Så skriver du en RFP för ett HR-system för att välja det bästa systemet

• Du ersätter ett äldre system i en stor organisation eller en organisation med flera platser.

• Din inköps- eller juridikavdelning kräver en formell process för leverantörsutvärdering.

• Du behöver jämföra fem eller fler leverantörer utifrån en enhetlig uppsättning kriterier.

• Din organisation hanterar känsliga medarbetaruppgifter som omfattas av strikta efterlevnadskrav.

• Flera avdelningar har motstridiga behov som måste dokumenteras och prioriteras.

När en RFP kan vara överdriven

Om du är ett litet team med enkla behov och en kortlista med två eller tre leverantörer kommer en strukturerad demonstrationsprocess och en bra uppsättning frågor att ta dig längre, snabbare.

RFI kontra RFP kontra RFQ: Vad är skillnaden?

Dessa tre inköpsdokument har olika syften, och om du använder fel dokument slösar både du och dina leverantörer tid. En RFI hjälper dig att utforska marknaden, en RFP bjuder in till detaljerade förslag och en RFQ fokuserar enbart på prissättning. Genom att välja rätt dokument från början håller du processen fokuserad och får mer användbara svar.

Använd den här tabellen för att förstå vilket dokument som passar varje steg i din HRIS-inköpsprocess:

Dokumenttyp	Syfte	När det ska användas	Vad som ska inkluderas	Detaljnivå som krävs
Förfrågan om information (RFI)	Samla in allmän marknadsinformation	I den tidiga researchfasen, innan kraven har definierats	Övergripande frågor om leverantörens kapacitet och produktens lämplighet	Låg
Förfrågan om förslag (RFP)	Utvärdera leverantörer mot definierade krav	När du har tydliga behov och är redo att jämföra lösningar	Funktionella krav, tekniska specifikationer, prisstruktur, implementeringsmetod	Hög
Förfrågan om offert (RFQ)	Inhämta specifika prisuppgifter	När kraven är fastställda och du behöver jämföra kostnader	Detaljerade specifikationer, tjänstens omfattning, avtalsvillkor	Medel

Vanliga RFP-misstag att undvika

En dåligt strukturerad RFP leder till vaga svar från leverantörer som nästan är omöjliga att jämföra. I värsta fall skrämmer den bort starka leverantörer som inte vill lägga tid på en process som känns oorganiserad.

Genom att undvika dessa misstag ger du leverantörerna det de behöver för att svara väl, och du får det du behöver för att fatta ett tryggt beslut:

Otillräcklig bakgrund eller kontext

Leverantörer behöver förstå din organisation innan de kan föreslå en relevant lösning. Utan kontext – till exempel information om din företagsstorlek, dina nuvarande system och dina viktigaste problemområden – blir svaren generiska och svåra att utvärdera. Ta med en kort företagsöversikt och en tydlig beskrivning av varför du letar efter en ny HRIS-programvara.

Saknad eller otydlig budget

Att utelämna er budget skyddar inte er förhandlingsposition – det slösar bara bort allas tid. Leverantörerna kommer antingen att föreslå för mycket eller för lite, och ni får RFP-svar som inte återspeglar vad ni faktiskt kan spendera. Ange åtminstone ett budgetintervall så att leverantörerna kan anpassa sina förslag därefter.

Otydliga krav eller juridisk jargong

Att lista krav som "användarvänligt gränssnitt" eller "skalbar lösning" säger nästan ingenting till leverantörerna. Ett överdrivet juridiskt språk har samma effekt – det döljer vad ni faktiskt behöver. Skriv kraven på ett enkelt språk och var specifik, till exempel genom att ange vilka integrationer ni behöver eller hur många anställda systemet måste stödja.

Inga utvärderingskriterier har delats

Om leverantörerna inte vet hur ni kommer att bedöma deras RFP-svar kan de inte prioritera det som är viktigast för er. Det leder till överlastade förslag där den information ni faktiskt bryr er om begravs. Dela era utvärderingskriterier och deras viktning på förhand så att leverantörerna kan strukturera sina svar utifrån era prioriteringar.

