben ook een vragenbank voor medewerkerstevredenheidsonderzoeken om je te helpen dit snel op gang te brengen zodra je er klaar voor bent.

10. Vraag feedback over enquêtes

Door medewerkers naar hun mening over de effectiviteit van enquêtes te vragen, zorg je voor voortdurende verbetering van het feedbackproces. Het laat zien dat je hun inbreng respecteert, bevordert open communicatie en helpt je om het maximale uit je enquêtes te halen.

11. Geef regelmatig feedback

Regelmatige feedback-sessies helpen medewerkers hun voortgang en verbeterpunten te begrijpen, zonder dat ze hoeven te gissen of aannames te doen. Plan standaard elk kwartaal of elke maand een check-in met je teamleden.

12. Houd je deur open

Hoewel het afleidend kan zijn wanneer iemand langskomt, helpt een letterlijk opendeurbeleid medewerkers te laten zien dat je aanwezig, betrokken en beschikbaar bent om op elk moment kwesties te bespreken. Een opendeurbeleid staat voor benaderbaarheid en openheid.

13. Vraag wat niet werkt

Dit houdt in dat je medewerkers vraagt naar de uitdagingen en inefficiënties waarmee ze te maken hebben, en misschien ook naar hun voorgestelde oplossingen. Het is een belangrijke stap bij het creëren van een responsieve en flexibele werkcultuur, wat leidt tot meer zeggenschap voor medewerkers.

14. Probeer een 360-gradensysteem

Probeer een systeem waarin medewerkers vertrouwelijke, anonieme beoordelingen ontvangen van de mensen met wie ze samenwerken. Deze feedbackmethode biedt een veelzijdig perspectief op prestaties en bevordert persoonlijke ontwikkeling en betere samenwerking.

15. Plan functioneringsgesprekken

Of ze nu halfjaarlijks of elk kwartaal plaatsvinden, regelmatige functioneringsgesprekken helpen bij het vaststellen van duidelijke verwachtingen en doelen, wat leidt tot betere prestaties en meer betrokkenheid van medewerkers. Door ze in te plannen, krijgen medewerkers ook de kans zich voor te bereiden.

16. Creëer een anonieme ideeënbus

Een anoniem platform voor suggesties moedigt open en eerlijke feedback aan en helpt verbeterpunten te identificeren. Zorg ervoor dat medewerkers weten dat het bestaat en dat het zich op een plek bevindt waar anonimiteit redelijk eenvoudig kan worden gewaarborgd.

Medewerkers helpen groeien

Als medewerkers het gevoel hebben dat ze binnen het bedrijf ‘hun plafond hebben bereikt’, is de kans groot dat ze vertrekken. Groei kan promoties, nieuwe certificeringen of meer verantwoordelijkheid betekenen.

Volgens onderzoek van het Pew Research Center was ‘geen doorgroeimogelijkheid’ zelfs de op één na populairste reden waarom mensen hun baan opzegden. Medewerkers mogelijkheden bieden om zich te ontwikkelen is een geweldige manier om betrokkenheid te bevorderen en gemotiveerde medewerkers langer te behouden. Hier zijn enkele ideeën:

17. Reserveer tijd voor ontwikkeling

Als je de training en ontwikkeling van medewerkers beschouwt als tijd weg van kantoor, dan bekijk je het verkeerd. Bied medewerkers mogelijkheden om hun vaardigheden te ontwikkelen via cursussen, seminars, verdiepend lezen enzovoort. De nieuwe vaardigheden komen iedereen ten goede!

18. Organiseer een sessie voor loopbaanplanning

Een sessie voor loopbaanplanning is een effectieve manier om medewerkers enthousiast te maken over mogelijke carrièremogelijkheden. Dit helpt medewerkers een beter beeld te krijgen van hun toekomst en van wat er binnen het bedrijf voor hen in het verschiet ligt.

19. Bevorder transparantie

Medewerkers kunnen zich gemakkelijk niet betrokken voelen als ze denken dat ze in een ‘ivoren toren’-situatie werken, zonder toegang tot het hogere management. Als je tot de top behoort, is het altijd goed om medewerkers op alle niveaus te ontmoeten en bij de organisatie te betrekken.

