Så skriver du en RFP för ett HRIS-system för att välja det bästa systemet

• Du ersätter ett äldre system i en stor organisation eller en organisation med flera platser.

• Din inköps- eller juridikavdelning kräver en formell process för leverantörsutvärdering.

• Du behöver jämföra fem eller fler leverantörer utifrån en enhetlig uppsättning kriterier.

• Din organisation hanterar känsliga medarbetaruppgifter som omfattas av strikta efterlevnadskrav.

• Flera avdelningar har motstridiga behov som måste dokumenteras och prioriteras.

När en RFP kan vara överdriven

Om du är ett litet team med enkla behov och en kortlista med två eller tre leverantörer kommer en strukturerad demonstrationsprocess och en bra uppsättning frågor att ta dig längre, snabbare.

RFI kontra RFP kontra RFQ: Vad är skillnaden?

Dessa tre upphandlingsdokument har olika syften, och att använda fel dokument slösar tid för både dig och dina leverantörer. En RFI hjälper dig att utforska marknaden, en RFP bjuder in detaljerade anbud och en RFQ fokuserar enbart på priser. Om du väljer rätt dokument från början hålls processen fokuserad och du får mer användbara svar.

Använd den här tabellen för att förstå vilket dokument som passar för varje steg i din HRIS-upphandlingsprocess:

Dokumenttyp	Syfte	När det ska användas	Vad som ska ingå	Detaljnivå som krävs
Begäran om information (RFI)	Samla in allmän marknadsinformation	Tidigt i undersökningsfasen, innan kraven är definierade	Övergripande frågor om leverantörens kapacitet och produktens lämplighet	Låg
Begäran om förslag (RFP)	Utvärdera leverantörer mot definierade krav	När du har tydliga behov och är redo att jämföra lösningar	Funktionella krav, tekniska specifikationer, prisstruktur, implementeringsstrategi	Hög
Begäran om prisuppgift (RFQ)	Få specifika prisuppgifter	När kraven är fastställda och du behöver jämföra kostnader	Detaljerade specifikationer, tjänstens omfattning, avtalsvillkor	Medel

Vanliga RFP-misstag att undvika

En dåligt strukturerad RFP leder till vaga svar från leverantörer som är nästan omöjliga att jämföra. I värsta fall skrämmer den bort starka leverantörer som inte vill lägga tid på en process som känns oorganiserad.

Genom att undvika dessa misstag får leverantörerna det de behöver för att svara bra, och du får det du behöver för att fatta ett tryggt beslut:

Otillräcklig bakgrund eller kontext

Leverantörer behöver förstå din organisation innan de kan föreslå en relevant lösning. Utan kontext – som företagets storlek, nuvarande system och viktigaste problemområden – blir svaren generiska och svåra att utvärdera. Ta med en kort företagsöversikt och en tydlig beskrivning av varför du letar efter en ny HRIS-programvara.

Saknad eller otydlig budget

Att utelämna din budget skyddar inte din förhandlingsposition – det slösar bara bort allas tid. Leverantörerna kommer antingen att föreslå för mycket eller för lite, och du kommer att få RFP-svar som inte återspeglar vad du faktiskt kan spendera. Ange åtminstone ett budgetintervall så att leverantörerna kan anpassa sina förslag därefter.

Otydliga krav eller juridisk jargong

Att lista krav som "användarvänligt gränssnitt" eller "skalbar lösning" säger nästan ingenting till leverantörerna. Ett överdrivet juridiskt språk har samma effekt – det döljer vad du faktiskt behöver. Skriv kraven på ett enkelt språk och var specifik, till exempel genom att ange vilka integrationer du behöver eller hur många anställda systemet måste stödja.

Inga delade utvärderingskriterier

Om leverantörerna inte vet hur du kommer att bedöma deras RFP-svar kan de inte prioritera det som är viktigast för dig. Det leder till överlastade förslag där den information du faktiskt bryr dig om försvinner. Dela dina utvärderingskriterier och deras viktning i förväg, så att leverantörerna kan strukturera sina svar utifrån dina prioriteringar.