Inget standardformat för leverantörssvar

När varje leverantör svarar på olika sätt blir det en manuell och tidskrävande process att jämföra förslagen. Genom att standardisera svarsformatet – med numrerade avsnitt, obligatoriska tabeller eller specifika ordgränser – blir utvärderingen sida vid sida betydligt enklare att hantera. Det signalerar också till leverantörerna att er process är organiserad och seriös.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Create Free Account

Have an account? Log In

Sätt samman ert HRIS-RFP-team

Att skriva en RFP är ett lagarbete – ingen enskild person har full insyn i alla krav. Om ni involverar rätt personer tidigt återspeglar er RFP organisationens verkliga behov, inte bara prioriteringarna på en avdelning. Det minskar också risken för att missa kritiska krav som kommer fram först efter att ni redan har undertecknat ett avtal.

Samla personer som kan uttala sig om olika delar av beslutet:

Projektets sponsor

Det här är vanligtvis er CHRO, HR-chef eller HR-direktör – någon som har befogenhet att godkänna projektet och anpassa det till övergripande affärsmål. Deras medverkan signalerar ett organisatoriskt åtagande och håller processen i rörelse när beslut behöver fattas. De anger också det strategiska sammanhang som avgör vilka krav som ska prioriteras.

Funktionella experter

Tänk på löneansvariga, förmånsadministratörer och ansvariga för HR-verksamheten – personerna som kommer att konfigurera och hantera systemet dagligen. De har bäst förutsättningar att definiera de funktionella krav som är viktigast, från regler för lönehantering till behov av efterlevnadsrapportering. Utan deras synpunkter riskerar er RFP att missa de tekniska detaljer som skiljer ett fungerande system från ett som skapar fler problem än det löser.

Inköpsansvariga eller RFP-skribenter

Den här gruppen omfattar inköpsspecialister, juridiska rådgivare eller avtalsansvariga som vet hur man strukturerar en formell process för leverantörsutvärdering. De säkerställer att RFP:n uppfyller interna eller lagstadgade krav och att leverantörernas svar är juridiskt hållbara. Deras medverkan bidrar också till att standardisera formatet och bedömningskriterierna så att utvärderingen förblir objektiv.

Slutanvändare och intressenter

Anställda som kommer att använda systemet dagligen – till exempel rekryterare, personalansvariga och lönepersonal – bidrar med ett användarnära perspektiv som är lätt att förbise. Deras synpunkter hjälper till att synliggöra användbarhetskrav och arbetsflödesbehov som funktionella experter eller ledningen kanske inte tänker på att ta med. Om ni involverar dem tidigt skapar ni också stöd för den kommande implementeringen.

Definiera måstekrav & mål

Innan ni skickar en RFP till en enda leverantör behöver ni ha en tydlig bild av vad rätt HRIS måste kunna göra och varför ni över huvud taget byter ut eller implementerar ett system. Otydliga mål leder till otydliga förslag, så ju mer specifika ni är när det gäller problem och framgångskriterier, desto enklare blir det att bedöma om en leverantör faktiskt kan leverera. Om ni enas om sådant som inte kan förhandlas bort på förhand förebygger ni också att omfattningen växer under förhandlingarna och ser till att alla intressenter har samma bild.

Ha följande nyckelområden i åtanke när ni definierar era krav:

• Problem med ert nuvarande system: Dokumentera specifika brister eller luckor i er befintliga lösning, inte bara allmän frustration. Om ert nuvarande system till exempel inte kan automatisera registreringen till förmåner eller kräver manuell avstämning av löner i varje lönekörning ska ni uttryckligen ange dessa problem. Leverantörerna måste förstå vad som inte fungerar innan de kan föreslå en lösning.

• Obligatoriska förbättringar och önskade resultat: Definiera hur framgång ser ut efter implementeringen. Om målet är att minska tiden för att anställa med 20 % eller eliminera manuell rapportering av personalstyrkan, ska ni ange det. Konkreta resultat ger leverantörerna ett mål att svara mot och ger er ett riktmärke att utvärdera mot.

• Funktionella, tekniska och efterlevnadsrelaterade behov: Lista de specifika funktioner som organisationen behöver, till exempel förmånsadministration, ACA-rapportering eller stöd för löneskatt i flera delstater. Ta med tekniska krav som kompatibilitet med SSO, API-åtkomst eller önskemål om datalokalitet. Kraven på regelefterlevnad varierar beroende på bransch och plats, så var tydlig med vilka lagstadgade skyldigheter systemet måste stödja.

• Användarroller och arbetsflöden: Identifiera vem som ska använda systemet och hur. En rekryterares arbetsflöde ser mycket annorlunda ut än en lönechefs, och båda skiljer sig från det som en personalansvarig behöver för prestationsutvärderingar. Genom att kartlägga dessa roller blir det enklare för leverantörerna att visa hur deras system hanterar era specifika användningsområden.

