Hoe bouw je een energiek en productief team (met Brendon Baker van Valuable Change Co.)
In deze aflevering wordt Tim vergezeld door Brendon Baker, algemeen directeur bij Valuable Change Co. Luister hoe ze dieper ingaan op een idee dat het momentumpad wordt genoemd en waarmee je het huidige momentumniveau van elk teamlid van je team kunt diagnosticeren.
Gerelateerd artikel: Verandering najagen, de mogelijkheden nastreven
Hoogtepunten van het interview
- Brendon richtte Valuable Change Co. op met als missie veranderleiders te helpen echte waarde te creëren. [1:52]
Het is de kracht van het veranderleiderschap die het verschil maakt.
Brendon Baker
- Brendons tweede missie is helpen om onnodige complexiteit te bestrijden, omdat we allemaal de neiging hebben gehad om dingen nodeloos ingewikkeld te maken. [2:38]
- Een veranderleider is iemand die holistisch door de verandering heen stuurt. En dat zonder verstrikt te raken in de details van ‘wat zijn we aan het doen?’ en alle belanghebbenden en al het andere. Het is het vermogen om holistisch te sturen. [3:48]
- Veranderleiders doen vier dingen goed. 1) Ze creëren een duidelijke, krachtige oproep tot verandering. 2) Ze creëren en beschermen het veranderingsmomentum. 3) Ze creëren een 80/20-veranderplatform waarmee het voor iedereen gemakkelijker wordt om aan de slag te gaan. 4) Ze benutten hun strategische invloed. Deze vier elementen vallen binnen wat Brendon ‘de drie rimpelingen van veranderleiderschap’ noemt. [4:07]
- Veranderleiderschap is het vermogen om holistisch te sturen, die rimpelingen in gedachten te houden en de verandering via meerdere wegen vooruit te blijven bewegen. [7:44]
- Voor Brendon betekent een betere werkomgeving creëren het creëren van wat hij ‘een 80/20-platform’ noemt. [9:12]
- Brendon vertelt een verhaal dat het idee van het 80/20-platform illustreert. Het verhaal heet ‘de onmogelijke overwinning’ en gaat over een Italiaanse coureur in een Italiaanse auto die de Grote Prijs van Duitsland wint. [9:41]
- Momentum is geen motivatie. Motivatie is beperkt. Motivatie is slechts één onderdeel van momentum. Bij motivatie draait het allemaal om de vraag: hoe krijgen we iemand zover dat die iets voor ons doet? Hoe motiveren we diegene om iets voor ons te doen? En dus is het heel beperkt. Momentum is breder. Het gaat er echt om te beoordelen hoe onze teams ervoor staan en waar ze zich bevinden. [16:10]
Motivatie draait volledig om het creëren van energie.
Brendon Baker
- De lijn van hoop tussen hoop en energie is, als we die op die as tekenen, geen rechte lijn van 45 graden. Ze helt sterk eerst naar hoop en daarna naar energie. De les daaruit is dat wij als leiders eerst hoop moeten opbouwen. [19:06]
- Brendon legt de twee belangrijkste mechanismen uit die hebben geholpen om fanatisme te creëren. Ten eerste moet je een gevoel van verbondenheid creëren. Ten tweede is er positieve verstoring, en daarbij gaat het erom iets anders te doen. [22:45]
- Als leiders, of we nu een verandering aansturen of niet, zouden we ons de vraag moeten stellen: ‘hoe zorgen we ervoor dat onze teams over ons praten, idealiter op een positieve manier?’ [28:37]
- We streven ernaar fanatieke aanhangers op te bouwen, terwijl we niet eens weten waar mensen staan. En we willen niet in de fout vervallen om motivatie of verstoring te stimuleren als ze dat gevoel van hoop niet hebben, als ze zelfs dat gevoel van verbondenheid niet ervaren. [30:35]
Het is veilig om te falen. Het is veilig om te leren, en dus ga je experimenteren. En wanneer je experimenteert, ontdek je wat werkt en zo creëer je door middel van dat experiment de verstoring.
Brendon Baker
- Brendon bespreekt de aanpak van waardevolle mensen in zijn boek Valuable Change. Het is het idee achter de manier waarop we de binnen- en buitenkant van verandering met elkaar verbinden. [39:04]
- Brendons advies om momentum te creëren is… [45:28]
Neem even de tijd en luister. Probeer niet te vroeg te motiveren. Probeer niet te vroeg voor verstoring te zorgen. Spring er niet meteen in.
Brendon Baker
Ontmoet onze gast
Als het om verandering gaat, heeft de sector het te ingewikkeld gemaakt. Van onduidelijk jargon tot eindeloze hoeveelheden papierwerk. Het is gewoon te moeilijk, te verwarrend, te versnipperd en te academisch geworden.
Het punt is: daar heb je geen tijd voor. Geen enkele verandermanager heeft dat. Daarom overtuigt Brendon anderen van een radicaal nieuw idee…
Houd het eenvoudig.
Als toonaangevend expert op dit gebied is Brendon Baker de auteur van de bestseller Valuable Change en heeft hij advies gegeven over transformationele veranderingen ter waarde van meer dan $10 Billion.
Brendon Baker richtte Valuable Change Co. op met één centrale missie voor ogen: verandermanagers helpen echte waarde te creëren. Onderweg ontdekte hij echter zijn secundaire missie: onnodige complexiteit bestrijden. Verandering draait daarbij niet om iets op tijd of binnen het budget opleveren, maar om daadwerkelijk te bereiken wat je ermee wilt bereiken.
Brendon woont aan de landelijke rand van Canberra, Australië, heeft een diploma in bedrijfskunde en is vader van twee jonge dochters—dus de kans is groot dat hij op dit moment op koffie draait.
Neem even de tijd, luister, bepaal nauwkeurig waar je staat en ga van daaruit verder.
Brendon Baker
Bronnen uit deze aflevering:
- Word lid van de People Managing People-community
- Abonneer je op de nieuwsbrief om onze nieuwste artikelen en podcasts te ontvangen
- Bekijk de website van Brendon
- Maak contact met Brendon op LinkedIn
- Volg Brendon op Twitter
- Bestel Brendons boek Valuable Change
Gerelateerde artikelen en podcasts:
Lees het transcript:
We proberen onze podcasts uit te schrijven met behulp van een softwareprogramma. Vergeef ons eventuele typefouten, want de bot heeft niet altijd 100% gelijk.
