Hvorfor er medarbejdergoder vigtige?

Hvorfor er personalegoder vigtige?

Du kender sandsynligvis på egen krop, hvilken indvirkning fordelspakken kan have på, om du vælger at tiltræde eller fortsætte i en stilling.

Det er ingen hemmelighed, at generøse personalegoder gør dit arbejdsgiverløfte mere attraktivt. Men tiltrækning og fastholdelse er ikke de eneste grunde til, at personalegoder er vigtige.

Overholdelse af regler

I mange områder er visse personalegoder lovpligtige. Eksempler i USA omfatter social sikring, arbejdsskadeerstatning og i nogle tilfælde sundhedsforsikring. Tyske personalegoder har også specifikke lovkrav, som globale arbejdsgivere skal forstå. Det er afgørende at tilbyde disse goder for at overholde lovgivningsmæssige og regulatoriske krav.

Andre ikke-obligatoriske personalegoder, lige fra ubegrænset betalt fri til gratis is, er mangfoldige og afspejler organisationens og medarbejdernes behov.

Produktivitet

En strategi for personalegoder, der omfatter ting som sundhedsforsikring, tilbud om mental sundhed og trivselsprogrammer, kan bidrage til medarbejdernes generelle sundhed og trivsel. Det kan føre til mindre fravær samt øget engagement og produktivitet.

Ved at tilbyde omfattende incitamentsprogrammer på arbejdspladsen kan man fastholde de bedste talenter og holde medarbejderne engagerede, motiverede og produktive.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Diversitet og inklusion

Ved at tilpasse personalegoderne til de forskellige behov i en mangfoldig arbejdsstyrke kan man skabe en mere inkluderende og retfærdig arbejdsplads. Udviklingen af en global strategi for personalegoder vil hjælpe dig med at nå DEI-mål relateret til medarbejdernes sundhed og oplevelse.

Tiltrækning og fastholdelse

Sidst, men ikke mindst, kan personalegoder have stor indflydelse på tiltrækning og fastholdelse af talenter.

En undersøgelse af medarbejderfastholdelse, som vi gennemførte for et par år siden, viste, at en utilstrækkelig kompensationspakke var en grund til at forlade jobbet for 43.8 % af respondenterne.

Selvom det ikke er det eneste, der betyder noget, står det klart, at kompensation stadig er en vigtig motivationsfaktor for de fleste, når det gælder valg af og fastholdelse i et job.

Potentielle ulemper ved personalegoder

Selvom personalegoder for det meste er fordelagtige for organisationer og medarbejdere, er der nogle potentielle ulemper, man bør være opmærksom på.

Risiko for afhængighed

Medarbejdere kan blive overdrevent afhængige af arbejdsgiverbetalte goder såsom sundhedsforsikring eller pensionsopsparingsordninger. Denne afhængighed kan gøre det vanskeligt for medarbejdere at skifte job eller gå på pension, hvilket kan føre til, at medarbejdere bliver længere, end de egentlig burde.

Oplevet ulighed

Hvis man tilbyder forskellige niveauer af personalegoder til forskellige grupper af medarbejdere (f.eks. fuldtidsansatte kontra deltidsansatte), kan det føre til oplevet eller reel ulighed på arbejdspladsen og påvirke moralen og samarbejdet.

Risiko for misbrug

Visse personalegoder, såsom sygeorlov eller fleksible arbejdsordninger, kan være udsat for misbrug blandt et lille antal medarbejdere. Dette misbrug kan føre til yderligere omkostninger og potentielt skabe utilfredshed blandt andre medarbejdere.

Et førsteklasses lønsystem kan mindske disse risici ved administration af personalegoder ved at reducere fejl, forbedre kommunikationen med medarbejderne og håndteringen af problemer med overholdelse af regler.

Hvilke personalegoder er de vigtigste?

Jeg vil indlede dette afsnit med at sige, at det kræver en blanding af at spørge medarbejderne gennem undersøgelser osv., analysere data om brugen og sammenligne med branchestandarder for at finde ud af, hvilke goder der er vigtigst for medarbejderne i en organisation.

Når det er sagt, går størstedelen af udgifterne, når vi opdeler udgifterne til medarbejdergoder, til sundhedsforsikring, ferie og betalt orlov, da disse har førsteprioritet for størstedelen af medarbejderne.

Komponent	Omkostning(2023)	% af samlede goder	Omkostning(2022)	% af samlede goder
Forsikring	$3.14	24.6%	$2.93	25.7%
Lovpligtige goder	$3.17	24.8%	$2.91	25.5%
Betalt orlov	$3.26	25.5%	$2.88	25.2%
Supplerende løn	$1.71	13.4%	$1.37	12%
Pension og opsparing	$1.50	11.7%	$1.33	11.6%

Bedste praksis for medarbejdergoder

Planlægning af medarbejdergoder er ikke nogen lille opgave. Som med de fleste medarbejderrelaterede projekter er det god praksis at dykke ned i dataene og indhente deres input så meget som muligt.

Følg disse bedste praksisser for at udvikle en konkurrencedygtig fordelspakke, der passer til din organisation.

