Küçük bir işletme sahibisiniz ve işletmeniz büyüyor; haftanın yedi günü, günde 12 saat çalışmaktan yoruldunuz ve yardıma ihtiyacınız olduğuna karar verdiniz.
Belki de bu yardım, basit ancak zaman alan idari görevlerle, satışları artırmayla veya ürün geliştirmeyle ilgilidir. Yeni çalışanınız kim olursa olsun ve ne yapacak olursa olsun, tüm hazırlıkları yaptığınızdan, her ayrıntıyı gözden geçirdiğinizden ve hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak istersiniz.
İlk çalışanınızı işe almaya hazırsanız ve bunu yanlış yapmak istemiyorsanız, bu rehber tam size göre.
Neden Çalışan İşe Almalısınız?
Yeni bir çalışan işe almak büyük bir sorumluluk ve maliyettir; peki bunu neden yapmalısınız?
- Artan verimlilik: Ek iş gücü sayesinde projeler daha verimli ve etkili bir şekilde tamamlanabilir ve genel verimlilik artırılabilir. Örneğin, yoğun bir kurucunun bir asistan işe alması gerekebilir.
- Yeni fikirler: Yeni çalışanlar farklı bakış açıları ve yenilikçi fikirler getirerek yaratıcı çözümlere ve süreçlerde iyileştirmelere öncülük edebilir.
- Uzmanlık becerileri: Belirli uzmanlıklara sahip yeni çalışanlar, ekibinizin beceri setindeki eksiklikleri giderebilir ve kuruluşun yeni projeler üstlenmesini veya mevcut operasyonlarını iyileştirmesini sağlayabilir.
- Azalan stres: İş yükünü paylaşmak stres seviyelerini azaltabilir ve iş-yaşam dengesini iyileştirebilir.
Birini İşe Almanın Sorumlulukları
Elbette, birini istihdam etmek önemli bir girişimdir. Bir anda şu konulardan sorumlu olursunuz:
- Adil ücret ve ödeme: Çalışanlara adil ve zamanında ödeme yapmak; asgari ücret yasalarına, fazla mesai düzenlemelerine ve vergi kesintisi ile bildirim yükümlülüklerine uymak.
- Güvenli çalışma koşulları: İş sağlığı ve güvenliği yasalarına uygun, güvenli ve sağlıklı bir iş yeri sağlamak.
- Makul düzenlemeler: Yasaların gerektirdiği şekilde, engelli çalışanlar için makul düzenlemeler sağlamak.
- Yan haklar: İstihdam sözleşmelerinde geçerli olduğu ve vaat edildiği üzere sağlık sigortası, emeklilik planları ve ücretli izin gibi yan haklar sunmak.
- İş-yaşam dengesi: Makul çalışma saatleri, esnek çalışma düzeni ve izin politikaları aracılığıyla iş-yaşam dengesini desteklemek.
- Eğitim ve kariyer gelişimi: Çalışanların işlerini etkili ve güvenli bir şekilde yapabilmeleri için gerekli eğitimi sağlamak ve mesleki gelişim ile kariyer ilerlemesi için fırsatlar sunmak.
Küçük işletmelere yönelik işe alım çözümlerinden yararlanmak, ilk çalışanınızı işe alma sürecini sorunsuz bir deneyime dönüştürebilir.
İlk Çalışanınızı Nasıl İşe Alırsınız: 7 Adımlı Süreç
İlk kez işveren olanlar, ilk işe alımlarını gerçekleştirmek için etkili stratejiler öğrendikleri personel yönetimi konferanslarından yararlanabilir. Ancak burada kullanabileceğiniz kolay bir özet de hazırladım. İlk çalışanınızı başarıyla işe almak için bu 7 adımlı süreci izleyin.
1. İşletmeyi yasal olarak hazırlayın
Herhangi birini işe almadan önce, yasal olarak işveren sıfatıyla kayıtlı olduğunuzdan ve insanlara ödeme yapmak gibi işlemler için gerekli altyapıya sahip olduğunuzdan emin olmanız gerekir.
İdari işler, yaşasın!
Neyse ki bu o kadar da karmaşık değil:
- İşletme tüzel kişiliğinizi oluşturun: Öncelikle işletmenizi yasal olarak kurmanız gerekir. Bu, şahıs işletmesi, ortaklık, LLC veya şirket olarak tescil olmayı içerebilir. Seçtiğiniz yapı; vergilerinizi, sorumluluğunuzu ve diğer yasal hususları etkiler.