• Önskemål om driftsättning: Ange om ni behöver en molnbaserad, lokalt installerad eller hybridlösning. Om organisationen har en önskad tidsplan för implementeringen eller begränsningar vad gäller IT-resurser ska ni ta med dessa detaljer. Leverantörer som inte kan uppfylla era krav på driftsättning bör sållas bort tidigt.

Skriv HRIS-RFP:n

När teamet är samordnat och kraven är definierade är ni redo att sammanställa dokumentet. En välorganiserad RFP gör det enklare för leverantörerna att svara korrekt och för teamet att utvärdera svaren sida vid sida. Här är vad som ska ingå i varje avsnitt:

1. Sammanfattning

Det här avsnittet ger leverantörerna en övergripande bild av organisationen och varför ni skickar ut RFP:n. Ta med företagets storlek, bransch, nuvarande HR-tekniska lösning och det affärsproblem ni försöker lösa. Ni kan till exempel förklara att ni är en vårdorganisation med 500 anställda som ersätter ett äldre lönesystem som inte kan stödja efterlevnad i flera delstater. Håll det kortfattat—det här avsnittet anger utgångspunkten och behöver inte berätta hela historien.

2. Arbetsomfattning

Definiera exakt vad ni behöver att HRIS ska göra och vad som ligger utanför projektets avgränsningar. Var specifik med vilka moduler ni behöver, till exempel lönehantering, förmånsadministration, tidsregistrering eller prestationshantering. Om ni migrerar data från ett befintligt system ska ni ange det här och notera datamängdens omfattning och format. Tydliga avgränsningar hjälper leverantörerna att föreslå lösningar som faktiskt passar er situation.

3. Tekniska krav

Lista de tekniska specifikationer som systemet måste uppfylla för att fungera med er befintliga infrastruktur. Det omfattar integrationskrav—till exempel kompatibilitet med ert ERP-system, ekonomiprogram eller er identitetsleverantör som Okta eller Azure Active Directory. Ange också eventuella krav på garanterad drifttid, datalokalitet, mobil åtkomst eller API-tillgänglighet. Ju mer precisa ni är här, desto enklare blir det att sålla bort leverantörer som inte kan uppfylla era grundläggande krav.

4. Leverantörens kvalifikationer

Be leverantörerna visa att de har den erfarenhet och stabilitet som krävs för att leverera enligt sitt förslag. Be om information som antal år i branschen, totalt antal kunder och specifik erfarenhet av att betjäna organisationer av er storlek och inom er bransch. Om ni till exempel arbetar inom finansiella tjänster kan ni fråga om de har befintliga kunder med liknande krav på regelefterlevnad. Det är också värt att be om referenser och fallstudier från jämförbara organisationer här.

5. Krav på säkerhet och regelefterlevnad

HRIS-plattformar lagrar en del av organisationens mest känsliga medarbetardata, så säkerhetskraven förtjänar ett eget avsnitt. Ange vilka certifieringar ni kräver, till exempel SOC 2 Type II, ISO 27001 eller HIPAA-efterlevnad, beroende på er bransch. Be leverantörerna beskriva sina standarder för datakryptering, åtkomstkontroller och processer för avisering vid dataintrång. Om organisationen bedriver verksamhet i flera länder ska ni ta med de dataskyddsregler som leverantören måste stödja, till exempel GDPR eller CCPA.

6. Förväntningar på implementering och utbildning

Beskriv vad ni förväntar er av leverantören under implementeringsprocessen, inklusive tidsplaner, milstolpar och resursåtaganden. Om ni till exempel behöver att systemet är i drift före nästa period för öppet val ska ni ange den tidsfristen tydligt. Be leverantörerna beskriva sin implementeringsmetodik, vilket stöd de tillhandahåller vid driftsättningen och hur de hanterar datamigrering. Ta med era förväntningar på utbildning av slutanvändare, oavsett om det handlar om lärarledda sessioner, självstudiekurser eller särskilt stöd vid introduktionen.

