Interne Talent-Marktplätze: Ein Umfassender Leitfaden 2026
Ein Talent-Marktplatz gibt Ihren Mitarbeitenden klare Sichtbarkeit auf interne Jobmöglichkeiten und nutzt intelligente Zuordnung, um passende Rollen basierend auf ihren Fähigkeiten zu vermitteln. Durch den Aufbau eines Talent-Marktplatzes können Sie die interne Mobilität stärken, Karrierewachstum fördern und Top-Talente binden. Hier zeige ich Ihnen, wie ein Talent-Marktplatz funktioniert, welche Vorteile er bietet und wie Sie einen solchen in Ihrem Unternehmen implementieren können.
Was ist ein Talent-Marktplatz?
Einfach ausgedrückt ist ein Talent-Marktplatz ein hochgradig vernetztes, intelligentes und transparentes Talentmanagement-System.
Diese HR-Tech-Lösungen sind darauf ausgelegt, Mitarbeitende zu befähigen, ihre Karriereziele zu verfolgen, indem sie ihnen neue Entwicklungschancen basierend auf ihren Fähigkeiten, Interessen und den Bedürfnissen des Unternehmens vermitteln. Diese neuen Möglichkeiten können die nächste Position, Projekteinsätze, herausfordernde Aufgaben, Mentoring usw. sein.
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Kolleg:innen werden darin bestärkt, ihre Weiterentwicklung selbst in die Hand zu nehmen, während Arbeitgeber einen agilen Pool an sofort einsetzbaren Talenten mit den richtigen Kompetenzen und Fähigkeiten gewinnen, um Geschäftsziele und Herausforderungen erfolgreich anzugehen.
Fallstudie: Interner Talent-Marktplatz
Werfen wir einen Blick auf ein hypothetisches Entwicklungserlebnis am Beispiel von Sally Employee, die den Talent-Marktplatz ihres Unternehmens für ihre nächste Karrieremöglichkeit nutzt.
#1 Sally möchte eine neue interne Chance ergreifen
Sie interessiert sich für eine Beförderung oder möchte sich auf eine andere interne Position bewerben, die ihr berufliches Weiterkommen unterstützt.
#2 Sally nutzt den internen Talent-Marktplatz ihres Unternehmens, um mögliche Chancen zu erkunden
Sally identifiziert einen Karriereweg in einem anderen Unternehmensbereich, der sie interessiert. Sie macht eine Selbsteinschätzung, um herauszufinden, welche Fähigkeiten und Kompetenzen sie entwickeln muss, um diesen Weg erfolgreich weiterzugehen.
#3 Sie erstellt einen Entwicklungsplan
Basierend auf ihren Fähigkeiten und Zielen erarbeitet sie gemeinsam mit ihrer Führungskraft einen Entwicklungsplan, der darauf ausgelegt ist, ihre Kompetenzen gezielt zu erweitern.
#4 Sie nutzt die Entwicklungsmöglichkeiten des internen Talent-Marktplatzes
Sie nimmt an Projektarbeiten, Mentoring und weiteren Entwicklungsmöglichkeiten teil, die sie im Marktplatz findet, um Erfahrung zu sammeln und wichtige Unternehmensziele und Herausforderungen mitzugestalten.
Mit wachsender Erfahrung recherchiert sie weiterhin im Marktplatz nach neuen Chancen und findet schließlich die perfekte Rolle.
#5 Glückwunsch, Sally! Sie wird für die neue Chance ausgewählt
Sally wird als sofort verfügbare Kandidatin für die neue Position ausgewählt. In ihrer neuen Rolle nutzt sie den Talent-Marktplatz weiterhin, um an ihrer Entwicklung zu arbeiten und neue Kompetenzen aufzubauen.
Wie kann ein Talent-Marktplatz Ihrem Unternehmen nützen?
Ein Talent-Marktplatz setzt Ihre Mitarbeitenden wieder auf den Fahrersitz ihrer eigenen Entwicklung. Er ermöglicht dies durch eine große Transparenz zu:
✅ Karrierepfaden und den bestehenden Rollen innerhalb des Karrierenetzwerks Ihres Unternehmens
✅ Persönlichen Stärken und Kompetenzlücken/Entwicklungsbereichen von Mitarbeitenden
✅ Wie die Stärken und Entwicklungsfelder von Mitarbeitenden zu Wachstumschancen im Unternehmen passen (wo sie sich weiterentwickeln müssen, um für die angestrebte Rolle bereit zu sein)
✅ Welche Ressourcen und Chancen aktuell existieren, um sie bei ihrer Entwicklung und Vorbereitung auf die nächste Position zu unterstützen
✅ Welche Positionen offen sind und direkt besetzt werden können, wenn sie jetzt bereit sind.
