Interne talentmarkedspladser: En omfattende guide 2026

Kollegaerne får mulighed for selv at tage ansvar for deres udvikling, mens arbejdsgiverne får en agil pipeline af talenter, der er klar nu, med de rette kompetencer og færdigheder til at imødekomme forretningsmæssige prioriteter og udfordringer.

Case om en intern talentmarkedsplads

Lad os se på en hypotetisk oplevelse af medarbejderudvikling, hvor vi følger medarbejderen Sally, mens hun bruger virksomhedens talentmarkedsplads til at udvikle sin næste udviklingsmulighed.

#1 Sally ønsker en ny intern mulighed

Hun er interesseret i at blive forfremmet eller forfølge en anden intern mulighed, der kan hjælpe hende videre i karrieren.

#2 Sally bruger organisationens interne talentmarkedsplads til at undersøge, hvilke muligheder der findes

Sally identificerer en karrierevej i en anden del af virksomheden, som interesserer hende. Hun gennemfører en vurdering for at forstå, hvilke færdigheder og kompetencer hun skal udvikle for at fortsætte ad denne vej

#3 Hun udarbejder en udviklingsplan

På baggrund af sine færdigheder og ambitioner arbejder hun sammen med sin leder om at udarbejde en ny udviklingsplan, der skal styrke hendes kompetencer

#4 Hun udnytter udviklingsmulighederne på den interne talentmarkedsplads

Hun påtager sig projektopgaver, mentorordninger og andre udviklingsmuligheder, som hun finder på markedspladsen, for at opnå erfaring og bidrage til vigtige forretningsmæssige prioriteter og udfordringer.

Efterhånden som hun får erfaring, fortsætter hun med at bruge markedspladsen til at lede efter muligheder og finder den perfekte rolle.

#5 Tillykke, Sally! Hun er udvalgt til den nye mulighed

Sally udvælges som en kandidat, der er klar nu, til at udfylde den nye rolle. Når hun er tiltrådt i rollen, fortsætter hun med at bruge talentmarkedspladsen til at fokusere på sin udvikling og opbygge nye færdigheder.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Hvordan kan en talentmarkedsplads gavne din organisation?

En talentmarkedsplads giver dine medarbejdere kontrollen over deres egen udvikling. Det sker ved at skabe betydelig gennemsigtighed omkring:

✅ Karriereveje og de roller, der findes i organisationens karrierenetværk 

✅ Medarbejdernes personlige styrker og kompetencegab/udviklingsområder 

✅ Hvordan medarbejdernes styrker og udviklingsområder matcher udviklingsmuligheder i organisationen (hvor de skal fokusere deres udvikling for at være klar til en rolle, de ønsker) 

✅ Hvilke ressourcer og muligheder der aktuelt findes for at understøtte deres udvikling, mens de forbereder sig på deres næste rolle  

✅ Hvilke stillinger de kan søge, hvis de er klar nu.

Ud over de gevinster for medarbejderengagementet og fastholdelsen, der følger af at investere i medarbejderudvikling, kan dette give en række andre væsentlige fordele. 

Skaber en kultur med talentmobilitet 

Intern talentmobilitet hjælper medarbejderne med at accelerere deres karriereudvikling, samtidig med at de opbygger nye, værdifulde kompetencer, der i sidste ende skaber værdi for organisationen.

Derudover kan talentmarkedspladser give et tydeligt indblik i, hvilke roller der vil hjælpe dem med at opbygge de kompetencer og færdigheder, de har brug for for at få succes.

Skaber en mere agil (og modstandsdygtig) arbejdsstyrke gennem en gigøkonomi 

Småopgaver (kortvarige arbejdsopgaver) giver ikke kun meningsfulde, kortvarige udviklingsmuligheder, der hjælper dine medarbejdere med at udvikle nye fremspirende færdigheder, men giver dig også en langt mere agil og modstandsdygtig arbejdsstyrke ved at nedbryde siloer på tværs af din organisation.  

Udviklingsmuligheder på tværs giver din arbejdsstyrke flere kompetencer og gør det muligt at finde talenter internt og hurtigt indsætte dine medarbejdere baseret på projektbehov. 

Det kan hjælpe dig med at udnytte det fulde potentiale i din arbejdsstyrke og markant reducere dit behov for at være afhængig af kontraktansatte, samtidig med at du udvikler dine medarbejdere. 

