Paremman työelämän rakentaminen alkaa itsetuntemuksesta
Olemme intohimoisia työelämästä ja siitä, miten voimme tehdä siitä paremman. Uteliaisuutemme tyydyttämiseksi olemme käynnistäneet haastattelusarjan, jossa perehdymme kokeneiden johtajien, yritysten omistajien, esihenkilöiden ja asiantuntijoiden ajatuksiin siitä, miten voimme yhdessä rakentaa paremman työelämän.
Haluaisimme tutustua sinuun hieman paremmin – kerro meille hieman taustastasi.
Kuten monilla nelikymppisillä, minullakin on ollut mielenkiintoinen matka. 30-vuotiaana tajusin, ettei rakentamani elämä ollut minulle oikea, joten purin sen ja rakensin kokonaan uuden. Nyt uudistan ja muovaan suuntaani jatkuvasti, jotta voin rakentaa itselleni polun, joka tuntuu rikastavalta, ja elämän, joka tuntuu avaralta.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Uran kannalta kehitykseni alkoi todella tuosta hetkestä, jolloin aloin liikkua avarammin ja rakentaa verkostojani eri tavalla. Vähitellen annoin itselleni tilaa inspiroitua. Aloitin työurani headhunterina ja siirryin Shazamille, jonka sitten myimme Applelle. Sen jälkeen työskentelin Onfidolla (koneoppimista hyödyntävä identiteetinvarmennusyritys) ja sitten bp Launchpadilla, jossa johdin ja rakensin heidän henkilöstötoimintojaan.
Tällä hetkellä työskentelen itsenäisesti ja rakennan yritystä nimeltä Pancakes and Peacocks, jossa tuen ihmisiä luomaan tilaa kukoistaa sekä yksilöinä että yhdessä. Käytännössä tämä tarkoittaa neuvonantotyötä, valmennusta, työpajojen toteuttamista ja paljon yhteistä oppimista matkan varrella. Minulla on myös samanniminen podcast, ja opetan hieman joogaa.
Olen alun perin kotoisin Yhdistyneestä kuningaskunnasta, mutta muutin hiljattain Atlantan kaupunkiin Yhdysvaltoihin ollakseni nykyisen aviomieheni kanssa (korona-ajan romanssi – tapasimme verkossa vuonna 2020, ja tässä sitä nyt ollaan!). Viimeisin suuri muutokseni on siis ehdottomasti avartava!
Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?
Useimmat ihmiset kommentoivat minussa eniten positiivista energiaani. Olen onnistunut luomaan itselleni melko iloisen olemuksen (pääasiassa rakentamalla elämän, joka tuntuu iloiselta), ja tuon sen yleensä kaikkeen, mitä teen.
Muuten kyse on esimerkiksi suorapuheisuudestani ja kasvukeskeisyydestäni. Työskentelen jatkuvasti sen eteen, että eläisin itseni mahdollisimman täytenä ilmaisuna. En voi sanoa olevani vielä perillä, mutta pääsen sinne ehdottomasti useammin kuin koskaan ennen.
Kun ajattelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee esiin?
Jätettyäni vanhan elämäni taakseni aloin melko luontevasti tavata paljon uusia ihmisiä ja tutkia, mitä työelämällä oli tarjottavanaan. Tein sitä ilman sen kummempaa tarkoitusta kuin oppimisen vuoksi.
Yksi näistä ihmisistä soitti minulle Shazamia koskevasta työpaikasta. Minulla ei tuolloin oikeastaan ollut kovin vahvaa ammatillista itsetuntoa, mutta kyseisen henkilön usko minuun oli niin vahvaa, että se auttoi minua oppimaan uskomaan itseeni.
Muutama oikeaan aikaan lausuttu kannustava sana työskentelyni alkuaikoina oli kaikki, mitä tarvitsin, jotta aloin kasvaa omaksi itsekseni. Löysin tuolloin uudelleen myös oppimisen ilon, ja olen siitä lähtien ollut ahkera oppija.
Luulen siis sanovani tässä, että rakenna verkostoasi – et koskaan tiedä, mitä keskustelusta voi seurata.
Mikä on vaikuttavin asia, jonka olet tähän mennessä oppinut urasi aikana?
Pidin ennen itsestäänselvyytenä kykyäni keventää keskusteluja ja tunnelmaa, mutta kehittäessäni suhdettani itseeni ymmärsin, että se on todellakin lahja.
Vahvuuksistani oppiminen auttoi minua ymmärtämään tämän – suosittelen lämpimästi tekemään Gallupin Strengths Finder -arvioinnin, jos luet tätä ja ajattelet, ettet tiedä, mitkä omat vahvuutesi ovat. Se muutti elämäni.
Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytäänpä aiheeseen. Kun kuulet lauseen ”rakentaa parempi työelämä”, mitä sinulle tulee mieleen?
Se, miten teemme työtä tällä hetkellä, pohjautuu vahvasti siihen, miten työtä on historiallisesti totuttu tekemään. Pandemia on kiihdyttänyt muutosta ja paljastanut todella sen, kuinka vanhentunut tapa, jolla odotamme työskentelevämme yhdessä, todellisuudessa on.
Deloitten mukaan 49 % milleniaaleista lopettaa työnsä seuraavien kahden vuoden aikana, ja omien vaistojeni perusteella sanoisin, että luku saattaa hyvinkin koskea meitä kaikkia.
Haluamme tuntea olevamme vaikutusvaltaisia, haluamme tuntea olevamme itsenäisiä ja haluamme tuntea kehittyvämme.
James Clear kirjoitti, että ihmiset ovat parhaimmillaan silloin, kun olemme noin 4 prosenttia mukavuusalueemme ulkopuolella. Tiedämme juuri tarpeeksi, mutta olemme samalla kehityksemme rajalla – ja rakastamme sitä.
Työnantajien on pyrittävä saamaan ihmiset tuolle 4 prosentin alueelle ja autettava heitä pysymään siellä – ainakin niin kauan kuin se sopii heille!
Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?
Lajinamme luontainen kyvyttömyytemme hyväksyä muutosta.
Meidän on hyväksyttävä, että meidän täytyy rakentaa asioita uudelleen ja luoda meille kaikille jotakin dynaamisempaa, mutta se saattaa tarkoittaa asioiden purkamista ennen niiden kokoamista uudelleen.
Mikä on yksi asia, johon voimme vaikuttaa ja jonka voimme käytännössä tehdä paremman työelämän rakentamiseksi jo tänään? Ja miten suosittelet toimimaan sen suhteen?
Itsetuntemuksen kehittäminen. Rehellisesti sanottuna se on erittäin voimakas tapa, jolla voimme kaikki luoda paremman kokemuksen ympärillämme oleville ihmisille ja samalla myös itsellemme.
Jos me kaikki teemme sitä samaan aikaan, se auttaa merkittävästi luomaan aidosti osallistavia ympäristöjä, joissa tehtävänämme on tukea kaikkia niin, että he tuntevat olonsa turvalliseksi ja kokevat todella kuuluvansa joukkoon.
Voitko kertoa yhdestä asiasta, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?
Olen ehkä kaikkein innostunein nähdessäni, kuinka monet erilaiset ihmiset päätyvät samaan johtopäätökseen. Järjestän itse asiassa pientä kuukausittain kokoontuvaa tapaamisryhmää tästä aiheesta, koska meitä on niin monia samassa tilanteessa.
Tiedämme, ettei nykyinen toimintatapamme toimi, ja haluamme innokkaasti keksiä yhdessä jotakin uutta. Jos haluat liittyä keskusteluun, ota rohkeasti yhteyttä!
Olen utelias: kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, tuleeko mieleesi yritys ja/tai johtaja, joka erottuu joukosta ja jota meidän tulisi seurata? Jos tulee, mitä he tekevät?
Claire Haidar on yksi laaja-alaisimmin ajattelevista ihmisistä, joita olen tämän aiheen parissa kohdannut. Hän on WNDYRin ja Pattyrnin perustaja. Hän oli hiljattain myös vieraana Pancakes and Peacocks -podcastissani. Hän puhuu paljon siitä, kuinka nykyinen tapamme suunnitella työtä ei yksinkertaisesti tue sellaista työtä, jota teemme. Suosittelen lämpimästi hänen TED-puhettaan, jotta saat myös käsityksen hänen ajattelustaan.
Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?
@ruthpenfold tai @pancakesandpeacocks ovat hyviä paikkoja aloittaa. Löydät minut LinkedInistä tai jommaltakummalta verkkosivustoltani: www.ruthpenfold.com tai www.pancakesandpeacocks.com.
Kiitos, että toit äänesi People Managing Peoplen Parempaa työelämää rakentamassa -haastattelusarjaan!
Haluatko tuoda oman äänesi keskusteluun?
Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän!
Aiheeseen liittyvää luettavaa:
- Kaaoksensietokyvyn mittaaminen auttaa meitä rakentamaan paremman työelämän
- Tuottavuuden uudelleenarviointi auttaa rakentamaan paremman työelämän
- Viestintäkatkokset estävät meitä rakentamasta parempaa työelämää
- Heikkouksiemme määrittely voi auttaa meitä rakentamaan paremman työelämän
- Joustavuus auttaa rakentamaan paremman työelämän