7. Prissättning och licensiering

Be leverantörerna att lämna en fullständig kostnadsuppdelning, inklusive licensavgifter, implementeringskostnader samt eventuella löpande kostnader för support eller underhåll. Be att priserna presenteras i ett standardiserat format så att du kan jämföra offerterna utan att behöva göra extra beräkningar. Se till att fråga om kostnader som är lätta att missa, till exempel avgifter för ytterligare moduler, API-åtkomst eller överskridna användargränser. Ett tydligt prisavsnitt förhindrar överraskningar efter att du redan har åtagit dig att anlita en leverantör.

8. Avtalsvillkor

Använd det här avsnittet för att beskriva dina förväntningar kring avtalets längd, förnyelsevillkor och klausuler för att avsluta avtalet. Om din organisation har standardkrav kring SLA:er, dataägande eller rättigheter vid uppsägning ska du ta med dem här, så att leverantörerna tidigt kan uppmärksamma eventuella konflikter. Du kan till exempel kräva en SLA med minst 99,9 % drifttid eller rätt att när som helst exportera dina data i ett standardformat. Genom att tydliggöra dessa förväntningar i RFP:n sparar du mycket tid under avtalsförhandlingarna.

9. Instruktioner för inlämning

Berätta exakt för leverantörerna hur, var och när de ska lämna in sina offerter. Ange sista inlämningsdag, önskat filformat och kontaktperson för frågor. Om du genomför en strukturerad fråge- och svarsperiod – där leverantörerna lämnar in frågor senast ett visst datum och du distribuerar svaren till alla som lämnat in offerter – ska du beskriva processen här. Tydliga instruktioner för inlämningen minskar behovet av fram och tillbaka-kommunikation och säkerställer att alla leverantörer arbetar utifrån samma information.

Definiera dina utvärderingskriterier

Genom att definiera dina utvärderingskriterier innan offerterna kommer in blir processen rättvis och du förhindrar att personliga preferenser styr beslutet. Det ger också ditt team en gemensam ram för att jämföra leverantörer som kan se mycket olika ut på papperet. Innan du skickar din RFP ska ni enas om följande centrala delar:

Vad är viktigast?

Alla kriterier förtjänar inte samma vikt, så begränsa fokus till tre till fem kategorier som direkt återspeglar organisationens prioriteringar. Ett företag som ersätter ett trasigt lönesystem bör ge lönefunktionalitet högre vikt än ett företag vars främsta mål är att förbättra medarbetarnas självbetjäningsupplevelse. Välj kategorier som motsvarar era krav och mål, och tilldela sedan varje kategori en procentandel av totalpoängen. Vanliga poängkategorier att överväga är:

• Funktionell passform

• Tekniska krav

• Säkerhet och efterlevnad

• Implementeringsmetod

• Leverantörens erfarenhet och stabilitet

• Prissättning och total ägandekostnad

• Modell för kundsupport

• Användarupplevelse och gränssnittsdesign

• Skalbarhet och utvecklingsplan

• Referenser och fallstudier

Använd en poängmatris

En poängmatris omvandlar subjektiva intryck till jämförbara siffror, vilket gör det mycket enklare att motivera det slutliga beslutet. Tilldela varje kategori en vikt som återspeglar dess betydelse – till exempel kan funktionell passform stå för 30 %, pris för 20 % och säkerhet för 15 %, medan de återstående kategorierna delar på resten. Poängsätt varje leverantör på en skala från 1 till 5 eller 1 till 10 inom varje kategori och multiplicera sedan poängen med vikten för att få fram en viktad totalpoäng. Justera viktningen så att den återspeglar organisationens specifika situation – ett globalt företag med medarbetare i flera länder bör ge efterlevnad högre vikt än vad ett företag på en enda plats skulle göra.

Tydliggör poängsättningsprocessen

Bestäm i förväg vem som ska poängsätta offerterna och vilken roll varje granskare ska ha. Helst ska varje bedömare poängsätta självständigt innan gruppen träffas för att jämföra resultaten. Det minskar grupptänkande och synliggör verkliga meningsskiljaktigheter. Använd en standardiserad bedömningsmall som definierar vad en poäng på 1, 5 eller 10 faktiskt innebär för varje kategori – utan den definitionen kan två granskare poängsätta samma svar mycket olika. Planera in ett kalibreringsmöte innan poängsättningen börjar, så att alla förstår kriterierna, skalan och hur gränsfall ska hanteras, till exempel när en leverantör endast delvis uppfyller ett krav.

