Se pensa que tem o perfil certo para os Recursos Humanos, então talvez tenha mesmo. Os Recursos Humanos constituem um ambiente tão diversificado que, independentemente do seu tipo de personalidade, se estiver preparado para trabalhar arduamente, aprender muito e quiser estar presente, haverá uma função para si. Isto não é o mesmo que dizer que os Recursos Humanos são fáceis e que qualquer pessoa os pode exercer; a razão pela qual falo frequentemente dos Recursos Humanos como uma disciplina é porque é necessário trabalhar (ou seja, ter disciplina) para aprender e fazer um bom trabalho — e depois é preciso ainda mais trabalho e mais aprendizagem.
Encontrará online inúmeras listas de «(Insira aqui um número aleatório) atributos de que precisa para ser uma estrela dos Recursos Humanos», que normalmente não passam de isco para obter cliques e têm muito pouco valor, quando têm algum. As organizações onde trabalhamos são diversificadas, pelo que as equipas de Recursos Humanos que as apoiam também precisam de ser diversificadas. No início da minha carreira, trabalhei com uma pessoa a quem chamaremos Frank. Frank era claramente uma pessoa voltada para os outros, sociável, extrovertido e bastante simpático. Em contrapartida, temos alguém como eu: sou introvertido, não sou propriamente a alma da festa e prefiro chegar ao cerne da conversa em vez de passar minutos intermináveis em conversa de circunstância. Por isso, Frank e eu éramos bastante diferentes. No entanto, também éramos ambos bem-sucedidos nas nossas funções: ele estava junto das áreas de negócio, a falar com gestores e colaboradores, a orientar conversas sobre gestão do desempenho e, de um modo geral, a desempenhar as funções que os Consultores de RH generalistas desempenham, enquanto eu me divertia imenso sentado em frente ao ecrã do computador, a trabalhar com dados e a responder a mensagens de correio eletrónico, chamadas telefónicas e reuniões ocasionais com gestores ou colaboradores, na minha função de Especialista em Remuneração. O meu ponto é que, independentemente do seu tipo de personalidade, da sua orientação para a introversão ou extroversão, etc., encontrará inúmeras pessoas como si que tiveram carreiras muito bem-sucedidas nos Recursos Humanos.
Ao que foi dito acima, há uma ressalva: nem todas as funções são adequadas para todas as pessoas. O meu colega Frank era excelente com as pessoas, mas não tinha a atenção ao detalhe necessária para trabalhar numa função de políticas ou de dados. Quanto a mim, tenho muito pouco tempo ou interesse por colaboradores com baixo desempenho; prefiro passar tempo com colaboradores de elevado desempenho — por isso, as conversas sobre gestão do desempenho, que constituem uma parte importante da função generalista, não me interessam. Assim, tal como em qualquer carreira, precisa de encontrar a opção certa dentro da carreira — e espero que este sítio o ajude a fazê-lo.
