13 opções de segunda carreira para profissionais de RH em 2026

Existem muitos percursos profissionais possíveis na área dos recursos humanos, mas e se quiser mudar completamente de área?

Como pode aproveitar a experiência, as competências e as capacidades adquiridas ao trabalhar em recursos humanos e aplicá-las noutra profissão?

Análise das competências em recursos humanos

Primeiro, vejamos algumas das principais competências e capacidades dos profissionais modernos de recursos humanos:

• Comunicação
• Mentoria
• Orçamentação
• Liderança e gestão
• Redação de políticas
• Criação e documentação de processos
• Estratégia e investigação
• Gestão de prioridades concorrentes
• Gestão de projetos
• Análise e elaboração de relatórios de dados
• Visão empresarial
• Gestão de conflitos/negociação
• Desenho organizacional
• Gestão da mudança
• Formação
• Aprendizagem e desenvolvimento
• Gestão da remuneração
• Recrutamento
• HRIS
• Administração
• Saúde e segurança
• ESG
• Relações laborais
• Inteligência emocional
• Criação de contactos
• Resolução criativa de problemas
• Análise das causas fundamentais

Pode possuir estas competências e capacidades em diferentes graus. Se não for particularmente forte numa determinada área, mas gostar dela, pode sempre utilizá-la como ponto de partida e desenvolvê-la através de algum investimento no seu desenvolvimento pessoal.

Em qualquer caso, as suas competências não são inúteis se estiver a pensar mudar de área. Consulte uma discussão no Reddit sobre recursos humanos sobre este tema e encontrará pessoas que utilizaram as suas competências para transitarem para todo o tipo de percursos profissionais adjacentes aos recursos humanos.

Possíveis segundas carreiras para profissionais de recursos humanos

Gestor de projetos

Os gestores de projetos vêm de todos os percursos profissionais. Embora existam certificações em gestão de projetos, as competências e capacidades necessárias aos gestores de projetos correspondem estreitamente às de quem trabalha em recursos humanos. Se alguma vez implementou um novo HRIS, por exemplo, isso terá exigido gestão de projetos — talvez até tenha começado a explorar os recursos humanos ágeis.

Principais competências transferíveis: Comunicação, gestão de partes interessadas, negociação, liderança, documentação, gestão de orçamentos e cronogramas.

Formação possivelmente necessária: Metodologias de gestão de projetos, gestão de riscos

Ficou interessado? Consulte este artigo sobre Como tornar-se gestor de projetos.

Gestor de produto

Os gestores de produto, tal como os gestores de projetos, podem ter percursos muito diversos, mas muitos transitam da gestão de projetos, do desenvolvimento de software ou da análise empresarial. Enquanto profissional de recursos humanos, é provável que tenha experiência com vários tipos de software de recursos humanos. 

Também poderá realizar regularmente investigação junto dos utilizadores (por exemplo, através de inquéritos aos colaboradores e entrevistas de saída) e adotar uma abordagem de operações de pessoas como produto para desenvolver e aperfeiçoar novas iniciativas relacionadas com as pessoas, utilizando métricas para contar uma história. 

Assim, uma excelente opção poderá ser trabalhar como gestor de produto numa empresa de tecnologia para recursos humanos.

Principais competências transferíveis: Comunicação, gestão de partes interessadas, negociação, documentação, estratégia e investigação, gestão de orçamentos e cronogramas.

Possível formação necessária: estruturas de desenvolvimento ágil, pensamento de design, terminologia e conceitos técnicos, noções básicas de finanças empresariais.

Ficou interessado? Consulte este artigo Como tornar-se gestor de produto.

Gestor de operações

Ao longo dos anos, o papel dos RH expandiu-se de modo a abranger as operações de pessoas, uma função altamente estratégica que utiliza as competências de RH para impulsionar o sucesso empresarial através da criação de experiências exemplares para os colaboradores.

Trabalhando frequentemente em estreita colaboração com outros executivos de topo, a partir daqui não é assim tão grande o salto para uma função de operações mais abrangente, como a de diretor de operações.

Principais competências transferíveis: liderança e gestão, comunicação, estratégia e investigação, orçamentação, visão empresarial, desenho organizacional

Possível formação necessária: finanças e receitas, análise de dados

Ficou interessado? Consulte o excelente artigo de Jessica Zwaan Um novo caminho para diretor de operações

Orientador de carreira

Aconselhar e orientar os seus colegas sobre os vários problemas que enfrentam no dia a dia é algo habitual para alguns profissionais de RH. Isto inclui desde novos colaboradores a chefias diretas de primeira linha e líderes executivos. 

