Buduj lepszy świat pracy, stawiając potrzeby wszystkich ludzi w centrum

Od początku rozumiałam, że władzy się nie „ma”, lecz się ją „sprawuje”, a wszystko sprowadza się do wywierania wpływu.

Jaki wpływ mogłam wywierać na świat? Jak mogłam sprawić, by to, co było ważne dla mnie, stało się ważne dla innych, i jak mogłam pomóc w tym, by to, co było ważne dla innych, zyskało większe znaczenie na świecie? Te pytania wyznaczają wspólny wątek ścieżki kariery, którą w innym przypadku można by uznać za wędrówkę pijanego myszoskoczka.

Pracowałam w różnych sektorach (organizacjach non-profit, firmach nastawionych na zysk i instytucjach rządowych) oraz branżach (sztuce, budowaniu marek i marketingu, kapitale podwyższonego ryzyka, filantropii i przedsiębiorczości), a wszystkie te przedsięwzięcia łączy moja determinacja, by znajdować duże rynki dla wielkich pomysłów — takich, które czynią świat bardziej sprawiedliwym, bardziej świadomym, piękniejszym lub bardziej zrównoważonym.

Wieloletnia partnerka biznesowa, Suzanne Muchin, i ja stworzyłyśmy kilka firm opartych na tej motywacji. Najnowszą z nich jest Bonfire — akcelerator rozwoju talentów dla kobiet, które pną się w górę.

Gdybyśmy poprosili znajomego, aby opisał nam Twoją osobowość, co by powiedział?

To zależy od tego, czy mówi oficjalnie, czy prywatnie. Oficjalnie prawdopodobnie wskazałby moją energię, nieszablonowe myślenie i nastawienie na współpracę. Prywatnie zwróciłby uwagę na to, że jestem niebezpiecznie bezpośrednia, bezlitośnie pełna szacunku dla konwenansów i bezwzględnie osądzająca.

Wracając myślami do swojej drogi zawodowej — jaka ciekawa historia szczególnie zapadła Ci w pamięć?

Wiele lat temu zatrudnił mnie pewien wpływowy, znany mężczyzna, którego nazwiska nie wymienię (chyba że do mnie zadzwonisz — wtedy Ci je zdradzę), abym doradzała jego firmie i była trenerką jej dyrektorki generalnej, Suzanne Muchin.

Poleciałam do Chicago, aby się z nią spotkać. Usiadłyśmy do śniadania i nie odeszłyśmy od stołu, dopóki nie rozpoczęto obsługi lunchu. Do tego czasu postanowiłyśmy znaleźć sposób, aby ona odeszła z pracy u tego mężczyzny, a ja zrezygnowała z tego zlecenia konsultingowego, tak abyśmy mogły rozpocząć wspólną działalność.

Jaka jest najbardziej przełomowa lekcja, której nauczyłaś się do tej pory w swojej karierze?

Jeśli rozbijesz namiot swojej kariery na swoim najgłębszym neurotycznym materiale, z pewnością odniesiesz sukces.

Co przychodzi Ci do głowy, gdy słyszysz hasło „tworzyć lepszy świat pracy”?

Wyobrażam sobie kulturę miejsca pracy, która pozostaje w zgodzie z kulturą panującą poza organizacją, celebruje różnorodność jednostek, nagradza pracowników, wykorzystując pogłębione rozumienie różnicy między produktem a rezultatem, ceni „kompetencje miękkie” w takim samym stopniu jak umiejętności techniczne oraz szanuje potrzebę odpoczynku i regeneracji jako niezbędny element wysokiej efektywności.

Jeśli stworzymy kultury miejsca pracy, które w centrum stawiają potrzeby WSZYSTKICH ludzi, a następnie zorganizujemy pracę wokół tych potrzeb, zamiast postępować odwrotnie, stworzymy lepszy świat pracy.

Jaka jest Twoim zdaniem główna przeszkoda stojąca na drodze do stworzenia lepszego świata pracy?

Myśl nie może wiedzieć niczego większego od siebie. Obecny paradygmat pracy został stworzony przez mężczyzn i dla mężczyzn (bez obwiniania — w końcu dlaczego mieliby tego nie zrobić?), ale paradygmat nie może sam siebie rozłożyć i zbudować na nowo.

Musi istnieć jakaś szczególna siła napędowa, która będzie inspirowana, mobilizowana i wyposażona w narzędzia potrzebne do przepisania zasad obowiązujących w miejscu pracy. W Bonfire wierzymy, że tą siłą są kobiety.

Jaka jest jedna rzecz, na którą mamy wpływ i którą możemy praktycznie zrobić już dziś, aby stworzyć lepszy świat pracy? I jak zalecasz się do tego zabrać?

Kobiety mają naturalną skłonność do wykraczania poza zakres przypisanych im obowiązków, aby dbać o zaangażowanie i dobrostan swoich zespołów oraz realizować szerszą agendę DEI.

To nie jest tylko anegdota — potwierdzają to liczne dane, w tym wyniki najnowszego badania McKinsey „Kobiety w miejscu pracy”.

Kobiety muszą zacząć postrzegać siebie jako architektki przyszłego miejsca pracy, oduczyć się sposobów pracy (i przewodzenia), których nauczył je obecny paradygmat pracy, oraz nauczyć się nowych sposobów zaznaczania swojej obecności, wyróżniania się i przełamywania barier w swoich miejscach pracy.

Czy możesz podzielić się jedną rzeczą, której doświadczyłaś, którą zobaczyłaś lub o której przeczytałaś, a która prowadzi nas w stronę lepszego świata pracy?

Co miesiąc Bonfire organizuje półdniowe sesje dla grup kobiet nominowanych przez swoich pracodawców do udziału w sześciomiesięcznym programie rozwojowym.

To, że obserwuję, jak te kobiety — grupa po grupie — przechodzą od głębokiej niepewności do pełnego przekonania o własnej sile, by zmieniać świat pracy, sprawia, że codziennie rano wstaję z łóżka.

Widziałam, jak te kobiety nie tylko odkrywają swoje poczucie celu, lecz także wykorzystują zdobytą wiedzę, aby wspierać innych w swojej firmie. Daje mi to nadzieję pokładaną w ludzkości i sprawia, że jestem dumna z tego, że jestem kobietą.

Myśląc o budowaniu lepszego świata pracy, czy jest jakaś firma lub lider, który szczególnie zwraca Twoją uwagę jako ktoś, kogo powinniśmy naśladować? Jeśli tak, czym się zajmują?

Uważam, że Esther Perel jest niezmiennie fascynująca i ma oryginalne rzeczy do powiedzenia na temat pracy z perspektywy relacji (www.estherperel.com). Z całą pewnością nie jest to typowe podejście.

Dziękuję, Rachel! To naprawdę świetne spostrzeżenia. Jak czytelnicy mogą śledzić Twoją działalność?

Więcej informacji o Bonfire znajdziesz na stronie bonfirewomen.com

Dołącz swój głos do rozmowy

Dołącz do naszej serii wywiadów i podziel się swoimi pomysłami na to, jak możemy budować lepszy świat pracy!