56 besten Ideen zur Mitarbeiterbindung für 2026

Tim Reitsma

on May 7, 2026

Mangelndes Engagement der Mitarbeitenden wird zunehmend zu einem kritischen Problem, das weltweit stillschweigend den Erfolg von Unternehmen untergräbt.

Auch wenn gute Mitarbeiterbindungssoftware helfen kann, ist es oft schwierig, eine passende Strategie zu entwickeln – unabhängig davon, wo sich das Unternehmen befindet. Tatsächlich hat ein aktueller Bericht von Gallup ergeben, dass nur 20 % der Beschäftigten weltweit bei der Arbeit engagiert sind (in den USA sind es 36 %).

Wir möchten Ihnen dabei helfen. Hier sind einige Strategien, wie Sie Ihre Teammitglieder engagiert halten und die Leistungszahlen steigern – egal, ob sie im Büro oder remote arbeiten.

Onboarding Ihrer neuen Mitarbeitenden

Onboarding bedeutet, dass ein Unternehmen eine neue Arbeitskraft in die Organisation einführt und das nötige Wissen, die Fähigkeiten und das Verhalten vermittelt, um erfolgreich zu sein.

Dies ist entscheidend für das Engagement der Mitarbeitenden und bestimmt die Grundlage für eine starke Mitarbeiterbindung. Beim Onboarding bietet sich zum ersten Mal die Chance, Begeisterung für die Unternehmenskultur, die Werte und die Ziele zu entfachen – dennoch geben nur 12 % der Beschäftigten an, dass ihr Unternehmen das Onboarding gut macht. Darum empfehlen wir, Folgendes besser zu machen:

1. Vom ersten Tag an beginnen

Integrieren Sie neue Mitarbeitende vom ersten Tag an in die Unternehmenskultur. Dies ist entscheidend, um ein Zugehörigkeitsgefühl und Verständnis für die Unternehmenswerte zu schaffen. Studien zeigen, dass effektives Onboarding die Mitarbeiterbindung um mehr als 80 % verbessern kann.

2. Unternehmenswerte vermitteln

Die Einführungsphase ist der richtige Zeitpunkt, um Erwartungen an die Mitarbeitenden zu formulieren – dazu gehören auch Ihre Werte. Es mag selbstverständlich erscheinen, dass Mitarbeitende ihre Arbeit ehrlich, integer und motiviert ausführen, aber verdeutlichen Sie, wie wichtig Ihnen diese Werte sind.

3. Frühzeitige Ziele setzen

Wenn Sie möchten, dass neue Mitarbeitende erfolgreich sind, kommunizieren Sie Ihre Erwartungen schon in den ersten Monaten der Tätigkeit. Legen Sie konkrete Aufgaben fest, die Sie in einem 30-, 60- und 90-Tage-Plan sehen möchten, und erarbeiten Sie gemeinsam, wie diese erreicht werden können.

4. Setzen Sie Deadlines

Neue Mitarbeitende sind motiviert und möchten sich engagieren. Geben Sie ihnen frühzeitig Fristen vor, bis wann Sie erste Ergebnisse erwarten. Messbare, erreichbare Ziele sind bestens geeignet, um einen guten Start zu ermöglichen.

5. Einen Buddy zuweisen

Das „Buddy-System“ hat schon in der Schule funktioniert und bewährt sich auch am Arbeitsplatz. Jede*r Mitarbeitende hat Fragen, die man vielleicht nicht direkt an die Führungskraft stellen möchte. Ein „Buddy“ kann als interne Ansprechperson unterstützen und Hilfestellung leisten.

6. Ein Willkommens-Event organisieren

Ein spezielles Ereignis, um neue Mitarbeitende willkommen zu heißen, lässt diese sich wertgeschätzt und integriert fühlen. Das kann ihre anfängliche Bindung und Verbindung zum Team deutlich stärken.

7. Regelmäßige Check-ins einplanen

Regelmäßige Gespräche mit neuen Mitarbeitenden sorgen für fortlaufende Unterstützung und erleichtern die Eingewöhnung – das senkt die Fluktuation in den ersten Monaten. Besonders in der Anfangszeit sind engmaschigere Check-ins zu empfehlen.