Fremmer indsatsen for mangfoldighed, lighed og inklusion 

En talentmarkedsplads kan spille en stor rolle i at fremme din indsats for DE&I. Øget gennemsigtighed og universel adgang til udviklingsmuligheder kan skabe lige vilkår og sikre, at alle har adgang til muligheder. 

Sådan opbygger du en intern talentmarkedsplads i din organisation

Trin 1. Definér din talentledestjerne 

Opbygningen af en talentmarkedsplads begynder med din organisations behov. Spørg dig selv:

• Hvad forsøger vores talentmarkedsplads at opnå? 
• Hvordan ser fremtidens arbejde ud i vores organisation?  
• Hvilke færdigheder har vi i dag? Hvilke færdigheder har vi brug for i morgen?  
• Har vi defineret morgendagens job?  
• Hvordan ønsker vi, at vores medarbejderoplevelse skal være? 

At have et grundlag for, hvorfor du implementerer en talentmarkedsplads, og hvad du håber at få ud af den, hjælper med at opbygge din organisations talentledestjerne. 

Mens du arbejder dig gennem denne proces, bør alle dine beslutninger besvare mindst ét af disse spørgsmål.

Trin 2. Involvér dine kolleger

Professionel udvikling er et vigtigt område for virksomheder at investere i for at øge medarbejderfastholdelsen og forbedre kulturen.

At involvere medarbejderne i designprocessen vil ikke kun sikre, at din løsning opfylder deres behov, men også sikre, at de i lige så høj grad engagerer sig i løsningens succes.  

Det kan være lyttesessioner, fokusgrupper eller en samskabende tilgang med dine medarbejdere til at designe og levere din talentmarkedsplads.

Trin 3. Find en teknologisk løsning 

Hvis du har tilstrækkelig kapacitet og ekspertise, kan du skabe en internt udviklet talentmarkedspladsløsning. Langt de fleste organisationer vil dog få betydelige fordele ved at samarbejde med en leverandør, der kan hjælpe og understøtte dem på deres rejse med en intern talentmarkedsplads.  

En HR-teknologiløsning fra hylden giver dig mulighed for at tilbyde en robust brugergrænseflade (UI), og vigtigst af alt giver den dig adgang til din leverandørs betydelige rådgivningserfaring og ekspertise i implementeringen af denne type løsninger.

Mange leverandører udvikler AI-baserede løsninger, der hjælper med at skabe en meget personlig medarbejderoplevelse, som forandrer arbejdet for både dine kolleger og ledere.  

Se nedenfor nogle overvejelser, når du vælger en leverandør til din løsning (platforme til talentmarkedspladser).

Trin 4. Design din løsning 

Design af en talentmarkedsplads kræver et tværfunktionelt team af kolleger fra hele HR-området og virksomheden: 

• Forretningsledelse. Har det overordnede ejerskab for løsningen og driver visionen
• Talentforvaltning. Omsætter ledelsens vision til virkelighed ved problemfrit at integrere talentmarkedspladsen i din organisations eksisterende/fremtidige interne talentprocesser 
• HR-teknologi-team. Er ansvarligt for den teknologiske understøttelse af platformen og for at drive integrationen af din talentmarkedsplads i dine HR-systemer
• HR-forretningspartnere. Fungerer som strategiske partnere både i projektteamet og for de ledere/medarbejdere, de understøtter
• Forretnings-SME'er. Bidrager med vigtig indsigt i roller, feedback og støtte gennem hele forløbet

Dette tværfunktionelle team skal kunne designe og levere alle nøglekomponenter i din interne talentmarkedsplads:

• Adgang til karriereveje 
• Kompetencevurderinger baseret på roller 
• En portal for projektopgaver eller udviklingsmuligheder
• Eksisterende ledige stillinger 
• Muligheder for mentorer/mentee'er 
• Andre ressourcer til karriereudvikling.

Trin 5. Implementer din løsning 

Der er nogle vigtige beslutninger, der skal træffes, når du gør dig klar til at implementere din løsning. 

Vil du implementere hele løsningen på én gang? Rulle funktioner ud gradvist for at opbygge momentum over tid? Afprøve den med en bestemt gruppe eller gå stort ud med hele organisationen fra starten?  

Glem ikke, at dette er en omfattende forandringsledelsesindsats. Introduktionen af et internt talentmarked kræver et grundlæggende skift i den måde, du som organisation ser på dine talenter. 

Dine medarbejdere har sandsynligvis ikke oplevet denne grad af støtte til deres udvikling før, og de får brug for tid til at forstå, hvordan de bedst interagerer med talentmarkedspladsen.  

