Djärvt ledarskap kräver självledarskap (med Megan Warren)

Läs transkriberingen:

Vi testar att transkribera våra poddar med hjälp av ett program. Ursäkta eventuella stavfel eftersom boten inte är korrekt till 100 procent hela tiden.

Megan WarrenNär det gäller ledarskap och att bli en djärv ledare tror jag att det handlar om att ha en inre medvetenhet, att vara medveten om att detta är en utlösande faktor för dig och sedan kunna reglera dig själv känslomässigt i stunden, antingen genom att be om tid eller genom att använda mindfulness-tekniker. Och du kan göra det även när du står ansikte mot ansikte med någon.

Tim ReitsmaVälkomna till People Managing People-podden. Vi har som mål att skapa en bättre arbetsvärld och hjälpa dig att bygga lyckliga och produktiva arbetsplatser. Jag heter Tim Reitsma och i dagens program har jag nöjet att få sällskap av Megan Warren – en coach inom motståndskraft som hjälper klienter att hitta sitt självförtroende och utveckla en hälsosam balans mellan arbete och privatliv genom att lära sig att leda inifrån.

Nu har jag en fråga till dig – har du någonsin helt tappat det på jobbet? Jag menar verkligen tappat det eller dykt upp fullständigt tömd på energi? Det har jag, och tyvärr gäller det båda frågorna. Men i det här avsnittet får du lära dig hur viktigt det är att stanna upp, landa i dig själv och komma med den energi du behöver för att leda.

Hej Megan, det är ett stort nöje att ha dig med i People Managing People-podden. Det har varit lite av en resa att komma hit, men jag ser verkligen fram emot vårt samtal idag. Välkommen.

Relaterad läsning: Bygg motståndskraft med hjälp av tekniken med tre R

Megan WarrenDet är roligt att vara här. Tack så mycket för att jag fick komma.

Tim ReitsmaInnan vi går in på dagens ämne, varför berättar du inte lite om dig själv och vad du arbetar med?

Megan WarrenAbsolut. Jag är coach inom emotionell motståndskraft. På senare tid har jag framför allt fokuserat på klienter som kämpar med överväldigande arbetsbelastning och utbrändhet. Jag tror att många av oss ser att systemet i praktiken är uppbyggt med kvantitet framför kvalitet, där man kommer till jobbet och möts av en uppgiftslista som man inte kommer att hinna igenom.

Och därför går man in och känner sig som ett misslyckande. Man går därifrån och känner sig som ett misslyckande eftersom man mäter sitt värde utifrån hur långt man kom på uppgiftslistan. Det är omöjligt, för med det berg av arbete vi har är många organisationer helt enkelt inte tillräckligt bemannade av olika skäl.

Därför vaknar även de bästa och mest begåvade och önskar att det vore annorlunda. Jag arbetar med människor kring hur man hanterar det och tar sig igenom det. Det är en liten inblick i min verksamhet.

Jag kommer ursprungligen från USA men bor för närvarande i Schweiz. Jag har bott här i ungefär tolv år och har arbetat mycket med olika FN-organ och även med enskilda klienter.

Relaterad läsning: Vad är programvara för uppgiftshantering och hur kan den hjälpa dig?

Tim ReitsmaVi kommer att ha ett bra samtal idag om ledarskap, allt som rör ledarskap – djärvt ledarskap och självledarskap. Men innan vi går in på det vill jag ställa två frågor.

Den första är: Vad innebär det att vara ledare?

Megan WarrenDet är faktiskt en utmärkt fråga. Jag skulle säga att kärnan i gott ledarskap är kontakt – först med dig själv och sedan med andra. Många kan starta ett företag, oavsett om det är ett litet företag, ett växande företag eller en organisation med tusentals anställda, och skaffa de färdigheter som går att lära sig i skolan, som prognostisering och analys.

Men alla ledare kan inte kliva in och skapa kontakt med människor, eftersom människor är era tillgångar. De är verksamhetens hjärta. Om du kan skapa kontakt med dem inspirerar du dem och förvandlar din verksamhet. Det är fantastiskt. Och för att göra det tror jag starkt på att du också måste skapa kontakt inom dig själv.

Relaterad läsning: Redo för 2023? Här är tre tips som hjälper dig att utmärka dig som ledare

Tim ReitsmaDet börjar med dig själv. Absolut. Jag hörde nyligen ett uttryck i ett webbinarium: Om vi hör hemma stannar vi. Om vi inte gör det lämnar vi. Jag tycker att det verkligen fångar kärnan i kontakt. En del av kontakt handlar om att känna tillhörighet.

Den andra frågan jag alltid vill ställa är – när du hör uttrycket ”skapa en bättre arbetsvärld”, vad tänker du på?

Megan WarrenJag tänker på två saker. Det första är livsstil. Vi tillbringar så mycket av våra liv på arbetet att jag tycker att det borde vara en plats där vi vill vara. Hur gör man det? Genom att se och beröra människors mänsklighet. Och jag tror att man gör det genom kontakt, genom att verkligen lyssna på människor och höra dem.

För att göra det återkommer jag till min ursprungliga poäng: du måste ha kontakt med dig själv. Jag tror att vi kan utveckla relationer som går bortom arbetets nio till fem och verkligen knyta an till människan bakom rollen. Jag är mamma, du är pappa, och vi behöver se de andra delarna också, eftersom vi ofta kommer till jobbet utan energi.

Att kunna se en 360-gradersbild av en person och förstå alla olika delar som utgör henne eller honom gör det mycket lättare att hantera konflikter på arbetet. Eftersom vi tillbringar våra liv där bör vi förändra hur vi skapar kontakt på jobbet och göra det till en plats där vi vill engagera oss, ta med vår energi och känna oss entusiastiska över att öppna dörrarna på morgonen.

Relaterad läsning: Programvara för 360-gradersfeedback vid medarbetarutvärderingar

Tim ReitsmaOavsett om det handlar om fysiska eller virtuella dörrar måste det vara en plats där vi vill vara, där vi ser fram emot att stiga upp ur sängen varje morgon. Det leder oss in på samtalet om djärvt ledarskap och självledarskap. Vi står inför många utmaningar just nu.

Vi talar om en plats där vi vill vara, men kanske känner vi brist på motivation, en orimlig arbetsbelastning, klagomål och en negativ arbetskultur. Hur tar vi oss igenom sådana utmaningar?

Megan WarrenDet finns flera saker man kan göra. Det svåra är ofta att först bli medveten om själva utmaningen. Många av oss stänger nästan av när vi kommer till jobbet. Vi stänger av en del av hjärnan, slår på arbetsläget och börjar med våra aktiviteter.

Många går på autopilot när de hämtar kaffe och sätter sig vid skrivbordet. Även när man arbetar hemifrån är det samma sak: tills man är inne i arbetsläget går man på autopilot. Sedan slår man på arbetslärnan utan att faktiskt vara medveten om vad som händer.

Kanske hade du ett gräl med din partner på morgonen, eller så är ditt barn sjukt och du är orolig. Många saker kan ha hänt. När du går in genom dörren, virtuell eller fysisk, slår på skärmen och träder in i arbetsvärlden lämnar du inte sådant bakom dig.

Det följer med till arbetet och påverkar allt du gör, även om du inte är medveten om det. Ju mer medveten du blir, desto bättre, eftersom det gör det möjligt att börja reglera dina känslor. Det är en av de viktigaste delarna av ledarskap.

Relaterad podd: Avlärning av ledarskap: Så leder du i den nya arbetsvärlden (med Bev Attfield från Within People)