Ledelse baseret på kommando og kontrol holder os tilbage fra en bedre arbejdsverden

Min konsulentvirksomhed fokuserer på at hjælpe kunder gennem store, komplekse forandringer i virksomheden ud fra et menneskeligt kapitalperspektiv. Jeg specialiserer mig i strategi, organisationsdesign, forandringsledelse, talentudvikling og optimering af talent. Typiske forretningsmæssige forhold, der afslører behovet for en forandringskonsulent, omfatter fusioner og opkøb, der skal integreres, kræver strategi og arbejde med organisationsdesign, en ny seniorleder i den øverste ledelse, som viser behovet for strategi og ledelsesmæssig tilpasning, samt digital transformation, der skaber efterspørgsel efter forandringsledelse, træning og kommunikation, blot for at nævne nogle få.

Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville vedkommende så sige?

Vedkommende ville sige, at jeg er venlig, oprigtig og autentisk, og at jeg har et objektivt perspektiv. De ville måske sige: »Jeg vil gerne vide, hvad Saras perspektiv er på den situation …«

Når du ser tilbage på din karriere, hvilken interessant historie skiller sig så ud? 

Da jeg for alvor startede min virksomhed, var noget af det, der stod tydeligst for mig, at jeg var så fokuseret og rolig på trods af omstændighederne under COVID-19-pandemien. Jeg tror, at det, at jeg har et stærkt spirituelt fundament, virkelig hjalp mig med at lægge støjen fra disharmoni, tvetydighed og usikkerhed til side. Jeg har været konsekvent og fokuseret på forretningsudvikling, og det gør en forskel.

Hvad er den mest betydningsfulde læring, du indtil videre har gjort dig gennem din karriere?

En af de partnere, jeg arbejdede sammen med hos IBM, tog mig til side og fortalte mig, at jeg spillede alt for sikkert. Det var en vigtig samtale. Jeg havde brug for at høre hans budskab. Jeg indså, at jeg måske er nødt til at tænke større og være mere modig. Det hjalp mig med at forstå forskellen mellem at behage andre, løfte mit eget niveau og at være en pralhals. Selvom jeg aldrig bliver typen, der gør et stort nummer ud af sig selv, kan jeg være mere bevidst om min tilstedeværelse i alt, hvad jeg gør. Jeg kan også sørge for, at jeg er i den rette mentale tilstand og har den rette energi til vigtige møder.

Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os gå videre. Hvad tænker du på, når du hører udtrykket »skab en bedre arbejdsverden«?

Ophavet til at skabe en bedre arbejdsverden udviklede sig til en bevægelse efter erfaringerne med nedlukningen under COVID-19. Erhvervslivet kunne fortsætte under nye forventninger med mere teknologi, selvstændighed og delegering. Når man overvejer, hvad der faktisk er muligt, har det virkelig fået fagfolk på tværs af alle demografiske grupper til at længes efter en arbejdsplads – uanset om den er fysisk, hybrid eller virtuel – som de så frem til at være en del af.

At skabe en bedre arbejdsverden betyder, at arbejdspladser med omtanke overvejer, hvor og hvorfor arbejdet udføres, hvordan medarbejderne engageres, hvordan organisationens trivsel understøttes, og hvilke forretningsresultater der skabes.   

Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre arbejdsverden?

Det svære ligger virkelig i at skabe balance mellem personlige ønsker og virksomhedens behov i forhold til, hvor og hvorfor arbejdet udføres, hvordan medarbejderne engageres, hvordan trivslen understøttes, og hvordan forretningsresultater leveres.

Fortidens arbejdsstile med kommando og kontrol kan have svært ved at ændre virksomhedskulturen.  

Hvad er én ting, vi selv har kontrol over, som vi helt konkret kan gøre for at skabe en bedre arbejdsverden i dag? Og hvordan anbefaler du, at man gør det?

Inddrag dine medarbejdere i udviklingen af løsningen på, hvad en bedre arbejdsverden betyder for jeres organisation, så snart du overhovedet kan. Medarbejderne ved, hvad de ønsker, og de vil tage godt imod muligheden for at samskabe fremtiden sammen med lederne. Brug værktøjer til medarbejderinddragelse på møder, så du kan få feedback, forstå stemningen og indsamle spørgsmål, som du kan besvare senere.

Kan du fortælle om én ting, du har oplevet, set eller læst om, som fører os mod en bedre arbejdsverden?

På baggrund af nogle af mine nyere læsninger og erfaringer med kunder er et afgørende første skridt mod at skabe en bedre arbejdsverden at åbne døren for strategier til medarbejderengagement, som fører til forbedrede forretningsresultater.

Jeg er nysgerrig: Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, som skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad har de gang i?

Jeg kan varmt anbefale, at du tjekker Gretta Brooks, grundlægger og administrerende direktør for Salesboost, ud og følger hende. Salesboost tilbyder en af de mest avancerede færdighedsbaserede læringsplatforme, jeg har set. Gretta får utrolig stor succes, og jeg mener, at hun har et afbalanceret syn på at opnå forretningsresultater og støtte trivsel.

Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?

Du kan besøge mit arbejde på min hjemmeside eller følge mig og mit indhold på LinkedIn.

Tak, fordi du bidrog med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan man skaber en bedre arbejdsverden!

Bidrag til samtalen

Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden.