Eine fundierte Entscheidung über Remote-Arbeit hilft uns, eine bessere Arbeitswelt zu schaffen

Ich bin seit über 15 Jahren Führungskraft im Personalbereich und konzentriere mich darauf, Talente für Organisationen zu gewinnen, zu binden, zu entwickeln und zu halten. Oder, wenn ich es meinen Kindern erkläre, sage ich: Ich arbeite mit Menschen zusammen, damit großartige Mitarbeitende gemeinsam mit anderen großartigen Menschen ihr Bestes geben können. 

Kürzlich habe ich das People Team bei ThreeFlow aufgebaut, dem ersten Benefits Placement System, und zuvor ähnliche Arbeit für Teach For America, Upworthy und Harvest geleistet. 

Wenn wir eine:n Freund:in bitten würden, Ihre Persönlichkeit zu beschreiben, was würde er oder sie sagen?

Wahrscheinlich würden sie sagen, dass ich herzlich, fürsorglich und ziemlich introvertiert bin. Ich habe einen schrecklichen Sinn für Humor, daher erzähle ich immer diese Art von Witzen, bei denen alle stöhnen müssen. Und ich liebe es, Neues zu lernen, deshalb bin ich immer enorm interessiert daran, was Menschen außerhalb der Arbeit gerne tun.

Wenn Sie auf Ihren bisherigen Karriereweg zurückblicken: Welche interessante Geschichte bleibt Ihnen besonders in Erinnerung?

Mein Hintergrund liegt im Finanzwesen, und ich hätte nie gedacht, einmal eine Führungskraft im Personalbereich zu werden. Ich war immer an Menschen interessiert und habe daher Psychologie als Nebenfach gewählt, aber meinen Karriereweg habe ich immer als VP im Finanzwesen gesehen. 

Nach der Business School habe ich in einer Beratungsfirma bei einem kleineren Start-up gearbeitet und bin durch Zufall bei HR-Themen gelandet, weil das dort gerade gefragt war. In dieser Zeit habe ich entdeckt, dass mein Finanz- und Buchhaltungswissen im Personalbereich ein Vorteil sein kann. 

Als Führungskraft im Personalbereich ist es wichtig, das eigene Unternehmen und die dazugehörige Branche zu verstehen. 

So kann man ein strategischer Partner sein, statt nur der „Menschenmensch“. Ich habe außerdem festgestellt, dass mich mein großes Interesse an Menschen zu einer besonderen Perspektive in Geschäftsleitungsteams befähigt. Ich denke, dort konnte ich den größten Mehrwert schaffen.

Was ist die wirksamste Lektion, die Sie in Ihrer bisherigen beruflichen Laufbahn gelernt haben?

Die meisten Probleme beginnen und enden mit schlechter Kommunikation.

Wenn ich an die schwierigsten Herausforderungen zurückdenke, gab es fast immer Missverständnisse oder fehlende Informationen, weil eine oder beide Seiten einander nicht richtig zugehört haben.

Eine großartige Kommunikationsfähigkeit ist eine zentrale Führungskompetenz und etwas, an dem ich meine gesamte Karriere lang weiterarbeiten werde. 

Vielen Dank, dass Sie uns Einblicke in Ihre Person gewährt haben! Kommen wir zum nächsten Thema. Was kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie den Satz „eine bessere Arbeitswelt schaffen“ hören?

Mein erster Gedanke ist: „Für wen?“ Aufgrund meiner Rolle als Führungskraft im Personalwesen denke ich viel über das Mitarbeitererlebnis nach – wie es wirklich bei den Bedürfnissen, Wünschen und Erwartungen beginnt und wie diese sich von Mensch zu Mensch unterscheiden. 

Wenn wir also sagen, wir wollen etwas „besser“ machen, sollten wir zuerst klären, wie dieses Besser überhaupt aussieht. Besser für mich ist nicht automatisch auch besser für Sie. 

