Gleichstellung der Geschlechter wird uns helfen, eine bessere Arbeitswelt zu schaffen

Sie war – und ist! – ein erstaunliches Vorbild und hat mir beigebracht, dass es kein Nachteil ist, ein Mädchen zu sein. Gerade hat sie auch ihr eigenes Buch veröffentlicht: „Dance for your life: Steps to better health with stories to inspire“ – nur knapp vor meinem eigenen! 

Was würde eine Freundin oder ein Freund über Ihre Persönlichkeit erzählen?

Ich habe dazu eine Kollegin gefragt und war von ihrer Antwort sehr geehrt! Sie hat mich als motiviert, zielstrebig, freundlich, mitfühlend und als natürliche Vernetzerin sowohl im Privatleben als auch im Beruf beschrieben. 

Wenn Sie an Ihren bisherigen Karriereweg denken – gibt es eine besonders prägende Geschichte?

Als ich 2007 mein erstes Unternehmen gründete, fühlte ich mich wie ein Punchingball, auf Schritt und Tritt stieß ich auf Hürden. Ich habe gelernt, nicht aufzugeben und resilient zu bleiben. Ein besonderes Beispiel war, als uns gesagt wurde, wir müssten einen Mann im Vorstand haben. Dennoch gelang es uns, eine Investition mit zwei weiblichen Vorstandsmitgliedern zu sichern – darauf bin ich sehr stolz.

Zugang zu Flexibilität führt zu einer glücklicheren, engagierteren, vertrauensvollen und motivierteren Belegschaft und hilft Unternehmen gleichzeitig dabei, Talente zu halten. 

Was war bisher die wichtigste Lektion, die Sie in Ihrer Karriere gelernt haben?

Dass Selbstbewusstsein eine erlernbare Fähigkeit ist. Trotz meiner frühen Ambitionen merkte ich, dass mein Selbstvertrauen in meinen Zwanzigern nachließ. Ich arbeitete in einer männerdominierten Branche und ertappte mich immer wieder dabei, mich mit anderen zu vergleichen – das führte zu einer Achterbahnfahrt beim Selbstbewusstsein.

Vor fünf Jahren entdeckte ich Coaching für mich und erkannte, dass Selbstbewusstsein tatsächlich eine Fähigkeit ist, die vermittelt werden kann. Das inspirierte mich dazu, mein nächstes Unternehmen zu gründen – My Confidence Matters, heute Encompass Equality –, mit der Mission, Frauen das Selbstvertrauen zu geben, ihre Karriere voranzutreiben. 

Vielen Dank für diesen Einblick in Ihre Person! Kommen wir zum eigentlichen Thema. Was denken Sie, wenn Sie den Ausdruck „eine bessere Arbeitswelt schaffen“ hören?

Für mich ist Flexibilität entscheidend, und ich bin froh, dass sie inzwischen Teil unseres Arbeitsalltags ist – und das in einem Ausmaß, das wir uns vor der Pandemie nicht hätten vorstellen können. 

Zugang zu mehr Flexibilität führt zu einer glücklicheren, engagierteren, vertrauensvolleren und motivierteren Belegschaft und unterstützt Unternehmen dabei, Talente zu halten.

Das ist vor allem für berufstätige Eltern entscheidend und ein wichtiger Faktor, um insbesondere Mütter und Menschen mit Pflegeverantwortung im Job zu halten. Wer echte Flexibilität anbietet, gibt Menschen die Möglichkeit, ihre Arbeit an ihr Leben anzupassen – und nicht umgekehrt. 

Ich finde, Flexibilität sollte noch einen Schritt weitergehen und individuell gestaltet werden, denn Angestellte sind Menschen mit unterschiedlichen Bedürfnissen, je nach ihrer Lebenssituation. 

Ich hoffe, dass Flexibilität die zukünftige Arbeitsweise vieler Unternehmen prägen wird, damit Menschen so arbeiten können, wie es für sie am besten ist – solange es mit den Bedürfnissen des Unternehmens vereinbar ist. 

Was ist Ihrer Meinung nach das größte Hindernis auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt?

Gleichstellung der Geschlechter bleibt ein großes Problem für Unternehmen. Wenn wir also überlegen, wie man „eine bessere Arbeitswelt schaffen“ kann, müssen wir auch die Frage beantworten, wie Arbeitsplätze inklusiver für Frauen werden können – wovon im Endeffekt alle profitieren. 

Es gibt eine Fülle von Belegen für die Vorteile von Diversität, Fairness und Inklusion. Trotzdem verlassen weiterhin viele talentierte Frauen die Arbeitswelt – in allen Branchen: 2021 hat jede dritte Frau über eine Verkürzung ihrer Karriere oder den kompletten Ausstieg nachgedacht. 

Unternehmen müssen endlich aufwachen und jetzt Veränderungen anstoßen, damit Frauen bleiben und die Möglichkeit haben, sich weiterzuentwickeln.

Was ist eine Sache, die wir heute praktisch tun können, um eine bessere Arbeitswelt aufzubauen? Und wie empfehlen Sie, dies anzugehen?

Es gibt viele praktische Schritte, die zur Verbesserung der Geschlechtergleichstellung beitragen können. Dieses Thema liegt mir besonders am Herzen, da es im Mittelpunkt meines neuen Buchs Don’t Fix Women steht, in dem ich drei kulturelle Rahmenwerke vorstelle – Flexibilität, Verbündetenschaft und Coaching – die Unternehmen entwickeln können, um sicherzustellen, dass Arbeitsumgebungen Frauen ermöglichen, sich zu entfalten, zu funktionieren und – was entscheidend ist – langfristig zu bleiben.