Min anbefaling vil være at lancere komponenterne trinvist over tid i stedet for at introducere hele talentmarkedspladsplatformen på én gang. 

Det holder lanceringen af din platform frisk i folks bevidsthed og giver dem rigelig tid til at lære hver komponent på markedspladsen at kende og drage fordel af den.  

En gennemtænkt plan for ibrugtagning er afgørende for at sikre, at du får dine kolleger til at tage din nye platform i brug. Hvis dit talentforvaltningsteam har eksperter i forandringsledelse, som du kan støtte dig til, vil jeg på det kraftigste opfordre dig til at gøre brug af deres ekspertise.

Støt dig desuden til dine HR-forretningspartnere og forretnings-SME'er for bedre at forstå, hvilke udfordringer deres teams står over for, og som kan påvirke din implementering. Disse oplysninger er afgørende for at udarbejde en plan, der imødekommer alle dine medarbejderes behov.

Trin 6. Evaluer og implementer understøttelse af bæredygtighed 

Implementering af en talentmarkedsplads er ikke nogen lille opgave og vil være resultatet af en betydelig investering.

For at hjælpe projektet med at lykkes er det afgørende, at du implementerer feedbackmekanismer, som kan sikre, at du får mest muligt ud af din markedsplads og kan foretage forbedringer.

Det er også afgørende, at du udarbejder en plan for bæredygtighed. Dette er ikke en indsats, der kan klares »i fritiden«; implementeringen af din talentmarkedsplads vil være resultatet af en betydelig arbejdsindsats. 

Det er afgørende, at du har de nødvendige ressourcer på plads til løbende at foretage forbedringer over tid, så du sikrer, at din talentmarkedsplads forbliver effektiv.

Det er også vigtigt, at din indsats for bæredygtighed ikke udelukkende overlades til talentforvaltnings-/HR-organisationen. Et fortsat ejerskab i forretningen er afgørende for at fastholde ibrugtagningen og realisere værdien over tid.

Talentmarkedspladsplatforme: Sådan vælger du

De fleste talentmarkedspladsplatforme tilbyder lignende funktioner: en elegant brugergrænseflade, kortlægning af kompetencer og færdigheder for dine roller, en portal for projektopgaver eller udviklingsopgaver, mentormuligheder osv.

Så hvordan vælger du en talentmarkedspladsplatform? 

Det handler om trin 1 ovenfor: Definer din nordstjerne. Organisationer vil have meget forskellige behov baseret på deres størrelse, omfang og kompleksitet.

Jo større og mere kompleks din organisation er, desto større vil dit behov være for en højt automatiseret HR-teknologiløsning baseret på kunstig intelligens, som kan forenkle administrationen af platformen og sikre, at du kan give dine kolleger den bedst mulige oplevelse.  

Ud over de tekniske komponenter er mit bedste råd at vælge en leverandør, der investerer sammen med dig i din løsning.

De bedste leverandører giver dig betydelig adgang til deres tid, værktøjer og ressourcer for at sikre, at du får al den støtte, der er nødvendig for at få mest muligt ud af deres løsning. Dette omfatter adgang til deres:

• Teknologiteam, der ejer jeres brugerflade og sikrer, at den fortsat opfylder jeres behov 
• Arbejdspsykologer, der er specialiseret i at kortlægge færdigheder og kompetencer i forhold til rollerne i din organisation 
• Forandringsledelseseksperter, der kan hjælpe med at fremme kollegernes anvendelse af løsningen 
• Partnere med ansvar for kundesucces, som kan vejlede dig undervejs og sikre, at du får al den support, du har brug for, når du når frem til en stabil drift.

Talentmarkedspladser vil hjælpe dig med at vinde kampen om talenterne

Der er aldrig et forkert tidspunkt at investere i medarbejderudvikling på, men i dagens kaotiske arbejdsmarked har behovet aldrig været mere presserende.

At opbygge en talentmarkedsplads kan være den rigtige løsning til at udvikle, engagere og fastholde din arbejdsstyrke samt nå dine organisatoriske mål.

Deltag i fællesskabet People Managing People

Hvis du vil have yderligere støtte til talentmarkedspladser og andre initiativer inden for talentledelse, kan du deltage i vores støttende fællesskab for HR- og virksomhedsledere, der deler viden og ekspertise for at hjælpe dig med at udvikle din karriere og skabe større gennemslagskraft i din organisation.