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El precio del software de gestión de la plantilla puede resultar confuso. Hay niveles de precios complejos, funciones restringidas según el plan y, a menudo, ninguna información clara sobre los precios disponible en línea.

Esta guía está dirigida a compradores, responsables financieros o jefes de departamento encargados de los presupuestos y las adquisiciones. Obtendrás información sobre los rangos de costes habituales, los modelos de precios y cualquier tarifa adicional u oculta.

También te ayudaré a evaluar el ROI para que puedas tomar decisiones acertadas para tu equipo.

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Calculadora de costes del software de gestión de la plantilla de People Managing People

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¿Qué factores influyen en el precio del software de gestión de la plantilla?

Al seleccionar un software de gestión de la plantilla, te enfrentas a retos como las tarifas ocultas por la gestión de contratistas o los costes inesperados de la presentación de impuestos, que afectan a tu presupuesto. Estos son algunos de los factores que pueden influir en el precio:

FactorCómo afecta al precio
Número de empleadosMás empleados implican costes más elevados, ya que el precio suele calcularse por usuario. El coste habitual es de aproximadamente $5-$10 por empleado al mes.
Compatibilidad con contratistasLa gestión de contratistas puede añadir tarifas, posiblemente $100-$200 adicionales, dependiendo del nivel de servicio requerido.
Tarifas de presentación de impuestosLa presentación automatizada de impuestos puede aumentar los costes en $50-$150 al mes, en función de la complejidad y los requisitos estatales.
Opciones de integraciónAñadir integraciones con otros sistemas puede costar $200-$500, dependiendo de la complejidad y del número de integraciones.
PersonalizaciónAdaptar el software a las necesidades específicas de tu equipo puede añadir $500-$1000 a la tarifa de configuración inicial.

Comparativa de precios del software de gestión de la plantilla

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Comprender los modelos de precios

Al elegir un software de gestión de la plantilla, comprender los modelos de precios es fundamental para gestionar tu presupuesto de forma eficaz.

Los distintos modelos, como las suscripciones por usuario o escalonadas, ofrecen flexibilidad, pero pueden afectar a los costes de formas inesperadas. A continuación, se desglosan los modelos de precios más habituales y los aspectos que debes tener en cuenta:

Modelo de preciosCómo funcionaQué debes tener en cuenta
Por usuario o puestoSe cobra en función del número de usuarios que acceden al softwareLos costes pueden aumentar rápidamente a medida que crece tu equipo
Por usoLas tarifas dependen de cuánto utilices el software, como las horas registradas o los informes generadosPuedes enfrentarte a costes elevados durante los periodos de mayor actividad
Suscripción escalonadaOfrece distintos conjuntos de funciones a varios preciosTen cuidado de no superar los límites de un nivel y necesitar una actualización repentina
Presupuesto personalizadoEl precio se adapta a tus necesidades específicas y al tamaño de tu empresaEs posible que los presupuestos iniciales no incluyan todas las funciones que necesitas
Pago por uso o anualPagas mensual o anualmente, normalmente con descuentos por compromisos más largosLos pagos mensuales pueden parecer más baratos, pero los planes anuales suelen ahorrar dinero en conjunto

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Precios habituales según el tamaño de la empresa

El precio aumenta según el tamaño de tu empresa, lo que significa que los equipos más grandes suelen asumir costes mayores debido al incremento de las necesidades de usuarios y de los requisitos funcionales. Esto es lo que puedes esperar según el tamaño de la empresa:

Tamaño de la empresaRango de precios habitualLo que suele incluirCasos de uso y proveedores habituales
Pequeña empresa$50–$200/mesProgramación básica, seguimiento del tiempo; los informes avanzados pueden tener un coste adicionalNecesidades sencillas de programación, empresas emergentes; Proveedores: Gusto, Homebase, Deputy
Empresa mediana$200–$500/mesProgramación, control de asistencia, informes básicos; puede necesitar complementos para las integracionesEquipos en crecimiento, varias ubicaciones; Proveedores: BambooHR, Zenefits, Paycor
Gran empresa$500–$1,000/mesProgramación avanzada, informes completos, integracionesOperaciones complejas, equipos diversos; Proveedores: ADP, Kronos, Paylocity
Empresa corporativa$1,000+/mesSuite completa con funciones personalizadas, asistencia específicaOperaciones globales, gran plantilla; Proveedores: SAP SuccessFactors, Workday, Oracle
Jesse Ajebon, People Street

Consejo profesional

Siempre hay margen para negociar el precio del software de recursos humanos. ¡Pide un descuento por volumen! Siempre recomiendo intentar conseguir una oferta mejor en función de tus necesidades.—Jesse Ajebon, fundador y director ejecutivo de People Street

