250 stærke formuleringer til performanceevalueringer

Svagheder

• Arbejdet kræver ofte revision på grund af manglende opmærksomhed på detaljer, hvilket påvirker projektets tidsplaner.
• Er inkonsekvent i leveringen af arbejde, der lever op til de fastsatte kvalitetsstandarder.
• Har svært ved at opretholde et højt præcisionsniveau i opgaver, hvilket fører til fejl.
• Har brug for at forbedre organiseringen og prioriteringen af arbejdet for at øge den overordnede kvalitet.
• Har svært ved konsekvent at anvende feedback til at forbedre arbejdets kvalitet.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Eksempelformuleringer om resultater

Styrker

• Inkluder specifikke eksempler på opgaver, som den pågældende medarbejder har løst siden den seneste præstationsevaluering.
• Har nået eller overgået de fastsatte præstationsmål.
• Er motiveret af resultater og stræber efter at slå rekorder.
• Udviser bemærkelsesværdige fremskridt med at nå komplekse mål og bidrager væsentligt til teamets og organisationens mål.

Svagheder

• Har vist vanskeligheder med at nå de fastsatte mål inden for de angivne tidsrammer.
• Opstiller lejlighedsvis mål, der ikke er i overensstemmelse med teamets eller organisationens målsætninger, hvilket fører til fejlrettede indsatser.
• Har svært ved at fastholde fokus på langsigtede resultater og bliver ofte afledt af umiddelbare opgaver.
• Har brug for at udvikle en mere strategisk tilgang til målsætning og opnåelse af mål for at maksimere sin effekt.
• Udviser manglende initiativ til at opsøge muligheder for personlig eller faglig udvikling, hvilket hæmmer fremskridt og karriereudvikling.

Eksempelformuleringer om teamarbejde og samarbejde

Styrker

• Udviser stærke interpersonelle færdigheder, når der arbejdes på at finde løsninger. 
• Er hurtig til at byde nye medarbejdere velkommen i organisationen og hjælpe med introduktionen.
• Har vist initiativ til at forbedre samarbejdet i teamet.
• Kan håndtere vanskelige samtaler med teammedlemmer og tager hensyn til andres følelser.
• Arbejder på tværs af funktioner og søger at skabe stærke arbejdsrelationer på tværs af organisationen.
• Er punktlig til møder og respekterer andres tid.
• Efterlever organisationens kerneværdier og søger at forbedre virksomhedskulturen.
• Påskønner teammedlemmernes forskellige arbejdsstile og respekterer deres fastsatte grænser.
• Tager hensyn til teamets interesser og arbejder for at hjælpe teamet med at lykkes.
• Er tryg ved at dele idéer, ressourcer og teknikker med teammedlemmer. 
• Modtager regelmæssigt positiv feedback fra andre teammedlemmer

Svagheder

• Er tilbageholdende med at dele viden eller ressourcer med teammedlemmer, hvilket hæmmer den fælles succes.
• Har svært ved at acceptere og inddrage forskellige perspektiver, hvilket begrænser teamets innovation.
• Har udfordringer med effektivt samarbejde og arbejder ofte isoleret, hvilket påvirker sammenholdet i teamet.
• Har behov for at blive bedre til at støtte teamets beslutninger, hvilket kan påvirke enhed og fremskridt mod fælles mål.
• Har en tendens til at dominere teamdiskussioner eller beslutningsprocesser, så andre teammedlemmers input overses, og samarbejdet svækkes.

Eksempelformuleringer om kreativitet

Styrker

• Bidrager konsekvent med friske og fantasifulde idéer, der forbedrer teamets resultater.
• Demonstrerer originalitet og opfindsomhed i sin tilgang til opgaver og overrasker ofte teamet med unikke perspektiver.
• Er fremragende til at omdanne abstrakte begreber til konkrete løsninger, der kan sættes i værk.
• Finder ofte utraditionelle metoder til at forbedre processer eller resultater.
• Bidrager med kunstnerisk eller designorienteret tænkning, der løfter kvaliteten af samarbejdsprojekter.
• Fremmer en kreativ kultur ved at inspirere andre til at udforske nye tilgange.
• Deler regelmæssigt kreative forslag, der sætter gang i diskussion og innovation under møder.