Durch die Umsetzung dieser Rahmenwerke schaffen Unternehmen gleiche Voraussetzungen nicht nur für Frauen, sondern für alle Mitarbeitenden. Dies wiederum führt zu einer vielfältigeren Belegschaft, was nachweislich positive Auswirkungen auf das Geschäftsergebnis hat.

Führungskräfte und Personalverantwortliche müssen die Hindernisse anerkennen, mit denen Frauen am Arbeitsplatz konfrontiert sind (wie mangelndes Selbstvertrauen, Umgang mit Fruchtbarkeitsproblemen oder Pflege von Kindern oder älteren Angehörigen), die zu Burnout, Überforderung und letztlich zum Austritt von Frauen aus dem Arbeitsleben führen können. 

Innerhalb von Organisationen muss darauf hingearbeitet werden, Gespräche über Tabuthemen (wie die Menopause) zu normalisieren, um mehr Bewusstsein für Herausforderungen zu schaffen, denen Frauen begegnen können und die ihr Arbeitsleben beeinflussen.

Programme wie „eigene Coaches aufbauen“ können unterstützen: Dabei werden alle Führungskräfte in zentrale Coaching-Kompetenzen geschult, wie aktives Zuhören, echtes Interesse zu zeigen, offenes Feedback zu geben und sensible sowie empathische Gespräche zu führen.

Viele Führungskräfte sind oft schmerzlich unvorbereitet auf die Art von Gesprächen, die sie mit Frauen in verschiedenen Phasen ihrer Karriere führen sollten, und dies ist entscheidend, um Frauen im Unternehmen zu unterstützen und zu halten. Durch Verständnis können Führungskräfte zu Verbündeten für Frauen werden und sich für Geschlechtergleichstellung einsetzen.

Geschlechtergleichstellung sollte ein zentrales Anliegen sein, das gezielte Maßnahmen erfordert; das Thema darf nicht als reine Pflichtübung betrachtet werden und muss vom Top-Management vorangetrieben werden, wenn Veränderungen eintreten sollen. 

Können Sie etwas teilen, das Sie erlebt, gesehen oder gelesen haben und das zu einer besseren Arbeitswelt beiträgt?

Ich bin oft erstaunt, dass Jobsharing nicht weiter verbreitet ist, insbesondere auf Führungsebene, angesichts der Vorteile, die es bietet.

Ich habe Charlotte Cherry und Alix Ainsley getroffen, die sich die Position als Director of Talent and Learning bei John Lewis & Partners teilen – ein fantastisches Beispiel dafür, wie erfolgreich dieses Modell sein kann. 

Beide Frauen haben sich für das Jobsharing entschieden, um mehr Ausgewogenheit zwischen Arbeit und Privatleben zu erreichen. Ihre erste geteilte Funktion übernahmen sie 2016 bei Lloyds Banking Group und wechselten danach gemeinsam zu Unternehmen wie Dyson und Quilter plc. 

Sie haben gezeigt, dass Jobsharing nicht nur eine bessere Work-Life-Balance fördert, sondern auch, dass ihre Karrieren dank des durch das Jobsharing gewonnenen Selbstvertrauens schneller vorangekommen sind.

Gibt es ein Unternehmen oder eine Führungspersönlichkeit, die beim Aufbau einer besseren Arbeitswelt heraussticht und der wir Ihrer Meinung nach folgen sollten? Was tun diese Menschen?

Nathan Coe, CEO der Auto Trader Group plc, ist für mich in puncto Geschlechterparität ein Vorbild – Auto Trader ist in der "Inclusive Companies Top 50 2021/2022" gelistet und das Board weist ein 50:50-Verhältnis zwischen Männern und Frauen auf. 

Ich betrachte Nathan als inklusiven Leader, für den Vielfalt und Inklusion selbstverständlich sind – eine Eigenschaft, die entscheidend ist, um in Unternehmen künftig echten Wandel umzusetzen.

Ich habe mit Nathan gesprochen und er hat folgenden Rat für andere Organisationen geteilt, die eine bessere Bindung von Frauen erreichen möchten: 

„Ohne Zweifel erfordert Veränderung Leidenschaft, Befähigung und Überzeugung direkt von der Unternehmensspitze – nur so werden Veränderungen herbeigeführt und ausgrenzendes Verhalten oder Praktiken aufgedeckt. Zu wenige Führungskräfte sprechen mit Leidenschaft über dieses Thema, dabei haben wir die Pflicht, dafür zu sorgen, dass Frauen sich einbezogen fühlen und den gleichen Zugang zu Karrieren haben wie unsere männlichen Kollegen.“

Wie können unsere Leserinnen und Leser Ihre Arbeit verfolgen?

Setzen Sie das Gespräch fort auf www.dontfixwomen.com und vernetzen Sie sich mit mir auf LinkedIn.

Vielen Dank, dass Sie Ihre Stimme zur Interviewreihe von People Managing People „Wie bauen wir eine bessere Arbeitswelt?“ beigesteuert haben!

Bringen Sie Ihre Meinung in die Diskussion ein

Nehmen Sie an unserer Interviewserie teil und teilen Sie Ihre Ideen darüber, wie wir eine bessere Arbeitswelt schaffen können!