En ændring af tankegangen er afgørende for en bedre arbejdsverden
Vi brænder for arbejdslivet og for, hvordan vi kan gøre det bedre. For at tilfredsstille vores nysgerrighed har vi lanceret en interviewserie, hvor vi udforsker tankerne hos erfarne ledere, virksomhedsejere, chefer og medarbejdere for at få deres perspektiver på, hvordan vi sammen kan skabe bedre arbejdspladser.
Vi vil meget gerne lære dig lidt bedre at kende – fortæl os lidt om din baggrund.
Jeg er softwareingeniør, og jeg har tilbragt det meste af mit arbejdsliv i Storbritannien. Jeg har primært designet og udviklet webbaserede applikationer og har altid haft et ønske om at starte noget inden for mit ekspertiseområde.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Som nordøstindier, hvor der er masser af talent, men meget få muligheder, ønskede jeg at starte noget her. Efter at have arbejdet i flere lande i meget lang tid tænkte jeg altid, at talentmassen i denne del af verden sjældent blev udnyttet.
Jeg var tilbage i mit hjemland i 2013. Derefter tog jeg sammen med Partha initiativ til idéen om at starte en platform til medarbejderengagement, som skulle hjælpe organisationer med at fastholde deres bedste talenter og styrke medarbejderengagementet og produktiviteten på arbejdspladsen.
Da Partha og jeg havde arbejdet i IT- og teknologibranchen i næsten to årtier, var vi sikre på, at det var her, vi kunne drage fordel af vores ekspertise, samtidig med at vi opfyldte målet om at bruge digital teknologi til at engagere den moderne arbejdsstyrke.
Vi startede som et tilbuds- og rabatprogram for medarbejdere i vores tidlige dage. Hovedidéen var at udstyre HR-fagfolk med en kanal, hvorigennem de kunne skabe en fremragende medarbejderoplevelse.
Vi var i stand til at skabe, lancere og opnå den succes, som Vantage Circle har i dag, takket være de rette muligheder, den rette vejledning og idéer, der blev implementeret på det rette tidspunkt. Med støtte fra teamet, kunderne og de værdifulde brugere har Vantage Circle opnået organisatorisk succes ved at nå en milepæl på 1,8 millioner brugere. Rejsen fra ingenting til næsten 2 millioner har været præget af tillid, tro og et stærkt teamwork.
Vantage Circle kan godt lide at tro på mirakler – mirakler, der udspringer af hårdt arbejde og løfter. Vantage Circle planlægger i de kommende dage aggressivt at ekspandere til flere lande og erobre et bredere marked med fokus på mellemstore virksomheder. Vi tror på at have en mangfoldig tilgang. Derfor sigter vi mod at udvide vores forretning i latinamerikanske lande og gøre vores brand tilgængeligt for mennesker over hele verden. Vi har til hensigt at gøre vores brand flersproget for at imødekomme det mangfoldige indiske publikum og et internationalt publikum.
Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville de så sige?
Det er et ganske interessant spørgsmål. For hvis du gerne ville vide noget om mig fra mine venners perspektiv, ville de være de bedste til at svare. Men så vidt jeg ved, burde mine venner være enige i min udtalelse.
Efter min mening ville mine venner beskrive mig med adjektiver som autentisk, ansvarlig og hårdtarbejdende. Jeg er en person med stor livsglæde, fitnessentusiast og en engageret leder, der foretrækker at gå hånd i hånd med andre frem for at klatre alene op ad succesens stige.
Jeg har taget et enormt ansvar fra en tidlig alder, og mine venner har været vidner til det. De kan ikke benægte dette træk, og jeg har været til at stole på ved mange lejligheder. Jeg tror, at det er det bedste, de ved om mig.
Når du ser tilbage på din karriererejse, er der så en interessant historie, der skiller sig ud?
Jeg har altid været fitnessfanatiker, og jeg er meget heldig at arbejde sammen med et team, der deler min entusiasme. Derfor har Vantage Fit-appen altid været et passioneret projekt for teamet hos Vantage Circle.
Vores teams entusiasme for sundhed og fitness blev omsat til en besættelse af, hvordan vi kunne gøre Vantage Fit endnu bedre end før. Derfor besluttede vi, da vi dannede vores maskinlæringsteam, at det første projekt skulle involvere Vantage Fit.
Dengang var Vantage Fit en ener i sig selv, fordi den tilbød en samlet platform til virksomhedsvelvære, mens normen blot var en skridttæller eller en tracker til registrering af næringsindtag. Det var derfor, vores team besluttede at gennemføre nogle AI-baserede eksperimenter, som kunne bringe Vantage Fit-appen til det næste niveau. Det var her, vi lærte, at branchen for virksomhedsvelvære er en undervurderet sektor med hundredvis af muligheder for investering og vækst.