Über die Mitarbeitendenbindung und das Engagement, das durch Investitionen in die Weiterentwicklung entsteht, hinaus bietet dies zahlreiche weitere Vorteile.
Schafft eine Kultur der Talentmobilität
Interne Talentmobilität hilft Mitarbeitenden, das eigene Karriereziel schneller zu erreichen, während sie neue, wertvolle Fähigkeiten aufbauen, die wiederum dem Unternehmen echten Mehrwert bringen.
Zusätzlich können Talentmarktplätze einen klaren Überblick darüber verschaffen, welche Rollen benötigt werden, um die Kompetenzen und Fähigkeiten aufzubauen, die für den Erfolg notwendig sind.
Schafft durch eine Gig-Economy eine agilere (und widerstandsfähigere) Belegschaft
Gigs (kurzfristige Arbeitseinsätze) bieten nicht nur sinnvolle kurzfristige Entwicklungsgelegenheiten, um Ihren Mitarbeitenden neue, aufkommende Kompetenzen zu vermitteln, sondern sorgen auch für eine deutlich agilere und widerstandsfähigere Belegschaft, indem sie Silos innerhalb der Organisation aufbrechen.
Solche Entwicklungschancen fördern die bereichsübergreifende Qualifizierung Ihrer Belegschaft und ermöglichen Ihnen, Talente intern zu gewinnen und Ihre Mitarbeitenden je nach Projektbedarf flexibel einzusetzen.
Dadurch können Sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeitenden ausschöpfen und Ihren Bedarf an externen Arbeitskräften deutlich reduzieren – und dabei gleichzeitig in die Entwicklung Ihrer Beschäftigten investieren.
Fördert Maßnahmen zu Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion
Ein Talentmarktplatz kann eine große Rolle dabei spielen, Ihre DE&I-Bemühungen voranzubringen. Mehr Transparenz und ein universeller Zugang zu Entwicklungsmöglichkeiten schaffen Chancengleichheit und stellen sicher, dass jede Person Zugang zu neuen Möglichkeiten erhält.
So bauen Sie einen internen Talentmarktplatz in Ihrem Unternehmen auf
Schritt 1. Definieren Sie Ihren Talent-Nordstern
Der Aufbau eines Talentmarktplatzes beginnt mit den Anforderungen Ihrer Organisation. Stellen Sie sich folgende Fragen:
- Was soll unser Talentmarktplatz erreichen?
- Wie sieht die Zukunft der Arbeit in unserer Organisation aus?
- Welche Kompetenzen haben wir heute? Welche brauchen wir morgen?
- Haben wir die Jobs der Zukunft bereits definiert?
- Wie soll die Employee Experience bei uns aussehen?
Eine solide Grundlage, warum Sie einen Talentmarktplatz einführen und welche Ziele Sie damit verfolgen, hilft Ihnen, den Talent-Nordstern Ihrer Organisation zu entwickeln.
Während Sie diesen Prozess durchlaufen, sollten alle Ihre Entscheidungen mindestens eine dieser Fragen beantworten.
Schritt 2. Beziehen Sie Ihre Kolleg*innen ein
Berufliche Weiterentwicklung ist ein wichtiges Feld, in das Unternehmen investieren sollten, um die Bindung von Mitarbeitenden zu stärken und die Unternehmenskultur zu verbessern.
Beschäftigte in den Gestaltungsprozess einzubeziehen, stellt sicher, dass Ihre Lösung ihre Bedürfnisse abdeckt und sie gleichermaßen an deren Erfolg beteiligt sind.
Dies kann durch Dialogrunden, Fokusgruppen oder durch einen Co-Design-Ansatz mit Ihren Mitarbeitern erfolgen, um gemeinsam den Talentmarktplatz zu entwerfen und umzusetzen.