8. Eine Führung anbieten

Eine umfassende Führung hilft neuen Mitarbeitenden, die Abläufe und Kultur des Unternehmens zu verstehen. Das fördert das Zugehörigkeitsgefühl und die Klarheit, wie die eigene Rolle in das große Ganze passt. Stellen Sie das gesamte Team und alle Führungskräfte vor.

Feedback meistern

Feedback meistern bedeutet, auf die Arbeitsleistung einer Person so zu reagieren, dass daraus Verbesserungen entstehen können.

Wenn Ihr Feedback positiv ist, fühlen sich Mitarbeitende zusätzlich motiviert und belohnt. Ist es nicht nur positiv, sondern konstruktiv, werden sie angespornt, weiterhin den richtigen Weg zu gehen. Kein Feedback? Das lässt Mitarbeitende völlig im Dunkeln. Bitten Sie Ihre Mitarbeitenden auch um eigenes Feedback und probieren Sie diese weiteren Taktiken:

9. Umfragen durchführen

Wenn Sie das Engagement steigern möchten, beziehen Sie Mitarbeitende in Entscheidungsprozesse ein. Mitarbeiterumfragen zu zentralen Prozessen oder Entscheidungen stellen sicher, dass Sie mit den Bedürfnissen und Vorschlägen Ihrer Mitarbeitenden arbeiten und Integration fördern.

Wir haben auch eine Fragensammlung für Engagement-Umfragen, die Ihnen hilft, schnell loszulegen, sobald Sie bereit sind.

10. Holen Sie Feedback zu Umfragen ein

Wenn Sie Mitarbeitende nach ihren Meinungen zur Wirksamkeit von Umfragen fragen, fördern Sie die ständige Verbesserung des Feedback-Prozesses. Es zeigt Wertschätzung für ihre Rückmeldungen, fördert offene Kommunikation und hilft Ihnen, das Beste aus Ihren Umfragen herauszuholen.

11. Geben Sie regelmäßig Feedback

Regelmäßige Feedback-Runden helfen Mitarbeitenden, ihren Fortschritt und Verbesserungsbedarf zu verstehen, ohne raten oder Annahmen treffen zu müssen. Legen Sie vierteljährliche oder monatliche Check-ins mit Ihren Teammitgliedern als Routine fest.

12. Halten Sie Ihre Tür offen

Auch wenn es ablenkend sein kann, wenn ständig jemand vorbeigeht: Eine tatsächlich offene Tür zeigt Mitarbeitenden, dass Sie präsent, engagiert und jederzeit für Gespräche verfügbar sind. Eine offene-Tür-Politik signalisiert Zugänglichkeit und Offenheit.

13. Fragen Sie, was nicht funktioniert

Hierbei geht es darum, die Mitarbeitenden nach Problemen und Ineffizienzen zu befragen, auf die sie stoßen – gerne auch nach ihren Lösungsvorschlägen. Das ist ein wichtiger Schritt zu einer reaktionsfähigen und anpassungsfähigen Arbeitskultur und führt zu mehr Eigenverantwortung der Mitarbeitenden.

14. Probieren Sie ein 360-Grad-System aus

Probieren Sie ein System, bei dem Mitarbeitende vertrauliche, anonyme Einschätzungen von den Menschen erhalten, mit denen sie zusammenarbeiten. Diese Feedback-Methode bietet einen vielseitigen Blick auf die Leistung und fördert persönliche Weiterentwicklung und Teamdynamik.

15. Führen Sie Leistungsbeurteilungen durch

Egal ob halbjährlich oder vierteljährlich: Regelmäßige Leistungsbeurteilungen helfen, klare Erwartungen und Ziele zu setzen, was zu einer besseren Leistung und stärkeren Mitarbeiterbindung führt. Durch die feste Planung haben Mitarbeitende außerdem die Möglichkeit, sich vorzubereiten.

16. Richten Sie eine anonyme Ideenbox ein

Eine anonyme Plattform für Vorschläge fördert ehrliches und offenes Feedback und hilft Schwachstellen zu erkennen. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeitenden über ihre Existenz informiert sind und dass sie an einem Ort steht, wo die Anonymität gewahrt werden kann.

