Mentorointi vs. sponsorointi: miksi sinun kannattaa hyödyntää molempia
Mentorointi ja sponsorointi ovat molemmat keskeisiä suhteita urakehityksen kannalta, mutta niiden tarjoama arvo on hyvin erilainen. Mentorit ohjaavat, neuvovat ja tukevat kehittymistäsi, kun taas sponsorit puhuvat puolestasi, käyttävät vaikutusvaltaansa todellisten mahdollisuuksien luomiseen ja auttavat sinua etenemään.
Jos haluat nopeuttaa uraasi ja saada aikaan suuremman vaikutuksen, tarvitset molempia: mentorointia taitojesi kehittämiseen ja sponsorointia ovien avaamiseen sekä potentiaalisi puolesta puhumiseen. Näin kumpikin rooli muovaa menestystäsi.
Mitä mentorointi on?
Mentorointi on järjestelmällinen tapa yhdistää kokeneempia työntekijöitä uransa alkuvaiheessa oleviin työntekijöihin. Kokeneemmat henkilöt toimivat luotettuina valmentajina tai neuvonantajina tukeakseen nuoremman työntekijän kasvua ja ammatillista kehitystä.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Mentorin ja mentoroitavan välisten suhteiden muodollisuus voi vaihdella. Hyvin toteutettuna organisaatiot luovat strategisesti rakennettuja mentorointiohjelmia, joissa henkilöt yhdistetään oikeanlaiseen osaamiseen, taitoihin ja tietoon, jotta organisaation seuraavan osaajien sukupolven kehittäminen olisi mahdollista.
Onnistunut mentorointi antaa mentoroitaville tilaa keskittyä urakehitykseensä, uravisioonsa ja sellaisen suunnitelman laatimiseen, jonka avulla he voivat kehittää tavoitteidensa saavuttamiseen tarvittavaa osaamista.
Mentoroinnin hyödyt
Edistä kollegoiden kehittymistä
Mentorointi on olennainen osa jokaista työntekijöiden muodollista oppimis- ja kehitysohjelmaa, sillä se tarjoaa mentoroitaville sosiaalista oppimista muodollisen koulutuksen lisäksi sekä työssä tapahtuvan kokemuksellisen oppimisen ohella.
Mentorointisuhteet antavat mentoroitaville mahdollisuuden oppia uusia taitoja ja näkökulmia sekä luoda suhteita turvallisessa ympäristössä muodollisen hierarkkisen tai esihenkilösuhteen ulkopuolella.
Tämä on olennaista, jotta mentoroitavat voivat hankkia tiedot, taidot ja valmiudet, joita he tarvitsevat menestyäkseen nykyisessä tehtävässään tai organisaatiossasi tavoittelemiensa tulevien tehtävien rooleissa.
Sisäinen liikkuvuus
Työntekijöidesi valmiuksien kehittäminen avaa mahdollisuuksia sisäiseen liikkuvuuteen ja henkilökohtaiseen kasvuun organisaatiossasi. Molemmat ovat olennaisia työntekijöiden pysyvyyden ja sitoutumisen kannalta.
Mentorointi voi auttaa tutustuttamaan mentoroitavasi organisaation muihin osiin ja laajentamaan heidän ammatillista verkostoaan yrityksessäsi. Tämä yhdistettynä siihen, että heillä on oikeat keskeiset taidot, voi vauhdittaa heidän etenemistään uusiin tehtäviin niiden avautuessa.
Loppujen lopuksi mentoroinnilla on vaikutusta liiketoimintaan osaajien pysyvyyden ja kehittämisen kautta, ja molemmat vähentävät osaajiin liittyviä kokonaiskustannuksiasi.
Mitä sponsorointi on?
Sponsorointi ylittää tavallaan mentoroinnin. Mentorointi on toki osa suhdetta ja ehkä se, mistä suhde alkaa, mutta onnistunut sponsorointi vie suhteen aivan uudelle tasolle.
Helppo tapa ajatella sponsorointia on nähdä se mentorointina, johon liittyy toiminta—sponsori pyrkii aktiivisesti hyödyntämään verkostoaan, yhteyksiään ja mahdollisesti jopa auktoriteettiaan auttaakseen vaikuttamaan sponsoroimansa henkilön urakehitykseen ja etenemiseen.