Inget standardformat för leverantörssvar

När varje leverantör svarar på olika sätt blir det en manuell och tidskrävande process att jämföra förslagen. Genom att standardisera svarsformatet – med numrerade avsnitt, obligatoriska tabeller eller specifika ordgränser – blir utvärderingen sida vid sida betydligt enklare att hantera. Det signalerar också till leverantörerna att din process är organiserad och seriös.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Sätt samman ditt HRIS-RFP-team

Att skriva en RFP är ett lagarbete – ingen enskild person har full insyn i alla krav. Genom att involvera rätt personer tidigt säkerställer du att din RFP återspeglar verkliga behov i hela organisationen, inte bara prioriteringarna på en avdelning. Det minskar också risken för att missa kritiska krav som dyker upp först efter att du redan har undertecknat ett avtal.

Samla personer som kan uttala sig om olika delar av beslutet:

Projektansvarig

Detta är vanligtvis din CHRO, HR-chef eller HR-direktör – någon som har befogenhet att godkänna projektet och anpassa det till bredare affärsmål. Deras deltagande signalerar organisatoriskt engagemang och håller processen i gång när beslut behöver fattas. De fastställer också det strategiska sammanhang som avgör vilka krav som ska prioriteras.

Funktionsspecialister

Tänk på lönechefer, förmånsadministratörer och ansvariga för HR-verksamheten – personerna som kommer att konfigurera och hantera systemet dagligen. De har bäst förutsättningar att definiera de funktionella krav som är viktigast, från regler för lönehantering till behov av efterlevnadsrapportering. Utan deras synpunkter riskerar din RFP att missa de tekniska detaljer som skiljer ett fungerande system från ett som skapar fler problem än det löser.

Upphandlare eller RFP-skribenter

Den här gruppen omfattar upphandlingsspecialister, juridiska rådgivare eller avtalsansvariga som vet hur man strukturerar en formell process för leverantörsutvärdering. De säkerställer att RFP:n uppfyller interna eller regulatoriska krav och att leverantörernas svar är juridiskt hållbara. Deras medverkan bidrar också till att standardisera formatet och bedömningskriterierna, så att utvärderingen förblir objektiv.

Slutanvändare och intressenter

Anställda som kommer att använda systemet dagligen – till exempel rekryterare, personalansvariga och löneadministratörer – bidrar med ett perspektiv från verksamheten som är lätt att förbise. Deras synpunkter hjälper till att synliggöra användbarhetskrav och arbetsflödesbehov som funktionsspecialister eller ledningen kanske inte tänker på att ta med. Genom att involvera dem tidigt skapar du också stöd för den kommande lanseringen.

Definiera nödvändiga funktioner & mål

Innan du skickar en RFP till en enda leverantör behöver du en tydlig bild av vad rätt HRIS måste kunna göra och varför du över huvud taget ersätter eller implementerar ett sådant system. Otydliga mål leder till otydliga förslag, så ju mer specifik du är kring dina problemområden och framgångskriterier, desto enklare blir det att bedöma om en leverantör faktiskt kan leverera. Genom att fastställa sådant som inte kan kompromissas bort från början förebygger du också att omfattningen växer under förhandlingarna och ser till att alla intressenter har samma bild.

Ha följande nyckelområden i åtanke när du definierar dina krav:

• Problem med ditt nuvarande system: Dokumentera specifika fel eller brister i din befintliga lösning, inte bara allmän frustration. Om ditt nuvarande system till exempel inte kan automatisera registreringen av personalens förmåner eller kräver manuell avstämning av löner i varje lönekörning ska du uttryckligen ange dessa problem. Leverantörerna måste förstå vad som inte fungerar innan de kan föreslå en lösning.

• Nödvändiga förbättringar och önskade resultat: Definiera hur framgång ser ut efter implementeringen. Om målet är att minska tiden till anställning med 20 % eller eliminera manuell rapportering av personalstyrkan, ska det anges. Konkreta resultat ger leverantörerna ett mål att svara mot och ger er ett riktmärke att utvärdera mot.

• Funktionella, tekniska och efterlevnadsrelaterade behov: Lista de specifika funktioner organisationen behöver, till exempel förmånsadministration, ACA-rapportering eller stöd för löneskatt i flera delstater. Inkludera tekniska krav som kompatibilitet med SSO, API-åtkomst eller önskemål om datalagring inom ett visst geografiskt område. Kraven på efterlevnad varierar beroende på bransch och plats, så var tydlig med alla lagstadgade skyldigheter som systemet måste stödja.

• Användarroller och arbetsflöden: Identifiera vem som ska använda systemet och hur. En rekryterares arbetsflöde ser mycket annorlunda ut än en löneansvarigs, och båda skiljer sig från det som en personalansvarig behöver för prestationsbedömningar. Genom att kartlägga dessa roller kan leverantörerna visa hur deras system hanterar era specifika användningsfall.

