Jak stworzyć holistyczne podejście do dobrostanu pracowników (z Anjanem Pathakiem z Vantage Circle)

Jak wyglądałby świat pracy, gdybyśmy szczerze zapytali członków naszego zespołu, jak się czują? Tim Reitsma i Anjan Pathak — współzałożyciel Vantage Circle — rozmawiają o podejściu Anjana do dobrostanu pracowników.

Najważniejsze punkty wywiadu

• Anjan pochodzi z Indii i przez prawie 15 lat pracował w Wielkiej Brytanii. Jest liderem technologicznym. Karierę rozpoczął od programowania, a następnie pracował w firmach handlu elektronicznego, głównie w Wielkiej Brytanii. Anjan spędził większość swojej kariery na tworzeniu systemów internetowych. Właśnie dlatego wraz ze swoim wspólnikiem, Parthą Neogiem, współzałożył Vantage Circle. [2:36]
  
• Anjan wywodzi się ze środowiska technologicznego, dlatego przywództwo nie przychodzi mu zbyt naturalnie. Jego przewagą jest to, że wszystko staje się coraz bardziej techniczne. Po prostu stara się być sobą i podchodzić do różnych spraw z perspektywy technologicznej. [4:39]

Ostatecznie życie ma tylko jedną zasadę. Należy traktować ludzi tak, jak sami chcemy być traktowani.

Anjan Pathak

• Zdaniem Anjana trudniej jest być naśladowcą niż liderem. [7:01]
  
• Według Anjana pojęcie pracy lub świat pracy przeszedł przez trzy różne fazy, czyli etapy rozwoju: rozwój przemysłowy, rozwój informacyjny i rozwój cyfrowy. [9:02]
  
• W okresie rozwoju przemysłowego większość pracy miała charakter manualny, dlatego możliwości było najmniej. [9:37]
  
• Rozwój informacyjny był okresem, w którym dążyliśmy do określonego standardu życia. [10:19]
  
• Obecnie mamy do czynienia z rozwojem cyfrowym i ludzie nie szukają już standardu życia. Szukają jakości życia, a między standardem życia a jego jakością istnieje różnica. [11:07]

Jakość życia to nie tylko lepsza praca, lecz także lepsze miejsce pracy, w którym istnieje wiele możliwości nauki.

Anjan Pathak

• Vantage Circle działa w obszarze zaangażowania pracowników. Firma stara się zapewnić innym przedsiębiorstwom i ich pracownikom lepszą jakość życia. [15:48]
  
• Anjan nauczył się przez lata, że nasze życie lub dobrostan zależy zasadniczo od trzech rzeczy: tego, co jemy, ile śpimy i ile ćwiczymy. [17:40]
  
• W Vantage Circle opracowano model o nazwie DREYMSS, który obejmuje picie, bieganie, odżywianie, jogę, medytację, ćwiczenia siłowe i sen. Te siedem parametrów razem może definiować dobrostan. [18:10]
  
• Medytacja lub zdrowie psychiczne stanowią obecnie dużą część dobrostanu pracowników. [18:28]
  
• Pracodawcy ponoszą dużą odpowiedzialność za uwzględnienie dobrostanu pracowników w celach biznesowych. [19:21]
  
• W Vantage Circle zaobserwowano ostatnio, że pracodawcy odkrywają, iż zdrowie i dobrostan są niezbędne. Dobrostan pracowników stanowi bardzo istotną część ich zaangażowania. [22:48]
  
• Istotnym elementem współczesnego podejścia do zdrowia i dobrostanu, w tym dobrostanu pracowników, jest realizowanie działań wirtualnie, ponieważ ostatecznie wszystko odbywa się wirtualnie. [24:25]
  
• W Vantage Circle Vantage Fit jest jednym z produktów, które pozwalają angażować pracowników za pośrednictwem wirtualnego programu zdrowotnego. [25:14]

Jako firmy, liderzy i interesariusze musimy w rzeczywisty sposób dbać o zdrowie pracowników. Nie chodzi tylko o zadawanie pytania „jak się masz?”, lecz także o zapewnianie im konkretnych rozwiązań.

Anjan Pathak

• Musimy uznać, że dobrostan pracowników jest bardzo ważną częścią celów biznesowych. Powinien on być spójnie włączony do naszej ogólnej misji i wizji. [31:16]

Poznaj naszego gościa

Anjan jest liderem technologicznym z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w tworzeniu i wdrażaniu wielokanałowych aplikacji internetowych. Obdarzony silnym umysłem analitycznym, potrafi szybko dostosować się do nowych sytuacji, rozumieć złożoność, łączyć różne dziedziny oraz komunikować się zarówno z osobami z obszaru biznesu, jak i technologii. Ma szeroki zakres kompetencji w zakresie metodyk zwinnych, zarządzania ludźmi, tworzenia oprogramowania, zarządzania operacyjnego i sieci komputerowych. Jako dyrektor ds. technologii i współzałożyciel Vantage Circle Anjan odpowiada za rozwój technologiczny i ewolucję Vantage Circle. Ponadto odegrał kluczową rolę w projektowaniu, architekturze i technicznej implementacji głównych funkcji firmy.

Lepszy świat pracy, który nadchodzi, polega na zapewnieniu pracownikom lepszej jakości życia. Nie chodzi już tylko o lepszą pracę.

Anjan Pathak

Powiązane linki:

• Zapisz się do newslettera, aby otrzymywać nasze najnowsze artykuły i podcasty
• Dołącz do społeczności People Managing People
• Obserwuj Anjana na platformach LinkedIn i Twitter
• Sprawdź Vantage Circle

Powiązane artykuły i podcasty:

• O podcaście People Managing People
• Przewodnik HR po programach dobrostanu pracowników
• 7 skutecznych wyzwań związanych z dobrostanem w miejscu pracy
• Budowanie lepszego świata pracy wymaga od liderów słuchania
• Programy rozwoju przywództwa: czym są i dlaczego ich potrzebujesz
• Zmniejszanie stresu w miejscu pracy: wskazówki od pilota myśliwca
• Jak znaleźć równowagę między życiem online i offline (z dr Anastasią Dedyukhiną)
• 3 sposoby na budowanie szczęśliwego i osiągającego wysokie wyniki zespołu (z Leigh Ann Rodgers z Better Teams)
• Czym jest „plan działań na rzecz dobrostanu” i dlaczego korzystnie wpływa na zdrowie psychiczne pracowników?
• Czterodniowy tydzień pracy: historia sukcesu Homerun