Svagheder

• Udviser tilbageholdenhed over for at udforske nye idéer, hvilket kan begrænse teamets kreative potentiale.
• Har svært ved at omsætte fantasifulde begreber til praktiske anvendelser.
• Benytter ofte standardtilgange i stedet for at eksperimentere med alternative løsninger.
• Virker utilpas, når vedkommende udfordres til at tænke ud over traditionelle rammer.
• Tager sjældent initiativ til eller bidrager til brainstormingsessioner og går dermed glip af muligheder for at vise kreativ tænkning.
• Har brug for at opbygge større selvtillid i forhold til at foreslå innovative idéer, også når de måske er uprøvede eller utraditionelle.

Eksempelformuleringer om oplæring og udvikling

Styrker

• Søger oplæring for at opnå større forståelse og dermed bidrage til at nå præstationsmål.
• Søger aktivt nye projekter og opgaver med henblik på at lære nye færdigheder.
• Er i stand til at tage imod feedback gennem oplæring og coaching for at blive bedre i sin rolle.
• Hjælper andre gennem coaching med at opnå bedre arbejdsresultater.

Svagheder

• Har svært ved at forblive engageret i løbende muligheder for faglig udvikling, hvilket påvirker udviklingen af kompetencer.
• Tøver med at søge yderligere oplæring, der kunne forbedre arbejdsindsatsen og karriereudviklingen.
• Udviser begrænset interesse for at anvende nye færdigheder eller ny viden fra oplæringssessioner i de daglige opgaver.
• Har svært ved at identificere områder for personlig udvikling, der kunne drage fordel af målrettet oplæring.
• Tager sjældent initiativ til at vejlede teammedlemmer eller dele nyerhvervede færdigheder med dem og går dermed glip af muligheder for fælles udvikling.

Eksempelformuleringer om ledelseskompetencer

Styrker

• Demonstrerer et stærkt lederskab.
• Har forståelse for, hvad teamet arbejder med, og kan delegere effektivt.
• Giver teamet fleksibilitet i forhold til, hvordan det ønsker at løse problemer.
• Mikrostyrer ikke medarbejdernes opgaver og giver dem plads til at udføre deres bedste arbejde.
• Er hurtig til at hjælpe teamet med eventuelle problemer, der opstår
• Demonstrerer stærke kommunikationsevner over for teamet og sin(e) egen(e) leder(e).
• Hjælper med at holde teamet engageret i arbejdet.
• Giver konstruktiv feedback og indhenter værdifuld feedback fra direkte medarbejdere.
• Går foran med et godt eksempel og tager initiativ til at lede projekter.
• Er villig til at støtte mindre erfarne medarbejdere og kolleger, så de kommer godt ind i arbejdet.
• Kontakter teammedlemmer for at forstå et projekts fremdrift og bidrager med sin ekspertise, hvor det er nødvendigt.
• Fremmer teambuilding og opmuntrer til læring og udvikling.
• Sikrer, at teammedlemmerne føler sig trygge ved at stille spørgsmål, og lytter opmærksomt til deres forespørgsler, før vedkommende svarer.
• Fastlægger klare og målbare præstationsforventninger.
• Faciliterer åben kommunikation mellem teammedlemmerne og den bredere organisation.
• Fremmer et positivt og samarbejdsorienteret arbejdsmiljø.

Styrk teamdynamikken og præstationen gennem vores gennemgåede udvalg af 360-graders feedbacksoftware, der er designet til virkningsfuld feedback.

Svagheder

• Udfordringer med effektiv delegering af opgaver, hvilket fører til ubalancer i arbejdsbyrden.
• Har svært ved at give tydelig og konstruktiv feedback til teammedlemmer.
• Begrænset evne til at motivere og inspirere teamet til at nå fælles mål.
• Er inkonsekvent i håndhævelsen af politikker og procedurer, hvilket påvirker teamets disciplin.
• Har svært ved at håndtere teamkonflikter konstruktivt, hvilket påvirker harmonien i teamet.
• Tøver med at træffe beslutsomme valg, hvilket forsinker projektets fremdrift.
• Er tilbageholdende med at tage nye ledelsesmetoder i brug, som kunne forbedre teamets effektivitet.
• Har behov for at forbedre den strategiske planlægning, hvilket påvirker teamets evne til at nå langsigtede mål.
• Mangler konsekvens i opfølgningen på opgaver, hvilket fører til problemer med opgavefuldførelse og ansvarlighed.

Eksempelformuleringer om produktivitet

Styrker

• Demonstrerer gode evner inden for tidsstyring.
• Stræber efter løbende at forbedre sig inden for alle områder af sit arbejde.
• Er i stand til at fuldføre sine tildelte opgaver til tiden uden at gå på kompromis med kvaliteten af arbejdet.
• Er velorganiseret og lægger planer for at bruge sin tid effektivt.
• Respekterer kollegernes tid og deres projektdeadlines.