En af de ting, vi opdagede under vores test, var, at registrering af en opadgående og nedadgående bevægelse, dvs. selve grundlaget for en squat, er en enkel funktion, som vi nemt kunne integrere i vores Vantage Fit-app. Derfor besluttede vi at gå videre og inkludere den i den kommende produktopdatering. Men det, vi ikke havde forudset, var den fantastiske respons, vi fik på denne funktion.
En af de mest mindeværdige dage for os var i 2019, hvor Apple anerkendte vores kreativitet med Vantage Fit-appen og inviterede os til at deltage i App Accelerator-sessionen.
Vi blev bedt om at vise, hvad vi indtil videre havde gjort, og diskutere vores næste skridt for at tage appen til det næste niveau. Det var uden tvivl et afgørende øjeblik, der bekræftede, at vi var på rette spor med Vantage Fit.
Hvad er den mest betydningsfulde lektie, du har lært i løbet af din karriere indtil videre?
Entreprenørskab er en daglig læringsproces, og læring er en stigende kurve, der hjælper dig med at lære af dine fejl.
Anjan Pathak
I de indledende faser af Vantage Circles opstart lærte jeg noget meget vigtigt. Det handler om at vælge de rigtige værktøjer til udvikling af mobilapps, hvilket kunne have hjulpet os med at blive mere brugervenlige og tilgængelige for et publikum med et højt tempo.
Ignorér heller aldrig jeres marketingindsats. For to år siden kendte vi ikke værdien af marketing, og det forhindrede os i at nå vores nichepublikum så effektivt som muligt ved hjælp af de rigtige marketingtaktikker.
Ikke desto mindre var dette tekniske aspekter, som ledere og arbejdsgivere med tiden vil lære gennem forsøg og fejl. Men den vigtigste lektie er stadig gyldig, nemlig at udvikle en kultur, hvor “medarbejderen kommer først”.
Som arbejdsgiver skal du arbejde på at skabe en retfærdig arbejdspladskultur, hvor medarbejdernes bekymringer og trivsel er dine vigtigste mål.
Anjan Pathak
Når du respekterer hver enkelt medarbejder for den, de er, og kun bedømmer dem ud fra deres kompetencer og ikke deres identitet, skaber du en mangfoldig og inkluderende arbejdsplads, der hjælper med at tiltrække og fastholde de bedste talenter i virksomheden.
Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os gå videre. Hvad tænker du på, når du hører udtrykket “skabe en bedre arbejdsverden”?
Hvis jeg skulle besvare dette spørgsmål ærligt, vil jeg gerne knytte det til Rajiv Talrejas ord, da han sammenlignede nutidens arbejdsstyrke med vores forfædre fra den industrielle revolution og informationsrevolutionen.
Under den industrielle proces arbejdede folk blot for at overleve, uanset arbejdsforholdene. Derefter kom informationsrevolutionen, som satte gang i it-branchen, hvor folk ønskede en bedre levestandard.
Den nye generation eller perioden med den sociale revolution fokuserer på livskvalitet, fordi de tidligere behov er blevet dækket.
Den digitale generation, den millenniale arbejdsstyrke og generation Z-medarbejdere fokuserer på at forbedre deres livskvalitet mentalt, fysisk og følelsesmæssigt. De er fremsynede, accepterende og har nultolerance over for diskrimination, undertrykkelse eller fordomme.
For at “skabe en bedre arbejdsverden” må vi derfor udvikle os med tiden.
Allerede fra ansættelsesfasen skal du fokusere på at rekruttere mennesker fra alle baggrunde, racer, køn, seksualiteter, aldre osv. Og du skal behandle alle medarbejdere lige, fra belønninger og anerkendelse til uddannelsesmuligheder og evalueringer.
Vi skal begynde med at være åbne om vores rekrutteringsproces og om, hvordan vi støtter lige muligheder for ansættelse på sociale medier og karrieresider. Desuden kan det bestemt bidrage til at skabe en bedre og fordomsfri arbejdspladskultur at arrangere regelmæssig mangfoldighedstræning og fejre begivenheder som mors dag, Pride-måneden og Black History-måneden på arbejdspladsen.
Det er med til at fremme en forbedret arbejdspladskultur, der er retfærdig, ligeværdig, fair og fordomsfri.
Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre arbejdsverden?
Som jeg sagde tidligere, fokuserer den digitale eller sociale generation på kvalitet frem for kvantitet, fordi de er den “bevidste” generation, der tror på idéen om lighed.
