Eine bessere Arbeitswelt ist eine mit mehr Fürsorge

Doch stets hatte ich den Wunsch (vielleicht inspiriert durch viele Sommer in Indien), einen größeren Unterschied zu machen. Also gründete ich für 10 Tage eine Non-Profit-Organisation namens STiR Education, die die Motivation von 200.000 Lehrkräften in über 35.000 Schulen und 7 Millionen Kindern in Ländern wie Indien, Indonesien und Uganda neu entfachte. Für diese Bemühungen wurde ich mit einem OBE und einer Ehrendoktorwürde ausgezeichnet.

Durch diese Erfahrungen wurde ich zum weltweit führenden Experten für intrinsische Führung. Ich habe ein Buch mit dem Titel „Intrinsic“ geschrieben, das gerade in den USA erschienen ist. Es dreht sich darum, wie wir in diesen herausfordernden Zeiten die eigene Motivation und die anderer Menschen wieder beleben können – beruflich, im eigenen Werdegang und auch im Privatleben.

Ich unterstütze führende Unternehmen wie L’Oreal, Shopify, Skyscanner dabei, diese Ideen rund um Intrinsische Führung in ihre Führungs- und Arbeitskultur einzubringen, durch meine Organisation Intrinsic Labs. Außerdem lehre ich Intrinsische Führung an der Saïd Business School der Universität Oxford. 

Wenn wir einen Freund bitten würden, Ihre Persönlichkeit zu beschreiben, was würde er uns erzählen?

Nachdenklich, empathisch, fürsorglich, gut vernetzt und jemand, der neue Ideen liebt.

Wenn Sie auf Ihre bisherige Karriere zurückblicken, gibt es eine interessante Geschichte, die besonders hervorsticht?

Ich bin indischer Abstammung und glaube an das Prinzip des Karmas. Ich war selbst 15 Jahre lang CEO und weiß, wie schwierig und einsam Führung heute ist. Besonders in der aktuellen Welt, in der es kaum vorgefertigte Lösungen für die Herausforderungen gibt, denen wir begegnen, und noch weniger „richtige“ Antworten. Es ist wunderbar, nun die Möglichkeit zu haben, CEOs und Führungskräfte in unterschiedlichen Branchen zu unterstützen, sich mit diesen Herausforderungen auseinanderzusetzen. Es fühlt sich an, als schließe sich damit mein persönlicher Kreis. 

Es scheint, als wären viele der „alten Regeln“ von Führung heute nicht mehr brauchbar. Das eröffnet eine großartige Gelegenheit, diese Regeln gemeinsam mit hervorragenden Führungskräften, mit denen ich zusammenarbeite, praktisch neu zu erfinden. Ich verwende einen sogenannten „Guided Journey“-Prozess, der ihnen hilft, ihre Richtung zu überprüfen, wie sie sich selbst und ihre Teams motiviert halten und wie sie ihr eigenes und das Potenzial anderer voll ausschöpfen können. 

Was war die wichtigste Lektion, die Sie bisher in Ihrer Karriere gelernt haben?

Ich glaube, auch die besten Führungskräfte von heute werden von vielen verschiedenen Anforderungen zerrissen – unter anderem von den Erwartungen der Vorstände, Anteilseigner, Mitarbeitenden und der Gesellschaft. Das ist eine unvermeidliche Tatsache heutiger Führung. 

Der Schlüssel ist, sich nicht einfach von den Leuten mit der lautesten Stimme in eine Richtung ziehen zu lassen.

Stehen Sie wirklich für etwas ein. Haben Sie eine tief verwurzelte intrinsische Richtung, die aus Ihrer einzigartigen Perspektive auf das Problem kommt. Wissen Sie, was Sie und Ihr Team wirklich motiviert. Und erkennen Sie, wie Sie das Beste in anderen fördern können, ganz gleich aus welchem Hintergrund sie kommen.

Wenn wir diese drei Dinge richtig machen, werden wir nicht nur bessere Führungskräfte sein – sondern unseren Weg als Führungsperson viel mehr genießen. 

Vielen Dank, dass Sie uns einen Einblick in Ihre Persönlichkeit gegeben haben! Kommen wir nun zur Sache. Was kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie den Begriff „eine bessere Arbeitswelt schaffen“ hören?

Ich denke, es geht darum, eine Welt zu schaffen, in der alle unsere Motivation und Talente gefördert werden. Heute arbeiten Belegschaften meist nicht nur für Personen, die einen gewissen Anschein haben oder sprechen, sondern vor allem für Menschen, die auf bestimmte Art denken und handeln. Dadurch werden viele Menschen daran gehindert, ihr Bestes am Arbeitsplatz zu zeigen.