Brug medarbejdernes feedback til at tilpasse goderne til din arbejdsstyrke 

Brug af medarbejdernes feedback til at tilpasse goderne til arbejdsstyrken er en strategisk tilgang, der i betydelig grad kan øge jobtilfredsheden og fastholdelsen.

• Data om brugen af goder: Analysér data om brugen af de nuværende goder. Lav brug af visse goder kan indikere, at medarbejderne ikke værdsætter dem eller ikke forstår dem ordentligt.
• Undersøgelser og spørgeskemaer: Gennemfør medarbejderundersøgelser eller spørgeskemaer for at få indsigt i medarbejdernes tilfredshed med de nuværende goder og personalegoder samt forslag til forbedringer.
• Sammenligning med branchestandarder: Sammenlign din fordelspakke med branchestandarder og konkurrenter. Medarbejdernes feedback kan bruges til at identificere områder, hvor din organisation halter bagefter eller kan skille sig ud.

Gør goderne inkluderende

At gøre medarbejdergoder inkluderende indebærer at designe og tilbyde en fordelspakke, der imødekommer de forskellige behov hos alle medarbejdere.

• Input fra forskellige medarbejdere: Søg aktivt input fra medarbejdere i forskellige aldre, af forskellige køn, etniciteter og med andre baggrunde for at forstå forskellige behov og præferencer.
• Kulturel kompetence i administrationen af goder: Sørg for, at de personer, der administrerer goderne, er uddannet i kulturel kompetence, så de effektivt kan støtte alle medarbejdere. Brug af den bedste software til administration af goder kan hjælpe her.

Gør personalisering nemt 

Personalisering af medarbejdergoder kan i høj grad øge deres værdi og appel for en mangfoldig arbejdsstyrke. Her er nogle måder, hvorpå arbejdsgivere kan gøre personalisering af goder nemt og effektivt og holde sig opdateret med de nyeste tendenser inden for personalegoder:

• Fleksible fordelspakker: Implementér en fleksibel fordelspakke, der giver medarbejderne mulighed for at vælge mellem forskellige muligheder. Det kan omfatte en »cafeteriaordning«, hvor medarbejderne fordeler et fast beløb i godemidler på de muligheder, de foretrækker.
• Brugervenlige teknologiplatforme: Brug teknologiplatforme, der gør det nemt for medarbejderne at se, vælge og ændre deres goder. Sørg for, at platformene er intuitive, tilgængelige og giver klare oplysninger om hver mulighed.
• Regelmæssig kommunikation: Hold medarbejderne informeret om deres goder gennem regelmæssig og tydelig kommunikation. Brug forskellige kanaler såsom e-mails, intranet, webinarer eller fællesmøder for at sikre, at alle forstår deres muligheder.

Kommunikér regelmæssigt om goder 

Regelmæssig kommunikation om medarbejdergoder er afgørende for at sikre, at medarbejderne er opmærksomme på og forstår de goder, der er tilgængelige for dem.

• Velkomstpakker til nye medarbejdere: Giv omfattende oplysninger om personalegoder i velkomstpakker til nyansatte. Dette bør omfatte detaljerede beskrivelser af alle personalegoder, hvordan man tilmelder sig, og hvem man skal kontakte med spørgsmål.
• Regelmæssige e-mailopdateringer: Send periodiske e-mails, der informerer medarbejderne om ændringer eller tilføjelser til personalegodspakken, minder dem om tilmeldingsperioder og giver råd om, hvordan de får mest muligt ud af deres personalegoder.
• Intranet eller medarbejderportal: Vedligehold en opdateret sektion på virksomhedens intranet eller medarbejderportal, hvor alle oplysninger om personalegoder er let tilgængelige, herunder ofte stillede spørgsmål, kontaktoplysninger på udbydere af personalegoder og instruktionsvideoer.

Mål og overvåg brugen af personalegoder 

Arbejdsgivere kan effektivt måle og overvåge medarbejdernes brug af personalegoder gennem forskellige metoder.

• Dataanalyse og rapportering: Brug dit software til løn- og personalegodsstyring til at følge antallet af tilmeldte og anvendelsesraterne for forskellige personalegoder. Regelmæssig gennemgang af disse data kan give indsigt i, hvilke personalegoder der er mest og mindst populære.
• Anvendelsesrapporter fra leverandører: Bed regelmæssigt udbydere af personalegoder om anvendelsesrapporter. Disse rapporter indeholder ofte detaljerede statistikker over, hvordan medarbejderne bruger personalegoderne, såsom skadesdata for sundhedsforsikringer eller deltagelsesprocenter i pensionsordninger.
• Omkostningsanalyse: Overvåg omkostningerne forbundet med hvert personalegode. En sammenligning af omkostningerne med anvendelsen og den oplevede værdi kan hjælpe med at fastslå afkastet af investeringen (ROI) for hvert personalegode.

Bliv en del af fællesskabet People Managing People

Hvis du vil have mere indsigt i personalegoder, kan du blive medlem af vores støttende fællesskab for HR- og virksomhedsledere, der deler viden og bedste praksis for at hjælpe dig med at udvikle din karriere og skabe større resultater i din organisation.