Måling af kaostolerance vil hjælpe os med at skabe en bedre arbejdsverden
Vi brænder for arbejdslivet og for, hvordan vi kan gøre det bedre. For at tilfredsstille vores nysgerrighed har vi lanceret en interviewserie, hvor vi interviewer erfarne ledere, virksomhedsejere, chefer og medarbejdere for at høre deres tanker om, hvordan vi i fællesskab kan skabe et bedre arbejdsliv.
Vi vil meget gerne lære dig lidt bedre at kende – fortæl os lidt om din baggrund.
Min karriere i Washington, DC, begyndte som administrativ assistent i flere nonprofitorganisationer og foreninger. Jeg indså hurtigt, at jeg havde en særlig evne, eftersom jeg ofte befandt mig mellem ledelsen og medarbejderne og oversatte fra engelsk til engelsk. Ledelsens mål var ikke afstemt med medarbejdernes arbejdsgange og processer, og jeg blev bindeleddet, der strømlinede og tydeliggjorde tingene.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Til sidst besluttede jeg mig for at starte min egen virksomhed, hvor vi fokuserer på operationel ekspertise gennem intern kommunikation og organisationsudvikling.
Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville vedkommende så sige?
Betænksom, støttende og resultatorienteret. Jeg er ofte den ven, andre henvender sig til for at få trøst, hjælp til problemløsning og et godt grin.
Hvad er den mest betydningsfulde lektie, du har lært i løbet af din karriere indtil videre?
Venlighed vinder, men humor hjælper. Grundlæggende handler det om at skabe plads til, at andre kan bidrage uden at blive dømt, og derefter arbejde hen imod løsninger, som alle er tilfredse med. Når du kan, så tilføj lethed og en legende tilgang til situationen for at holde folk engagerede og energiske.
Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os komme i gang. Når du hører udtrykket "skab et bedre arbejdsliv", hvad tænker du så på?
Det er min arvssætning. Jeg ønsker at skabe bedre økosystemer, hvor mennesker kan trives i de organisationer, de vælger.
Organisationer har en guldgrube af talent blandt deres medarbejdere, og disse højtydende teams har mange af svarene, når det handler om procesforbedring, strømlining af arbejdsgange og opbygning af inkluderende kulturer. Operationelle problemer løses bedst med input "fra gulvet" frem for endnu et stykke software eller flere aktiviteter for nyansatte.
Hvad ser du som den største hindring for at skabe et bedre arbejdsliv?
Manglende interesse i at lytte eller gennemføre forandringer internt.
Hvad er én ting, vi har kontrol over, og som vi helt konkret kan gøre for at skabe et bedre arbejdsliv i dag? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?
Mit anbefalede værktøj er HELIX Assessment.
Udbrændthed påvirker næsten alle aspekter af præstationer, og forståelsen af, hvad der skal til for at "møde medarbejderne, hvor de er", påvirker arbejdsbyrde, kommunikation, programmer, produktudvikling og meget mere.
Her er endnu en nyttig (kort) quiz til alle, der gerne vil have klarhed over deres organisations sundhed: Quiz om forebyggelse af medarbejderafgang.
Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som hjælper os i retning af et bedre arbejdsliv?
Det lyder måske bagvendt, men Den Store Opsigelse har gjort mere for at fremhæve medarbejdernes stemme end næsten noget andet i de seneste 50 år. Vi ser på amerikansk arbejdsmarkedsstatistik, der ligger præcis samme sted som før pandemien (3,6 %), men vi tillægger medarbejderen og dennes behov større værdi, ganske enkelt fordi vi taler om masseafgang og om, hvad det kan betyde for økonomien. Med andre ord udnytter medarbejderne deres styrke, fordi de har kunnet illustrere konsekvenserne, hvis deres behov ikke bliver opfyldt – overensstemmelse mellem mission, vision og værdier.
Jeg er nysgerrig: Når man tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, der skiller sig ud som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad arbejder de med?
Jeg anbefaler altid at følge John Spence og læse hans bøger, især Utroligt enkelt.
Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?
Jeg deler det meste af mit indhold på LinkedIn og på L-12 Services' websted.
Tak, fordi du bidrog med din stemme til People Managing People's interviewserie om, hvordan man skaber en bedre arbejdsverden.
Vil du bidrage med din stemme til samtalen?
Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!
Relateret læsning:
- En ny vurdering af produktiviteten for at skabe en bedre arbejdsverden
- Miskommunikation holder os tilbage fra at skabe en bedre arbejdsverden
- At definere vores svagheder kan hjælpe os med at skabe en bedre arbejdsverden
- At skabe en bedre arbejdsverden begynder med selvindsigt
- Fleksibilitet vil hjælpe med at skabe en bedre arbejdsverden
