Bliższe spojrzenie na najbardziej poszukiwane stanowiska HR w 2026 roku
Po tak burzliwym roku, w którym zwolnienia i restrukturyzacje były równie powszechne jak rozmowy o sztucznej inteligencji i strajkach, specjaliści HR mogą zastanawiać się, jakie są obecnie najbardziej poszukiwane role w HR.
Wiele działów przechodzi restrukturyzację, a w rezultacie pula talentów ulega przetasowaniu. Oznacza to, że dział HR będzie miał dużo pracy.
Dawniej HR postrzegano jako funkcję administracyjną zajmującą się procesem zatrudniania i zwalniania, świadczeniami pracowniczymi oraz roszczeniami dotyczącymi molestowania, natomiast dziś stanowi on centralny element kluczowych funkcji i celów biznesowych.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Od kształtowania doświadczeń pracowników po tworzenie struktury świadczeń i kultury organizacyjnej, które zapewniają firmie konkurencyjność w walce o najlepsze talenty, HR jest siłą strategiczną wywierającą znaczący wpływ na wyniki biznesowe.
Liderzy HR mają kluczowe znaczenie dla firmy i z dobrego powodu ściśle współpracują z dyrektorami generalnymi. Wyniki tworzą ludzie, a na ludzi wpływa ich doświadczenie, kultura organizacyjna oraz to, czy czują się doceniani.
Co się zmienia w HR?
Niewiele wydarzeń w historii zmieniło świat w takim stopniu jak pandemia — to samo można powiedzieć o HR. Przed pandemią praktyki HR częściej koncentrowały się na tym, co działo się w biurach między zespołami pracującymi w jednej lokalizacji.
Dziś HR musi udoskonalać nowe modele pracy, opracować sposób łączenia kultur pracy biurowej i zdalnej oraz równoważyć potrzeby i oczekiwania pracowników z oczekiwaniami reszty kadry kierowniczej najwyższego szczebla.
Od lat 20. XX wieku i eksperymentów Eltona Mayo w Western Electric Company w Chicago wiemy, że motywacje pracowników wykraczają daleko poza pieniądze. Bycie członkiem zespołu, który potrafi współpracować i wzajemnie się wspierać w spójny sposób, znaczy więcej niż stoły do ping-ponga i dziwaczne biurowe dodatki.
ŹRÓDŁO: Ścieżka kariery w zasobach ludzkich: analiza dostępnych możliwości 2026
Wspierające, spójne i oparte na współpracy zespoły? Nic dziwnego, że wyzwanie HR polegające na znalezieniu odpowiednich ludzi, procesów i narzędzi napędza zmiany w tej dziedzinie.
Zapotrzebowanie na technologię
Nie tylko Slack i aplikacje do zarządzania projektami zmieniły sposób, w jaki ludzie wchodzą w interakcje w pracy. Niemal każdego dnia pojawia się mnóstwo nowych technologii HR przeznaczonych do nowych funkcji. Od narzędzi do zarządzania efektywnością po obsługę płac i wsparcie w zakresie świadczeń — liczba rozwiązań technologicznych dostępnych dla HR nie ma końca.
Wyzwaniem jest jednak ich zrozumienie, zapewnienie ich spójnego działania z systemem HRIS, systemem zarządzania nauką (LMS) oraz technologiami używanymi przez pracowników w pracy.
Liderzy HR muszą być coraz częściej nie tylko obeznani technologicznie, lecz także myśleć przyszłościowo o wybieranych narzędziach, stosowanych technologiach oraz ich znaczeniu dla zespołów i pracowników, szczególnie w nowym krajobrazie HR i sztucznej inteligencji.
„W 2015 roku przeciętna firma wdrożyła 58 nowych aplikacji lub narzędzi, podczas gdy w 2022 roku liczba ta wzrosła do 89. W przypadku dużych pracodawców wynosi ona 187” — pisze menedżer ds. uczenia się i rozwoju Marcos Guevara.
Ten rodzaj inwestycji w narzędzia wirtualne wymaga podobnych nakładów czasu i zasobów na szkolenia dotyczące ich skutecznego wykorzystania, co pomaga zwiększyć wskaźniki wdrożenia i użytkowania podczas implementacji nowego narzędzia.”