Svagheder

• Overskrider ofte deadlines, hvilket påvirker projektets samlede tidsplan.
• Har svært ved at prioritere opgaver, hvilket fører til ineffektivitet i arbejdsgangen.
• Bliver ofte distraheret af forhold, der ikke er arbejdsrelaterede, hvilket mindsker fokus på opgaverne.
• Gør begrænset brug af produktivitetsværktøjer eller -teknikker til at effektivisere opgaverne.

Eksempelformuleringer relateret til ekspertise

Styrker

• Bidrager til at udbygge teamets vidensgrundlag ved at dele sin ekspertise.
• Forklarer emner og opgaver for kolleger på en måde, som de let kan forstå.
• Har gentagne gange demonstreret evnen til at bringe nye løsninger eller et nyt perspektiv på tidligere problemer.
• Holder sig ajour med branchetendenser for at sikre, at vi udnytter den nyeste viden og de nyeste idéer.

Svagheder

• Begrænset forståelse af de nyeste branchetendenser og -metoder.
• Har svært ved at anvende teoretisk viden i praktiske arbejdssituationer.
• Har behov for at styrke de tekniske færdigheder, der er relevante for stillingen.
• Har svært ved hurtigt at forstå komplekse begreber.
• Mangler initiativ til at opsøge læringsmuligheder med henblik på faglig udvikling.

Eksempelformuleringer om pålidelighed

Styrker

• Man kan stole på, at vedkommende fuldfører opgaver rettidigt og samtidig leverer arbejde af høj kvalitet.
• Har demonstreret stabilitet i sit arbejdsoutput, uanset opgaven eller projektet.
• Har demonstreret, at vedkommende er et pålideligt teammedlem, som andre kan henvende sig til og forvente resultater af høj kvalitet fra.
• Er altid hurtig til at følge op og besvare korrespondance.
• Er en loyal og værdifuld del af teamet.

Svagheder

• Overholder lejlighedsvis ikke deadlines, hvilket medfører forsinkelser i projektets færdiggørelse.
• Udviser inkonsekvens med hensyn til fremmøde eller punktlighed.
• Er i høj grad afhængig af andre for at færdiggøre opgaver i stedet for selv at tage ansvar.
• Har svært ved at følge op på sine forpligtelser.
• Overser undertiden detaljer, der er afgørende for at færdiggøre opgaver, hvilket fører til fejl eller omarbejde.

Eksempelfraser relateret til at tage initiativ

Styrker

• Kan arbejde med minimal supervision.
• Viser initiativ til at opsøge yderligere arbejde eller nye opgaver.
• På­tager sig entusiastisk nye udfordringer uden for sin komfortzone.
• Har anvendt en entreprenant tilgang til at finde nye løsninger på problemer.

Svagheder

• Venter ofte på instruktioner i stedet for proaktivt at identificere og håndtere problemer.
• Er tilbageholdende med at melde sig frivilligt til nye projekter eller opgaver uden for det tildelte ansvar.
• Udviser tøven med at foreslå innovative idéer eller løsninger på udfordringer.
• Har behov for at blive bedre til at gribe muligheder for faglig udvikling og vækst.
• Mangler initiativ til at opsøge måder at forbedre processer eller øge effektiviteten i teamet eller organisationen.

Eksempelfraser om indstilling

Styrker

• Er villig til at påtage sig opgaver uden for sin jobbeskrivelse.
• Udviser generelt en positiv indstilling til arbejdet.
• Viser villighed til at sætte mål og arbejder hårdt for at nå dem.
• Går roligt til konfrontationer og er villig til at acceptere andres synspunkter.
• Kommer sig efter fiaskoer med en positiv indstilling.
• Bevarer en positiv tilgang til arbejdet og opbygger ægte relationer til teammedlemmer.
• Lader ikke vanskelige situationer svække sin arbejdsmoral og kan arbejde godt under pres.

Svagheder

• Udviser en negativ indstilling til tildelte opgaver eller kolleger, hvilket påvirker teamets moral.
• Har svært ved at bevare et positivt syn under udfordrende situationer, hvilket påvirker teamdynamikken.
• Viser modstand mod feedback eller konstruktiv kritik, hvilket hæmmer den personlige udvikling.
• Udviser lejlighedsvis mangel på entusiasme eller motivation i forhold til arbejdsansvaret.
• Har behov for at blive bedre til at udvise en proaktiv og løsningsorienteret indstilling på arbejdspladsen.

