De fyra skärmarna som Gen Z inte vill stänga av (och varför HR inte borde be dem göra det)

När en ny kull högskoleutbildade från Gen Z börjar söka sig ut på arbetsmarknaden den här månaden står HR-avdelningar och företagsledningar inför en parallell utmaning just nu. Det handlar inte om tittarvanor, utan om hur arbetsvanor genomgår fundamentala förändringar.

Enligt den undersökning vi har genomfört på Fiverr vill 40 % frilansa för att skapa ytterligare en inkomstkälla. Endast 14 % strävar efter att arbeta för välkända företag. Bara 18 % anser att det är en klok karriärstrategi att stanna på ett och samma företag, och 56 % tror att traditionell anställning kommer att bli föråldrad. Och det kan finnas en viss sanning i hur Gen Z känner.

Vi ser allt fler företag använda Fiverr för arbete som traditionellt kanske skulle ha stannat inom företaget eller gått till en stor byrå, särskilt inom införande av AI, innehållsskapande, marknadsföringsgenomförande och automatisering.

Du kan avfärda detta som ungdomlig idealism, eller så kan du inse att din arbetsstyrka har förändrats fundamentalt och att din anställningsmodell behöver utvecklas tillsammans med den.

Gen Z avvisar inte arbete. De avvisar idén om att en enda arbetsgivare samtidigt kan erbjuda ekonomisk trygghet, kontinuerlig utveckling, kreativt uttryck och en meningsfull gemenskap. Därför bygger de något annat.

Modellen med fyra skärmar

Titta på skrivbordet hos en Gen Z-medarbetare. En skärm visar scheman och deadlines för det dagliga arbetet, en annan visar en kurs de går för att utveckla nya färdigheter, en tredje har deras sidoverksamhet öppen, och någonstans i bakgrunden finns en gemenskapsgrupp som de aktivt deltar i.

Flera skärmar, vissa bokstavliga och andra metaforiska, där var och en representerar en annan dimension av yrkeslivet.

Allt fler människor ägnar sig åt passionerade projekt vid sidan av heltidsarbete, inte bara för att skapa ytterligare inkomstkällor utan också för att hitta tillfredsställelse och kreativt uttryck utanför sina huvudsakliga arbeten.

Under de senaste sex månaderna har kreativa tjänster som AI-genererat användarinnehåll (200+ %), bokindexering (1 000+ %), låtskrivande (400+ %) och textredigering (300+ %) vuxit snabbt jämfört med de föregående sex månaderna. Det speglar hur hobbyer och passioner driver sidoverksamheter, tillsammans med tillväxten inom professionella tjänster, däribland finans (80+ %) och data (50+ %).

Detta visar hur människor använder sina arbetsrelaterade färdigheter för att öka sina inkomster.

Ett perfekt exempel på detta är Harlan Rappaport, expert på digital marknadsföring och leadgenerering på Fiverr. Samtidigt som Harlan arbetade heltid som investeringsanalytiker, en roll som inte är känd för sin flexibilitet, arbetade han över fyra skärmar. Den ena visade det krävande dagliga arbetet med investeringsanalys och en annan var avsatt för att lära sig AI och experimentera med att bygga programvara med Claude Code, vilket utökade hans förmågor utöver vad hans titel krävde.

En tredje skärm drev hans sidoverksamhet inom e-postmarknadsföring på Fiverr, där han använde sina AI-färdigheter för att testa idéer snabbare, automatisera arbetsflöden och skapa större värde för kunder efter arbetstid. Den fjärde representerade gemenskapen: han volontärarbetade på matbanken Long Island Cares, vilket hjälpte honom att behålla perspektivet på något större än arbetet.

Bevis på vad som är möjligt

Investeringsbranschen är visserligen inte känd för sin flexibilitet. Men Harlan är ingen avvikelse, utan ett bevis på att modellen fungerar. Det han byggde samtidigt som han hanterade en intensiv heltidsroll är precis det som Gen Z försöker skapa överallt annars: en karriär som inte är begränsad till en enda ruta. 

Modellen med fyra skärmar handlar inte om att alla ska bli frilansare eller kreativa yrkespersoner. Den handlar om att Gen Z strukturerar sina liv så att ingen enskild arbetsgivare kontrollerar hela deras yrkesidentitet, ekonomiska trygghet, kompetensutveckling eller känsla av mening. Det som får modellen att fungera är hur skärmarna förstärker varandra.