Siła procesu
Niezależnie od tego, czy chodzi o rekrutację talentów, zarządzanie efektywnością, czy pomoc pracownikowi w trudnym okresie, HR jest dziedziną opartą na procesach i standardach ustanowionych przez kierownictwo.
Proces jednak nieustannie ewoluuje wraz z upowszechnianiem się nowych pomysłów. W latach 2010., gdy Dolina Krzemowa zmieniła sposób, w jaki żyjemy, pracujemy i robimy niemal wszystko pomiędzy tymi czynnościami, stosowane przez nią procesy innowacyjne zostały powielone i naśladowane przez niemal każdą firmę, w której ktoś otrzymywał pensję za korzystanie z komputera.
W latach 2020. procesy są nadal udoskonalane, ponieważ zarządzanie projektami to coś więcej niż praca — to dziedzina, której wielu liderów musi się nauczyć, podejmując największe wyzwania stojące przed firmą. HR nie jest tu wyjątkiem, ale musi także pogodzić potrzeby ludzi zarówno z technologią, jak i procesem.
„Musimy potrafić zatrzymać się, zastanowić i wspólnie zmieniać nasze zachowania, kierując się ludźmi, a nie procesem” — mówi dr Tammy Watchorn, dyrektorka w AnSás Consulting i QUBE Unlimited. „Gdyby oprogramowanie było rozwiązaniem, zgadnijcie co… już mielibyśmy wszystkie magiczne odpowiedzi i nie musielibyśmy zadawać pytań”.
Wszystko zawsze sprowadza się do ludzi
Największym wyzwaniem dla HR pozostaje wyzwanie związane z ludźmi. Zmienny rynek talentów, na którym oczekiwania kandydatów różnią się od tych sprzed 10 lat, w połączeniu z szybko ewoluującymi potrzebami biznesowymi utrudnił HR sprostanie wymaganiom dotyczącym rekrutacji, zarządzania i rozwoju talentów.
Z tego powodu liczba dostępnych ścieżek kariery w HR rośnie, a role HR, którym za chwilę się przyjrzymy, odnotowują wzrost.
Najbardziej poszukiwane role w HR
Role, którym przyjrzymy się w tej sekcji, nie stanowią pełnej listy nazw stanowisk w HR. Po prostu rośnie na nie zapotrzebowanie i ich popularność, a różnią się pod względem poziomu stanowiska, doświadczenia wymaganego do ich objęcia oraz wynagrodzenia.
Menedżerowie ds. wynagrodzeń i świadczeń
Ci specjaliści HR projektują i nadzorują system wynagrodzeń oraz świadczeń dla całej firmy.
Zarządzają ubezpieczeniem zdrowotnym, płatnymi urlopami i planami emerytalnymi, a także znają przepisy takie jak ERISA, COBRA i HIPAA.
Zajmując się poufnymi danymi, muszą jasno się komunikować, efektywnie pracować i zachowywać proaktywną postawę. Często współpracują z zespołami ds. płac przy zadaniach takich jak wdrażanie nowych pracowników, zakończenie zatrudnienia i potrącenia z tytułu świadczeń.
Przewiduje się, że liczba stanowisk związanych z wynagrodzeniami i świadczeniami będzie nadal rosła w stabilnym tempie, a Robert Half szacuje, że jest to druga najbardziej poszukiwana rola w HR.
Mediana rocznego wynagrodzenia w 2022 roku wynosiła $131,280.
Dyrektor ds. zasobów ludzkich
Ten specjalista nadzoruje dział HR, dostosowując jego działania do celów firmy i zapewniając zgodność z prawem. Koncentruje się bardziej na strategii i szerszych wynikach biznesowych niż na taktyce i codziennych działaniach operacyjnych.
Dyrektorzy HR nadzorują rekrutację i szkolenia, identyfikują potrzeby kadrowe oraz są na bieżąco z trendami w HR. Zarządzają również budżetami działów i komunikują się z zespołami kierowniczymi.
Są orędownikami rozwoju zawodowego i badają trendy organizacyjne, które firma może analizować oraz na ich podstawie wyznaczać cele.