Eksempelfraser om tilpasningsevne

Styrker

• Kan skifte mellem opgaver og påtage sig nye opgaver uden for sit ansvarsområde.
• Er åben over for at afprøve nye idéer og arbejdsmetoder.
• Kan håndtere skiftende prioriteter og hurtigt ændre fokus.
• Kan indrømme, når vedkommende tager fejl, og er villig til at lære af sine fejl.
• Er altid rolig i vanskelige situationer.
• Er glad for at samarbejde med andre afdelinger og tage hensyn til deres råd og ekspertise, når det er nødvendigt.
• Tager hurtigt nye teknologier og softwareløsninger til HR i brug.

Svagheder

• Har svært ved at tilpasse sig ændringer i arbejdsprocesser eller procedurer.
• Viser modstand mod nye teknologier eller værktøjer, der introduceres på arbejdspladsen.
• Har svært ved effektivt at navigere i overgange i teamdynamikken eller organisationsstrukturen.
• Udviser en fastlåst tankegang, hvilket gør det udfordrende at tage imod nye idéer eller perspektiver.

Eksempelfraser om fremmøde

Styrker

• Møder til tiden hver dag og har en historik med perfekt fremmøde.
• Kommer tidligt til møder, seminarer og workshops.
• Overholder altid organisationens fremmødepolitikker.
• Tager ikke fri uden forudgående information.
• Ankommer til arbejdspladsen fuldt forberedt på dagen.

Svagheder

• Kommer ofte for sent på arbejde eller til møder uden en forudgående forklaring.
• Har svært ved konsekvent at overholde planlagte pauser eller frokosttider.
• Udviser et mønster med uberettiget fravær, som påvirker teamets produktivitet.
• Har svært ved at opretholde et regelmæssigt fremmøde på grund af personlige årsager eller eksterne forpligtelser.
• Har tendens til at gå tidligt fra arbejde uden forudgående godkendelse, hvilket forstyrrer arbejdsgangen og påvirker teamets produktivitet.

Pro tip

Ugentlige en-til-en-samtaler med struktureret feedback kan gøre formelle medarbejdersamtaler mindre skræmmende og mere effektive.—Char Stark, personaleadministrations- og talentstrateg hos Beacon HR

Eksempelfraser om positivitet / sjov

Styrker

• Opretholder konsekvent en positiv og entusiastisk indstilling.
• Bidrager aktivt til et sjovt og inkluderende teammiljø.
• Bruger humor på passende vis til at styrke teamånden.
• Gør arbejdet fornøjeligt og engagerende for andre.
• Opmuntrer altid kolleger på en positiv og opløftende måde.

Svagheder

• Overser lejlighedsvis muligheder for at tilføre humor eller lethed til samspillet i teamet.
• Udviser modvilje mod at deltage i teambuildingaktiviteter eller sociale arrangementer.
• Har svært ved at skabe et positivt og behageligt arbejdsmiljø for kollegerne.
• Udviser mangel på kreativitet i organiseringen af engagerende og fornøjelige aktiviteter for teamet.
• Har behov for at blive bedre til at balancere sjov med produktivitet og sikre, at arbejdsmålene stadig nås effektivt.

Eksempelfraser om procesforbedring / iterationer

Styrker

• Søger løbende måder at forbedre processer og resultater på
• Søger aktivt feedback og indarbejder den for at skabe forbedringer.
• Udviser et stærkt engagement i læring og udvikling.
• Kommer sig hurtigt over tilbageslag og lærer af dem.
• Identificerer konsekvent ineffektive processer og foreslår innovative løsninger til optimering.

Svagheder

• Har tendens til at gentage de samme fejl uden at lære af tidligere erfaringer.
• Har svært ved at tilpasse sig ændrede omstændigheder eller feedback, hvilket fører til stilstand i fremskridtene.
• Udviser modstand mod at afprøve nye tilgange eller metoder, hvilket hæmmer innovation.
• Har svært ved at acceptere og indarbejde forskellige perspektiver eller idéer i iterative processer.
• Mangler konsekvens i at søge feedback og iterere på arbejde eller projekter for at forbedre resultaterne.

Eksempelfraser om planlægning

Styrker

• Udviser stærke evner inden for strategisk planlægning.
• Forudser behov og planlægger derefter.
• Er meget opmærksom på detaljer i planlægningen.
• Kan forudse fremtidige tendenser og behov og effektivt indarbejde dem i planlægningsstrategier.
• Er fremragende til at samarbejde med teammedlemmer og andre afdelinger og sikrer omfattende og sammenhængende planlægningsindsatser.