Skicka ut HRIS-RFP:n

Att få din RFP framför rätt leverantörer – tydligt och konsekvent – är lika viktigt som att skriva den väl. En oorganiserad distributionsprocess leder till ojämna svar, missade tidsfrister och att leverantörer arbetar utifrån olika versioner av dokumentet. Tänk på följande faktorer för att göra distributionen så smidig som möjligt:

Välj rätt distributionsmetod

Du har några alternativ för hur du skickar din RFP: direktkontakt med en förkvalificerad leverantörslista, publicering via en inköpsportal eller användning av en e-upphandlingsplattform som Jaggaer eller Coupa, som centraliserar inlämningarna och spårar leverantörernas aktivitet. Ett centraliserat system är värt den tid det tar att konfigurera – det säkerställer att alla leverantörer får samma dokument och ger ditt team en enda plats för att hantera svar, frågor och tidsfrister. Om du skickar direkt bör du använda en särskild rollbaserad inkorg som  hris-rfp@yourcompany.com  i stället för en personlig e-postadress. Det håller kommunikationen organiserad och säkerställer att inget går förlorat om en teammedlem är frånvarande.

Ange tydliga tidsramar

En realistisk och välkommunicerad tidsplan håller leverantörerna på rätt spår och ger ditt team tillräckligt med tid för att utvärdera svaren ordentligt. Inkludera tidsplanen direkt i RFP-dokumentet så att leverantörerna kan planera sina interna resurser i enlighet med den:

• Datum för publicering av RFP:n: Det datum då leverantörerna får dokumentet och processen officiellt börjar.

• Period för frågor och svar från leverantörer: En fastställd period – vanligtvis en till två veckor efter publiceringen – under vilken leverantörerna kan skicka in klargörande frågor.

• Slutlig tidsfrist för inlämning: Den fasta tidsfristen för att lämna in förslag, inklusive exakt tid och tidszon.

• Period för utvärdering och urval: Den tidsperiod ditt team behöver för att poängsätta förslagen och boka uppföljande demonstrationer eller intervjuer.

Definiera kraven för inlämning

Leverantörerna behöver tydliga instruktioner för att kunna lämna in sina svar korrekt, och otydlighet här leder till ofullständiga eller inkonsekventa förslag. Ange vilket filformat som accepteras – PDF är standard och bevarar formateringen mellan olika system – samt om leverantörerna ska lämna in via e-post, en inköpsportal eller en uppladdningslänk. Om du har skapat en obligatorisk svarsmall eller ett poängsättningsformulär ska du tydliggöra att leverantörerna måste använda det och att svar utanför formatet kanske inte kommer att granskas. Ange uttryckligen hur ni hanterar sena inlämningar: de flesta formella RFP-processer accepterar inte sådana, och genom att säga det från början motverkar ni önskemål om förlängning i sista minuten.

Utvärdera och kortlista leverantörernas svar

När förslagen har kommit in börjar det verkliga utvärderingsarbetet – och hur du organiserar denna fas avgör hur trygg du känner dig i ditt slutliga beslut. Ett strukturerat arbetssätt håller urvalsprocessen objektiv och gör det enklare att nå enighet i utvärderingsteamet. Ha följande steg i åtanke när du går från råa förslag till en kortlista:

• Organisera förslagen innan någon börjar poängsätta dem: Distribuera svaren i ett enhetligt format så att alla granskare arbetar utifrån samma struktur. Om leverantörerna skickade in svar i olika format trots era instruktioner bör du formatera om dem innan du delar dem, för att undvika en partiskhet till förmån för bättre presenterade förslag.

• Tillämpa er poängmatris konsekvent: Låt varje utvärderare poängsätta förslagen självständigt innan gruppen träffas för att jämföra resultaten. Det synliggör verkliga meningsskiljaktigheter tidigt och förhindrar att en stark åsikt blir styrande för gruppens bedömning.

• Boka strukturerade demonstrationer med leverantörerna på kortlistan: Använd ett standardiserat demonstrationsmanus så att varje leverantör går igenom samma scenarier, exempelvis att köra en lönecykel för flera delstater eller konfigurera ett anpassat arbetsflöde för introduktion av nyanställda. Det gör demonstrationerna jämförbara i stället för att låta leverantörerna styra berättelsen.

• Kontrollera referenser innan ni slutför kortlistan: Be om referenser från organisationer av liknande storlek och inom samma bransch, och förbered specifika frågor om erfarenhet av implementering, supportens svarstider och eventuella skillnader mellan det som utlovades och det som levererades.