Prognozy dotyczące wzrostu liczby stanowisk dyrektorów HR są różne, jednak Biuro Statystyki Pracy szacuje, że do 2032 roku liczba stanowisk menedżerów HR wzrośnie o 5%. Średnie całkowite wynagrodzenie dyrektorów HR wynosi $179,153.
Analitycy HR
Analitycy HR to eksperci, którzy gromadzą i interpretują różne dane związane z HR, aby doradzać w zakresie utrzymania pracowników, zgodności z przepisami i strategii rekrutacyjnych firmy.
Gromadzą również informacje z działu płac, rozmów końcowych, opinii pracowników i historii zatrudnienia, aby dostrzegać wzorce w metodach rekrutacji, motywacji pracowników i wskaźnikach rotacji.
Eksperci ci odgrywają ważną rolę we wprowadzaniu nowych procesów, proponowaniu zasad usprawniających środowisko pracy firmy oraz stosowaniu kluczowych wskaźników efektywności do oceny produktywności pracowników.
Oczekuje się, że liczba miejsc pracy w tej dziedzinie wzrośnie o 11%, a średnie wynagrodzenie analityków HR wynosi $69,000.
Partner biznesowy HR
Silnie skoncentrowana na strategicznym zarządzaniu HR rola partnera biznesowego HR jest obecnie wykonywana przez ponad 100 000 osób w Stanach Zjednoczonych. Wielu z tych specjalistów podnosi swoje kwalifikacje poprzez certyfikaty CHRO, aby awansować na stanowiska kierownicze najwyższego szczebla.
HRBP pełnią złożoną funkcję, ponieważ muszą łączyć wiedzę z zakresu analizy danych z umiejętnością coachingu i doradzania liderom biznesowym. Najczęściej spotyka się ich w organizacjach zatrudniających ponad 10 000 pracowników oraz w branżach takich jak technologia, finanse i opieka zdrowotna.
Rola ta szybko ewoluuje w epoce postpandemicznej i wymaga od HRBP ścisłej współpracy z kierownikami działów, a także pełnienia funkcji pomostu między HR a jednostkami biznesowymi w celu zapewnienia spójności kultury, celów i praktyk.
Przewiduje się, że liczba stanowisk HRBP wzrośnie o 7% do 2028 roku. Ich średnie wynagrodzenie wynosi $86,363, zgodnie z danymi Zippia.
Coach przywództwa
Coachowie przywództwa to specjaliści z różnych branż, którzy mentorują zespoły wyższej kadry kierowniczej i udzielają im wskazówek, pomagając im się rozwijać oraz identyfikować nowe możliwości dla firmy.
Motywują, przedstawiają analizy przepływu pracy w firmie w celu wskazania obszarów sukcesu i potencjalnych usprawnień oraz pomagają wyznaczać osiągalne cele dla organizacji.
Mentorzy ci stanowią źródło wsparcia w ciągłym rozwoju. Organizują sesje szkoleniowe oraz wskazują konkretne luki w umiejętnościach i wynikach obecnych oraz przyszłych liderów.
Jako coachowie wykorzystują specjalistyczne technologie do oceny wyników, rejestrują interakcje z klientami i śledzą wskaźniki, zapewniając stały rozwój firmy oraz rozwój osób posiadających umiejętności przywódcze.
To szybko rozwijająca się, warta wiele miliardów dolarów branża, w której na całym świecie pracuje ponad 90 000 specjalistów. Według Glassdoor roczne wynagrodzenie w Stanach Zjednoczonych szacuje się na $160,449 przed uwzględnieniem premii.
Menedżerowie rozwoju zawodowego
Menedżerowie rozwoju zawodowego nadzorują rozwój pracowników, projektując programy dostosowane do indywidualnych potrzeb i celów firmy.
Analizują potrzeby związane z rozwojem pracowników i opracowują strategie rozwiązań, co wymaga silnych umiejętności przywódczych i komunikacyjnych, aby przekazywać kadrze kierowniczej najwyższego szczebla korzyści płynące z nauki i rozwoju.
Pracują głównie w biurach, zarządzają ocenami, sprawnie posługują się oprogramowaniem HR i współpracują z zespołami nad innowacyjnymi rozwiązaniami. Ich rola obejmuje doskonalenie umiejętności zawodowych, realizację skutecznych kampanii oraz nadzorowanie tworzenia materiałów rozwojowych.