- İşveren kimlik numarası (EIN) alın: İç Gelir İdaresi'nden (IRS) EIN başvurusu yapın. Bu, işletmenizi vergi amaçları doğrultusunda tanımlayan benzersiz bir numaradır ve çalışanlarınız hakkında bilgi bildirmek için gereklidir.
- Eyalet kurumlarına kaydolun: Bulunduğunuz yere bağlı olarak çeşitli eyalet kurumlarına kaydolmanız gerekebilir:
- Eyalet Çalışma Departmanı: İşsizlik sigortası için.
- Eyalet Vergi Kurumu: Eyalet vergisi kesintilerini yönetmek için.
- İşçi Tazminatı: Çoğu eyalette zorunlu olan işçi tazminatı sigortasına kaydolun.
- Bordroyu düzenleyin ve vergileri kesin: Federal ve eyalet vergilerini kesmek için iki haftada bir bordro sistemi oluşturun. Bunlar gelir vergisi, Sosyal Güvenlik ve Medicare'i içerir. Bu kesintileri düzenli olarak IRS'ye ve eyalet vergi kurumunuza gönderin.
- Gerekli bildirimleri asın: İşverenler, çalışanları iş hukuku kapsamındaki hakları hakkında bilgilendirmek için iş yerlerinde belirli iş hukuku bildirimlerini sergilemelidir. Bu bildirimler eyalete ve işletmenin türüne göre değişir.
- İş sağlığı ve güvenliği düzenlemelerine uyun: Güvenli bir çalışma ortamı sağlamak için İş Sağlığı ve Güvenliği İdaresi (OSHA) düzenlemelerini anlayın ve bunlara uyun.
- İş yasalarına uyun: Asgari ücret, fazla mesai, istihdamda ayrımcılık ve aile izniyle ilgili olanlar da dâhil olmak üzere çeşitli federal, eyalet ve yerel iş yasalarından haberdar olun.
- Çalışan el kitabı oluşturun: Yasal olarak zorunlu olmasa da bir çalışan el kitabına sahip olmak, şirketinizin politika ve prosedürlerini açıklığa kavuşturmaya ve kuralların tutarlı bir şekilde uygulanmasını sağlamaya yardımcı olabilir.
- Hukuki danışmanlık alın: Tüm yasal gerekliliklerin karşılandığından emin olmak ve yasal değişiklikleri takip etmek için iş hukuku alanında uzmanlaşmış bir avukata danışmayı değerlendirin.
2. Açık ve anlaşılır bir iş tanımı yazın
İşletmenizi geliştirmek için sahip olmadığınız becerilerin farkındasınız ve çekmek istediğiniz kişinin profilini biliyorsunuz.
İş tanımı yazma zamanı!
İş tanımı (kısaca JD), bir şirket içindeki belirli bir pozisyonun iş gerekliliklerini, becerilerini, niteliklerini, faaliyetlerini, sorumluluklarını ve görevlerini ana hatlarıyla açıklayan bir belgedir. Ayrıca maaş aralığı gibi ayrıntıları da içerebilir (hatta bu bazı eyaletlerde yasal olarak zorunludur).
JD'nin amacı, pozisyonunuzu potansiyel adaylara tanıtmak ve onları pozisyon ile kuruluşunuz hakkında bilgilendirmektir.
Bir iş arayanın ilgisini çekecek ve işe alım sürecinde ilerlemeye teşvik edecek kadar bilgi içermelidir.
Ayrıca şirketinizin kültürüne, misyonuna ve değerlerine dair bir fikir verme fırsatıdır.
Bunu göz önünde bulundurarak nasıl yazılacağına bakalım.
- Basit ve kolay anlaşılır bir iş unvanı oluşturun
- Sorumlulukları ve sonuçları tanımlayın
- Gerekli becerileri ve özellikleri ana hatlarıyla belirtin
- Şirketinizin çalışmak için neden harika bir yer olduğunu vurgulayın.
Daha ayrıntılı bilgi için Mariya Hristova'nın mükemmel makalesine, iş tanımı nasıl yazılır, göz atın.
Have an account? Log In
3. Adayları bulun
İş tanımınız hazır olduğuna göre pozisyonunuzu pazarlamanın ve belki de bazı adayları doğrudan aramanın zamanı geldi. İşe alım bütçeniz izin veriyorsa, aday bulma stratejinizi oluşturmak için bu yöntemlerin bir karışımını kullanmak daha iyi adaylar sağlayacaktır.
