Sisäiset osaajamarkkinapaikat: kattava opas 2026

Työtovereita kannustetaan ottamaan vastuu omasta kehittymisestään, samalla kun työnantajat saavat käyttöönsä ketterän valmiiden osaajien tarjonnan, jolla on liiketoiminnan painopisteiden ja haasteiden toteuttamiseen tarvittavat pätevyydet ja taidot.

Esimerkki sisäisestä osaajamarkkinapaikasta

Tarkastellaan kuvitteellista työntekijän kehittymispolkua Sally Employee -nimisen työntekijän kautta, kun hän käyttää yrityksensä osaajamarkkinapaikkaa löytääkseen seuraavan kehittymismahdollisuutensa.

#1 Sally haluaa uuden sisäisen mahdollisuuden

Hän on kiinnostunut ylennyksestä tai toisesta sisäisestä mahdollisuudesta, joka auttaa häntä etenemään urallaan.

#2 Sally hyödyntää organisaationsa sisäistä osaajamarkkinapaikkaa selvittääkseen, mitä mahdollisuuksia on tarjolla

Sally löytää organisaation toisesta osasta urapolun, joka kiinnostaa häntä. Hän suorittaa arvioinnin ymmärtääkseen, mitä taitoja ja pätevyyksiä hänen tulee kehittää jatkaakseen tällä polulla

#3 Hän laatii kehittymissuunnitelman

Taitoihinsa ja tavoitteisiinsa perustuen hän työskentelee esihenkilönsä kanssa laatiakseen uuden kehittymissuunnitelman, jonka tavoitteena on vahvistaa hänen valmiuksiaan

#4 Hän hyödyntää sisäisen osaajamarkkinapaikan kehittymismahdollisuuksia

Hän ottaa vastaan osaajamarkkinapaikalta löytämiään keikkatehtäviä, mentorointia ja muita kehittymismahdollisuuksia saadakseen kokemusta ja auttaakseen toteuttamaan keskeisiä liiketoiminnan painopisteitä sekä ratkaisemaan haasteita.

Kun hän kartuttaa kokemusta, hän jatkaa osaajamarkkinapaikan käyttöä etsiessään uusia mahdollisuuksia ja löytää täydellisen tehtävän.

#5 Onneksi olkoon, Sally! Hänet valitaan uuteen mahdollisuuteen

Sally valitaan heti valmiina olevaksi ehdokkaaksi täyttämään uuden tehtävän. Tehtävässään hän jatkaa osaajamarkkinapaikan käyttöä keskittyäkseen kehittymiseensä ja uusien taitojen rakentamiseen.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Miten osaajamarkkinapaikka voi hyödyttää organisaatiotasi?

Osaajamarkkinapaikka antaa ihmisillesi jälleen vastuun omasta kehittymisestään. Se tekee tämän tarjoamalla merkittävää läpinäkyvyyttä seuraaviin asioihin:

✅ Urapolkuihin ja organisaatiosi uraruudukossa oleviin tehtäviin 

✅ Työntekijöiden henkilökohtaisiin vahvuuksiin ja taitojen puutteisiin/kehittymisalueisiin 

✅ Siihen, miten työntekijöiden vahvuudet ja kehittymisalueet vastaavat organisaation eri puolilla tarjolla olevia kehittymismahdollisuuksia (mihin heidän tulee keskittyä kehittymisessään ollakseen valmiita tavoittelemaansa tehtävään) 

✅ Tällä hetkellä saatavilla oleviin resursseihin ja mahdollisuuksiin, jotka tukevat heidän kehittymistään heidän valmistautuessaan seuraavaan tehtäväänsä  

✅ Avoimiin tehtäviin, joita he voivat hakea, jos he ovat jo valmiita.

Työntekijöiden kehittymiseen panostamisesta seuraavien työntekijöiden sitoutumisen ja pysyvyyden hyötyjen lisäksi tämä voi tarjota monia muitakin merkittäviä etuja. 

Luo osaajien liikkuvuutta tukevan kulttuurin 

Sisäinen osaajien liikkuvuus auttaa työntekijöitä nopeuttamaan urakehitystään ja samalla rakentamaan uusia, arvokkaita valmiuksia, jotka viime kädessä tuottavat arvoa organisaatiolle.

