Jak przezwyciężyć obieranie za cel w miejscu pracy, cz. 1

Nieustannie stawiała zespołowi wyzwania i zachęcała go do przedstawiania pomysłów oraz wykazywania się odwagą, gdy było to konieczne. Zespół był wdzięczny, że miał ją za liderkę, a ona była wdzięczna, że mogła nią być. 

Ludzie pozostawali w firmie, ponieważ dzięki skupieniu się na inicjatywach, które bezpośrednio wpływały na jej główny cel, mogli coś zmienić. W rezultacie zespoły konsekwentnie osiągały niesamowite wyniki i tworzyły wartość dla organizacji. 

A potem, pewnego dnia, wszystko się zmieniło.

Młodszy rangą dyrektor (JE), zajmujący stanowisko o jeden szczebel wyżej od niej i uwielbiany przez kadrę kierowniczą wyższego szczebla za swoją „twardość”, rozpoczął przeciwko niej wewnętrzną kampanię. 

Podczas spotkań przesadnie ją przesłuchiwał, wyraźnie sugerując, że nie okazuje wsparcia i brakuje jej wiary we własne umiejętności. 

Następnie sytuacja przerodziła się w otwarte oczernianie jej charakteru, a JE zaczął za zamkniętymi drzwiami przekazywać innym dyrektorom nieprawdziwe informacje na jej temat.

Ostateczny cios nastąpił, gdy JE wykorzystał drobne potknięcie w projekcie jako dowód jej „niekompetencji”, przypieczętowując tym samym jej los.

Później odeszła z firmy, a zgadnijcie, kto przejął dział? Zaangażowanie zespołu wkrótce drastycznie spadło, gdy zatrudniono menedżerów lojalnych wobec tej osoby. 

Ostatecznie każda osoba z jej zespołu opuściła firmę.

-----

Czy powyższa historia brzmi znajomo?

To dlatego, że takie wydarzenia mają miejsce każdego dnia w firmach na całym świecie. 

W miarę jak świat pracy staje się coraz bardziej konkurencyjny, jeśli chodzi o pożądane stanowiska kierownicze, rośnie również potrzeba radzenia sobie z nieoczekiwanymi czynnikami wykolejającymi karierę, szczególnie tymi, które są inicjowane przez innych, niezwykle rywalizujących współpracowników. 

Oto dlaczego:

Ci nadmiernie rywalizujący, osiągający słabe lub przeciętne wyniki pracownicy (nazywam ich liderami-impostorami) w pewnym momencie kariery obiorą cię za cel, szczególnie jeśli jesteś utalentowany, lubiany, szanowany, pragniesz być świetnym liderem, kształtujesz kulturę organizacyjną i reprezentujesz najwyższy poziom charakteru. 

Jeśli osiągasz ponadprzeciętne wyniki (niezależnie od płci), w 100% przypadków staniesz się celem ataków, kobiety — w 70% przypadków, a jeśli jesteś osobą o innym kolorze skóry, spotka cię to częściej niż osoby białe. Mężczyźni również nie są odporni na to zjawisko — 35% z nich zgłasza, że padło celem ataków w miejscu pracy (źródło).

W przypadku osób, które stają się celem ataków, może to uruchomić zamierzony rezultat — osłabienie ich skądinąd znakomitych wyników i przyćmienie ich blasku. 

Ataki mogą podważyć twoją pewność siebie, poczucie własnej wartości, reputację, a ostatecznie także wyniki. 

Zaczniesz tracić zaufanie do organizacji, którą niegdyś podziwiałeś i chroniłeś. Niektórzy porzucają pracodawcę i karierę. Większość osób, które stają się celem ataków, twierdzi, że ma to głęboki i negatywny wpływ na ich życie osobiste.

Jest jednak dobra wiadomość, którą każdy aspirujący lider i pracownik osiągający najlepsze wyniki powinien znać:

Obierają cię za cel, ponieważ jesteś świetny.

Pomyśl o tym w ten sposób: przestępcy nie napadają na puste banki.

Twój przeciwnik chce pozbawić cię wyników, potencjału i celu. Niestety, to nie ty z nim rywalizowałeś, lecz on rywalizuje z tobą. Jeśli uda mu się przyćmić twój blask lub pozbawić cię dobrych wyników, zwiększy swoje szanse na wyróżnienie się. 

Dlaczego tak wielu świetnych liderów ma trudności z radzeniem sobie z czynnikami wykolejającymi karierę w miejscu pracy?

Ponieważ świetni liderzy zazwyczaj nie dostrzegają, jak naprawdę są wspaniali, a ponadto większości z nich brakuje umiejętności niezbędnych do odpierania takich podstępnych ataków. 

Widzisz, świetni liderzy są pokorni i skupieni na organizacji oraz swoich ludziach. Są dawcami, a nie biorcami. Kierują się wartościami i tworzą wartość. Nie szukają ani nie podsycają dramatu. Nie skupiają się na władzy, lecz na sile ludzi, którym służą, oraz na osiąganiu sukcesu przez firmę, która wypłaca im wynagrodzenie. Z pasją realizują cel organizacji. Zawsze postępują właściwie. 

To właśnie czyni ich świetnymi i niezwykle wartościowymi dla organizacji. Liderzy osiągający wysokie wyniki mogą generować nawet pięciokrotnie większy zysk niż liderzy osiągający słabe wyniki. Jednocześnie właśnie dlatego stają się dla niektórych celem ataków.

Co zatem możesz zrobić? 

Po pierwsze, uświadom sobie, że jeśli jesteś świetnym lub aspirującym świetnym liderem, kobietą albo osobą o innym kolorze skóry, prawdopodobieństwo stania się celem ataków w dzisiejszym miejscu pracy jest wysokie. 

Spodziewaj się tego, choć to szokujące.

Po drugie, naucz się profesjonalnie poruszać po zagrożeniach dla swojej kariery, powodowanych przez fałszywych liderów, aby miały one niewielki wpływ na ciebie, twoje życie osobiste i twoją karierę.  

Pokażemy ci, jak to zrobić. 

W następnym artykule z naszej trzyczęściowej serii podzielę się z tobą taktykami, których fałszywi liderzy używają, aby zepchnąć osiągających wysokie wyniki liderów z obranej przez nich ścieżki. Obejmą one najczęściej stosowane przez nich zachowania, których celem jest przedstawianie faktów w fałszywym świetle, zastraszanie i odwet — a wszystko po to, by umniejszyć twoim osiągnięciom.

Jeśli znasz te taktyki, mają one wobec ciebie mniejszą siłę oddziaływania. Stają się progiem zwalniającym — lub chwilowym zakłóceniem — zamiast blokadą na drodze kariery. To jak sportowiec przygotowujący się do ważnego meczu. Im lepiej jesteś przygotowany pod względem umiejętności i wytrzymałości, tym łatwiej sobie poradzisz. 

Do zobaczenia następnym razem.

Powiązany artykuł: Spotkania z przełożonym przełożonego: Potężne narzędzie przywództwa

Sprawdź też: Oduczanie się przywództwa: Jak przewodzić w nowym świecie pracy (z Bev Attfield z Within People)