Joustavuus auttaa rakentamaan paremman työelämän
Olemme intohimoisia työelämästä ja siitä, miten voimme tehdä siitä paremman. Uteliaisuutemme tyydyttämiseksi olemme käynnistäneet haastattelusarjan, jossa perehdymme kokeneiden johtajien, yrittäjien, esihenkilöiden ja asiantuntijoiden ajatuksiin siitä, miten voimme yhdessä rakentaa parempaa työelämää.
Haluaisimme tutustua sinuun hieman paremmin. Kerro meille hieman taustastasi.
Minä olen Nadia Vatalidis ja toimin henkilöstöstä vastaavana varatoimitusjohtajana yrityksessä Remote, jossa mahdollistamme työnantajille työntekijöiden palkkaamisen mistä tahansa ja kaikkialta. Viimeisten kuuden vuoden aikana olen keskittynyt rakentamaan tiimejä etätyöhön ensisijaisesti kannustavassa ympäristössä sekä pohtimaan, miten yritykset voivat hyödyntää maailmanlaajuista osaajamarkkinaa ja samalla tehdä kokemuksesta osallistavan, oikeudenmukaisen ja mielekkään jokaiselle.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Urani ei ole edennyt suoraviivaisesti. Halusin alun perin arkkitehdiksi, mutta huomasin, ettei tekninen piirtäminen ollut vahvuuteni. Löysin lopulta kutsumukseni henkilöstöhallinnosta ja johdin omaa rekrytointitoimistoani Etelä-Afrikassa, mutta haaveilin todella työskentelemisestä kansainvälisessä yrityksessä. Olin onnekas saadessani etätyöhön ensisijaisesti perustuvan tehtävän GitLabissa, jossa autoin kasvattamaan yrityksen 70 työntekijästä 1 300 työntekijän organisaatioksi yli 57 maassa. Tämä johti nykyiseen tehtävääni Remotella, jossa kasvamme vielä nopeammin yhä useammissa maissa.
Jos pyytäisimme ystävääsi kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?
Olen erittäin suora, mutta minulla on 10-vuotiaan energia. En koskaan karta seikkailuja tai ulos lähtemistä — ystäväni ja perheeni voivat ehdottomasti vahvistaa tämän ;-)
Kun muistelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee erityisesti esiin?
Vuonna 2016 kerroin perheelleni ja ystävilleni liittyväni yritykseen, jolla ei ollut toimistoja ja joka toimi kokonaan internetissä. Yrityksen nimi oli GitLab. Muutamat ihmiset sanoivat, että se kuulosti huijaukselta enkä ehkä koskaan saisi palkkaa! Kokemuksesta tuli yksi urani palkitsevimmista.
Sen lisäksi, että sain kokea olevani osa nopeasti kasvavaa Piilaakson startup-yritystä suoraan aurinkoisesta Johannesburgissa sijaitsevasta kodistani käsin, pääsin tapaamaan ja työskentelemään uskomattomien ihmisten kanssa eri puolilta maailmaa.
Näin omakohtaisesti, miten etätyö voi olla tehokas tapa laajentaa mahdollisuuksia maantieteellisen sijainnin asettamien rajojen ulkopuolelle. Tämä on ollut merkittävä motivaatiotekijä, kun kasvatamme Remotea.
Mikä on vaikuttavin oppitunti, jonka olet tähän mennessä urasi aikana oppinut?
Entinen esihenkilöni ja myöhemmin GitLabin henkilöstöstä vastaavana tilapäisenä johtajana toiminut Carol Teskey opetti tämän minulle, ja siitä on tullut suosikkini ajanhallintavinkkini.
Kiitos, että kerroit meille hieman itsestäsi! Siirrytään asiaan. Kun kuulet ilmauksen ”rakentaa parempi työelämä”, mitä sinulle tulee mieleen?
Minulle paremman työelämän rakentaminen tarkoittaa joustavuutta.
Etätyössä ei välttämättä ole kyse kotoa tai jostakin tietystä paikasta työskentelemisestä. Kyse on uudenlaisen työnantajan ja työntekijän välisen dynamiikan luomisesta — dynamiikan, joka perustuu joustavuuteen, vapauteen ja luottamukseen.
Ihmiset haluavat, että heihin luotetaan ja että he voivat sovittaa työtehtävänsä yhteen henkilökohtaisen elämänsä ja hyvinvointinsa kanssa — ei päinvastoin.
Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?
Startup-yrityksessä työskennellessä oppii nopeasti olemaan romantisoimatta menneisyyttä ja hyväksymään sen, että muutos on jatkuvaa. Uskon, että voimme kaikki pitää tämän mielessä, kun pohdimme työelämän tulevaisuutta.