20. Reserveer een opleidingsbudget

Overweeg, meestal in combinatie met het reserveren van tijd voor ontwikkeling, om elke medewerker een opleidingsbudget te geven dat kan worden gebruikt voor cursussen, software, boeken, accreditaties enzovoort. Medewerkers moeten ook worden aangemoedigd om dat budget te gebruiken.

21. Organiseer een leerzame lunch

Zoek onderwerpen die belangrijk zijn voor je team en doelen waar je medewerkers gepassioneerd over zijn. Of het bedrijf nu de lunch verzorgt of de sprekers eten laten aanrukken, één ding staat vast: geen enkele medewerker heeft ooit een gratis lunch afgeslagen.

22. Zet mentorprogramma's op

De leiderschaps- of managementteams binnen je huidige bedrijf vormen een direct toegankelijke goudmijn aan kennis, en mentorprogramma's bevorderen kennisoverdracht, loopbaanontwikkeling en sterkere relaties tussen afdelingen.

23. Bied vaardigheidsgerichte workshops aan

Workshops die zich richten op specifieke vaardigheden komen tegemoet aan de behoeften van werknemers op het gebied van professionele ontwikkeling en vergroten hun capaciteiten en zelfvertrouwen in hun functies. Een voorbeeld hiervan is het vormen van een studiegroep en toewerken naar een online certificering.

24. Richt een bibliotheek of informatiecentrum in

Zelfstudie is een fantastische manier om een nieuwe vaardigheid te verwerven of in je eigen tempo meer over een onderwerp te leren. Het beschikbaar stellen van middelen voor zelfstandig leren benadrukt de inzet van het bedrijf voor voortdurende persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Erkenning van werknemers

Erkenning van werknemers is een van de eenvoudigste en meest directe manieren om werknemers te laten weten dat je hun werk en hun bijdragen aan het team waardeert.

Statistieken tonen aan dat 92% van de werknemers zich gewaardeerd voelt in bedrijven met erkenningsprogramma's. Er zijn verschillende strategieën die je kunt toepassen om werknemers te laten zien dat je om hen geeft.

Of je prestaties nu voor het team viert, beloningen tijdens je één-op-één gesprekken geeft of software voor werknemerserkenning gebruikt om delen van het proces te automatiseren, het belangrijkste is dat je de moeite neemt.

Onthoud dat complimenten geen moeite kosten en vergeet de dag van de werknemerswaardering niet.

25. Vier de successen

Als je werknemers hard werken, zorg er dan voor dat ze weten dat je dat ziet. Of het nu gaat om een feestelijke taart, een borrel op kantoor (uiteraard met alcoholvrije opties) of gewoon een eenvoudige bevestigingsmail, elk beetje helpt.

26. Personaliseer erkenning

Sommige werknemers willen publiekelijk worden erkend voor hun successen, maar dat zou anderen vernederen en afschrikken. Ontdek aan welk soort erkenning je werknemers de voorkeur geven en probeer je feedback daarop af te stemmen.

27. Erken overeenstemming met de waarden

Als je organisatiecultuur waarden hoog in het vaandel heeft staan, erken dan wanneer werknemers die waarden in de praktijk brengen. Zorg ervoor dat je niet alleen financieel succes beloont, maar ook succes binnen de cultuur. Werknemers verdienen voor al deze zaken erkenning.

28. Beloon creativiteit en innovatie

Hebben je werknemers een manier gevonden om dingen anders te doen dan je had verwacht? Hebben ze een nieuw proces of een nieuwe strategie bedacht die alles voortaan efficiënter maakt en misschien de winstgevendheid verbetert? Zorg ervoor dat je dit beloont.

En nu we het toch over creativiteit hebben: probeer je eigen creatieve geest aan te spreken door enkele nieuwe ideeën voor werknemerserkenning te ontwikkelen. Zo houd je het voor iedereen fris en laat je zien dat je je inzet voor de cultuur.