• Följ upp allt som är oklart i förslagen: Om en leverantörs prisstruktur är tvetydig eller om deras efterlevnadscertifieringar inte är aktuella bör du fråga direkt innan du går vidare med dem. Oupplöst otydlighet i det här skedet blir ett mycket större problem under avtalsförhandlingarna.

Välj och meddela leverantörer

Att välja leverantör är bara halva arbetet – hur du hanterar de sista stegen påverkar både avtalet du tecknar och de relationer du tar med dig in i implementeringen. Tydlig kommunikation, noggranna förhandlingar och internt godkännande skyddar organisationen och skapar rätt ton gentemot den nya leverantören. Här är de viktigaste stegen att ta innan du avslutar RFP-processen:

Meddela valda och icke valda leverantörer

Meddela alla leverantörer om utfallet så snart beslutet har fattats – låt inte leverantörer som inte valdes vänta medan du slutför förhandlingarna med ditt förstahandsval. Ett kort och respektfullt meddelande till leverantörer som inte valdes bevarar relationen och får din organisation att framstå i god dager, särskilt på en marknad där du kan komma att utvärdera samma leverantörer igen om några år. Om en leverantör ber om feedback är det en professionell artighet att dela en övergripande sammanfattning av var de inte nådde upp till kraven, något som de flesta kommer att uppskatta.

Förbered dig inför de slutliga förhandlingarna

Räkna med att förhandla om prissättning, tidsplaner för implementeringen, SLA-villkor och avtalets löptid innan något undertecknas. Vanliga stötestenar är klausuler om dataägande, uppsägningsrättigheter och vad som händer med dina data om du lämnar plattformen. Gå in i förhandlingarna med en tydlig uppfattning om vilka villkor som är flexibla och vilka som inte är förhandlingsbara för din organisation.

Säkerställ intern samsyn före undertecknandet

De flesta organisationer kräver godkännande från juridik, ekonomi och den högsta ledningen innan ett leverantörsavtal kan verkställas. Se till att projektets sponsor, inköpsansvariga och alla berörda avdelningschefer har granskat de slutliga villkoren och uppmärksammat eventuella problem. Att skynda igenom detta steg är ett av de vanligaste sätten för organisationer att bli bundna till avtal som inte återspeglar det som överenskoms under RFP-processen.

De främsta HRIS-systemen att överväga

\u003cspan data-slate-fragment=\u0022JTVCJTdCJTIyY2hpbGRyZW4lMjIlM0ElNUIlN0IlMjJ0ZXh0JTIyJTNBJTIyQmFzZWQlMjBvbiUyMHRoZSUyMG1hcmtldCdzJTIwbGVhZGluZyUyMG9wdGlvbnMlMkMlMjBoZXJlJTIwYXJlJTIwc29tZSUyMEhSSVMlMjBzeXN0ZW1zJTIwd29ydGglMjBldmFsdWF0aW5nJTIwZm9yJTIweW91ciUyMG9yZ2FuaXphdGlvbiUzQSUyMiU3RCU1RCUyQyUyMnR5cGUlMjIlM0ElMjJwJTIyJTJDJTIyaWQlMjIlM0ElMjJWR1NTUTlQRjVIJTIyJTdEJTVE\u0022\u003eBaserat på marknadens ledande alternativ finns här några HRIS-system som kan vara värda att utvärdera för din organisation:\u003c/span\u003e

Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.

1. 1. Deel HR — Bästa allt-i-ett-HRIS för internationella team
2. 2. Justworks — Bäst för integrerad tidsregistrering
3. 3. Factorial — Bäst för små företag
4. 4. Paycor — Bäst för kombinerad löne- och HR-hantering
5. 5. Leapsome — Bäst för prestations- och medarbetarutveckling
6. 6. Paylocity — Bäst för HR, lönehantering och integrationer på ett och samma ställe
7. 7. HiBob — Bäst med automatiserade verktyg för personalplanering
8. 8. Workable HR — Bäst för anpassningsbara medarbetarprofiler
9. 9. BambooHR® — Bästa HRIS i ett heltäckande HR-system
10. 10. RemoFirst — Bäst för globala team i fler än 170 länder

Ta nästa steg i valet av HRIS

Om du är redo att gå från RFP till val kan du få praktisk vägledning om hur du väljer ett HRIS som passar din organisations unika behov genom att läsa den här omfattande guiden om hur du väljer ett HRIS .