Haluan tehdä selväksi, ettei tässä ole kyse suosimisesta. Kyse on johtotehtävissä toimivista henkilöistä (usein ylimmästä johdosta), jotka toimivat erittäin tietoisesti sijoittaakseen oikeat henkilöt eli suojatit oikeisiin mahdollisuuksiin loistaa organisaatiossasi.
Nämä mahdollisuudet voivat liittyä seuraavaan projektiin, ylennykseen tai uuteen tehtävään organisaatiossa. Sponsori asettaa oman uskottavuutensa ja mahdollisesti oman menestyksensä sen henkilön varaan, jonka puolesta hän puhuu.
Sponsorointi perustuu siksi paitsi korkeaan luottamuksen tasoon myös syvään vakaumukseen siitä, että sponsoroitava pystyy menestymään niissä mahdollisuuksissa, joihin häntä suositellaan.
Sponsoroinnin hyödyt
Edistä organisaation menestystä ja liiketoiminnan kasvua
Loppujen lopuksi suurin hyöty on liiketoimintasi menestys ja kasvu. Osaajasi ovat suurin voimavarasi, ja kykysi hyödyntää heidän osaamistaan mahdollisimman vaikuttavalla tavalla on ratkaisevan tärkeää.
Sponsorointi voi auttaa varmistamaan, että organisaatiosi tarpeita tukemassa on oikeat ihmiset oikeissa tehtävissä oikeaan aikaan.
Pidä korkean potentiaalin osaajat
Tämän päivän kilpailu osaajista on erittäin kovaa, ja osaajien pitäminen on kustannustehokkaampaa. Yksi parhaista tavoista pitää huippuosaajat organisaatiossamme on tarjota heille oikeanlaiset mahdollisuudet kasvaa ja kehittyä organisaatiomme sisällä.
Tiimeistämme löytyy usein ainutlaatuisia osaajia, joilla on kyky kehittyä tehtäviään laajemmiksi ja vaativammiksi, vaikka se tarkoittaisi siirtymistä organisaatiomme muihin osiin.
Strateginen lähestymistapa näihin korkean potentiaalin työntekijöihin ja heidän tukemisensa sisäisten liikkuvuusmahdollisuuksien löytämisessä on yksi tehokkaimmista tavoista pitää parhaat osaajamme työskentelemässä meille.
Vaikuta organisaation DEI-toimiin
Työntekijöiden tietoinen tukeminen aliedustetuissa väestöryhmissä on erinomainen tapa edistää monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja osallisuutta yrityksessäsi.
Erityisesti naiset ja etnisiin vähemmistöihin kuuluvat ihmiset voivat hyötyä sponsoroinnista, etenkin teknologia-alalla ja muilla toimialoilla, joilla nämä ryhmät ovat huomattavan aliedustettuina.
Mentorointi vai sponsorointi
Tässä on nopea rinnakkainen vertailu, joka auttaa hahmottamaan ajattelutavan hienovaraisen muutoksen siirryttäessä mentorista sponsoriin.
Miten edistää mentorointia ja sponsorointia organisaatiossasi?
Miten siis pääset alkuun mentoroinnin ja/tai sponsoroinnin edistämisessä yrityksessäsi?
Se, kuinka paljon panostat mentorointiin ja sponsorointiin, riippuu suuresti osaamisprosessiesi kypsyydestä ja organisaatiosi yksilöllisistä tarpeista.
Kuten kaikkien henkilöstöhallinnon prosessien, myös mentorointi- ja sponsorointitoimien on vastattava organisaatiosi tarpeita ja osaajastrategiaa.
Tunnista tarpeesi
Aloita esittämällä itsellesi esimerkiksi seuraavat kysymykset:
- Mitä kriittisiä liiketoiminnan tarpeita meidän on edistettävä? Tukeeko osaajastrategiamme liiketoimintamme tarpeita?