Sem dúvida, também já leu um milhão de CV e realizou milhares de entrevistas, por isso sabe o que os recrutadores procuram e está profundamente envolvido em estratégias mais abrangentes de aprendizagem e desenvolvimento, incluindo o planeamento da sucessão.

Se a orientação é uma parte habitual da sua função e gosta de a desempenhar, tornar-se orientador de carreira poderá ser uma opção.

Principais competências transferíveis: orientação, empatia, aprendizagem e desenvolvimento, criação de redes de contactos

Possível formação necessária: estruturas formais de orientação, desenvolvimento de negócio, autopromoção

Vendas ou gestão de contas

As vendas são realmente uma daquelas áreas que atraem pessoas de todos os quadrantes da vida — especialmente pessoas que gostam de ganhar muito dinheiro. Entre os elementos fundamentais das vendas estão a comunicação, a psicologia, a construção de relações, a integridade, a consistência e o conhecimento do produto.

Ser capaz de falar com as pessoas e descobrir os seus desejos e necessidades não é muito diferente da orientação ou das relações com os colaboradores. Tal como na gestão de produto, uma área ideal poderá ser a de vendas ou gestão de contas numa empresa de software de RH.

Principais competências transferíveis: comunicação, escuta ativa, orientação, conhecimento do produto

Possível formação necessária: técnicas de vendas

Consultor de RH

Está bem, disse que me referia a empregos fora dos RH na introdução, mas incluo este porque, enquanto consultor, pode envolver-se em diferentes projetos, a um nível estratégico.

Enquanto consultor de RH independente, utilizará os seus anos de experiência para aconselhar organizações sobre as suas estratégias de gestão de talentos e ajudar a criar sistemas e processos.

Se for particularmente forte numa área, por exemplo, recrutamento, L&D, DEI ou compensações e benefícios, poderá querer especializar-se.

Principais competências transferíveis: visão empresarial, análise de dados, estratégia e investigação ou uma especialização

Possível formação necessária: desenvolvimento de negócio, autopromoção

Saúde e segurança

Se parte da sua função abrange a saúde e segurança no local de trabalho, é possível, com algum estudo adicional, transitar para uma função de saúde e segurança fora dos RH, por exemplo, no setor da construção.

Principais competências transferíveis: saúde e segurança

Possível formação necessária: qualificações profissionais

Analista de negócio

Os RH estratégicos permitem obter contacto com muitas áreas empresariais diferentes e trabalhar confortavelmente com dados. Se gosta da vertente de dados, eficiência e melhoria de processos, uma função de analista de negócio poderá ser adequada para si. Pode contar com as suas competências de comunicação e criação de redes de contactos para se destacar.

Principais competências transferíveis: visão empresarial, estratégia e investigação, dados e relatórios

Formação possivelmente necessária: Metodologias de análise empresarial, ferramentas avançadas de análise e visualização de dados

Consultor de ESG

Em muitas organizações, os RH estão fortemente envolvidos na vertente de Governação do ESG e, potencialmente, também nas vertentes social e ambiental. Com algum desenvolvimento pessoal, provavelmente não será demasiado difícil fazer a transição para o ESG a tempo inteiro, talvez como consultor.

Principais competências transferíveis: ESG, elaboração de relatórios

Formação possivelmente necessária: Governação ambiental e social, desenvolvimento empresarial, autopromoção

Conceção de conteúdos didáticos ou currículos

Quem trabalha na área de Aprendizagem e Desenvolvimento estará habituado a conceber estratégias de formação baseadas em necessidades específicas e a medir a sua eficácia. Existem muitas empresas de formação que precisam de designers instrucionais e também pode considerar a conceção de currículos para o ensino superior.

Principais competências transferíveis: Aprendizagem e desenvolvimento

Formação possivelmente necessária: Certificação em conceção de conteúdos didáticos ou currículos

Professor ou docente

Existem muitas certificações e cursos de RH que precisam de formadores e a maior parte do mundo sofre, reconhecidamente, de falta de professores. A sua capacidade de comunicar claramente e gerir conflitos seria certamente útil nessa área! Este é um possível percurso que também poderia articular-se muito bem com a orientação profissional.

Principais competências transferíveis: Conhecimentos de RH, orientação, competências de comunicação

Formação possivelmente necessária: Qualificação para o ensino

Redator

Aqui, na People Managing People, trabalhamos com muitos profissionais de RH a quem pagamos para escrever artigos como este (pode candidatar-se aqui). Existem também muitos fornecedores de software de RH que contratam profissionais de RH para escrever artigos como parte dos seus esforços de marketing de conteúdos.