29. Erken verjaardagen

Er is geen regel dat elke verjaardag een taart nodig heeft, maar verjaardagen moeten op zijn minst op een bepaalde manier worden erkend. Of het nu gaat om een pizzafeestje van het bedrijf, een geplande vrije dag of zelfs een kaart die door iedereen is ondertekend, een kleine verjaardagswens heeft een groot effect.

30. Kies een 'werknemer van de maand'

Een van de meer klassieke manieren om individuele prestaties te erkennen en te belonen is door een programma voor de 'werknemer van de maand' op te zetten. Het erkennen van een uitstekende werknemer elke maand verhoogt het moreel en moedigt uitmuntendheid aan.

Een interne nieuwsbrief voor het hele bedrijf waarin prestaties en successen van werknemers worden gevierd, bevordert een cultuur van waardering en gezamenlijke prestaties. Voor grotere bedrijven kun je deze wekelijks versturen. Probeer hem anders maandelijks te versturen.

32. Organiseer jaarlijkse prijsuitreikingen

Jaarlijkse ceremonies om belangrijke bijdragen en prestaties te erkennen creëren een gevoel van prestige en erkenning en bevorderen de motivatie. Het is ook een geweldige manier om werknemers samen te brengen en alles te vieren wat het voorgaande jaar is bereikt.

Balans tussen werk en privéleven

Een goede balans tussen werk en privéleven betekent dat je een harmonieuze relatie tussen je werk en je privéleven kunt onderhouden. Dit omvat je baan, gezondheid, gezin en vrije tijd.

De opkomst van werken op afstand heeft medewerkers eraan herinnerd dat werk slechts een deel van hun dag uitmaakt, naast persoonlijke en gezinsverplichtingen. Als een medewerker uitgeput is door overbelasting of het gevoel heeft zijn of haar gezondheid en welzijn op te offeren om deadlines te halen, ontstaat er snel wrok. Zo laat je zien dat je echt om hen geeft:

33. Bevorder flexibiliteit

Flexibele werkregelingen kunnen veel verschillende vormen aannemen, maar zelfs op kantoor kan enige flexibiliteit helpen om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Overweeg vaste uren of dagen in te stellen waarop medewerkers op kantoor aanwezig moeten zijn, of voer een nieuw 9/80-werkschema in, waardoor medewerkers om de week op vrijdag vrij zijn.

34. Bied gezonde snacks aan

Het klinkt misschien cliché, maar als medewerkers alleen toegang hebben tot automaten vol suiker en zetmeel, is de kans groot dat ze sloom worden. Overweeg vers fruit, eiwitrijke producten of andere gezonde alternatieven aan te bieden om de concentratie en productiviteit te verbeteren.

35. Stimuleer de fitheid van medewerkers

Door lichaamsbeweging te stimuleren via sportschoolabonnementen of fitnessuitdagingen laat je zien dat je investeert in de gezondheid van medewerkers, wat leidt tot betere werkprestaties. Zoek een oplossing die werkt voor je team en hen aanmoedigt hun bureau te verlaten.

36. Neem pauzes voor je mentale gezondheid

Net zoals je werkplek lichamelijke gezondheid aanmoedigt, kun je creatieve manieren vinden om goede gewoonten voor de mentale gezondheid te stimuleren. Moedig medewerkers aan om koffie te halen, een wandeling te maken, zich uit te rekken of gewoon een paar minuten te mediteren als ze even op adem moeten komen.

37. Vier de vrije tijd van medewerkers

Te veel werkplekken hebben vakantie historisch gezien als een zwakte beschouwd, terwijl het juist de grootste kracht van een werkplek kan zijn. Herinner medewerkers aan het vakantiebeleid en de verwachtingen, zorg ervoor dat ze hun vakantiedagen opnemen en vier dat.

38. Stel grenzen buiten werktijd

Het respecteren van de tijd van medewerkers buiten werktijd toont betrokkenheid bij hun welzijn en balans tussen werk en privéleven. Een voorbeeld hiervan is het instellen van een beleid van 'geen e-mails' in het weekend, of geen telefoongesprekken of vergaderingen buiten de uren van 9 tot 17 uur.