Es ist schwieriger geworden als früher, aber wenn Sie diese Dinge umsetzen, können Sie Menschen auf eine Art einbinden, wie es früher nie möglich gewesen wäre. Das ist es, was ich unter Intrinsischer Führung verstehe. 

Was ist aus Ihrer Sicht das größte Hindernis auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt?

Wir müssen Arbeitsplätze schaffen, an denen Authentizität, Verbundenheit und Exzellenz im Vordergrund stehen. Das bedeutet, die „Maske“ abzulegen, die wir als Führungskräfte tragen, und wirklich für etwas einzustehen – insbesondere für etwas, das uns am Herzen liegt, wenn es um die Unterstützung unserer Kund:innen, Mitarbeiter:innen und Gemeinschaften geht. Und wir müssen sicherstellen, dass unsere Teams verstehen, wofür wir stehen und warum uns das so wichtig ist. Das fördert Authentizität & Verbundenheit. Aber es bedeutet auch, dass wir unseren Teams verdeutlichen können, warum Exzellenz notwendig ist – statt uns dafür zu entschuldigen. 

Was ist eine Sache, die tatsächlich in unserer Kontrolle liegt und die wir heute tun können, um eine bessere Arbeitswelt zu schaffen?

Ich denke, wir alle müssen bessere Fördernde werden – Menschen, die andere an Orte bringen, die sie sonst nicht erreicht hätten. Fördern ist anders als klassisches Management, Coaching oder Mentoring. Es geht darum, Authentizität, Verbundenheit & Exzellenz bei anderen zu entwickeln. Fördern kann definitiv gelernt werden, und wir können eine Kultur des Förderns in Teams und Organisationen schaffen – etwas, mit dem ich mich viel beschäftigt habe. 

Was sind erste Schritte, um eine fördernde Person zu werden oder eine fördernde Kultur zu schaffen?

Zuerst gilt es, sich wirklich dazu zu verpflichten, eine fördernde Person zu sein. 

Suchen Sie dann ein oder zwei Personen heraus, von denen Sie glauben, dass Sie sie fördern könnten, und sprechen Sie mit ihnen, ob sie das hilfreich finden würden. Legen Sie gemeinsame Grundregeln und Erwartungen fest. Führen Sie dann ein erstes Gespräch, um wirklich zu verstehen, wohin sie sich entwickeln wollen und wie Sie sie durch Ihr Fördern bestmöglich unterstützen können. 

Sobald Sie die Reise mit ein paar Menschen begonnen haben, werden Sie Ihren Förderstil auch auf andere Bereiche Ihres Arbeits- und Privatlebens ausdehnen können. 

Können Sie etwas teilen, das Sie erlebt, gesehen oder gelesen haben und das uns einer besseren Arbeitswelt näherbringt?

Mit Intrinsic Labs bauen wir ein wirklich spannendes Netzwerk von Führungskräften auf – branchenübergreifend und weltweit –, die sich gemeinsam dafür einsetzen, diese neuen Prinzipien von Intrinsic Leadership zu gestalten. Melden Sie sich gern, wenn das Intrinsic Leadership Network für Sie interessant ist. 

Und die Kapitel zu Arbeit & Erfolg in meinem Buch „Intrinsic“ geben kraftvolle Hinweise, wie wir unsere Motivation in Beruf und Karriere neu entfachen können. 

Mich interessiert: Im Hinblick auf eine bessere Arbeitswelt – gibt es ein Unternehmen oder eine Führungspersönlichkeit, die Ihnen besonders auffällt, der wir folgen sollten? Was machen diese Personen oder Organisationen?

Bleiben Sie gespannt – in den kommenden Monaten werde ich mehrere außergewöhnliche Führungspersönlichkeiten interviewen und vorstellen, die neue Wege gehen. 

Wie können unsere Leser:innen Ihre Arbeit verfolgen?

Folgen Sie mir gern auf LinkedIn („Sharath Jeevan OBE“). 

Sie können ein Exemplar von „Intrinsic“ bei Amazon oder Ihrem Lieblingsbuchhändler bestellen. 

Und besuchen Sie bitte Intrinsic-labs.com, um weitere kostenlose Ressourcen zu finden und meinen Newsletter zu abonnieren. 

Vielen Dank, dass Sie Ihre Stimme zur Interviewreihe von People Managing People über den Aufbau einer besseren Arbeitswelt beitragen!

Es ist mir eine große Freude. Der Aufbau von besserer Führung und Arbeit ist eine große Leidenschaft von mir.