Principais competências transferíveis: Conhecimentos de RH, competências de comunicação

Formação possivelmente necessária: Curso de redação de conteúdos

Terapeuta/aconselhador

Quer esteja estritamente incluído na descrição das suas funções ou não, muitas vezes os profissionais de RH podem assumir o papel de terapeuta ou aconselhador para ajudar os colegas a ultrapassar períodos difíceis. 

Talvez também esteja envolvido em iniciativas mais abrangentes, como ajudar grupos sub-representados a conseguir emprego. É provável que considere gratificante ajudar os outros e esteja habituado a ajudar as pessoas a encontrar soluções para os seus problemas, o que se adequa a funções de aconselhador ou terapeuta.

Principais competências transferíveis: Orientação, relações com os colaboradores

Formação possivelmente necessária: Qualificação em aconselhamento ou terapia

Conselhos para mudar de carreira

Ficou inspirado? Eis alguns passos e conselhos gerais para planear e concretizar uma mudança de carreira:

Autoavaliação

Comece por avaliar as suas competências, interesses, valores e pontos fortes. Reflita sobre aquilo que gosta de fazer e o que o motiva. Considere utilizar ferramentas de autoavaliação ou procurar orientação junto de consultores de carreira, bem como de amigos, familiares e até colegas de confiança.

Tal como provavelmente teve de fazer uma certificação de RH para principiantes quando entrou na área, talvez tenha de procurar alguma formação que lhe forneça uma credencial que comprove que domina os conceitos básicos. Não evite algo só porque tem de começar do zero.

Pesquisa e criação de contactos

Explore possíveis opções de carreira que estejam alinhadas com as suas competências, interesses e valores. Pesquise setores, funções e organizações que lhe interessem e recolha informações sobre as responsabilidades da função, as qualificações exigidas, as perspetivas de progressão e as expectativas salariais. 

Uma sugestão é começar a procurar empresas que desenvolvam um trabalho que considere interessante e iniciar conversas com as pessoas que lá trabalham e com os responsáveis pelo recrutamento. Também pode participar em eventos do setor e aderir a associações profissionais. Começará igualmente a construir uma rede de contactos.

Análise das lacunas de competências

Agora que já tem uma boa ideia daquilo que lhe interessa e do que é necessário, utilize esta informação para identificar eventuais lacunas entre as suas competências atuais e os requisitos da carreira que pretende seguir. Com base nos resultados, saberá se precisa de se inscrever em cursos, workshops ou programas de formação para desenvolver as competências necessárias.

Adquirir experiência

Procure oportunidades para adquirir experiência relevante na sua área de destino, como estágios, trabalho voluntário, projetos de trabalho independente ou funções a tempo parcial. A experiência prática pode reforçar a sua credibilidade e demonstrar o seu empenho na sua nova trajetória profissional.

Fazer algum planeamento financeiro

Avalie as implicações financeiras da sua mudança de carreira, incluindo possíveis alterações nos rendimentos, benefícios e despesas, e crie um orçamento e um plano de poupança para se sustentar durante o período de transição.

Criar um plano de transição

Desenvolva um calendário e um plano de ação para concretizar a sua mudança de carreira. Defina objetivos, marcos e prazos específicos para se manter responsável pelo seu progresso. Divida as tarefas maiores em etapas mais pequenas e geríveis, de modo a progredir de forma consistente.

Procurar apoio

Para manter a motivação e a energia, é importante rodear-se de uma rede de apoio composta por amigos, familiares, mentores e consultores de carreira que possam oferecer encorajamento, orientação e comentários ao longo da sua jornada de mudança de carreira.

Atualmente, as carreiras raramente são lineares

Os tempos em que a escada profissional tradicional era a única opção já terminaram. É cada vez mais comum as carreiras assemelharem-se a algo como uma treliça, com muitos passos em frente, laterais e para trás. 

Talvez existam oportunidades na sua organização atual para se familiarizar com diferentes áreas e adquirir novos conhecimentos e competências. 

Olhando para o futuro, existe a possibilidade de a IA automatizar muitas das competências técnicas, pelo que são as competências comportamentais que adquirir como líder de recursos humanos que podem ajudá-lo a alcançar uma flexibilidade profissional muito maior nos próximos 10 anos.

Se o trabalho estiver a tornar-se um pouco monótono, talvez fazer um curso de recursos humanos possa ajudá-lo a aprender algo novo e a transitar para uma nova área dentro deste setor.