Lisäksi osaajamarkkinapaikat voivat tarjota selkeän näkymän siihen, mitkä roolit auttavat heitä kehittämään menestymiseen tarvittavia pätevyyksiä ja taitoja.

Tekee työvoimasta ketterämmän (ja selviytymiskykyisemmän) keikkatalouden avulla 

Keikat (lyhytaikaiset työtehtävät) tarjoavat työntekijöillesi merkityksellisiä, lyhytaikaisia mahdollisuuksia venyttää osaamistaan ja kehittää uusia, nousevia taitoja. Samalla ne tekevät työvoimastasi paljon ketterämpää ja selviytymiskykyisempää purkamalla organisaatiosi siiloja.  

Osaamista laajentavat mahdollisuudet antavat työvoimallesi monipuolisempia taitoja, jolloin voit hyödyntää osaajia organisaation sisällä ja kohdentaa työntekijöitäsi nopeasti projektien tarpeiden mukaan. 

Tämä voi auttaa sinua hyödyntämään työvoimasi täyden potentiaalin ja vähentämään merkittävästi tarvettasi turvautua sopimustyövoimaan, samalla kun kehität henkilöstöäsi. 

Edistää monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja osallisuutta koskevia toimia 

Osaajamarkkinapaikalla voi olla merkittävä rooli DE&I-toimienne edistämisessä. Kehitysmahdollisuuksien parempi läpinäkyvyys ja yleinen saatavuus voivat tasoittaa pelikenttää ja varmistaa, että kaikilla on pääsy mahdollisuuksiin. 

Näin rakennat sisäisen osaajamarkkinapaikan organisaatioosi

Vaihe 1. Määritä osaajiasi ohjaava pohjantähti 

Osaajamarkkinapaikan rakentaminen alkaa organisaatiosi tarpeista. Kysy itseltäsi:

• Mitä osaajamarkkinapaikallamme pyritään saavuttamaan? 
• Millainen työn tulevaisuus on organisaatiossamme?  
• Mitä taitoja meillä on tällä hetkellä? Mitä taitoja tarvitsemme huomenna?  
• Olemmeko määritelleet tulevaisuuden työtehtävät?  
• Millaiseksi haluamme työntekijäkokemuksemme muodostuvan? 

Kun sinulla on selkeä lähtökohta sille, miksi otat osaajamarkkinapaikan käyttöön ja mitä toivot saavasi siitä, voit rakentaa organisaatiollesi osaajia ohjaavan pohjantähden. 

Kun etenet tässä prosessissa, kaikkien päätöstesi tulisi vastata vähintään yhteen näistä kysymyksistä.

Vaihe 2. Ota kollegasi mukaan

Ammatillinen kehittyminen on yrityksille tärkeä investointikohde, sillä se vahvistaa työntekijöiden sitouttamista ja parantaa työyhteisön kulttuuria.

Työntekijöiden osallistaminen suunnitteluprosessiin ei ainoastaan varmista, että ratkaisusi vastaa heidän tarpeitaan, vaan myös sitä, että he sitoutuvat tasavertaisesti ratkaisun onnistumiseen.  

Tämä voi tarkoittaa kuuntelutilaisuuksia, fokusryhmiä tai yhteissuunnittelua työntekijöidesi kanssa osaajamarkkinapaikan suunnittelemiseksi ja toteuttamiseksi.

Vaihe 3. Etsi teknologiaratkaisu 

Jos sinulla on riittävästi resursseja ja asiantuntemusta, voit luoda itse kehitetyn osaajamarkkinapaikkaratkaisun. Valtaosa organisaatioista hyötyisi kuitenkin merkittävästi yhteistyöstä toimittajan kanssa, joka auttaa niitä sisäisen osaajamarkkinapaikan rakentamisessa.  

Valmis henkilöstöhallinnon teknologiaratkaisu antaa sinulle mahdollisuuden tarjota kattavan käyttöliittymän (UI) ja, mikä tärkeintä, pääsyn toimittajasi merkittävään konsultointikokemukseen ja asiantuntemukseen tämäntyyppisten ratkaisujen käyttöönotossa.