Mitarbeitende beim Wachsen unterstützen

Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, im Unternehmen „ausgereizt“ zu sein, werden sie es wahrscheinlich verlassen. Wachstum kann Beförderungen, neue Zertifikate oder zusätzliche Verantwortung bedeuten.

Laut einer Studie des Pew Research Center war „keine Aufstiegschancen“ der zweithäufigste Grund dafür, dass Menschen ihre Jobs gekündigt haben. Mitarbeitenden Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten zu bieten, ist eine großartige Möglichkeit, Engagement zu fördern und engagierte Kollegen langfristig zu halten. Hier sind einige Ideen:

17. Zeit für Entwicklung einplanen

Wenn Sie die Schulung und Entwicklung von Mitarbeitenden als „verlorene Zeit“ betrachten, sehen Sie das falsch. Geben Sie den Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten durch Kurse, Seminare, Fachlektüre usw. zu fördern. Die neuen Kenntnisse kommen allen zugute!

18. Führen Sie eine Karriereplanungs-Sitzung durch

Eine Karriereplanungs-Sitzung ist eine effektive Methode, um Mitarbeitende für mögliche Karrierewege zu begeistern. So bekommen sie ein besseres Gefühl dafür, wo es für sie hingehen kann und welches Potenzial im Unternehmen auf sie wartet.

19. Fördern Sie Transparenz

Mitarbeitende können sich leicht weniger zugehörig fühlen, wenn sie glauben, in einem „Elfenbeinturm“ zu arbeiten und keinen Zugang zur obersten Führungsebene haben. Wenn Sie selbst Teil der Geschäftsleitung sind, ist es immer ratsam, sich mit Mitarbeitenden aller Ebenen auszutauschen und zu vernetzen.

20. Stellen Sie ein Weiterbildungsbudget bereit

Normalerweise geht dies Hand in Hand mit eingeplanter Zeit für Entwicklung. Geben Sie jedem Mitarbeitenden ein Weiterbildungsbudget, das für Kurse, Software, Bücher, Zertifizierungen usw. verwendet werden kann. Ermutigen Sie die Mitarbeitenden, diese Mittel auch aktiv einzusetzen.

21. Organisieren Sie ein Lunch & Learn

Finden Sie Themen, die für Ihr Team wichtig sind, und Anliegen, für die sich Ihre Mitarbeitenden begeistern. Egal, ob das Unternehmen das Mittagessen spendiert oder die Vortragenden Essen mitbringen: Eines ist sicher – keine*r lehnt ein kostenloses Mittagessen ab.

22. Mentorenprogramme etablieren

Die Führungsteams oder das Management in Ihrem aktuellen Unternehmen sind eine leicht zugängliche Goldgrube an Wissen, und Mentorenprogramme erleichtern den Wissenstransfer, die berufliche Entwicklung und stärkere abteilungsübergreifende Beziehungen.

23. Fähigkeitsbasierte Workshops anbieten

Workshops zu spezifischen Fähigkeiten richten sich gezielt an die berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und stärken deren Kompetenzen und Selbstvertrauen in ihren Rollen. Ein Beispiel hierfür kann die Bildung einer Lerngruppe sein, um gemeinsam ein Online-Zertifikat zu erwerben.

24. Einrichtung einer Bibliothek oder eines Ressourcen-Centers

Selbstgesteuertes Lernen ist eine großartige Möglichkeit, eine neue Fähigkeit zu erwerben oder sich in einem Thema in eigenem Tempo weiterzubilden. Das Bereitstellen von Ressourcen für eigenverantwortliches Lernen unterstreicht das Engagement des Unternehmens für kontinuierliche persönliche und berufliche Entwicklung.

Mitarbeiteranerkennung

Mitarbeiteranerkennung ist eine der einfachsten und direktesten Möglichkeiten, Mitarbeitenden zu zeigen, dass ihre Arbeit und ihr Beitrag zum Team geschätzt werden.