İş tanımınızı yayınlayabileceğiniz ve insanları arayabileceğiniz bazı potansiyel yerler.
- Web siteniz (çekici bir kariyer sayfası oluşturmanıza yardımcı olması için bu kılavuzu kullanın).
- Çevrim içi iş ilanı panoları: Indeed, LinkedIn, Glassdoor vb. Sektörünüz ve pozisyonunuz için hangisinin en uygun olduğunu araştırmaya biraz zaman ayırın.
- Sosyal medya: Instagram, Facebook, TikTok
- Mesleki dernekler: Birçok meslek grubu ve derneğin, belirli sektörlerdeki profesyonellere yönelik iş ilanları yayınlayabileceğiniz kendi iş ilanı panoları veya bültenleri vardır.
- Çevrim içi topluluklar: Potansiyel işe alımlarınızın nerelerde vakit geçirdiğini öğrenin ve JD'nizi orada yayınlayıp yayınlayamayacağınıza bakın. Kurallar açık değilse önce izin istemeyi unutmayın!
- İşe alım ajansları: Bunlar özellikle uzmanlık gerektiren pozisyonlar için veya işe alım sürecini sizin adınıza yürütmek amacıyla oldukça yararlı olabilir. Çoğu zaman, ön değerlendirmeden geçirilmiş adaylardan oluşan bir aday havuzuna erişimleri vardır.
- Yüksekokul ve üniversitelerin kariyer hizmetleri: Stajlar ve giriş düzeyi pozisyonlar için yüksekokul ve üniversitelerle bağlantı kurmak, yeni yeteneklerden oluşan bir aday havuzuna ulaşmanıza yardımcı olabilir.
- İşe alım etkinlikleri: Farklı aday gruplarına yönelik birçok işe alım etkinliği vardır. Örneğin yeni mezunlar, yeni girişimler, teknolojiye özgü pozisyonlar vb. için işe alım fuarları düzenlenir.
- Staj programları: Stratejik hedeflerle uyumlu bir staj programı yetenekleri işe almanıza, yeni fikirler ve bakış açıları kazanmanıza yardımcı olur ve işveren markanızı olumlu yönde etkiler.
- İşe dönüş programları: Uzun süreli kariyer arasına girmiş veya yeterince istihdam edilmeyen kişiler için özel olarak tasarlanmış, ücretli staj türüdür.
Daha ayrıntılı bilgi için işe alım pazarlaması ve aday bulma hakkındaki bu yararlı makalelere göz atın.
4. Adayları ön değerlendirmeden geçirin
Artık bazı başvurular aldığınıza göre, tabiri caizse iyiyi kötüden ayırmanın zamanı geldi.
Bu işin bir kısmı sanat, bir kısmı bilimdir. Mariya'nın adayları ön değerlendirmeden geçirme hakkındaki makalesini okumanızı öneririm; ancak dikkat etmeniz gereken bazı genel en iyi uygulamalar ve noktalar şunlardır:
- Doğru becerilerden söz edilmiş mi?
- Doğru becerilerden beklenmedik şekillerde söz edilmiş mi?
- Doğru becerilere sahip olup olmadıklarını araştırabilir misiniz?
- Aday, her pozisyondaki unvanını ve sorumluluklarını açıkça belirtmiş mi?
- Sonuçlara ve yaptıkları işin etkisinin anlaşılmasına odaklanılmış mı?
- Özgeçmiş, kariyer yolunun şimdiye kadarki seyrini açıkça ortaya koyuyor mu?
- Aradığınız doğru beceriler ve deneyim özgeçmişte yer alıyor mu?
- Geçmiş (ör. şirketin büyüklüğü, konumu vb.) pozisyon için önemliyse bu gereklilikler karşılanmış mı?
- Okunamaz hâle getirmediği sürece, bazen aday takip sisteminizin (ATS) özgeçmişin biçimlendirmesini bozabileceğini unutmayın.
5. Adaylarla mülakat yapın
Büyük olasılıkla kariyerinizin bir aşamasında, ne düşüneceğinizi gerçekten bilemeden bir mülakattan ayrılmışsınızdır.
Belki pozisyonla ilgili bir karışıklık yaşanmış ya da sorulan sorular biraz tuhaf ve ilgisizdi.