Costes ocultos y adicionales que debes tener en cuenta

Al decidirte por un software de gestión de la plantilla, los costes ocultos pueden pillarte por sorpresa. Presta atención a las tarifas de incorporación, que pueden ascender a cientos de dólares, o a los cargos adicionales por la asistencia premium y las integraciones. Este es un desglose de los costes ocultos habituales que debes tener en cuenta:

CosteDescripción
Tarifas de incorporación/configuraciónLa configuración inicial puede costar $500-$1000 con proveedores como Paylocity o ADP, e incluye la migración de datos y la configuración.
Formación o certificacionesLos proveedores como Kronos suelen cobrar por las sesiones de formación o las certificaciones, lo que puede añadir $100-$200 por sesión para garantizar que tu equipo utiliza el software de forma eficaz.
Asistencia premiumLas opciones de asistencia mejorada con proveedores como BambooHR pueden añadir $50-$150 al mes y ofrecer tiempos de respuesta más rápidos o gestores de cuentas específicos.
Integraciones más allá del conjunto estándarLas integraciones personalizadas con plataformas que no suelen ser compatibles pueden generar costes adicionales, como ocurre con proveedores como Workday, y potencialmente añadir $500-$1000.
Excesos de usoSuperar los límites de uso, como el almacenamiento de datos o el número máximo de usuarios, puede generar cargos adicionales, como ocurre con proveedores como Zenefits.
Mínimos contractualesAlgunos proveedores, como SAP SuccessFactors, exigen una duración mínima del contrato, lo que puede hacer que asumas costes más elevados si tus necesidades cambian.
Actualizaciones normativas o legalesMantenerse al día con los cambios normativos puede conllevar tarifas de actualización, especialmente con proveedores como Oracle, que añaden costes por las funciones necesarias para el cumplimiento legal.

Tipos de precios del software de gestión de la plantilla: planes de suscripción y factores que activan las actualizaciones

Los modelos de precios por suscripción del software de gestión de la plantilla suelen incluir planes escalonados, cada uno con distintas funciones y límites. Esto es lo que debes saber:

  • Inclusiones del plan: Los planes básicos pueden incluir funciones esenciales de programación y seguimiento del tiempo. Los niveles superiores, como Pro o Enterprise, suelen añadir informes avanzados e integraciones. Proveedores como BambooHR y Zenefits suelen ser transparentes sobre lo que está incluido.
  • Factores que desencadenan una actualización: Empresas como Gusto pueden exigirle actualizar el plan si supera los límites de usuarios o necesita más integraciones. Tenga en cuenta estos límites para evitar costes inesperados.
  • Descuentos anuales frente a mensuales: Muchos proveedores, como Deputy, ofrecen descuentos por compromisos anuales. Los planes mensuales pueden parecer más baratos inicialmente, pero suelen costar más a lo largo del año.
  • Transparencia: Proveedores como ADP y Kronos suelen ser claros sobre su estructura de precios, pero pueden surgir costes ocultos con complementos o asistencia premium.

Para evitar gastar de más, evalúe siempre qué funciones necesita realmente su equipo y esté atento a los factores que desencadenan una actualización. Opte por planes anuales si tiene un compromiso a largo plazo para ahorrar dinero.

Maximizar el ROI de su inversión en software de gestión de la plantilla

Comprender el ROI le ayuda a tomar decisiones de compra acertadas, realizar un seguimiento del valor de su software de gestión de la plantilla después de su implementación y asegurarse de que puede aprovechar todas las ventajas del software de gestión de la plantilla:

Tiempo ahorrado

La automatización y los flujos de trabajo optimizados reducen las tareas manuales, liberando tiempo de su equipo para labores más importantes. Considere qué procesos manuales sustituirá el software y cuánto tiempo podría recuperar su equipo. 

Pida a los proveedores que demuestren las funciones de ahorro de tiempo con casos de uso reales, ya que esto puede ayudarle a ver el impacto real en las rutinas diarias de su equipo.

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Consejo profesional

“Para que las herramientas generen un ROI medible, deben formar parte de una estrategia más amplia. Asegúrese de que no solo está recopilando datos, sino que también los utiliza para tomar decisiones prácticas.”—Gil Gerstl, vicepresidente de Productos de Datos, Gobernanza y Operaciones, Oficina del Director de Datos de ADP

Reducción de errores

Reducir las transferencias o los cálculos manuales ayuda a prevenir errores costosos. Identifique dónde se producen actualmente los errores y cómo podría minimizarlos el sistema, y pregunte a los proveedores cómo valida o controla los datos su plataforma para garantizar la precisión. Este enfoque en la reducción de errores puede traducirse en menos quebraderos de cabeza y ahorros económicos.