39. Bied flexibel verlofbeleid aan

Een flexibel verlofbeleid biedt medewerkers vrije tijd wanneer zij daarvoor kiezen en betekent doorgaans dat zij de uren niet hoeven op te bouwen of te tellen. Erkenning van de uiteenlopende persoonlijke behoeften van medewerkers leidt tot meer tevredenheid en loyaliteit.

40. Organiseer workshops

Workshops over welzijn en stressmanagement tonen zorg voor het algehele welzijn van medewerkers, wat leidt tot een gezonder en productiever personeelsbestand. Overweeg een professional uit de omgeving in te huren om de training voor je team te verzorgen.

Teambuildingsactiviteiten

Gezonde concurrentie bestaat, maar te veel concurrentie kan een ongezonde werkomgeving bevorderen. Je wilt collega's niet tegen elkaar opzetten.

Teambuilding kan daarentegen bijdragen aan een gezondere en meer betrokken werkplek. Deze activiteiten veranderen collega's in echte teamgenoten die om elkaar geven en elkaar ondersteunen bij hun successen.

41. Probeer een speurtocht

Een speurtocht voor teams, vooral in kleine groepen, is een leuke manier voor collega's om een band op te bouwen. Overweeg de teams telkens opnieuw samen te stellen en mensen uit verschillende afdelingen bij elkaar te zetten om aanwijzingen te vinden, op kantoor of zelfs in de buurt.

42. Leer samen koken

Als je iets creatievers wilt proberen dat ook voordelen kan hebben voor de balans tussen werk en privé (hallo, gezond eten!), kun je een kookles overwegen. Lokale chefs staan er meestal voor open om kookdemonstraties te geven op de werkplek of in een leskeuken.

43. Ga samen vrijwilligerswerk doen

Iets terugdoen is een belangrijk onderdeel van het welzijn van medewerkers, en gezamenlijke vrijwilligersinitiatieven kunnen medewerkers betrokken houden en tegelijkertijd de waarden van het bedrijf laten zien. Zoek naar lokale initiatieven die de gemeenschap en mensen in nood ondersteunen.

44. Een quiz misschien?

Een quiz is een leuke teambuildingsactiviteit die meerdere doelen kan dienen. Wil je er een vleugje personeelszaken aan toevoegen? Daag medewerkers uit met vragen over het bedrijf en zijn waarden, geschiedenis en beleid. Er zijn bedrijven die hierbij kunnen helpen!

45. Overweeg een bedrijfsuitje

Arbeidsvoorwaarden kunnen een geweldige motivator zijn voor medewerkerstevredenheid, en een bedrijfsuitje kan precies zijn wat je nodig hebt. Een uitje hoeft geen week in het Caribisch gebied te duren (hoewel dat natuurlijk wel kan!)—kleinere bedrijven kunnen een dag in een lokale spa overwegen.

46. Organiseer sportcompetities

Sport- en fitnessactiviteiten bevorderen de teamgeest en gezonde concurrentie, en stimuleren tegelijkertijd de lichamelijke gezondheid. Of het nu gaat om trefbal, pickleball, honkbal of een vriendschappelijk potje vlagvoetbal, kies de sport waar je team de meeste interesse in toont.

47. Plan een bedrijfspicknick of familiedag

Een bedrijfspicknick of familiedag helpt een gemeenschapsgevoel op te bouwen en stelt medewerkers in staat om op persoonlijk niveau contact te maken. Ze leren elkaar niet alleen beter kennen, maar maken ook kennis met elkaars familie, waardoor de band wordt versterkt.

48. Organiseer teambuildingworkshops of -uitjes

Regelmatige workshops of uitjes die gericht zijn op teambuilding versterken relaties en verbeteren de samenwerkingsvaardigheden. Dit hoeft geen vertrouwensoefening of klimparcours te zijn (hoewel dat natuurlijk wel kan). Kijk opnieuw welke activiteit je team het meest aanspreekt.

Activiteiten voor betrokkenheid bij werken op afstand

Een onderzoek van Upwork voorspelt dat in 2025 22% van alle werknemers op afstand zal werken, wat bewijst dat werken op afstand blijvend is. Deze optie aanbieden zal waarschijnlijk de retentie verhogen.