Työ on kehittynyt viime vuosina valtavasti, eikä paluuta entiseen enää ole. Olen huomannut, että kun muutokseen suhtautuu avoimesti sen sijaan, että sitä vastustaisi, voi hyödyntää joitakin uskomattomia etuja.
Minkä yhden asian voimme tehdä omissa käsissämme käytännössä rakentaaksemme paremman työelämän jo tänään? Ja miten suosittelet toimimaan?
Kun annat ihmisille mahdollisuuden työskennellä valitsemastaan paikasta, sinun on myös luovuttava perinteisestä 9–5-työpäivän ajatuksesta.
Remotella työskentelemme asynkronisesti, ja kannustaisin yhä useampia yrityksiä tutustumaan siihen omassa toiminnassaan.
Asynkroninen työ tarkoittaa, ettei kaikkien tiimin jäsenten tarvitse olla verkossa samanaikaisesti. Sen sijaan, että tietojen jakamiseen ja ongelmien käsittelyyn käytettäisiin kokouksia (synkronista viestintää), oletamme lähtökohtaisesti, että viestintä ja dokumentointi tapahtuvat kirjallisesti. Tämä tarkoittaa, että riippumatta siitä, milloin joku tulee verkkoon, hänellä on käytettävissään tarvittavat tiedot ja ennen kaikkea itsenäisyys tuottavuutensa maksimoimiseen ilman riippuvuutta muista.
Suosittelen asynkronista työskentelyä muutamasta syystä.
Ensinnäkin se on tuottavuuskikka – sen avulla jokainen tiimisi jäsen voi saada enemmän aikaan itsenäisesti. Asynkroninen työ on myös osallistavampaa ja oikeudenmukaisempaa, koska ihmiset voivat sovittaa työtehtävänsä elämäntilanteensa mukaan, olipa kyse sitten lastenhoidosta, hyvinvoinnista tai yksinkertaisesti siitä, että he ovat toisella puolella maailmaa muuhun tiimiin nähden.
Voitko jakaa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?
Tämä on hieno video Jobilta, Remoten toimitusjohtajalta, ja se merkitsee minulle todella paljon.
Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, haluaisin tietää, tuleeko mieleesi jokin yritys ja/tai johtaja, jota meidän pitäisi seurata? Jos tulee, mitä he tekevät?
Olen saanut muutaman kerran jakaa virtuaalisia puhetilaisuuksia Kalifa Oliverin, Ph.D:n kanssa, ja ihailen hänen kokemustaan monimuotoisuudesta, tasa-arvosta ja yhteenkuuluvuudesta. Pidän erityisesti siitä, miten ystävällinen ja suorasukainen hän on näistä aiheista, ja olen oppinut niin paljon vain olemalla hänen kanssaan samalla virtuaalisella ”lattialla”!
Remoten toimitusjohtaja Job on loistava esimerkki henkilöstä, jota kannattaa seurata. Hän välittää syvästi yhtäläisistä mahdollisuuksista ja siitä, että mahdollisuuksia tuodaan paljon enemmän paikkoihin, jotka usein unohdetaan tai joita aliarvioidaan kriittisen ja keskeisen osaamisen näkökulmasta. Aiemman kysymyksen yhteydessä jakamani video kertoo, miksi Job inspiroi minua niin paljon.
Toinen johtaja, joka on aina inspiroinut minua, on Laurel Farrer. Hänen neuvonsa ja ajatusjohtajuutensa erityisesti työn tulevaisuudesta ja paremman tulevaisuuden rakentamisesta kaikille ovat inspiroineet minua valtavasti. Olen myös samaa mieltä hänen näkemyksistään, jotka koskevat virtuaalisten, hajautettujen globaalien tiimien joustavuutta ja organisaatiosuunnittelua.
Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?
Löydät minut Twitteristä osoitteesta @NadiaVat, ja voit myös seurata tiliä @Remote pysyäksesi ajan tasalla kaikesta, mitä teemme Remotella, mukaan lukien globaalit palkanmaksuratkaisumme.
Kiitos, että toit äänesi People Managing Peoplen haastattelusarjaan aiheesta Kuinka rakennetaan parempi työelämä!
Haluatko tuoda oman äänesi keskusteluun?
Liity haastattelusarjaamme ja jaa ajatuksesi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän!
Aiheeseen liittyvää luettavaa:
- Kaaoksen sietokyvyn mittaaminen auttaa meitä rakentamaan paremman työelämän
- Tuottavuuden uudelleenarviointi paremman työelämän rakentamiseksi
- Väärinymmärrykset estävät meitä rakentamasta parempaa työelämää
- Heikkouksiemme määrittely voi auttaa meitä rakentamaan paremman työelämän
- Paremman työelämän rakentaminen alkaa itsetuntemuksesta