Mülakatlar iki yönlüdür. Elbette adayın kendini etkilemesi gerekir; ancak aday da sizi değerlendirir. Mülakatlar harika bir aday deneyiminin temelini oluşturur!
Çoğu şeyde olduğu gibi, iyi bir mülakat yürütmenin anahtarı hazırlık yapmaktır. Mariya'nın mülakat yapma hakkındaki ayrıntılı kılavuzunu okumanızı kesinlikle öneririm; ancak başlamanıza yardımcı olacak bir özet aşağıda yer alıyor.
Adım 5.1: Bir hedef belirleyin
İlk adım, mülakatlarınız için bir hedef belirlemektir. Amaç teknik yeterliliği mi, davranışları mı, yoksa her ikisini de mi değerlendirmek?
Bunu anlamak için öncelikle bir kişiyi pozisyona güvenle işe alabilmek adına onun hakkında bilmeniz gereken her şeyi yazın. Bu, hem mülakatın yapısının hem de içeriğinin temelini oluşturmalıdır.
Ardından, en çok yanıtlamanız gereken sorulara öncelik verin; böylece en fazla zamanı bu sorulara ayırabilir ve soru şablonlarını oluşturmaya başlayabilirsiniz.
Sorularınızın tasarımına yön veren hedefi belirledikten sonra yapının nasıl olması gerektiğini düşünebilirsiniz.
Mariya, mülakatı bir huni gibi yapılandırmanızı; ilk aşamalarda olmazsa olmaz becerilerle başlayıp sonraki aşamalarda isteğe bağlı becerilere doğru ilerlemenizi öneriyor.
5.2. Adım: Soruları hazırlama
Harika bir mülakat sorusunun anahtarı, adayı bir sohbete dâhil etmektir.
Bunu başarmak için açık uçlu sorular sorun (Kim, Ne zaman, Nasıl, Neden, Nerede) veya örnekler isteyin. Böylece, ayrıntılı bilgilerden çok daha fazla değer elde etmenizi sağlayacak daha uzun yanıtlar alırsınız.
Kişinin deneyimini ve karar alma sürecini anlamak için bu soruları kullanın. İnsanlarla mülakat yaparak çok şey öğrendim!
Bir sonraki en önemli konu: soğanı soymak, yani takip soruları sormaktır.
Bunlar, alanındaki uzmanları ortaya çıkarır ve en yüksek potansiyele sahip kişilerin öne çıkmasına yardımcı olur. Genellikle biri deneyimi varmış gibi göstermek için bir hikâye uydurmaya çalışıyorsa, ikinci veya üçüncü takip sorusunda açığa çıkar.
6. Teklif sunma
İş ilanlarını yayınlamak, adayları bulmak, değerlendirmek ve işe alım süreciniz boyunca ilgilerini korumak için çok emek harcadınız.
Seçtiğiniz aday harika bir uyum sağlıyor, bu nedenle ona bir iş teklifi sunmak istiyorsunuz. Heyecan verici bir dönem! Peki teklife ve olası pazarlığa nasıl yaklaşmalısınız?
İpucu—süreç aslında işe alım sürecinin çok daha başında başladı!
Yine de, sürecin tamamını görmek için Mariya’nın iş teklifi nasıl sunulur başlıklı makalesini okumanızı öneririm; ancak işte bazı en iyi uygulamalar:
Uyum sağlayın
Adayı ve olası bir iş değişikliğine yönelik motivasyonlarını anlayabilmeniz için adayla uyum ve ilişki kurmak önemlidir.
Ücret her zaman önemli bir faktör olsa da (insanların ödemesi gereken faturaları var!), kararı etkileyen başka faktörler de olacaktır; örneğin işe gidip gelme süresi, gelişim fırsatları ve esneklik.
Bu faktörlerin neler olduğunu öğrenmek ve iş teklifinizin bu gereksinimleri de karşılayıp karşılamadığını görmek sizin görevinizdir.
Kuruluşunuzu “tanıtın”
“Tanıtın” kelimesini tırnak içine alıyorum çünkü bu, pazarda domates satmaktan oldukça farklıdır!
Her şeyden önce, göreviniz bilgi sağlamak olmalıdır.