Anjan Pathak
Medarbejdere fra den sociale generation ønsker ikke at blive bedømt ud fra deres identitet, men snarere ud fra deres kompetencer og præstationer.
Men nogle ledere og medarbejdere fra den ældre generation og privilegerede samfundslag har fastlåste fordomme og en social betingning med sig. Sådanne fordomme, bias og diskrimination står i vejen for at skabe en bedre arbejdsverden.
Det er også en barriere, når medarbejderne ikke anerkendes tilstrækkeligt for deres indsats.
Når du fremmer en kultur med medarbejderanerkendelse, især kollegaanerkendelse, øger det medarbejdernes motivation, hvilket driver arbejdsstyrken mod større produktivitet og engagement.
Den nemmeste og mest effektive måde at fremme kollegaanerkendelse på arbejdspladsen er at implementere en robust og fleksibel digital platform til belønning og anerkendelse som Vantage Circle. Den giver mulighed for øjeblikkelig anerkendelse på stedet af mentorer, kolleger og ledere for alle betydningsfulde resultater. Den er digital, synlig og nem at dele på forskellige sociale medieplatforme. Det skaber opmærksomhed, troværdighed og en kultur præget af anerkendelse på arbejdspladsen.
Hvad er én ting, vi har kontrol over, som vi helt konkret kan gøre i dag for at skabe en bedre arbejdsverden? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?
Hvis jeg skulle besvare dette spørgsmål personligt, mener jeg, at den ene ting, vi har kontrol over og kan gøre for at skabe en bedre arbejdsverden, er FORANDRING.
Forandring er uundgåelig, men denne uundgåelighed skal komme indefra.
Kun når vi ændrer vores indstilling til en bestemt ting eller kultur, race eller hvad som helst, kan vi forvente, at vores arbejdspladser udvikler sig progressivt.
Anjan Pathak
Hvis du spurgte mig, hvordan vi kan gøre det, ville jeg sige, at der er flere måder. Den mest effektive er at tilbyde muligheder for læring og udvikling. Organisér træningssessioner, og giv alle mulighed for at deltage i dem. Fokuser træningen på mangfoldighed, inklusion, kompetenceudvikling, kulturel forståelse samt politikker mod diskrimination og chikane.
Den anden effektive måde er vores interne tilgang, som består i at praktisere ligeværdige digitale belønninger og anerkendelser i virksomheden. Fremhæv betydningen af anerkendelse fra kolleger, da det bidrager til at styrke ledelse og kommunikation.
Glade og værdigt behandlede medarbejdere skaber et gladere og mere produktivt arbejdsmiljø.
Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som bringer os tættere på en bedre arbejdsverden?
Medarbejderengagement er noget, vi taler meget om og aktivt praktiserer i vores virksomhed.
Vi bruger vores interne platform til belønning og anerkendelse til at understøtte vores engagement, og der er aktiv deltagelse i hele organisationen. Takket være det sociale feed er alle forbundet og kan se, hvem der bliver anerkendt for deres bidrag. Derudover anerkender og belønner vi konsekvent vores medarbejdere hver måned for deres ekstraordinære indsats og engagement.
Vores bestræbelser på at automatisere anerkendelsesprocessen er blevet understøttet af ønskefunktionen, som gør det muligt for medarbejderne nemt at anerkende hinanden.
En vigtig forskel er, at vi ikke har en hierarkisk struktur, hvor kun ledere har ret til at anerkende eller belønne medarbejdere. Alle i organisationen kan værdsætte hinanden, hvilket i høj grad har hjulpet os med at øge niveauet af medarbejderengagement.
Jeg er nysgerrig: Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, som skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad har de gang i?
Erhvervslivet har været vidne til mange globale ledere, som har skabt deres navn fra bunden. Nogle af de ledere i vores generation, som har inspireret os, er personer som N. R. Narayan Murty fra Infosys og Ratan Tata fra Tata-gruppen. Mange mennesker følger de ledere, de selv vælger, og jeg er ikke anderledes end andre.
Jeg vil gerne tro, at jeg har skabt mig selv, og jeg kan lide at bygge ting op fra bunden. Hjælpen fra en fantastisk partner som Partha og mit team har hjulpet mig med at nå den position, jeg har i dag.
Så folk kan følge hvem, de vil – det er op til den enkelte. Men den bedste leder findes i dig selv. Når du er målrettet, engageret og fokuseret, er du din egen leder, og du vil kun klatre højere op i erhvervslivets verden af succes.
Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?
Profiler på sociale medier:
Links til artikler skrevet af forfatteren:
Tak, fordi du bidrog med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan man skaber en bedre arbejdsverden!
Bidrag til samtalen
Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!