Statistiken zeigen, dass sich 92 % der Mitarbeitenden in Unternehmen mit Anerkennungsprogrammen wertgeschätzt fühlen. Es gibt verschiedene Strategien, um Mitarbeitenden Ihre Wertschätzung zu zeigen.

Egal, ob Sie Erfolge vor dem Team feiern, Auszeichnungen in Einzelgesprächen vergeben oder Software für Mitarbeiteranerkennung nutzen, um Teile des Prozesses zu automatisieren – das Wichtigste ist, dass Sie Einsatz zeigen.

Denken Sie daran: Lob ist mühelos, und vergessen Sie nicht den Tag der Mitarbeiterwertschätzung.

25. Erfolge feiern

Wenn Ihre Mitarbeitenden sich engagieren, stellen Sie sicher, dass Sie das anerkennen. Ob es nun ein Kuchen zur Feier, eine Büro-Happy-Hour (mit selbstverständlich alkoholfreien Optionen) oder einfach nur eine kurze Dankes-E-Mail ist – jede kleine Geste zählt.

26. Anerkennung personalisieren

Einige Mitarbeitende möchten für ihre Erfolge öffentlich anerkannt werden, andere hingegen würden sich dadurch bloßgestellt fühlen oder sich zurückziehen. Finden Sie heraus, welche Form der Anerkennung Ihre Mitarbeitenden bevorzugen und passen Sie Ihr Feedback entsprechend an.

27. Werteorientierung anerkennen

Wenn in Ihrer Unternehmenskultur Werte im Fokus stehen, sollten Sie anerkennen, wenn Mitarbeitende diese Werte leben. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur monetäre Erfolge belohnen, sondern auch Erfolge im Sinne der Unternehmenskultur. Auch darauf sollten Mitarbeitende stolz sein und dafür Lob erhalten.

28. Kreativität und Innovation belohnen

Haben Ihre Mitarbeitenden einen anderen Weg gefunden, Dinge zu erledigen, als Sie erwartet hätten? Haben sie einen neuen Prozess oder eine Strategie entwickelt, die künftig für mehr Effizienz sorgt und vielleicht sogar die Profitabilität steigert? Belohnen Sie das auf jeden Fall.

Und apropos Kreativität: Nutzen Sie auch Ihre eigene kreative Seite, indem Sie neue Ideen für Mitarbeiteranerkennung entwickeln. So bleibt alles abwechslungsreich und Sie zeigen Engagement für die Kultur.

29. Geburtstage würdigen

Es gibt keine Regel, dass jeder Geburtstag mit einem Kuchen gefeiert werden muss – aber ein Geburtstag sollte zumindest auf irgendeine Weise gewürdigt werden. Ganz gleich, ob es eine Firmenpizza, ein freier Tag oder eine Karte ist, die alle unterschreiben: Ein einfaches "Herzlichen Glückwunsch" hat große Wirkung.

30. Einen "Mitarbeiter des Monats" auswählen

Eine der klassischen Methoden zur Anerkennung und Belohnung individueller Leistungen ist die Einführung eines „Mitarbeiter des Monats“-Programms. Einen herausragenden Mitarbeitenden jeden Monat auszuzeichnen, steigert die Moral und fördert Exzellenz.

Ein unternehmensweiter interner Newsletter, der Leistungen und Erfolge von Mitarbeitenden feiert, fördert eine Kultur der Wertschätzung und gemeinsamer Errungenschaften. In größeren Unternehmen kann dieser Newsletter wöchentlich verschickt werden, ansonsten eignet sich ein monatlicher Rhythmus.

32. Jährliche Preisverleihungen organisieren

Jährliche Veranstaltungen, um besondere Beiträge und Erfolge auszuzeichnen, schaffen ein Gefühl von Prestige und Wertschätzung und fördern die Motivation. Außerdem ist es eine großartige Gelegenheit, alle Mitarbeitenden zusammenzubringen und die Erfolge des vergangenen Jahres zu feiern.

Work-Life-Balance

Work-Life-Balance bedeutet, ein harmonisches Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zu bewahren. Dazu gehören Beruf, Gesundheit, Familie und Freizeit.