Ponieważ wskaźniki retencji pogorszyły się w ciągu ostatnich kilku lat, coraz więcej firm inwestuje w liderów rozwoju zawodowego.
Raport Payscale na temat najlepiej opłacanych stanowisk i umiejętności w HR stwierdza, że mediana wynagrodzeń menedżerów rozwoju zawodowego wynosi $308,000.
Wskazówka: rozważ zdobycie certyfikatu rozwoju pracowników, aby zdobyć potrzebne umiejętności.
Menedżer ds. nauki
Inwestycje w szkolenia obejmują również szczeble związane z rozwojem talentów. Do głównych obowiązków menedżera ds. nauki należy identyfikowanie potrzeb szkoleniowych, projektowanie treści edukacyjnych, koordynowanie sesji szkoleniowych oraz ocena skuteczności programów szkoleniowych.
Ściśle współpracują ze wszystkimi działami, aby zapewnić pracownikom umiejętności i wiedzę niezbędne do pełnienia ich ról.
Muszą również być na bieżąco z najnowszymi technikami i narzędziami edukacyjnymi, zapewniając organizacji konkurencyjność stosowanych metod szkoleniowych.
Według analizy Payscale mediana wynagrodzeń menedżerów ds. nauki wynosi $214,000.
Koordynator ds. dobrostanu
Pandemia zwiększyła świadomość znaczenia dobrostanu pracowników zarówno wśród działów HR, jak i samych pracowników. Ponieważ świadczenia związane z dobrostanem stały się ważniejszym elementem utrzymania konkurencyjności w walce o talenty, koordynatorzy ds. dobrostanu oraz doradcy Programu Pomocy Pracownikom (EAP) odgrywali większą niż kiedykolwiek wcześniej rolę w realizacji celów operacyjnych, takich jak zatrzymywanie talentów.
Analiza Payscale pokazuje, że te dwa stanowiska należą do najszybciej zwiększających wynagrodzenia wśród stanowisk HR, przy czym mediana wynagrodzeń koordynatorów ds. dobrostanu wynosi $72,500, co oznacza wzrost o 14.6% w ciągu ostatniego roku. Mediana wynagrodzeń doradców EAP wynosiła $81,300, co oznacza wzrost o 15.3%.
Menedżer ds. rekrutacji
Wojna o talenty nigdy tak naprawdę się nie kończy. Dlatego sektor rekrutacyjny rozwijał się w 2025 roku i ponownie będzie się rozwijał w 2026 roku. To branża warta $23 billion, z wyraźnie określoną segmentacją produktów i usług, takich jak usługi pracy tymczasowej, usługi wyszukiwania kadry kierowniczej, usługi rekrutacji na stałe stanowiska oraz pośrednictwo w zatrudnianiu niezależnych wykonawców.
Szczególnie w branży technologicznej konkurencja w pozyskiwaniu talentów może być zaciekła, a przyciąganie i zatrzymywanie najlepszych talentów wymaga innowacyjnych podejść.
Niezależnie od tego, czy pracują u dostawcy usług, czy w wewnętrznym dziale rekrutacji firmy, menedżerowie ds. rekrutacji kierują zespołami projektującymi procesy zgodne ze strategią zatrudniania firmy. Wspierają różnorodność pracowników poprzez politykę zatrudniania i poszukują kandydatów pasujących do kultury organizacyjnej firmy.
Jako ambasadorzy wobec potencjalnych pracowników rekruterzy pracujący pod ich kierownictwem wzmacniają markę pracodawcy i reprezentują ją.
Według danych Payscale menedżerowie ds. rekrutacji zarabiają medianę $160,000 rocznie.
Dokąd zaprowadzi Cię Twoja kariera?
W dzisiejszych czasach kariery rzadko mają linearny przebieg, odchodząc od tradycyjnej drabiny kariery na rzecz czegoś przypominającego kratownicę kariery.
W pewnym momencie możesz chcieć wykorzystać umiejętności i doświadczenie zdobyte w pracy w HR, aby przejść z HR do innej ścieżki kariery.
Możesz również wiele nauczyć się od czołowych liderów opinii HR którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami zawodowymi i mają mnóstwo bezpłatnych porad dla młodych specjalistów HR.