Svagheder

• Undlader ofte at udarbejde omfattende planer, før projekter påbegyndes, hvilket fører til uorganiseret udførelse.
• Har svært ved effektivt at prioritere opgaver inden for planlægningsrammer, hvilket medfører forsinkelser og overskredne deadlines.
• Er inkonsekvent i gennemgangen og justeringen af planer efter behov, hvilket resulterer i ineffektiv brug af ressourcer.

Eksempelfraser om kundeservice 

Styrker

• Prioriterer konsekvent kundetilfredshed, hvilket resulterer i positiv feedback og gentagne køb.
• Udviser fremragende evner til problemløsning for at løse kundeproblemer effektivt.
• Udviser et højt niveau af empati og forståelse i håndteringen af kundernes bekymringer.
• Bevarer en positiv og hjælpsom attitude, hvilket bidrager til en behagelig kundeoplevelse.
• Er meget opmærksom på kundernes behov og detaljer og sikrer grundig og personlig service.
• Besvarer kundehenvendelser og anmodninger hurtigt og professionelt
• Har omfattende produktkendskab og giver kunderne præcise og nyttige oplysninger.

Svagheder

• Har svært ved at udvise empati over for kundernes bekymringer eller klager, hvilket fører til utilfredshed.
• Undlader lejlighedsvis at følge hurtigt op med kunder eller håndtere deres henvendelser tilstrækkeligt.
• Har svært ved at kommunikere effektivt med kunder, hvilket resulterer i misforståelser eller frustration.
• Er inkonsekvent i leveringen af præcise oplysninger eller løsninger på kundernes spørgsmål.
• Har behov for at blive bedre til at håndtere vanskelige eller vrede kunder roligt og professionelt.
• Mangler initiativ til proaktivt at indhente feedback fra kunder for at forbedre servicekvaliteten.

Eksempelfraser om professionalisme

Styrker

• Opretholder konsekvent høje etiske standarder og udviser integritet i alle aspekter af arbejdet.
• Bevarer en professionel fremtoning i alle situationer og er et positivt eksempel for teamet.
• Håndterer følsomme oplysninger og situationer med diskretion og professionalisme.
• Følger virksomhedens politikker og retningslinjer strengt og fremmer en kultur præget af overholdelse og professionalisme.

Svagheder

• Udviser lejlighedsvis uprofessionel adfærd, såsom upassende sprog eller påklædning.
• Er inkonsekvent i overholdelsen af virksomhedens politikker og procedurer, hvilket svækker professionalismen.
• Udviser manglende respekt for kolleger eller overordnede, hvilket underminerer et professionelt arbejdsmiljø.
• Har svært ved at opretholde fortrolighed eller håndtere følsomme oplysninger med diskretion, hvilket bringer tillid og integritet i fare.

Eksempelfraser relateret til drivkraft og motivation

Styrker

• Udviser en exceptionel selvmotivation, tager konsekvent initiativ og overgår forventningerne.
• Demonstrerer et stærkt fokus på at opstille og nå ambitiøse mål, hvilket skaber positive resultater for teamet og organisationen.
• Udviser vedholdenhed og beslutsomhed i arbejdet med at overvinde forhindringer og udfordringer og fastholder fremdriften mod målene.
• Udviser en ægte passion for sit arbejde og inspirerer andre med sin entusiasme og sit engagement.
• Motiverer og engagerer effektivt teammedlemmerne og fremmer et arbejdsmiljø med fokus på høj ydeevne.

Svagheder

• Mangler lejlighedsvis entusiasme eller initiativ i forbindelse med udfordrende opgaver eller projekter.
• Udviser inkonsekvens i forhold til at opretholde et højt motivationsniveau over længere perioder.
• Demonstrerer modvilje mod at påtage sig yderligere ansvar eller opsøge muligheder for udvikling.
• Har svært ved at forblive fokuseret og engageret i perioder med lav interesse eller motivation, hvilket påvirker produktiviteten.