Der Anstieg von Remote-Arbeit hat die Mitarbeitenden daran erinnert, dass die Arbeit nur ein Teil ihres Tages ist – neben persönlichen und familiären Verpflichtungen. Ist ein Mitarbeiter überarbeitet oder hat das Gefühl, für Fristen seine Gesundheit und sein Wohlbefinden zu opfern, baut sich schnell Groll auf. So zeigen Sie, dass Sie wirklich Wert darauf legen:

33. Fördern Sie Flexibilität

Flexible Arbeitsmodelle können viele verschiedene Formen haben, aber auch im Büro kann etwas Flexibilität die Mitarbeitendenbindung steigern. Überlegen Sie, Kernarbeitszeiten oder Kernarbeitstage festzulegen, an denen die Mitarbeitenden im Büro sind, oder führen Sie einen neuen 9/80-Arbeitszeitplan ein, durch den jeder zweite Freitag frei ist.

34. Bieten Sie gesunde Snacks an

Es mag klischeehaft klingen, aber wenn Mitarbeitende nur Zugang zu Snackautomaten voller Zucker und Stärke haben, werden sie wahrscheinlich träge. Bieten Sie frisches Obst, Proteine oder andere gesunde Alternativen an, um Konzentration und Produktivität zu steigern.

35. Unterstützen Sie Fitness im Unternehmen

Die Förderung körperlicher Aktivität durch Fitnessstudio-Mitgliedschaften oder gemeinsame Fitness-Challenges zeigt, dass Sie in die Gesundheit der Mitarbeitenden investieren und sorgt für bessere Arbeitsleistung. Finden Sie eine Lösung, die zu Ihrem Team passt und es motiviert, den Schreibtisch zu verlassen.

36. Ermöglichen Sie mentale Pausen

Genauso wie der Arbeitsplatz die körperliche Gesundheit unterstützen sollte, suchen Sie kreative Wege, Maßnahmen für mentale Gesundheit zu fördern. Ermutigen Sie Mitarbeitende, einen Kaffee zu holen, spazieren zu gehen, sich zu dehnen oder einfach ein paar Minuten zu meditieren, wenn sie eine Pause brauchen.

37. Feiern Sie Auszeiten der Mitarbeitenden

Zu viele Arbeitsplätze sehen Urlaub historisch als Schwäche – tatsächlich kann er die größte Stärke eines Unternehmens sein. Erinnern Sie an Urlaubsregelungen und -erwartungen, stellen Sie sicher, dass er genommen wird, und feiern Sie das auch.

38. Ziehen Sie klare Grenzen außerhalb der Arbeitszeit

Die Zeit der Mitarbeitenden außerhalb der Arbeitszeit zu respektieren, zeigt Ihr Engagement für ihr Wohlbefinden und ihre Work-Life-Balance. Ein Beispiel hierfür wäre eine „Keine-E-Mails“-Richtlinie an Wochenenden oder keine Anrufe und Meetings außerhalb der 9 bis 17 Uhr.

39. Bieten Sie flexible Urlaubsregelungen an

Flexible Urlaubsregelungen ermöglichen es Mitarbeitenden, dann frei zu nehmen, wann sie möchten – sie müssen die Stunden in der Regel nicht sammeln oder zählen. Die Anerkennung unterschiedlicher persönlicher Bedürfnisse erhöht Zufriedenheit und Loyalität.

40. Organisieren Sie Workshops

Workshops zu Wohlbefinden und Stressmanagement zeigen Wertschätzung für die Gesundheit der Mitarbeitenden insgesamt und führen zu einem gesünderen und produktiveren Team. Ziehen Sie in Erwägung, eine Fachkraft aus Ihrer Region für das Training zu engagieren.

Teambuilding-Aktivitäten

Es gibt so etwas wie gesunden Wettbewerb, aber zu viel davon kann ein ungesundes Arbeitsumfeld schaffen. Sie wollen nicht, dass Kollegen gegeneinander ausgespielt werden.

Teambuilding hingegen fördert ein gesünderes und engagierteres Arbeitsklima. Diese Aktivitäten machen aus Arbeitskollegen echte Teammitglieder, die sich umeinander kümmern und sich gegenseitig bei Erfolgen unterstützen.