Schritt 3. Suchen Sie nach einer Technologie-Lösung
Wenn Sie über ausreichend Kapazität und Know-how verfügen, können Sie eine eigene Talentmarktplatz-Lösung entwickeln. Die überwältigende Mehrheit der Organisationen profitiert jedoch maßgeblich davon, mit einem Anbieter zusammenzuarbeiten, der sie auf dem Weg zum eigenen Talentmarktplatz unterstützt.
Eine standardisierte HR-Tech-Lösung bietet Ihnen eine robuste Benutzeroberfläche (UI) und – was ebenso wichtig ist – den Zugang zur umfassenden Beratungserfahrung und Fachkenntnis Ihres Anbieters bei der Implementierung solcher Lösungen.
Viele Anbieter entwickeln inzwischen KI-basierte Lösungen, die eine hochgradig personalisierte Employee Experience ermöglichen und die Arbeit für Mitarbeitende und Führungskräfte gleichermaßen transformieren.
Nachfolgend finden Sie einige Aspekte, die Sie bei der Auswahl eines Anbieters für Ihre Lösung (Talentmarktplatz-Plattformen) berücksichtigen sollten.
Schritt 4. Entwickeln Sie Ihre Lösung
Die Entwicklung eines Talentmarktplatzes erfordert ein interdisziplinäres Team aus Kolleg*innen aus den HR-Bereichen sowie dem operativen Geschäft:
- Unternehmensführung. Trägt die letztendliche Verantwortung für die Lösung und treibt die Vision voran
- Talentmanagement. Setzt die Führungsvision in die Realität um, indem der Talentmarktplatz nahtlos in bestehende/künftige interne Talentprozesse Ihrer Organisation integriert wird
- HR-Technologieteam. Verantwortlich für die technologische Unterstützung der Plattform sowie die Integration des Talentmarktplatzes in Ihre HR-Systeme
- HR Business Partner. Agieren als strategische Partner sowohl im Projektteam als auch für die von ihnen betreuten Führungskräfte und Mitarbeitenden
- Fachliche Experten der Geschäftsbereiche (Business SMEs). Liefern wichtige Einblicke in Rollen, geben Rückmeldungen und unterstützen während des gesamten Prozesses
Dieses funktionsübergreifende Team muss in der Lage sein, alle Schlüsselkomponenten Ihres internen Talentmarktplatzes zu entwerfen und umzusetzen:
- Zugang zu Karrieremöglichkeiten
- Rollenbasierte Kompetenzbewertungen
- Ein Portal für projektbasierte oder herausfordernde Aufgaben
- Vorhandene Stellenangebote
- Mentoren/Mentee-Möglichkeiten
- Weitere Ressourcen zur beruflichen Entwicklung.
Schritt 5. Ihre Lösung einführen
Vor dem Start Ihrer Lösung müssen einige entscheidende Entscheidungen getroffen werden.
Werden Sie die komplette Lösung auf einmal ausrollen? Funktionen schrittweise einführen, um mit der Zeit an Fahrt zu gewinnen? Mit einer bestimmten Gruppe pilothaft starten oder gleich zu Beginn die gesamte Organisation einbinden?
Vergessen Sie nicht: Dies ist eine große Veränderungsinitiative. Die Einführung eines internen Talentmarkts erfordert ein grundlegendes Umdenken, wie Sie als Organisation mit Ihren Talenten umgehen.
Ihre Mitarbeitenden haben vermutlich noch nie ein solches Maß an Unterstützung für ihre Weiterentwicklung erlebt und brauchen Zeit, um zu verstehen, wie sie mit dem Talentmarktplatz am besten interagieren.
Meine Empfehlung wäre, die Komponenten schrittweise über einen längeren Zeitraum einzuführen, anstatt die gesamte Talentmarktplatz-Plattform auf einmal bereitzustellen.
So bleibt der Start Ihrer Plattform nachhaltig im Bewusstsein der Mitarbeitenden und sie haben ausreichend Zeit, sich mit jedem Bestandteil des Marktplatzes vertraut zu machen und ihn effektiv zu nutzen.
Ein gut konstruierter Adoptionsplan ist essenziell, damit Sie die Nutzung Ihrer neuen Plattform bei Ihren Kolleginnen und Kollegen fördern können. Falls Ihr Talentmanagement-Team über Experten im Veränderungsmanagement verfügt, sollten Sie diese Kompetenz unbedingt nutzen.