Professionelt tip

En kultur med løbende feedback betyder, at feedback ikke begynder og slutter med præstationsvurderinger. Det betyder, at både ledere og medarbejdere løbende beder om feedback, og at organisationskulturen er sådan, at det er normen at tale hyppigt om feedback.—Alana Fallis, personalechef, Quantum Metric

Eksempler på formuleringer om tidsstyring

Styrker

• Demonstrerer en exceptionel evne til at styre tiden effektivt og sikrer, at opgaver bliver afsluttet inden for tidsfristerne.
• Prioriterer effektivt opgaver med fokus på det, der er vigtigst og har størst betydning for rettidig færdiggørelse.
• Afholder møder effektivt, respekterer alle deltageres tid og sikrer en produktiv anvendelse af den afsatte tid.
• Kunne drage fordel af mere effektive tidsstyringsstrategier for konsekvent at overholde tidsfrister.

Svagheder

• Undervurderer ofte den tid, der kræves for at færdiggøre opgaver, hvilket fører til forsinkelser.
• Har svært ved at prioritere opgaver effektivt, hvilket resulterer i ineffektiv brug af tiden.
• Har svært ved at overholde tidsfrister, hvilket medfører stress og forhastet arbejde.
• Har en tendens til let at blive distraheret, hvilket påvirker fokus og produktivitet.

Ansvarsfraskrivelse: Som Liz Lockhart Lance fremhæver i sin fremragende artikel om gennemførelse af præstationsvurderinger, bør enhver feedback om præstationer indeholde formuleringer om præstationen, sammenligninger med forventningerne eller den forventede adfærd, detaljerede eksempler på god eller utilstrækkelig præstation samt en beskrivelse af, hvordan præstationen påvirker andre.

Sådan skriver du effektfulde formuleringer til præstationsvurderinger

Du har fået masser af eksempler ovenfor, som kan hjælpe dig, men som man siger: Giv en person en fisk, og du giver mad for en dag; lær personen at fiske, og du giver mad for hele livet.

1. Start med kategorien eller kompetenceområdet

Før du skriver en formulering, skal du fastslå, hvilken færdighed, kompetence eller adfærd du vurderer. Almindelige kategorier omfatter:

• Problemløsning
• Kommunikation
• Kreativitet
• Ledelse
• Samarbejde
• Tidsstyring
• Initiativ.

2. Brug S-T-A-R-tilgangen

Strukturer hver formulering, så den afspejler Situationen, Opgaven, Handlingen og Resultatet — også selvom det kun antydes kort.

Eksempel:

"Tog initiativ til at udforme et nyt introduktionsmateriale (Handling), da vores team blev udvidet (Situation), hvilket bidrog til at reducere oplæringstiden med 30 % (Resultat).”

3. Vælg et effektfuldt sprog

Brug aktive, positive verber:
Viser, udmærker sig, tager proaktivt initiativ, konsekvent, fremmer, tilpasser sig, leverer, tager initiativ, understøtter.

Undgå passive eller vage formuleringer som “klarer det okay”, “nogle gange” eller “hjælper på en eller anden måde”.

4. Afstem selvsikkerhed med ydmyghed

En god formulering i en evaluering udstråler selvsikkerhed uden arrogance. Prøv:

• "Ledte effektivt…" vs. "Revolutionerede det på egen hånd…"
  
• "Bidrager ofte med nye idéer…" vs. "Er den eneste, der bidrager med kreativitet…"

5. Tilpas styrker og udviklingsområder

For styrker:

• Fokusér på positive mønstre: Hvad gør du regelmæssigt godt?
• Vær specifik omkring resultater.
  

Eksempel:
"Kommer regelmæssigt med kreative løsninger under sprintplanlægningen, hvilket har hjulpet teamet med hurtigere at fjerne flaskehalse."

For udvikling:

• Brug en konstruktiv formulering.
• Nævn skridt, du tager, eller åbn døren for støtte.

Eksempel:
"Har en tendens til at holde fast i gennemprøvede metoder, når deadlines er stramme; ønsker at skabe mere plads til kreativ eksperimentering i Q3."

Ekstra tips

• Kvantificér om muligt resultaterne: sparet tid, forbedring i %, hyppighed osv.
• Brug en blanding af kvalitative og kvantitative udsagn.
• Skriv i tredje person ved formelle evalueringer (f.eks. “Tanya viser…”), eller i første person, hvis du skriver en selvevaluering (f.eks. “Jeg er blevet bedre…”).

Tilmeld dig nyhedsbrevet om personaleledelse

Hvis du vil vide mere om optimering af præstationsstyring, kan du tilmelde dig vores ugentlige nyhedsbrev for HR- og virksomhedsledere. Du modtager alt vores seneste indhold, som kan hjælpe dig med at udvikle din karriere og skabe større indflydelse i din organisation.