Monet toimittajat kehittävät tekoälypohjaisia ratkaisuja, jotka auttavat rakentamaan erittäin yksilöllisen työntekijäkokemuksen ja muuttavat työskentelyä sekä kollegoidesi että johtajiesi kannalta.  

Alla on joitakin seikkoja, jotka kannattaa ottaa huomioon, kun valitset ratkaisullesi toimittajaa (osaajamarkkinapaikka-alustat).

Vaihe 4. Suunnittele ratkaisusi 

Osaajamarkkinapaikan suunnittelu edellyttää eri toimintoja edustavaa kollegatiimiä henkilöstöhallinnosta ja liiketoiminnasta: 

• Liiketoiminnan johto. Omistaa ratkaisun viime kädessä ja ohjaa visiota
• Osaamisen hallinta. Muuntaa johdon vision todellisuudeksi integroimalla osaajamarkkinapaikan saumattomasti organisaatiosi nykyisiin ja tuleviin sisäisiin osaamisprosesseihin 
• HR-teknologiatiimi. Vastaa alustan teknologisesta tuesta ja osaajamarkkinapaikan integroinnista HR-järjestelmiisi
• HR-liiketoimintakumppanit. Toimivat strategisina kumppaneina sekä projektiryhmän sisällä että tukemiensa johtajien ja työntekijöiden kanssa
• Liiketoiminnan SME:t. Tarjoavat keskeisiä näkemyksiä rooleista sekä palautetta ja tukea koko prosessin ajan

Tämän monialaisen tiimin on pystyttävä suunnittelemaan ja toteuttamaan kaikki sisäisen osaajamarkkinapaikkasi keskeiset osa-alueet:

• Pääsy urapolkuihin 
• Rooliperustaiset osaamisen arvioinnit 
• Keikka- tai haastavien työmahdollisuuksien portaali
• Avoimet työpaikat 
• Mentori- ja aktorimahdollisuudet 
• Muut urakehityksen resurssit.

Vaihe 5. Ota ratkaisusi käyttöön 

Kun valmistaudut ratkaisusi käyttöönottoon, sinun on tehtävä muutamia keskeisiä päätöksiä. 

Otatteko koko ratkaisun käyttöön kerralla? Otatteko ominaisuuksia käyttöön vähitellen, jotta vauhti kasvaa ajan myötä? Pilotoitteko ratkaisua tietyn ryhmän kanssa vai otatteko sen heti laajasti käyttöön koko organisaatiossa?  

Älä unohda, että kyseessä on merkittävä muutosjohtamisen hanke. Sisäisen osaajamarkkinan käyttöönotto edellyttää perustavanlaatuista muutosta siinä, miten organisaatiosi suhtautuu osaajiinsa. 

Työntekijäsi eivät todennäköisesti ole aiemmin saaneet näin kattavaa tukea kehittymiseensä, ja he tarvitsevat aikaa ymmärtääkseen, miten osaajamarkkinapaikkaa kannattaa parhaiten hyödyntää.  

Suosittelisin julkaisemaan osa-alueita vaiheittain ajan kuluessa sen sijaan, että koko osaajamarkkinapaikka-alusta otettaisiin käyttöön kerralla. 

Näin alustan lanseeraus pysyy tuoreena ihmisten mielissä ja heille jää riittävästi aikaa opetella hyödyntämään markkinapaikan jokaista osa-aluetta.  

Hyvin laadittu käyttöönotto- ja omaksumissuunnitelma on välttämätön, jotta uusi alusta saadaan kollegojesi aktiiviseen käyttöön. Jos osaamisen hallinnan tiimissäsi on muutosjohtamisen asiantuntijoita, joiden tukeen voit nojata, suosittelen vahvasti hyödyntämään heidän asiantuntemustaan.

Hyödynnä lisäksi HR-liiketoimintakumppaneitasi ja liiketoiminnan SME:itä ymmärtääksesi paremmin, millaisia haasteita heidän tiiminsä kohtaavat ja mitkä niistä saattavat vaikuttaa käyttöönottoosi. Nämä tiedot ovat ratkaisevan tärkeitä sellaisen suunnitelman laatimisessa, joka vastaa kaikkien työntekijöidesi tarpeisiin.