Beispielsweise liebe ich das Arbeiten im Homeoffice wegen der Flexibilität, die es mir ermöglicht, mit meiner Introvertiertheit umzugehen – aber es gibt viele Menschen, für die eine bessere Arbeitswelt bedeuten würde, wieder ganztags ins Büro zurückzukehren. 

Dabei meine ich nicht die üblichen Management-Werte, sondern tiefgehende Werte – solche, die ein Unternehmen bei täglichen Entscheidungen tatsächlich nutzen kann. 

Außerdem würde ich es versäumen, nicht zu erwähnen, dass Inklusion und Zugehörigkeit Grundwerte sind, die hoffentlich in den meisten Unternehmen verankert sind.

Welches Haupthindernis sehen Sie persönlich bei der Schaffung einer besseren Arbeitswelt?

Risikovermeidung. Es gibt einen starken Antrieb, „am Markt“ zu bleiben und sich nicht zu weit von Wettbewerbern abzuheben, und das kann ich nachvollziehen. Doch das bedeutet auch, dass sich Unternehmen nicht immer für das entscheiden, was für sie und ihr Team am besten ist. Ein gut abgewogenes Risiko kann hier einen echten Unterschied machen.

Was ist eine Sache, die in unserer Kontrolle liegt und die wir ganz praktisch tun können, um schon heute eine bessere Arbeitswelt zu gestalten? Und wie gehst du dabei vor?

Treffen Sie eine fundierte Entscheidung darüber, ob Sie Remote-Arbeit anbieten möchten, und stehen Sie dann zu dieser Entscheidung. Es ist nicht für jede Person und nicht für jedes Unternehmen geeignet. Doch wenn ein Unternehmen sich aufrichtig für Remote-Arbeit entscheidet, eröffnet das den Rekrutierungspool und ermöglicht mehr Flexibilität am Arbeitsplatz. 

Das Gegenteil gilt ebenfalls:

Wenn Remote-Arbeit nicht zu den Werten Ihres Unternehmens passt, gehen Sie diesen Weg konsequent.

Viele Menschen auf der Welt suchen regelmäßig die persönliche Interaktion. Aber Unternehmen sollten bedenken, was das bedeutet, denn das Modell „fünf Tage im Büro“ ist vielleicht nicht ganz passend. 

Können Sie eine Sache teilen, die Sie erlebt, gesehen oder gelesen haben und die uns zu einer besseren Arbeitswelt führt?

Ich finde den Trend großartig, dass Unternehmen Zugang zu einem Teil ihrer Erkenntnisse teilen. Pyn hat gerade eine offene Bibliothek mit Mitarbeiterkommunikationen veröffentlicht. Das Mitarbeiterhandbuch von GitLab ist größtenteils öffentlich zugänglich. 

Unternehmen wie ChartHop bieten kostenlose, eingeschränkte Accounts an, die kleineren Unternehmen helfen, ihre Daten ähnlich zu nutzen wie große, nur ohne die Kosten. Ich sage nicht, dass Firmen alles verschenken sollten, aber ich finde es gut, dass Unternehmen Wege finden, anderen beim Wachsen zu helfen.

Ich bin neugierig: Gibt es ein Unternehmen und/oder eine Führungspersönlichkeit, die für dich besonders heraussticht und deren Arbeit wir verfolgen sollten? Was machen sie?

Das ist wirklich eine knifflige Frage. Ich folge vielen Führungspersönlichkeiten, und sie machen alle unterschiedliche Dinge. Und ich denke nicht, dass es „die eine“ Firma oder Führungskraft zum Folgen gibt.  Ich würde empfehlen, sich ein Thema zu suchen, das einem am Herzen liegt, und dazu passende Meinungsführer:innen zu finden. Es ist wichtig, dabei auch Menschen zu folgen, die nicht aussehen oder denken wie man selbst. Verfolge sie und setze dich mit ihren Perspektiven auseinander, denn möglicherweise hörst du diese direkt aus deinem Umfeld nicht immer.

Wie können unsere Leser:innen deiner Arbeit folgen?

Ich bin auf LinkedIn! Vernetze dich gerne mit mir, denn ich stehe gerade am Anfang meiner Social-Media-Reise. 

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