Ziehen Sie zudem Ihre HR Business Partner und die fachlichen Expertinnen und Experten der Geschäftsbereiche hinzu, um besser zu verstehen, vor welchen Herausforderungen deren Teams stehen, die sich auf Ihre Einführung auswirken könnten. Diese Informationen sind entscheidend, um einen Plan zu entwickeln, der alle Anforderungen Ihrer Mitarbeitenden erfüllt.
Schritt 6. Nachhaltigkeit evaluieren und Unterstützungsstrukturen implementieren
Die Umsetzung eines Talentmarktplatzes ist eine anspruchsvolle Aufgabe und stellt den Höhepunkt einer bedeutenden Investition dar.
Um das Projekt erfolgreich zu machen, ist es unabdingbar, Feedback-Mechanismen zu implementieren, sodass Sie das Optimum aus Ihrem Marktplatz herausholen und kontinuierliche Verbesserungen ermöglichen.
Ebenso entscheidend ist es, einen Nachhaltigkeitsplan zu entwickeln. Das ist keine Nebentätigkeit, sondern die Umsetzung Ihres Talentmarktplatzes wird das Ergebnis umfangreicher Arbeit sein.
Es ist wichtig, die nötigen personellen Ressourcen zur Verfügung zu haben, damit Sie kontinuierliche Verbesserungen vornehmen und so die Wirksamkeit Ihres Talentmarktplatzes langfristig erhalten.
Wesentlich ist auch, dass Ihre Initiativen zur Nachhaltigkeit nicht allein auf das Talentmanagement bzw. HR beschränkt sind. Die fortlaufende Einbindung der Geschäftsführung ist entscheidend, damit die Plattform nachhaltig genutzt und kontinuierlicher Wert generiert wird.
Talentmarktplatz-Plattformen: Wie die richtige Wahl treffen?
Die meisten Talentmarktplatz-Plattformen bieten ähnliche Funktionen: Eine benutzerfreundliche Oberfläche, Kompetenzen- und Fähigkeitsmapping für Ihre Rollen, ein Portal für projektbasierte Aufgaben oder herausfordernde Projekte, Mentorenprogramme usw.
Aber wie wählen Sie die passende Talentmarktplatz-Plattform aus?
Hier kommt Schritt 1 ins Spiel: Definieren Sie Ihren Nordstern. Je nach Größe, Ausrichtung und Komplexität werden Organisationen sehr unterschiedliche Anforderungen haben.
Je größer und komplexer Ihre Organisation ist, desto höher ist der Bedarf an einer hochautomatisierten, auf Künstlicher Intelligenz basierenden HR-Technologielösung, um die Administration der Plattform zu vereinfachen und die bestmögliche Erfahrung für Ihre Mitarbeitenden zu gewährleisten.
Neben den technischen Aspekten gilt mein wichtigster Ratschlag: Wählen Sie einen Anbieter, der sich gemeinsam mit Ihnen für Ihre Lösung engagiert.
Die besten Anbieter stellen Ihnen umfassend ihre Zeit, Tools und Ressourcen zur Verfügung, damit Sie die optimale Unterstützung erhalten und den maximalen Nutzen aus der Lösung ziehen können. Dazu gehört der Zugang zu ihren:
- Technologie-Team, das die Benutzeroberfläche besitzt und sicherstellt, dass sie weiterhin Ihre Anforderungen erfüllt
- Arbeitspsycholog:innen, die darauf spezialisiert sind, Kompetenzen und Fähigkeiten den Rollen in Ihrem Unternehmen zuzuordnen
- Change-Management-Expert:innen, die dabei helfen, die Akzeptanz der Lösung bei Mitarbeitenden zu fördern
- Client-Success-Partner:innen, die Sie auf dem Weg coachen und sicherstellen, dass Sie nach Erreichen des Regelbetriebs alle nötige Unterstützung erhalten.
Talent-Marktplätze helfen Ihnen, den Wettstreit um Talente zu gewinnen
Es gibt keinen schlechten Zeitpunkt, in die Entwicklung von Mitarbeitenden zu investieren – aber im derzeit chaotischen Arbeitsmarkt war der Bedarf noch nie so dringend wie jetzt.
Der Aufbau eines Talent-Marktplatzes kann die richtige Lösung sein, um Ihre Belegschaft zu entwickeln, zu binden und zu engagieren und so Ihre Organisationsziele zu erreichen.
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