• Önskemål kring driftsättning: Ange om ni behöver en molnbaserad, lokalt installerad eller hybridbaserad lösning. Om organisationen har en önskad tidsplan för implementeringen eller begränsningar vad gäller IT-resurser, ska dessa detaljer inkluderas. Leverantörer som inte kan uppfylla era krav på driftsättning bör sållas bort tidigt.

Skriv HRIS-RFP:n

När teamet är överens och kraven är definierade är ni redo att sammanställa dokumentet. Ett välorganiserat RFP gör det enklare för leverantörerna att svara korrekt och för teamet att utvärdera svaren sida vid sida. Här är vad som ska ingå i varje avsnitt:

1. Sammanfattning för ledningen

Det här avsnittet ger leverantörerna en övergripande bild av organisationen och varför ni utfärdar RFP:n. Inkludera företagets storlek, bransch, nuvarande HR-teknik och det affärsproblem ni försöker lösa. Ni kan till exempel förklara att ni är en vårdorganisation med 500 anställda som ersätter ett äldre lönesystem som inte kan stödja efterlevnad i flera delstater. Håll det kortfattat—det här avsnittet lägger grunden och behöver inte berätta hela historien.

2. Arbetsomfattning

Definiera exakt vad ni behöver att HRIS ska göra och vad som ligger utanför projektets omfattning. Var specifik när det gäller vilka moduler ni behöver, till exempel lönehantering, förmånsadministration, tidsregistrering eller prestationshantering.

Om ni migrerar data från ett befintligt system ska det anges här, tillsammans med datamängdens omfattning och format. Tydliga avgränsningar hjälper leverantörerna att föreslå lösningar som faktiskt passar er situation.

3. Tekniska krav

Lista de tekniska specifikationer som systemet måste uppfylla för att fungera inom er befintliga infrastruktur. Detta omfattar integrationskrav—till exempel kompatibilitet med ert affärssystem, bokföringsprogram eller er identitetsleverantör, såsom Okta eller Azure Active Directory.

Ange även eventuella krav på garanterad drifttid, datalagring inom ett visst geografiskt område, mobil åtkomst eller API-tillgänglighet. Ju mer exakt ni är här, desto enklare blir det att sålla bort leverantörer som inte kan uppfylla era grundläggande krav.

4. Leverantörens kvalifikationer

Be leverantörerna visa att de har den erfarenhet och stabilitet som krävs för att leverera enligt sitt förslag. Be om information som antal år i branschen, totalt antal kunder och specifik erfarenhet av att betjäna organisationer av er storlek och inom er bransch.

Om ni till exempel arbetar inom finansiella tjänster kan ni fråga om de har befintliga kunder med liknande efterlevnadskrav. Referenser och fallstudier från jämförbara organisationer är också värda att be om här.

5. Krav på säkerhet och efterlevnad

HRIS-plattformar lagrar en del av organisationens mest känsliga medarbetardata, så säkerhetskraven förtjänar ett eget avsnitt. Ange vilka certifieringar ni kräver, till exempel SOC 2 Type II, ISO 27001 eller HIPAA-efterlevnad, beroende på bransch. Be leverantörerna beskriva sina standarder för datakryptering, åtkomstkontroller och processer för att meddela om dataintrång. Om organisationen bedriver verksamhet i flera länder ska alla dataskyddsbestämmelser som leverantören måste stödja inkluderas, till exempel GDPR eller CCPA.

6. Förväntningar på implementering och utbildning

Beskriv vad ni förväntar er av leverantören under implementeringsprocessen, inklusive tidsplaner, milstolpar och resursåtaganden. Om ni till exempel behöver ha systemet i drift före nästa öppna registreringsperiod ska ni ange den tidsfristen tydligt. Be leverantörerna beskriva sin implementeringsmetod, vilket stöd de erbjuder vid driftsättningen och hur de hanterar datamigrering. Ta även med era förväntningar på utbildning av slutanvändare, oavsett om det handlar om livesessioner, självstudiekurser eller särskilt stöd vid introduktionen.