Harlans AI-lärande gjorde honom till en skarpare och effektivare investeringsanalytiker. Det hjälpte honom att snabbare omvandla komplex information till tydliga och användbara insikter, så att han kunde analysera siffror bättre, köra finansiella modeller, sammanställa efterforskningar och leverera effektivt för sina kunder.

Hans sidoprojekt etablerar expertis som skapar nya möjligheter. Hans engagemang i gemenskapen bygger nätverk och ger perspektiv och mening. Gen Z ser inte dessa som konkurrerande prioriteringar. De ser dem som ömsesidigt förstärkande delar av en enda integrerad karriär.

Rapporten Nästa generationens arbetsliv visar att detta inte är någon tillfällighet: 61 % säger att flera inkomstkällor är avgörande för ekonomisk trygghet, medan 20 % använder AI för att utveckla sina färdigheter, bland annat för kodningshjälp och AI-drivet lärande.

Det som gör detta till ett system är hur skärmarna förstärker varandra. Lärande gör inkomsten mer värdefull. Sidoprojekt bygger upp expertis som skapar möjligheter. Gemenskap bygger nätverk som ger näring åt allt annat.

Vissa ledare kan känna sig obekväma med att medarbetare verkar över fyra skärmar, men detta är inget hot. Det är en fördel för er arbetsstyrka.

Medarbetare som investerar i lärande utvecklar färdigheter som gör dem mer värdefulla för sin huvudsakliga arbetsgivare. Den som bygger upp en sidoverksamhet utvecklar ett entreprenöriellt tänkande som driver innovation i det dagliga arbetet. Aktivt deltagande i yrkesgemenskaper för med sig nya perspektiv, idéer och utökade nätverk tillbaka till organisationen.

Resultatet? Lyckligare medarbetare. Mer kreativa, kompetenta och empatiska medarbetare som förstår hur man bygger upp och bidrar till gemenskaper. Sammantaget gynnar dessa insatser företaget.

Konkurrensklausuler, policyer som förbjuder sidoarbete och kulturer som kräver exklusiv uppmärksamhet hindrar talanger från att verka enligt en fyrskärmsmodell, och de driver aktivt bort talanger.  

De mest innovativa företagen avskaffar policyer som förbjuder sidoverksamheter och sidoprojekt, och uppmuntrar till och med interna sidoprojekt under arbetstid. De erbjuder utbildningsbidrag, bekostar deltagande i konferenser och stödjer kunskapsdelning.

För arbetsgivare är det avgörande att konkurrera om att vara den mest värdefulla inkomstkällan i någons fyrskärmsupplägg, inte att kräva att vara den enda. Företag som hjälper medarbetare att tjäna pengar, lära sig, bygga upp något och ge tillbaka kommer inte bara att behålla människor längre, utan också hjälpa dem att blomstra.

Vad är det egentligen ni ber om?

Netflix bad inte tittarna att sluta använda sina telefoner. De föreläste inte för publiken om korrekta tittarvanor och beklagade inte den fokuserade uppmärksamhetens död. De insåg att beteendet hade förändrats och utvecklade därför sin produkt.

Ni kan inte be generation Z att sluta bygga karriärer på fyra skärmar. De gör redan det. Konkurrensklausulen i ert anställningsavtal kommer inte att stoppa det. Policyn mot sidoarbete kommer inte att förhindra det. Kulturen som kräver ensidigt fokus kommer inte att förändra det.

När er bästa medarbetare berättar om sidoprojektet hen bygger bör det inte vara ett lojalitetsproblem för ert företag. Det bör ses som ett tecken på ambition, initiativförmåga och entreprenöriellt tänkande – samma egenskaper som gör personen till en värdefull medarbetare.

Att stödja medarbetare när de bygger, skapar och utvecklar affärsmannaskap utanför sin huvudsakliga roll kan i slutändan stärka den innovationsförmåga och anpassningsförmåga som de tar med sig tillbaka till organisationen.

När en medarbetare på liknande sätt använder sina lunchraster till att handleda andra inom sitt område visar det på ledarskap, initiativförmåga och en vilja att bygga professionella nätverk som i slutändan kan föra med sig nya idéer, starkare samarbete och nya talanger till företaget. 

Ert perspektiv och ert sätt att se på arbetet avgör om generation Z ser er organisation som den mest värdefulla skärmen i sitt upplägg, eller bara som ännu ett hinder att ta sig runt medan de bygger den karriär de faktiskt vill ha.

Karriären med fyra skärmar är redan här. Er anställningspolicy har bara inte hunnit ikapp ännu.