41. Machen Sie eine Schnitzeljagd

Eine Schnitzeljagd im Team, gerade in kleinen Gruppen, bringt Kollegen auf unterhaltsame Weise zusammen. Mischen Sie die Teams und bringen Sie Mitarbeitende aus verschiedenen Abteilungen zusammen, um Hinweise entweder im Büro oder sogar in der Nachbarschaft zu suchen.

42. Lernen Sie gemeinsam zu kochen

Um etwas Kreativeres auszuprobieren, das auch Vorteile für die Work-Life-Balance mit sich bringt (Stichwort: gesund essen!), sollten Sie einen Kochkurs in Erwägung ziehen. Lokale Köche sind meist offen für Kochdemonstrationen im Unternehmen oder in einer Lehrküche.

43. Gemeinsam ehrenamtlich engagieren

Etwas zurückzugeben ist ein wichtiger Bestandteil des Wohlbefindens der Mitarbeitenden. Gemeinsame Freiwilligeninitiativen fördern das Engagement und spiegeln die Unternehmenswerte wider. Suchen Sie nach lokalen Initiativen, die die Gemeinschaft und Bedürftige unterstützen.

44. Wer hat Lust auf ein Quiz?

Quizspiele sind eine unterhaltsame Teambuilding-Aktivität, die mehrere Zwecke erfüllen können. Sie möchten einen HR-Bezug herstellen? Fordern Sie Ihre Mitarbeitenden zu einem Quiz rund um das Unternehmen, dessen Werte, Geschichte und Richtlinien heraus. Es gibt Unternehmen, die dabei unterstützen können!

45. Ziehen Sie ein Unternehmens-Retreat in Betracht

Vergünstigungen sind tolle Motivatoren für Mitarbeiterzufriedenheit, und ein Firmenretreat könnte genau das Richtige sein. Retreats müssen dabei nicht unbedingt eine Woche in der Karibik sein (können aber!). Kleinere Unternehmen können beispielsweise einen Tag im örtlichen Spa planen.

46. Organisieren Sie Sportligen

Sportliche Aktivitäten stärken den Teamgeist, fördern gesunden Wettbewerb und unterstützen das körperliche Wohlbefinden. Ob Völkerball, Pickleball, Baseball oder ein lockeres Flag-Football-Spiel – wählen Sie die Sportart, die Ihrem Team am meisten Spaß macht.

47. Veranstalten Sie ein Firmenpicknick oder einen Familientag

Ein Firmenpicknick oder Familientag stärkt das Gemeinschaftsgefühl und bietet die Möglichkeit, sich auch auf persönlicher Ebene besser kennenzulernen. So kommen sich die Mitarbeitenden nicht nur untereinander näher, sondern lernen auch die Familien der Kolleginnen und Kollegen kennen und vertiefen die Beziehung.

48. Veranstalten Sie Teambuilding-Workshops oder Retreats

Regelmäßige Workshops oder Retreats speziell zur Teamentwicklung fördern Beziehungen und verbessern die Teamfähigkeit. Es muss kein klassisches „Vertrauensspiel“ oder Hochseilgarten sein (kann es aber). Finden Sie heraus, welche Aktivitäten Ihr Team am meisten ansprechen.

Engagement-Aktivitäten für Remote-Arbeit

Eine Studie von Upwork prognostiziert, dass bis 2025 22 % aller Beschäftigten remote arbeiten werden – ein klarer Beweis dafür, dass Homeoffice gekommen ist, um zu bleiben. Dieses Angebot zu machen, dürfte die Mitarbeitendenbindung erhöhen.

Doch der Wegfall der spontanen Begegnungen an der Kaffeemaschine sorgt für eine Lücke, die gefüllt werden muss. Arbeitgeber sind gefordert, die Beziehungen virtuell gezielt zu fördern – zum Glück gibt es dafür verschiedene Möglichkeiten:

49. Veranstalten Sie eine Talentshow

Um mehr gemeinsame Zeit zu schaffen und zu entdecken, was die Kolleg:innen ausmacht, bietet sich eine virtuelle Talentshow an (mit Preisen natürlich). Ermutigen Sie die Mitarbeitenden, lustige Videos einzusenden, in denen sie zeigen, wie sie außerhalb des Büros entspannen.