7. Prissättning och licensiering

Be leverantörerna att tillhandahålla en fullständig kostnadsuppdelning, inklusive licensavgifter, implementeringskostnader och eventuella löpande kostnader för support eller underhåll. Be att prissättningen presenteras i ett standardiserat format så att ni kan jämföra förslagen utan att behöva göra extra beräkningar. Se till att fråga om kostnader som är lätta att missa, till exempel avgifter för ytterligare moduler, API-åtkomst eller överskridande av användargränser. Ett tydligt prissättningsavsnitt förhindrar överraskningar efter att ni redan har valt en leverantör.

8. Avtalsvillkor

Använd det här avsnittet för att beskriva era förväntningar kring avtalets längd, förnyelsevillkor och uppsägningsklausuler. Om er organisation har standardkrav gällande SLA:er, dataägande eller uppsägningsrättigheter ska ni ta med dem här, så att leverantörerna kan uppmärksamma eventuella konflikter tidigt. Ni kan till exempel kräva en SLA med minst 99.9% upptid eller rätten att när som helst exportera era data i ett standardformat. Genom att tydliggöra dessa förväntningar i RFP:n sparar ni betydande tid under avtalsförhandlingarna.

9. Instruktioner för inlämning

Berätta exakt hur, var och när leverantörerna ska lämna in sina förslag. Ange sista inlämningsdag, önskat filformat och kontaktpersonen för frågor. Om ni genomför en strukturerad fråge- och svarsperiod – där leverantörerna lämnar in frågor senast ett visst datum och ni distribuerar svaren till alla som lämnat in förslag – ska ni förklara den processen här. Tydliga instruktioner för inlämning minskar behovet av ytterligare kommunikation och säkerställer att alla leverantörer utgår från samma information.

Definiera era utvärderingskriterier

Genom att definiera era utvärderingskriterier innan förslagen kommer in förblir processen rättvis och ni förhindrar att personliga preferenser styr beslutet. Det ger också teamet en gemensam struktur för att jämföra leverantörer som kan se mycket olika ut på papperet. Innan ni skickar er RFP bör ni enas om följande nyckelelement:

Vad är viktigast?

Alla kriterier bör inte väga lika tungt, så begränsa fokus till tre till fem kategorier som direkt återspeglar organisationens prioriteringar. Ett företag som ersätter ett bristfälligt lönesystem bör ge lönefunktionaliteten större vikt än ett företag vars främsta mål är att förbättra upplevelsen av självbetjäning för medarbetarna. Välj kategorier som motsvarar era nödvändiga krav och mål, och tilldela sedan varje kategori en procentandel av totalpoängen. Vanliga poängsättningskategorier att överväga är:

• Funktionell passform

• Tekniska krav

• Säkerhet och efterlevnad

• Implementeringsmetod

• Leverantörens erfarenhet och stabilitet

• Prissättning och total ägandekostnad

• Modell för kundsupport

• Användarupplevelse och gränssnittsdesign

• Skalbarhet och utvecklingsplan

• Referenser och fallstudier

Använd en poängmatris

En poängmatris omvandlar subjektiva intryck till jämförbara siffror, vilket gör det slutliga beslutet mycket enklare att försvara. Tilldela varje kategori en vikt som återspeglar dess betydelse – funktionell passform kan till exempel väga 30%, prissättning 20% och säkerhet 15%, medan de återstående kategorierna delar på resten. Poängsätt varje leverantör på en skala från 1–5 eller 1–10 inom varje kategori och multiplicera sedan poängen med vikten för att få en viktad totalsumma. Anpassa viktningen efter organisationens specifika sammanhang – ett globalt företag med medarbetare i flera länder bör ge efterlevnad större vikt än ett företag på en enda plats.

Förtydliga er poängsättningsprocess

Bestäm i förväg vem som ska poängsätta förslagen och vilken roll varje granskare har. Helst ska varje utvärderare poängsätta självständigt innan gruppen träffas för att jämföra resultaten, vilket minskar grupptänkande och synliggör verkliga meningsskiljaktigheter. Använd en standardiserad bedömningsmall som definierar vad poängen 1, 5 eller 10 faktiskt innebär för varje kategori – utan den definitionen kan två granskare poängsätta samma svar mycket olika. Boka ett kalibreringsmöte innan poängsättningen börjar, så att alla förstår kriterierna, skalan och hur gränsfall ska hanteras, till exempel när en leverantör endast delvis uppfyller ett krav.

