Eine bessere Arbeitswelt ist eine mit Gleichgewicht und Zugehörigkeit

Was mir an diesem Bereich gefiel, waren die Analysen und die Möglichkeit, das Verhalten von Käufer:innen zu sehen und vorherzusagen. Ich habe schnell erkannt, dass der Zugang zu Daten wie eine Kristallkugel ist. Nach der Business School habe ich begonnen, Finanzpositionen zu erkunden, und war schnell begeistert. 

Im Laufe der letzten 20 Jahre habe ich sechs Unternehmen unterstützt, war dabei dreimal CFO und zweimal COO. Fünf dieser Unternehmen wurden verkauft. Ich habe über zehn Finanzierungsrunden mit einem Gesamtvolumen von mehr als 200 Mio. $ begleitet und zwei Übernahmen bis zum Abschluss geführt. All das hat dazu geführt, dass ich vor viereinhalb Jahren mein eigenes Unternehmen gegründet habe. Tatsächlich sind es die Erfahrungen vor der Gründung von Compt, die meine Überzeugung prägen, dass

Unternehmen und Mitarbeitende gemeinsam viel mehr erreichen können, wenn Mitarbeitende umfassend unterstützt werden. 

Amy Spurling

Ich bin dankbar für all die Lektionen, die ich auf meinem Weg gelernt habe – vom Fundraising und dem Navigieren in der Welt der Venture Capital, über Unternehmenskäufe bis zum Aufbau und Skalieren von Teams. 

Eines war für mich jedoch immer absolut zentral: die Notwendigkeit einer besseren, inklusiveren und gerechteren Vergütungsstrategie. Die Lohnlücke in den USA entsteht durch unseren Umgang mit Vergütung. Ich glaube, mit den richtigen Werkzeugen kann diese überwunden werden, sodass alle fair entlohnt werden. Wir können uns von der Unternehmenskultur entfernen, in der nur die lautesten Stimmen bezahlt werden. Compt soll eines dieser Werkzeuge sein. 

Wenn wir eine:n Freund:in bitten würden, Ihre Persönlichkeit zu beschreiben, was würden sie sagen?

Es wurde mir gesagt, ich sei eine „mitfühlende Badass“ (O-Ton).

Passender wurde ich als beeindruckend beschrieben, allerdings nicht im bedrückenden oder beängstigenden Sinne, sondern eher im Sinne der „ehrfurchtgebietenden“ Bedeutung des Wortes. 

Für mich bedeutet das, dass ich zielstrebig und ehrgeizig bin, mich aber sehr von meinen Prinzipien leiten lasse.

Ich habe Compt als ein Instrument für Veränderung ins Leben gerufen – ein Werkzeug, das Entgeltgleichheit und Zugang zu Unternehmensleistungen für alle Mitarbeitenden unterstützt.

Wenn Sie auf Ihren Karriereweg zurückblicken, gibt es eine interessante Geschichte, die heraussticht?

Es gibt keine bestimmte Geschichte, die mir in Bezug auf meinen gesamten Karriereweg besonders in Erinnerung geblieben ist. So viele verschiedene Dinge haben dazu geführt, wo ich heute stehe. 

Ich habe die letzten 20 Jahre in Technologieunternehmen gearbeitet. Das war mehr oder weniger Zufall, als ich die Business School abgeschlossen habe, aber ich bin sehr dankbar dafür. Durch alle Unternehmen, mit denen ich gearbeitet habe (6, bevor ich mein eigenes gründete), habe ich viele Herangehensweisen gesehen, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Ich habe Finanzierung eingeworben, bei Übernahmen mitgewirkt und beim schnellen Wachstum von Unternehmen geholfen. 

Bei alldem habe ich viele Wege kennengelernt, ein Unternehmen aufzubauen, wachsen und skalieren zu lassen – und ebenso viele Möglichkeiten, wie Firmen es besser machen könnten. Ich durfte beobachten, wie sich der Markt entwickelt hat, insbesondere im Hinblick auf Mitarbeitendenförderung und den Ansatz eines Unternehmens bei Einstellungs- und Bindungsfragen. 

Es gab nicht den einen prägenden Moment, sondern vielmehr eine Summe aller genannten Erfahrungen, die mir die Chance eröffnet haben, ein Werkzeug aufzubauen, das wirklich inklusiv für Mitarbeitende ist und dabei dennoch überlastete Finanz- und HR-Teams unterstützt, die mit der scheinbar unmöglichen Aufgabe konfrontiert sind, alle glücklich zu machen. Ich wollte an vorderster Front bei der Entwicklung eines Tools stehen, das wirklich alle Mitarbeitenden unterstützt und die Vergütung gerechter macht. Das war der Grund, warum ich Compt gegründet habe.

Was ist die wichtigste Lektion, die Sie in Ihrer bisherigen Karriere gelernt haben?

Eine meiner allerersten Vorgesetzten sagte mir das, als ich 22 Jahre alt war. Ich übernahm banale Aufgaben im Büro, obwohl ich im Marketing-Team war. Sie rief mich in ihr Büro und sagte mir im Grunde, ich solle damit aufhören (sie war damals schon stolze 27 Jahre alt). 

Sie wies darauf hin, dass sie zwar großartig im Staubsaugen ist, das aber nicht bedeutet, dass sie dafür im Büro verantwortlich sein sollte. Mir wurde dadurch klar, wie entscheidend es ist, sich zu fokussieren. Ich muss mich auf das konzentrieren, was notwendig ist, um meine Ziele und die Ziele meines Teams zu erreichen, und nicht alles für alle sein. 

Vielen Dank, dass Sie uns einen Einblick in Ihre Persönlichkeit geben! Steigen wir direkt ein. Was fällt Ihnen ein, wenn Sie den Satz „eine bessere Arbeitswelt schaffen“ hören?