50. Show and Tell wieder aufleben lassen

Ohne gemeinsame Zeit im Büro ist es oft schwierig, etwas über die Besonderheiten jedes Einzelnen zu erfahren. Planen Sie eine virtuelle „Show and Tell“-Runde ähnlich wie in der Grundschule, bei der die Teammitglieder etwas für sie Besonderes zeigen und erläutern dürfen.

51. Probieren Sie einen Fotowettbewerb aus

Organisieren Sie einen Wettbewerb, bei dem Bilder von Haustieren, leckeren Sauerteig-Kreationen, individuellem Home-Office-Dekor und Ähnlichem eingereicht werden können. Die besten Beiträge können (natürlich mit Zustimmung der Mitarbeitenden) auf den Social-Media-Kanälen Ihres Unternehmens veröffentlicht werden.

52. Machen Sie einen virtuellen Backkurs von zu Hause aus

Es gibt hervorragende Konditoren, die virtuelle Backkurse anbieten – manche verschicken sogar vorab bereits abgewogene Zutaten-Sets, damit nichts schiefgehen kann. Amüsieren Sie sich gemeinsam beim Zubereiten einer Leckerei.

53. Flexible Arbeitszeiten fördern

Flexible Arbeitszeiten sind ein großartiger Anreiz, um Engagement und Motivation im Homeoffice hoch zu halten. Anstatt feste Arbeitszeiten vorzuschreiben, lassen Sie den Mitarbeitenden die freie Wahl (außerhalb wichtiger Meetings), wann sie am produktivsten arbeiten können.

54. Virtuelle Kaffeepausen oder Happy Hours organisieren

Virtuelle Treffen fördern das Zusammengehörigkeitsgefühl auch bei Remote-Teams und helfen, Einsamkeitsgefühle zu vermeiden. Erwägen Sie das Einrichten einer App oder Integration, die Teammitglieder zufällig zu Kaffeepausen online zusammenbringt.

55. Online-Spieleabende oder Filmeabende veranstalten

Online-Aktivitäten wie Gaming oder gemeinsame Filmabende bieten unterhaltsame und entspannte Möglichkeiten, wie sich Remote-Teams austauschen und miteinander verbinden können. Je nach Unternehmen ist es vielleicht einfacher, sich auf ein bestimmtes Thema zu einigen, aber glauben Sie mir: Alle werden Spaß daran haben.

56. Gründen Sie einen virtuellen Buchclub oder eine gemeinsame Gruppe

Virtuelle Clubs oder Gruppen, die sich um gemeinsame Interessen drehen, fördern die Beteiligung und geistige Anregung unter remote arbeitenden Kolleginnen und Kollegen. Und es müssen nicht einmal Fachbücher sein. Romane, Sachbücher – alles ist möglich!

Engagement im Laufe der Zeit

Ziel dieser Strategien ist es, Mitarbeiter-Desinteresse zu verringern und Produktivität und Arbeitsbeziehungen über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus hinweg zu verbessern.

Setzen Sie einige der Strategien um, von denen Sie glauben, dass sie für Ihr Team funktionieren. Nutzen Sie Kennzahlen aus Umfragen, um den Erfolg jeder Initiative zu messen, und werden Sie kreativ! Wenn Sie noch mehr Inspiration benötigen, können Sie auch eine Konferenz zu Mitarbeiterengagement oder Employee Experience besuchen.

Es gibt zudem Tools, die Sie nutzen können, um das Mitarbeiterengagement zu erhöhen (und es lohnt sich zu erwähnen, dass Mitarbeiterengagement-Software viele Vorteile für Ihr Unternehmen bietet).

Weitere Informationen zur Aufrechterhaltung des Mitarbeiterengagements finden Sie in Rob Catalanos hervorragender Präsentation vom People Managing People Remote Work Summit:

Für noch mehr Inspiration stöbern Sie gern in dieser Liste von Podcasts über Mitarbeiterengagement.

Lesen Sie weiter – und führen Sie weiterhin intelligenter