Vaihe 6. Arvioi ja toteuta jatkuvuuden tuki 

Osaajamarkkinapaikan käyttöönotto ei ole pieni saavutus, vaan se on merkittävän investoinnin tulos.

Hankkeen onnistumisen kannalta on olennaista ottaa käyttöön palautemekanismeja, joiden avulla varmistetaan, että saat markkinapaikastasi mahdollisimman paljon hyötyä ja pystyt tekemään parannuksia.

On myös tärkeää laatia suunnitelma toiminnan jatkuvuudelle. Tätä ei voi toteuttaa muun työn ohessa, vaan osaajamarkkinapaikan käyttöönotto on huomattavan työmäärän tulos. 

On olennaista, että käytettävissäsi on riittävästi henkilöstöresursseja jatkuvien parannusten tekemiseen, jotta osaajamarkkinapaikkasi tehokkuus säilyy.

On myös tärkeää, ettei jatkuvuuden tukemista jätetä yksinomaan osaamisen hallinnan tai HR-organisaation vastuulle. Liiketoiminnan jatkuva omistajuus on ratkaisevan tärkeää käytön ylläpitämiseksi ja arvon realisoimiseksi ajan myötä.

Osaajamarkkinapaikka-alustat: miten valita

Useimmat osaajamarkkinapaikka-alustat tarjoavat samankaltaisia toimintoja: tyylikkään käyttöliittymän, roolien osaamisen ja taitojen kartoituksen, keikka- tai haastavien työtehtävien portaalin, mentorimahdollisuuksia ja niin edelleen.

Miten siis valitset osaajamarkkinapaikka-alustan? 

Tämä palautuu edellä mainittuun vaiheeseen 1: määritä pohjantähtesi. Organisaatioiden tarpeet vaihtelevat huomattavasti niiden koon, laajuuden ja monimutkaisuuden perusteella.

Mitä suurempi ja monimutkaisempi organisaatiosi on, sitä suurempi on tarpeesi pitkälle automatisoidulle, tekoälypohjaiselle HR-teknologiaratkaisulle, joka yksinkertaistaa alustan hallinnointia ja varmistaa, että voit tarjota kollegoillesi parhaan mahdollisen käyttökokemuksen.  

Teknisten ominaisuuksien lisäksi paras neuvoni on valita toimittaja, joka investoi kanssasi yhteiseen ratkaisuun.

Parhaat toimittajat tarjoavat sinulle huomattavasti omaa aikaansa, työkalujaan ja resurssejaan, jotta saat kaiken tarvittavan tuen heidän ratkaisunsa hyödyntämiseen parhaalla mahdollisella tavalla. Tämä sisältää pääsyn heidän:

• Teknologiatiimi, joka omistaa käyttöliittymänne ja varmistaa, että se vastaa jatkuvasti tarpeitanne 
• Teollisuuspsykologit, jotka ovat erikoistuneet taitojen ja pätevyyksien yhdistämiseen organisaationne rooleihin 
• Muutoksenhallinnan ammattilaiset, jotka auttavat edistämään kollegoiden ratkaisun käyttöönottoa 
• Asiakasmenestyksen kumppanit, jotka voivat valmentaa teitä matkan varrella ja varmistaa, että saatte kaiken tarvitsemanne tuen, kun toiminta on vakiintunut.

Osaamismarkkinapaikat auttavat teitä voittamaan kilpailun osaajista

Työntekijöiden kehittämiseen ei ole koskaan väärää aikaa investoida, mutta tämän päivän kaoottisilla työmarkkinoilla tarve ei ole koskaan ollut kiireellisempi.

Osaamismarkkinapaikan rakentaminen voi olla oikea ratkaisu työntekijöidenne kehittämiseen, sitouttamiseen ja pitämiseen organisaatiossanne sekä organisaationne tavoitteiden saavuttamiseen.

Liity People Managing People -yhteisöön

Jos tarvitsette lisätukea osaamismarkkinapaikkoihin ja muihin osaamisen johtamisen hankkeisiin, liittykää kannustavaan HR- ja yritysjohtajien yhteisöömme, jossa jaetaan tietoa ja asiantuntemusta, jotta voitte edetä urallanne ja saada aikaan suurempaa vaikutusta organisaatiossanne.