Utfärda HRIS-RFP:n

Att få fram din RFP till rätt leverantörer – tydligt och konsekvent – är minst lika viktigt som att skriva den väl. En oorganiserad distributionsprocess leder till ojämna svar, missade tidsfrister och leverantörer som arbetar utifrån olika versioner av dokumentet. Ha dessa faktorer i åtanke för att göra distributionen så smidig som möjligt:

Välj rätt distributionsmetod

Du har några alternativ för hur du skickar din RFP: direktkontakt med en förhandskvalificerad leverantörslista, publicering via en upphandlingsportal eller användning av en plattform för elektronisk upphandling som Jaggaer eller Coupa, där inlämningar samordnas och leverantörernas aktivitet spåras. Ett centraliserat system är värt den tid det tar att konfigurera – det säkerställer att varje leverantör får samma dokument och ger ditt team en enda plats för att hantera svar, frågor och tidsfrister. Om du skickar direkt bör du använda en särskild rollbaserad inkorg som  hris-rfp@yourcompany.com  i stället för en personlig e-postadress. Det håller kommunikationen organiserad och säkerställer att inget går förlorat om en teammedlem är frånvarande.

Ställ tydliga förväntningar på tidsplanen

En realistisk och välkommunicerad tidsplan håller leverantörerna på rätt spår och ger ditt team tillräckligt med tid för att utvärdera svaren ordentligt. Inkludera tidsplanen direkt i RFP-dokumentet så att leverantörerna kan planera sina interna resurser i enlighet med den:

• Datum för publicering av RFP:n: Datumet då leverantörerna får dokumentet och processen officiellt inleds.

• Period för leverantörsfrågor och svar: En fastställd period – vanligtvis en till två veckor efter publiceringen – under vilken leverantörerna kan skicka in klargörande frågor.

• Slutlig inlämningsfrist: Den absoluta tidsfristen för att lämna in förslag, inklusive exakt klockslag och tidszon.

• Period för utvärdering och urval: Den tidsperiod ditt team behöver för att poängsätta förslagen och boka uppföljande demonstrationer eller intervjuer.

Definiera kraven för inlämning

Leverantörerna behöver tydliga instruktioner för att kunna lämna in sina svar korrekt, och otydlighet här leder till ofullständiga eller inkonsekventa förslag. Ange vilket filformat som accepteras – PDF är standard och bevarar formateringen mellan olika system – samt om leverantörerna ska skicka in sina svar via e-post, en upphandlingsportal eller en uppladdningslänk. Om du har skapat en obligatorisk svarsmall eller ett poängsättningsformulär ska du tydligt ange att leverantörerna måste använda det och att svar i andra format kanske inte kommer att granskas. Ange uttryckligen hur ni hanterar sena inlämningar: de flesta formella RFP-processer accepterar inte sådana, och genom att säga det på förhand minskar du antalet önskemål om förlängningar i sista minuten.

Utvärdera och kortlista leverantörernas svar

När förslagen har kommit in börjar det verkliga utvärderingsarbetet – och hur du organiserar detta steg avgör hur säker du känner dig i ditt slutliga beslut. Ett strukturerat tillvägagångssätt håller urvalsprocessen objektiv och gör det enklare att nå enighet i utvärderingsteamet. Ha dessa steg i åtanke när du går från råa förslag till en kortlista:

• Organisera förslagen innan någon börjar poängsätta: Distribuera svaren i ett enhetligt format så att alla granskare arbetar utifrån samma struktur. Om leverantörerna trots dina instruktioner har skickat in svar i olika format bör du formatera om dem innan du delar dem, för att undvika partiskhet till förmån för förslag som presenteras bättre.

• Tillämpa din poängmatris konsekvent: Låt varje utvärderare poängsätta förslagen självständigt innan gruppen träffas för att jämföra resultaten. Det synliggör verkliga meningsskiljaktigheter tidigt och hindrar en stark åsikt från att styra gruppens bedömning.

• Boka strukturerade demonstrationer med kortlistade leverantörer: Använd ett standardiserat demonstrationsmanus så att varje leverantör går igenom samma scenarier, till exempel att köra en löneutbetalningscykel för flera delstater eller konfigurera ett anpassat arbetsflöde för introduktion av nyanställda. Det gör demonstrationerna jämförbara i stället för att låta leverantörerna styra berättelsen.

• Kontrollera referenser innan du slutför kortlistan: Be om referenser från organisationer av liknande storlek och inom samma bransch, och förbered specifika frågor om erfarenhet av implementering, supportens svarstid och eventuella skillnader mellan vad som utlovades och vad som levererades.