Maar het wegnemen van de mogelijkheid om informeel contact te maken bij de waterkoeler laat een leegte achter die moet worden opgevuld. Werkgevers moeten extra moeite doen om die relaties virtueel te stimuleren, en gelukkig zijn er verschillende manieren om dat te doen:

49. Organiseer een talentenjacht

Om meer tijd te creëren om met elkaar een band op te bouwen of te ontdekken wat anderen drijft, kun je overwegen een talentenjacht te organiseren (uiteraard met prijzen). Moedig medewerkers aan om leuke video's in te sturen van hoe ze buiten kantoor graag ontspannen.

50. Haal de presentatie-en-vertelsessie weer terug

Zonder persoonlijk contact op kantoor kan het lastig zijn om te ontdekken wat bijzonder is aan een medewerker. Overweeg een virtuele presentatie-en-vertelsessie te organiseren, vergelijkbaar met de basisschool, waarbij teamleden iets bijzonders voor hen kunnen laten zien en kunnen uitleggen waarom.

51. Probeer een fotowedstrijd

Organiseer bijvoorbeeld een wedstrijd waarbij foto's worden ingezonden van leuke huisdieren, de beste zuurdesembaksels, favoriete decoratie voor het thuiskantoor enzovoort. Plaats de echt leuke resultaten op de socialmediakanalen van je bedrijf (uiteraard met toestemming van de medewerkers).

52. Volg vanuit huis een virtuele bakles

Er zijn uitstekende patissiers die virtuele baklessen zijn gaan geven. Sommigen sturen zelfs vooraf afgemeten ingrediëntenpakketten op om het proces waterdicht te maken. Lach samen terwijl jullie iets lekkers bereiden.

53. Stimuleer flexibele werktijden

Flexibele werktijden zijn een geweldige stimulans om de betrokkenheid hoog te houden tijdens het thuiswerken. In plaats van medewerkers te dwingen bepaalde uren te werken, kun je hen (buiten noodzakelijke vergaderingen om) laten werken wanneer ze het productiefst zijn.

54. Organiseer virtuele koffiemomenten of borrels

Virtuele sociale bijeenkomsten helpen medewerkers op afstand zich verbonden en onderdeel van het team te voelen, waardoor gevoelens van isolement afnemen. Overweeg een app of integratie te downloaden die teamleden willekeurig samenbrengt voor een leuke virtuele koffiepauze.

55. Organiseer online spel- of filmavonden

Online sociale activiteiten zoals gamen of filmavonden bieden leuke en ontspannen manieren voor teams op afstand om een band op te bouwen en betrokken te raken. Afhankelijk van je bedrijf is het misschien gemakkelijker om het thema af te spreken, maar geloof me als ik zeg dat iedereen plezier zal hebben.

56. Creëer een virtuele boekenclub of groep

Virtuele clubs of groepen rond gemeenschappelijke interesses bevorderen de betrokkenheid en intellectuele stimulatie onder medewerkers op afstand. Dit hoeven trouwens geen professionele boeken te zijn. Fictie, non-fictie—alles is hier mogelijk!

Betrokkenheid na verloop van tijd

Het doel van deze strategieën is om een gebrek aan betrokkenheid van medewerkers te verminderen en de productiviteit en werkrelaties gedurende de volledige werknemerslevenscyclus te verbeteren.

Voer enkele strategieën uit waarvan je denkt dat ze voor jouw team zullen werken. Gebruik statistieken uit enquêtes om het succes van elk initiatief te volgen en wees creatief! Als je meer inspiratie nodig hebt, kun je altijd een conferentie over medewerkersbetrokkenheid of werknemerservaring bijwonen.

Er zijn ook hulpmiddelen die je kunt gebruiken om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten (en het is vermeldenswaard dat software voor medewerkersbetrokkenheid veel voordelen heeft voor je organisatie).

Bekijk voor meer informatie over het behouden van medewerkersbetrokkenheid de uitstekende presentatie van Rob Catalano tijdens de Top over werken op afstand van People Managing People:

Voor meer inspiratie kun je ook deze lijst met podcasts over medewerkersbetrokkenheid bekijken.

Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter