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Die Perspektive, die ich hier mit Ihnen teilen möchte, richtet sich an Menschen wie mich, die typischerweise in größeren Organisationen als Teil eines HR-Teams arbeiten. Strategien für eigenständige HR-Praktiker können ganz anders aussehen – und ich gehe sogar davon aus, dass sie das tun. In den meisten Beiträgen zu diesem Thema geht es um Networking, verschiedene HR-Zertifikate, relevante Studienabschlüsse usw., um auf der Einkommensleiter weiter nach oben zu kommen. Über all das werde ich jedoch nicht sprechen; ich netzwerke nicht, ich halte nichts von Zertifikaten, und auch wenn mich ein weiteres Masterstudium interessieren würde, werde ich nicht behaupten, dass Sie so etwas unbedingt machen müssen. Was mich, so denke ich, durch meine bisher sehr erfolgreiche Karriere geführt hat, ist, dass ich nicht das tue, was alle anderen tun. Einer meiner Leitsätze lautet: „Wenn alle in eine Richtung rennen, rennen Sie in die andere – die Erfolgschancen sind viel besser.“ Darauf habe ich auch in früheren Beiträgen bereits angespielt: Manche mögen die Entscheidung, Geschlechterstudien zu studieren und der einzige Mann in der Klasse zu sein, hinterfragen – ich hingegen stelle lieber das Studium von Management in einer Klasse mit 400 Studierenden infrage (zumal an meiner Universität 400 Menschen schon ungewöhnlich viele in einer Veranstaltung waren). Das, was ich also tue, um in HR mehr zu verdienen, hat eigentlich wenig mit HR selbst zu tun. Die Fähigkeiten, die ich zu verbessern suche, helfen mir vielmehr, mich von meinen Kolleginnen und Kollegen abzuheben – das beste Karriere-Rennen ist nämlich ein Rennen, das Sie allein bestreiten (Sie müssen nur dafür sorgen, dass Sie das sprichwörtliche einzig teilnehmende Pferd in diesem Rennen sind).

Schauen Sie sich also in Ihrem HR-Team um und überlegen Sie, welche Eigenschaften oder Fähigkeiten Sie an Ihren Teammitgliedern besonders bewundern, und suchen Sie dann gezielt nach der Lücke. Diese Lücke zu finden ist entscheidend, denn obwohl es Ihre Kolleginnen und Kollegen sind, sind sie auch Ihre Konkurrenz um die nächste Beförderung oder Gehaltserhöhung. In jedem Team gibt es die „Go-to“-Menschen für bestimmte HR-Funktionen oder Projekte; nehmen wir beispielsweise an, „Maria“ ist unglaublich stark im Bereich Change Management – warum sollten Sie Ihre Zeit damit verbringen, sich auch darin zu verbessern, wenn Sie wissen, dass bei solchen Projekten sowieso immer „Maria“ gefragt ist? (Natürlich müssen Sie als HR-Fachkraft trotzdem in sämtlichen HR-Bereichen gut informiert und ausgebildet sein.) Sie können aber nicht auf Gelegenheiten warten, Sie müssen sie sich selbst schaffen. Und oft sind es, wenn man ehrlich ist, gar nicht die HR-Kenntnisse, die Ihnen zur nächsten Beförderung, Gehaltserhöhung oder Anerkennung verhelfen. Microsoft Excel beispielsweise: Die Kenntnis dieser Software hat mir so viele Jobs und Möglichkeiten im HR-Bereich eröffnet. Vor etwa sieben Jahren habe ich ein Buch über Excel gekauft, und diese Investition von 70 $ hat mir seither Hunderttausende Dollar eingebracht. Heute brauchen Sie nicht einmal mehr ein Buch, gehen Sie einfach auf Youtube – und als Bonus sehen Sie hier gleich Ihr erstes Excel-Tutorial speziell für HR:

Eine weitere Fähigkeit, die ich in einer HR-Rolle gelernt habe, war das Video-Editing (bitte beachten Sie, dass ich mich diesbezüglich seither deutlich weiterentwickelt habe als im oben erwähnten Excel-Video). Auch wenn ich keine Anrufe von Peter Jackson erwarte, hat mir diese Fähigkeit allein im letzten Jahr im HR-Umfeld mehrere zehntausend Dollar eingebracht. Fairerweise muss ich sagen, dass ich meine Video-Editing-Kenntnisse bislang nur in einer einzigen HR-Position eingesetzt habe. Aber es hat mich gerade mal 30 Minuten gekostet, das Grundprinzip der Bearbeitungssoftware zu verstehen, und wie bereits angesprochen: Es geht darum, Chancen zu schaffen. Ob ich diese spezielle Fähigkeit in zukünftigen HR-Rollen nutzen werde, weiß ich nicht – aber für den investierten Lernaufwand hat sich das mehr als gelohnt. Und vor allem hat mir diese Qualifikation geholfen, mich klar von meinen Kolleginnen und Kollegen abzuheben. Im Grunde genommen findet ohnehin ein Großteil der HR-Arbeit am Computer statt und doch schenken HR-Personen den Tools auf ihrem Bildschirm meist kaum Beachtung, was deren optimale Nutzung betrifft.

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Ich möchte mich kurz halten, damit meine Botschaft nicht verpufft: Mein Rat ist ganz einfach – überlegen Sie, welche neue Fähigkeit Sie erwerben könnten, die Sie im HR-Team von anderen abhebt. Denken Sie darüber nach, mit welchen IT-Kenntnissen Sie Ihr Kompetenzprofil ergänzen könnten, oder verbessern Sie Ihre Schreibfähigkeiten durch kreatives Schreiben am Abend oder mit Blogeinträgen usw. Und wenn Sie sich eine neue Fähigkeit angeeignet haben, hören Sie nicht auf – lernen Sie die nächste, und dann die nächste … Und ich glaube, Sie wissen schon, worauf das hinausläuft, oder?