• Följ upp allt som är oklart i offerterna: Om en leverantörs prisstruktur är tvetydig eller deras efterlevnadscertifieringar inte är aktuella, fråga direkt innan ni går vidare med dem. Oupplösta oklarheter i det här skedet blir ett mycket större problem under avtalsförhandlingarna.

Välj ut och meddela leverantörerna

Att välja en leverantör är bara halva arbetet – hur ni hanterar de sista stegen påverkar både avtalet ni undertecknar och relationerna ni tar med er in i implementeringen. Tydlig kommunikation, noggranna förhandlingar och internt godkännande skyddar organisationen och sätter rätt ton med den nya leverantören. Här är de viktigaste stegen att ta innan ni avslutar RFP-processen:

Meddela valda och icke valda leverantörer

Meddela alla leverantörer resultatet så snart beslutet är fattat – låt inte leverantörer som inte valts vänta medan ni slutför förhandlingarna med ert förstahandsval. Ett kort och respektfullt meddelande till leverantörer som inte valdes bevarar relationen och ger ett gott intryck av organisationen, särskilt på en marknad där ni kan komma att utvärdera samma leverantörer igen om några år. Om en leverantör ber om feedback är det en professionell artighet att dela en övergripande sammanfattning av varför de inte nådde upp till kraven, något som de flesta uppskattar.

Förbered er inför de slutliga förhandlingarna

Räkna med att förhandla om prissättning, tidsplaner för implementeringen, SLA-villkor och avtalets längd innan något undertecknas. Vanliga stötestenar är klausuler om dataägande, uppsägningsrättigheter och vad som händer med era data om ni lämnar plattformen. Gå in i förhandlingarna med en tydlig uppfattning om vilka villkor som är flexibla och vilka som inte är förhandlingsbara för organisationen.

Säkerställ intern förankring före undertecknandet

De flesta organisationer kräver godkännande från juridik, ekonomi och den högsta ledningen innan ett leverantörsavtal kan verkställas. Se till att projektets sponsor, inköpsansvariga och alla relevanta avdelningschefer har granskat de slutliga villkoren och uppmärksammat eventuella problem. Att hasta igenom detta steg är ett av de vanligaste sätten för organisationer att bli bundna till avtal som inte återspeglar det som överenskoms under RFP-processen.

De främsta HRIS-lösningarna att överväga

\u003cspan data-slate-fragment=”JTVCJTdCJTIyY2hpbGRyZW4lMjIlM0ElNUIlN0IlMjJ0ZXh0JTIyJTNBJTIyQmFzZWQlMjBvbiUyMHRoZSUyMG1hcnRrZXQncyUyMGxlYWRpbmclMjBvcHRpb25zJTJDJTIwaGVyZSUyMGFyZSUyMHNvbWUlMjBISVJTUyUyMHN5c3RlbXMlMjB3b3J0aCUyMGV2YWx1YXRpbmclMjBmb3IlMjB5b3VyJTIwb3JnYW5pemF0aW9uJTNBJTIyJTdEJTVEJTJDJTIydHlwZSUyMiUzQSUyMnAlMjIlMkMlMjJpZCUyMiUzQSUyMlZHU1NUTlBGNUglMjIlN0QlNUQ=\u0022\u003eUtifrån marknadens ledande alternativ finns här några HRIS-system som är värda att utvärdera för er organisation:\u003c/span\u003e

Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.

1. 1. Deel HR — Bästa allt-i-ett-HRIS för internationella team
2. 2. Justworks — Bäst för integrerad tidsregistrering
3. 3. Factorial — Bäst för små företag
4. 4. Paycor — Bäst för kombinerad löne- och HR-hantering
5. 5. Leapsome — Bäst för prestations- och medarbetarutveckling
6. 6. Paylocity — Bäst för HR, lönehantering och integrationer på ett och samma ställe
7. 7. HiBob — Bäst med automatiserade verktyg för personalplanering
8. 8. Workable HR — Bäst för anpassningsbara medarbetarprofiler
9. 9. BambooHR® — Bästa HRIS i ett heltäckande HR-system
10. 10. RemoFirst — Bäst för globala team i fler än 170 länder

Ta nästa steg i valet av HRIS

Om ni är redo att gå från RFP till val kan ni få praktisk vägledning om hur ni väljer ett HRIS som passar organisationens unika behov genom att besöka denna omfattande guide om hur ni väljer ett HRIS .