Prevención de incumplimientos normativos

Las funciones que respaldan las normas legales, financieras o del sector reducen el riesgo de multas o auditorías. Compruebe qué funciones de cumplimiento normativo están incluidas y si la plataforma admite requisitos específicos del sector. Solicite ejemplos de cómo el software ha ayudado a evitar deficiencias en el cumplimiento. Este enfoque proactivo puede proteger su empresa frente a sanciones inesperadas.

Finn Bartram

Consejo profesional

“El cumplimiento normativo es un factor fundamental. El sistema debería ayudarle a mantenerse al día con los cambios normativos, especialmente si gestiona empleados en distintos estados o países.”—Crystal Pinney-Ramos, estratega de tecnología de RR. HH. en cClearHR

Adopción entre equipos o consolidación

Utilizar una sola herramienta en varios equipos o sustituir varias herramientas puede reducir costes y mejorar la coordinación. Considere si el software podría sustituir varias herramientas y qué equipos lo utilizarían realmente.

Finn Bartram

Consejo profesional

Pide a los proveedores ejemplos de implementaciones exitosas en diferentes áreas funcionales. Esto puede ayudarte a optimizar las operaciones y fomentar la colaboración dentro de tu organización.

Preguntas que debes hacer a los proveedores durante las demostraciones de precios

Las demostraciones son la mejor oportunidad que tiene tu equipo para aclarar los detalles de los precios, profundizar en lo que está incluido y evitar sorpresas más adelante. Ven preparado con preguntas para asegurarte de comprender todos los aspectos del modelo de precios. 

Si estás considerando redactar una solicitud de propuestas (RFP) para un software de gestión de la plantilla, estas preguntas pueden guiarte para recopilar los detalles necesarios:

  • ¿Cómo está estructurado vuestro modelo de precios y qué factores podrían modificar mi coste mensual?
  • ¿Qué funciones están incluidas en cada nivel y cómo se gestionan las actualizaciones?
  • ¿Hay algún límite de uso o tarifa por exceso que deba conocer?
  • ¿Cuáles son las tarifas de asistencia y puesta en marcha, y cómo se facturan?
  • ¿Cómo funciona vuestra frecuencia de facturación y cuáles son las condiciones de renovación?
  • ¿Qué integraciones están incluidas en el precio y existen límites para su uso?
  • ¿Podéis proporcionar ejemplos de costes ocultos que los nuevos clientes suelen pasar por alto?
  • ¿Cómo gestionáis los ajustes de precios si nuestras necesidades cambian durante el contrato?

Consejos para negociar el precio del software de gestión de la plantilla

Los precios suelen ser flexibles y, cuanto mejor preparado estés, mejores serán los resultados. Unas tácticas de negociación sólidas pueden ayudar a tu equipo a conseguir mejores precios y condiciones contractuales sin sacrificar funcionalidades. Aquí tienes algunos consejos que puedes tener en cuenta:

  • Compara a los competidores: Compara los precios de varios proveedores para conocer la tarifa del mercado. Utiliza esta información para negociar una oferta mejor con el proveedor que prefieras.
  • Oportunidades de descuento: Pregunta por descuentos para empresas emergentes, organizaciones sin ánimo de lucro o compromisos a largo plazo. Los proveedores suelen ofrecer precios especiales a estos grupos, lo que puede ayudarte a ahorrar dinero.
  • Programas piloto o precios para un despliegue por fases: Solicita un programa piloto o un despliegue por fases para probar el software con una tarifa reducida. Esto puede ayudarte a evaluar si se adapta a tus necesidades sin asumir un compromiso financiero completo.
  • Cláusulas de renovación y permanencia: Revisa detenidamente las condiciones de renovación y las cláusulas de permanencia. Negocia cierta flexibilidad por si tus necesidades cambian con el tiempo.
  • Uso del poder de compra colectivo o de la asistencia en adquisiciones: Si formas parte de una organización más grande, utiliza el poder de compra colectivo o la asistencia del departamento de adquisiciones para negociar mejores condiciones. Esto puede darte más capacidad de negociación durante las conversaciones.

Qué hacer ahora:

Si estás investigando software de gestión de la plantilla, ponte en contacto con un asesor de SoftwareSelect para recibir recomendaciones gratuitas.

Rellenarás un formulario y mantendrás una breve conversación en la que se profundiza en los detalles de tus necesidades. Después recibirás una lista reducida de programas que podrás revisar. También te ayudarán durante todo el proceso de compra, incluidas las negociaciones de precios.

Finn Bartram

Finn es editor en People Managing People. Le apasiona desarrollar organizaciones donde las personas se sienten capacitadas para mejorar continuamente y disfrutan de ir a trabajar. Si no está en su escritorio, lo encontrarás practicando deportes o disfrutando de la naturaleza.