Kuruluşunuzda Etkili Bir Ruh Sağlığı Stratejisi Nasıl Oluşturulur?

Çalışanlarınızın veya ekip üyelerinizin ruhsal durumlarının iyi olup olmadığını nasıl anlarsınız? Bu bölümde Tim Reitsma ve Kıdemli İK Danışmanı, Ruh Sağlığı ve Zindelik Danışmanı/Eğitmeni Debbie Lang Pearmain, gerçekten işe yarayan bir ruh sağlığı stratejisinin nasıl oluşturulacağını konuşuyor.

Röportajdan Öne Çıkanlar

  • Debbie yaklaşık 25 yıldır İnsan Kaynakları alanında çalışıyor. Morneau Shepell'de çalışmaya başladı ve müşteriler için eğitim çözümlerinin büyük bölümünü sundu. Kendi One Stop HR adlı danışmanlık şirketini yürütmesinin yanı sıra son on yıldır bunu yapıyor. Şirketi çoğunlukla çalışan bağlılığı, liderlik gelişimi, iyilik hâli ve ruh sağlığı konularına odaklanıyor. [2:23]
  • Debbie ayrıca Global Knowledge ve LHH Knightsbridge için de eğitimler verdi. [5:20]

Bir liderin iyi bir tanımı, diğer insanların içindeki en iyiyi ortaya çıkarmaları için onları destekleyebilen kişidir.

Debbie Lang Pearmain
  • Lider olmak, kendi egonuzu bir kenara bırakabilmek demektir. Egonuz dostunuz değildir. O sizin arkadaşınız değil. Kendimizi aşabilir ve çevremizi gerçekten harika, yetenekli, motive, pozitif ve dayanıklı insanlarla sarabilirsek, insanların gelişebileceği, işe kendilerini ortaya koyarak gelebileceği ve en iyi hâllerini işlerine yansıtabileceği ekipler oluşturabiliriz. [6:07]
  • İnsanları güçlü oldukları konumlara ve gerçekten tutkulu oldukları, motive oldukları ve yeteneklerini en iyi şekilde kullanabildikleri işlere yerleştirin. [9:34]
  • Çalışanların %59'u stres ve tükenmişliğin şu anda bir numaralı endişeleri olduğunu söylüyor. Ayrıca depresyonun dünya genelinde erkeklerde uzun süreli engelliliğin önde gelen nedeni olduğunu biliyoruz. [13:38]
  • Psikolojik sağlık veya psikolojik güvenlik, fiziksel sağlık ve güvenlikten farklı değildir. [14:33]
  • İnsanların %12'si çalışan destek programından (EAP) yararlanıyor. [18:12]
  • Debbie şirketler için çalışan bağlılığı anketleri düzenliyor ve iş yerinde iyilik hâli için 13 psikolojik faktörü ölçüyor. [19:12]
  • Debbie'nin en sevdiği uygulamalardan biri CheckingIn. [19:37]
  • En büyük engel damgalama ve ayrımcılık. Ruh sağlığıyla ilgili sorun yaşadığını gerçekten bilen insanların yalnızca üçte biri bunu birine anlatıyor. [20:13]
  • Yetişkinlerin çoğu kendi ruh sağlıkları ve iyilik hâlleri hakkında temel bir anlayıştan yoksun. Bu nedenle bulunduğunuz noktayı fark edebilecek öz farkındalığa bile sahip değilseniz, gerçek şu ki ruh sağlığı sürekliliğinde zaten çok aşağı bir noktadasınız. [20:45]
  • Bir diğer büyük engel, çoğu çalışanın bunun gizli tutulacağına inanmaması. Dolayısıyla bu konu tamamen işverenle kurulan güven ilişkisiyle ilgili. [21:57]
  • Gizliliğe inananlar için sıradaki soru şu: Bir sorununuz olsaydı EAP desteğinden yararlanır mıydınız? Yararlanmazsanız neden? [23:28]
  • Bir ruh sağlığı stratejisi geliştirirken ilk sırada liderliğin desteğini almak gelir. Ardından psikolojik açıdan güvenli bir kültür oluşturmamız gerekir. Bu nedenle en azından çalışan bağlılığı anketlerimiz aracılığıyla psikolojik güvenlik ve iyilik hâli için 13 faktörü ölçmemiz gerekir. Sonrasında herkesi—hem liderleri hem de çalışanları—eğitmeliyiz. [26:11]

Yönetim, ortaklık ve iş birliğiyle ilgilidir.

Debbie Lang Pearmain
  • Debbie, şirketlere dayanıklılık geliştirme konusunda koçluk eğitimi veriyor. Çalışanlara ruh sağlığı ve stres yönetimi hakkında bilgi veriyor. [28:41]

Farkında olmadığımız bir şeyi daha iyi yönetemeyiz.

Debbie Lang Pearmain
  • Debbie'nin iş yerinde ruh sağlığını yönetmeyle ilgili temel vizyonlarından veya ilkelerinden biri, bunun iş birliğine dayalı bir ortaklık olduğudur. [35:37]
  • Sağlıklı bir durumda olduğumuzda, destek sistemlerimizi beslememiz gereken zaman da budur. [36:48]

Konuğumuzla Tanışın

Debbie, 25 yılı aşkın bir süredir 250'den fazla şirkette CEO'lar ve liderlik ekipleriyle çalışmıştır. Accenture, Global Knowledge, One Stop HR ve Morneau Shepell ile kurumsal ve liderlik dönüşümü projelerini kolaylaştırmıştır. Debbie, mükemmel bir kolaylaştırıcı, koç ve stratejik düşünürdür. Müşterilerinin sorunları büyüme ve değişim fırsatları olarak görmelerine yardımcı olur ve insanların ve kuruluşların tüm potansiyellerine ulaşmalarını sağlayan çığır açıcı stratejiler oluşturur.

Debbie, kariyeri boyunca kişisel, ekip, liderlik ve kurumsal düzeylerde müşterilere danışmanlık ve koçluk yapmıştır. Sosyal Hizmet ve İnsan Kaynakları Yönetimi alanlarındaki geçmişi, insan davranışlarını derinlemesine anlamasını sağlamış ve onu kültür uzmanı hâline getirmiştir. Liderlik Gelişimi ve Duygusal Zekâ alanlarındaki kapsamlı eğitimi, müşterilerinin bağlılık ve performansta yeni seviyelere ulaşmasına yardımcı olur.

debbie lang pearmain fotoğrafı

Bu gerçekten sağlıksız düşünce kalıplarından bazılarını yıkmalı ve insanları kendi haklarını savunmanın aslında çok sağlıklı olduğu ve bunun kişinin kendisi için iyi liderlik sergilemesi anlamına geldiği konusunda teşvik etmeliyiz.

Debbie Lang Pearmain

You may also like