Artık onları motive eden unsurlar hakkında bir fikriniz olduğuna göre, bunları şirketinizle nasıl ilişkilendirebileceğinize dair bazı fikirler şunlardır:
- Şirketinizin potansiyelinden, en son kullanıma sunulan ürün veya özelliklerinizden ya da aldığınız yatırımdan ve hedeflerinizden bahsedin
- Fırsatın kapsamını açıklayın—adayların pazarın potansiyeli hakkında hesap yapmasına yardımcı olmaktan çekinmeyin!
- Ürün yol haritasını, geliştirmeyi planladığınız çalışmaların geleceğini ve bu rolün bunlara nasıl uyacağını paylaşın
- Ekipteki diğer kişilerden ve onların yetkinlik düzeyinden bahsedin
- Gelişimden (mutlaka kariyer ilerlemesi anlamında değil) ve adayların öğrenebileceği şeylerden bahsedin (sizin de onlardan neler öğrenebileceğiniz dâhil). Bunun için çok fazla belirsizlik olduğundan gelişim çerçevelerinden bahsetmek yerine, şirketinizdeki kendi gelişim hikâyenizi etki ve sorumluluk açısından anlatabilirsiniz.
- Sizin ve ekibinizin değerlerinizi her gün nasıl yaşattığından bahsedin; örneğin sizin veya ekibinizden birinin karar alma sürecini yönlendirmek için değerlerinizi kullandığı bir zamanı anlatın.
İpucu: Çalışan doğrulama hizmetleri veya uyuşturucu testi hizmetleri, gerekli geçmiş kontrollerinin sorunsuz ve verimli bir şekilde tamamlanmasını sağlamaya yardımcı olabilir.
7. İşe alıştırma
Uyum sağladınız! Aday teklifinizi kabul etti ve siz de birbirinize bir şans vermeye hazırsınız.
Ama biliyorsunuz, hiçbir şey kesinleşmiş değil ve adayın şimdiye kadar yaşadığı harika deneyimin devam etmesini istiyorsunuz.
Burada odaklanmanız gereken en önemli şeyler, sonraki adımların ne olduğu konusunda net olmak ve her şeyi yasal açıdan hazırlamaktır.
Bazı en iyi uygulamalar:
- Yeni işe alınan kişiyle düzenli olarak iletişimde kalın.
- İşe başlayacak kişi başlamadan önce mümkün olduğunca fazla belgenin tamamlandığından emin olun.
- Sürecin bu bölümünü adayla konuşarak (mesaj veya e-posta yoluyla değil) anlatın. Yeni bir işe başlamayı beklemek tuhaf bir dönemdir; bu nedenle adayla etkileşim kurun.
- Sistemlerinizin izin verdiği ölçüde sürecin bu bölümünde mümkün olduğunca fazla otomasyondan yararlanın (otomatikleştirilen her şey bir uzaktan işe alım sürecini de destekleyecektir).
- Yeni kişinin ilk gününde/haftasında/ayında neler olacağının son derece açık olduğundan emin olun.
Daha fazla kaynak için işe alım öncesi hazırlık, 30/60/90 günlük işe alım planı oluşturma ve gerekli tüm yeni çalışan evraklarını tamamlama rehberlerimize göz atabilirsiniz.
İlk Çalışanınızı İşe Alma: En İyi Uygulamalar
İnsanlar insandır ve tuhaf şeyler yapabilirler. Onları neyin motive ettiği her zaman açık değildir ve hayatın getirdikleri vardır.
Başarılı işe alım; güven, şeffaflık, düzen, azim ve iletişim üzerine kuruludur.
İhtiyacınız olan yetenekleri çekmenize ve elde tutmanıza yardımcı olacak bazı en iyi uygulamalar şunlardır:
Çalışan değer önerisi (EVP) oluşturun
EVP, bir işverenin çalışanlarına becerileri, uzmanlıkları ve bağlılıkları karşılığında sunmayı vadettiği benzersiz fayda ve olanaklar bütünüdür.
Esas olarak bu, bir kuruluşun çalışanlarına katkıları karşılığında sunduğu değerdir.
EVP, kuruluşu çalışmak için arzu edilen bir yer haline getiren unsurları etkili bir şekilde iletip destekleyerek yetenekleri çekmeye, elde tutmaya ve bağlılıklarını artırmaya yardımcı olur. Şu çeşitli bileşenleri kapsar:
- Amaç, vizyon ve misyon
- Kurumsal değerler
- Toplam ücret
- Kültür
- Kariyer geliştirme fırsatları
- Esneklik
- İş-yaşam dengesi
- Genel çalışan deneyimi.