Für mich sind es sofort Balance und Zugehörigkeit. 

„Balance“, weil Unternehmen darüber nachdenken müssen, wie sie ihre Teams, ihre Produkte und das Umfeld, in dem die Mitarbeitenden arbeiten, gestalten. Ist dieses Gleichgewicht gestört, kann das zu homogenen Teams, Gruppendenken, Produkten führen, die nur die Probleme eines kleinen Teils der Menschheit lösen, und zu möglicherweise ausgebrannten Mitarbeitenden.  

Ich denke außerdem an Zugehörigkeit. 

Es ist eine Sache, ein diverses Team zu bilden, das an einem gemeinsamen Ziel arbeitet, aber eine andere, sie und ihre Perspektiven tatsächlich anzuhören.

Man baut ein viel besseres Unternehmen und viel bessere Produkte, wenn man wirklich zuhört und unterschiedlichste Sichtweisen im Team einbezieht.

Amy Spurling

Am Ende entsteht etwas, das eine viel breitere Kundschaft erreicht – und das mit einem viel glücklicheren Team.

Was ist Ihrer Meinung nach das Haupt-Hindernis auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt?

Unternehmen müssen zuhören, was ihre Mitarbeitenden brauchen. Beschäftigte haben nahezu unbegrenzte Möglichkeiten, wo sie arbeiten können. 

Besonders nach den letzten zweieinhalb Jahren wissen die Menschen, dass es im Leben um mehr geht als einen langen Arbeitsweg und Arbeiten rund um die Uhr. Sie suchen aktiv nach Unternehmen und Positionen, die ihr gesamtes Leben unterstützen und einen ausgewogeneren Ansatz verfolgen. 

Unternehmen, die mit Tunnelblick auf eine Rückkehr ins Büro um jeden Preis setzen, laufen Gefahr, unglaubliche Talente zu verlieren. Unternehmen, die so arbeiten wollen wie 1995, werden nicht überleben. 

Amy Spurling

Wir haben bewiesen, dass Veränderungen schnell möglich sind und wir dadurch sogar produktiver sein können. Unternehmen müssen das verstehen und diese neue Entwicklung unterstützen.

Was können wir konkret tun, um heute praktisch eine bessere Arbeitswelt zu schaffen? Und wie würden Sie dabei vorgehen?

Wir können eine bessere Arbeitswelt schaffen, indem wir gerechtere Vergütung für alle schaffen. Das bedeutet nicht, dass jeder das gleiche Gehalt bekommt, aber es sollte keine Gehaltslücken für dieselben Aufgaben innerhalb und zwischen Unternehmen geben. 

Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, ist ein Blick auf das Vergütungspaket. Ja, 80% unserer Vergütung sind Gehalt und Krankenversicherung (für viele Rollen), aber beim letzten 20% konkurrieren Unternehmen um Talente. Wenn wir Mitarbeitenden-Vorteile inklusiver und für alle zugänglicher machen, können wir mehr Menschen die Chance geben, sich weiterzuentwickeln. 

Nehmen wir zum Beispiel Vorteile im Bereich berufliche Weiterbildung. Klar, eine Rückerstattung von Studiengebühren ist großartig – wenn man einen Studien- oder Hochschulabschluss machen und das zum Job passt. Aber was ist, wenn man eine angrenzende Fähigkeit erlernen möchte, für die kein Abschluss nötig ist? Was ist, wenn man schon weiter in der beruflichen Laufbahn ist, aber noch ein paar neue Kompetenzen dazulernen möchte? Oder man möchte einfach über Branchentrends auf dem Laufenden bleiben? 

Mit einem inklusiven Weiterbildungszuschuss können allen Mitarbeitenden unabhängig vom Karrierestand Chancen eröffnet werden.

Können Sie uns etwas berichten, das Sie erlebt haben, gesehen haben oder worüber Sie gelesen haben und das uns auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt inspiriert?

Da ist der Sieg des US-amerikanischen Frauennationalteams im Fußball im Kampf um gleiche Bezahlung – das ist eine große Sache. 

Viele Unternehmen haben Gehaltslücken und -ungleichheiten. Es ist als Mitarbeitende sehr schwer, diese aufzuspüren oder überhaupt das Ausmaß zu erkennen. Dass die Frauen im USWNT diese Diskrepanz bemerkt haben und jahrelang unermüdlich dafür gekämpft haben, ist ein Beweis für ihren Willen, etwas zu verändern. 

Gleichberechtigung wird uns nicht geschenkt – wir müssen dafür kämpfen und nicht aufgeben, bis wir einen Arbeitsplatz für alle besser gemacht haben.

Amy Spurling

Ich bin neugierig – wenn Sie an eine bessere Arbeitswelt denken: Gibt es ein Unternehmen oder eine Führungspersönlichkeit, die Ihnen besonders auffällt und der wir folgen sollten? Was machen diese Menschen?

Eine der Führungspersönlichkeiten, die meiner Meinung nach tatsächlich neue Wege geht, ist Henri Pierre-Jacques (und das ganze Team!) von Harlem Capital. Sie inspirieren mich jeden Tag. 

Ja, sie bauen ein fantastisches, großes und profitables Unternehmen auf, aber vor allem die Art und Weise, wie sie es tun, bietet uns allen wertvolle Lektionen. Sie bleiben ihren Überzeugungen und Werten treu und scheuen sich nicht, diese zu teilen. Immer wieder zeigen sie, dass das Richtige zu tun nicht das Gegenteil davon ist, etwas Großartiges aufzubauen. 

Beides ist möglich. Und wir sollten es tun!

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