- Mihin kulttuurimme osa-alueisiin pyrimme vaikuttamaan? Millaisia käyttäytymismalleja haluamme työntekijöidemme omaksuvan koko organisaatiossa?
- Mitä kriittisiä taitoja meillä on tällä hetkellä? Mitä kriittisiä taitoja tarvitsemme tulevaisuudessa? Onko organisaatiossamme työntekijöitä, jotka voivat valmentaa muita näissä taidoissa?
- Onko meillä monimuotoinen korkean potentiaalin osaajien joukko valmiina täyttämään kriittiset tehtävät?
- Mihin korkean potentiaalin henkilöihin haluamme investoida rakentaaksemme tulevaisuuden kriittisiä valmiuksia?
- Onko työntekijöissä ryhmiä, jotka hyötyisivät eniten mentoroinnista tai sponsoroinnista?
Kun olet määritellyt tarpeet, joihin pyrit vastaamaan mentoroinnin ja sponsoroinnin avulla, voit alkaa rakentaa ohjelmaa, joka on suunniteltu vastaamaan näihin tarpeisiin.
Mentoroinnin edistäminen
Mentorointia toteutetaan yleensä muodollisten mentorointiohjelmien kautta. Suosittelen tutustumaan artikkeliimme ”Kuinka aloittaa tehokas mentorointiohjelma kuudessa vaiheessa”, jossa esitellään yksityiskohtaisesti, miten ohjelma rakennetaan organisaatioosi.
Voit myös harkita johtajien ilmoittamista jollekin näistä mentorointikursseista, jotta he tutustuvat käsitteisiin.
Sponsoroinnin edistäminen
Sponsorointia puolestaan ei yleensä toteuteta muodollisen ohjelman kautta. Se hyötyy kuitenkin rakenteesta ja johtoryhmän yhteisestä sitoutumisesta.
Viime kädessä sponsoroinnin onnistunut hyödyntäminen perustuu kolmeen keskeiseen asiaan:
- Oppimiskulttuuri, kehittyminen sekä sisäinen kasvu ja liikkuvuus
- Organisaation ylimmän johdon vahva sitoutuminen ajan ja tilan järjestämiseen sponsorointisuhteiden rakentamiseksi ja keskeisiin osaajiin investoimiseksi
- Organisaation johtajien selkeä yhteisymmärrys siitä, miten he hyödyntävät sponsorointia liiketoiminnan edistämiseksi
Hyvä käytäntö on, että johtoryhmäsi hyödyntää organisaation osaamiskatsausprosesseja tai muita virallisia osaamiskeskusteluja tilaisuutena keskustella lähestymistavastanne sekä keskeisistä osaajista, joihin investoitte sponsoroinnin kautta.
Johtopäätös: mentorointi ja sponsorointi – miksi molempia kannattaa hyödyntää organisaatiossa
On täysin selvää, että sekä mentoroinnilla että sponsoroinnilla on oma roolinsa osaajien kehittämisessä ja sitouttamisessa.
Kyse ei todellakaan pitäisi olla “joko–tai”-ratkaisusta, vaan pikemminkin “sekä–että” -ratkaisusta, sillä molemmilla on oma erityinen roolinsa siinä, miten kasvatat ja kehität osaajia organisaatiossasi.
Mentorointi ilman sponsorointia ei mahdollista investoimista erityisesti kaikkein potentiaalisimpien osaajiesi uramenestykseen.
Toisaalta sponsorointi ilman aitoa mentorointia jättää merkittävän osan henkilöstöstäsi huomaamatta ja ilman tukea henkilökohtaisessa kasvussa ja kehittymisessä.
Yhdessä mentorointi ja sponsorointi voivat kuitenkin auttaa sinua kasvattamaan, kehittämään, sitouttamaan ja hyödyntämään kaikkia organisaatiosi osaajia.
Haluatko oppia lisää? Suosittelen lämpimästi Sylvia Ann Hewlettin teosta “Unohda mentori, löydä sponsori” (kiehtovaa luettavaa).
Voit myös hyödyntää mentorointiohjelmistoa mentorointiohjelman käynnistämiseen ja hallinnointiin sekä mentoreiden ja aktoreiden yhdistämiseen.