Daha ayrıntılı bilgi için Mariya’nın EVP oluşturma konusundaki mükemmel rehberine göz atmanızı öneririm.
Güçlü bir işveren markası oluşturun
EVP’nizi oluşturmanın ardından işveren markanızı geliştirmeye geçmelisiniz.
Esasen işveren markanız, bir işveren olarak itibarınızdır. Sosyal medya hesaplarınızda, iş tanımlarında, mülakatlarda ve adayların karşılaştığı her alanda kendinizi nasıl sunduğunuzla ilgilidir.
Aynı zamanda bir şirket olarak nasıl davrandığınızla da ilgilidir. Etik misiniz, çalışanlara iyi davranılıyor mu, değerlerinizi yaşıyor musunuz?
Markalaşma konusunda aklımda yer eden bir söz Warren Buffet’a ait: “Bir itibar oluşturmak 20 yıl, onu mahvetmek ise beş dakika sürer. Bunu düşünürseniz, farklı davranırsınız.”
Daha ayrıntılı bilgi için Mariya’nın işveren markası oluşturma rehberine göz atın.
Yapılandırılmış bir mülakat süreci kullanın
Yukarıda mülakatların önemine değindik; burada da bunu vurguluyorum.
Tutarlı bir mülakat yapısı oluşturmak, tüm adayların aynı kriterlere göre değerlendirilmesini sağlamak açısından önemlidir. Bu, tutarlı bir aday deneyimi oluşturulmasına yardımcı olur; önyargıların azaltılmasını ve sürecin daha adil hale gelmesini sağlayabilir.
Teknolojiden yararlanın
İlk dönemlerde ekibinizi oluşturmanıza yardımcı olması için muhtemelen basit bir çalışan yönetim sistemi kullanabilirsiniz.
Ancak işe alımlar artarsa, süreci tüm ilgili taraflar için iyileştirmeye yardımcı olacak bazı kullanışlı araçlar vardır. İhtiyaçlarınız, çalışan yönetimi araçlarının sunduğu avantajların ötesine geçebilir.
İşe alım yazılımlarının tartışmasız kralı/kraliçesi, aday takip sistemidir (ATS). Bu sistemler; ilanları yayınlamak, mülakatları planlamak, adayları işe alım süreci boyunca takip edip onlarla iletişim kurmak, özgeçmişleri taramak ve geri bildirimleri yorumlamak için otomasyondan yararlanır.
Daha fazla bilgi için en iyi aday takip sistemleri seçkimize göz atın.
Profesyonellerden yararlanın
İşe alım, özellikle aday bulma kısmı, bilindiği üzere zordur; bu nedenle bazen bir profesyoneli işe almak veya sözleşmeli olarak çalıştırmak faydalı olabilir. Bu konuda birkaç seçeneğiniz vardır:
- Dahili bir işe alım ekibi oluşturun.
- İster sabit ücret ister işe yerleştirme başına ödeme esasına dayalı olsun, uzman bir işe alım ajansından yararlanın. Bunlar özellikle yöneticileri veya bulunması zor adayları işe alırken oldukça kullanışlıdır.
- profesyonel işveren kuruluşundan veya kayıtlı işverenden yararlanın. Bunlar, işe alım mevzuatına uyumun karmaşık olabildiği, kendi ülkenizin yargı alanı dışındaki yetenekleri işe alırken özellikle faydalıdır.
Daha fazla bilgi için işe alım uzmanının nasıl işe alınacağı hakkındaki makalemize göz atın.
İşe Alım Hakkında Daha Fazla Bilgi Edinin
İşe alım alanındaki tüm son gelişmeleri takip etmek istiyorsanız yapabileceğiniz birkaç şey var.
Bunlardan biri, işletmenizle ilgili olarak en yeni teknolojiyi ve pazarın taleplerini doğru bir perspektifle değerlendirmenize yardımcı olacak bir işe alım kursuna katılmayı düşünmektir.
Diğeri ise People Managing People bültenine abone olmaktır. İşe alım alanında neler olduğunu yakından takip etmek ve panel tartışmalarıyla uzmanlarla yaptığımız röportajlardan elde ettiğimiz içgörüleri paylaşmak için sürekli çalışıyoruz; tüm bunlar doğrudan gelen kutunuza ulaşabilir!