Miten sukupolvi Z johdattaa yritykset tekoälyn aikakaudelle
Sukupolvi Z: tulevaisuuden teknologiaosaajat: Sukupolvi Z, ensimmäinen todellinen diginatiivien sukupolvi, on valmis johtamaan työpaikkojen teknologian käyttöönottoa sopeutumiskykynsä ja optimisminsa ansiosta sekä tuomaan uusia työskentelytapoja etualalle.
Luottamus tekoälyyn: uusi uravalmentaja: Kun 47 % sukupolvi Z:sta luottaa tekoälyyn uraneuvonnassa enemmän kuin esihenkilöihin, tämä sukupolvi viestii työntekijäsuhteiden muutoksesta ja osoittaa olevansa valmis teknologialähtöiseen kehittymiseen.
Oppimisen vallankumous tekoälyn avulla: Sukupolvi Z odottaa tekoälypohjaisia oppimisen ja kehittymisen resursseja, mikä painostaa työnantajia ottamaan nämä työkalut käyttöön tai ottamaan riskin siitä, että työntekijät ratkaisevat asian itse.
AI tulee osaksi työpaikalla päivittäin käyttämiämme työkaluja, vaikka jotkut työnantajat ja työntekijät omaksuvat sen nopeammin kuin toiset.
Eturintamassa? Työvoiman nuorimmat jäsenet.
Gen Z, ensimmäiset aidot diginatiivit, kasvattavat vaikutusvaltaansa ja johdattavat yritykset uuteen aikakauteen. Stereotypioita uhmaten Gen Z tuo mukanaan kyvyn sopeutua muuttuvaan teknologiaan ja uusiin työskentelytapoihin.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Kun ymmärrät, miten tämä sukupolvi voi ohjata tekoälyn käyttöä työntekijöiden odotusten täyttämiseksi sekä oppimisen ja työntekijäkokemuksen parantamiseksi, voit houkutella (ja pitää) parhaat osaajat kaikista sukupolvista.
Miksi Gen Z on valmis johtamaan muutosta
Gen Z ei ole ensimmäinen sukupolvi, joka on ajanut teknologista kehitystä työpaikalla. Esimerkiksi milleniaalit auttoivat työpaikkoja ottamaan käyttöön Slackin ja videoneuvottelutyökalut, ja he ovat jo pitkään kannattaneet koulutuksen lähestymistapojen päivittämistä.
Erona on se, että vaikka kaikki sukupolvet sopeutuvat uudempaan teknologiaan ja käyttävät sitä työssään, Gen Z suhtautuu siihen edeltäjiään optimistisemmin.
Tuoreen kyselyn mukaan 64 % Gen Z -työntekijöistä suhtautuu uusiin teknologioihin myönteisesti, kun vastaava osuus suurten ikäluokkien edustajista on vain 46 %. He ovat valmiita ja halukkaita tuomaan kotona ja koulussa käyttämiään teknologioita työpaikoilleen.
Tekoäly ja työntekijäkokemus
Älypuhelinten ja tekoälyä hyödyntävien avustajien parissa kasvaneet Gen Z -työntekijät odottavat työltä intuitiivisia, yksilöllisiä ja teknologia edellä suunniteltuja lähestymistapoja.
Tämä odotus ei johdu vain uusien työkalujen tuttuudesta tai ihailusta. Nämä nuoret työntekijät myös luottavat teknologiaan paljon.
Tuoreen TalentLMS-tutkimuksen mukaan 47 % Gen Z -työntekijöistä luottaa tekoälyyn uraneuvojen antajana enemmän kuin esihenkilöihinsä. Vaikka tämä osoittaa selvästi ongelman esihenkilöiden työntekijäsuhteissa, se kertoo myös työkalujen kykyjen ymmärtämisestä ja valmiudesta ottaa teknologiaan perustuvat ratkaisut käyttöön urakehityksessä.
Deloitten vuoden 2024 Gen Z- ja milleniaalikyselyn mukaan Gen Z -työntekijät, jotka käyttävät tekoälytyökaluja säännöllisesti, raportoivat korkeammasta työtyytyväisyydestä, luottamuksesta ja tulevaisuuteen liittyvästä innostuksesta. Tekoäly vaikuttaa merkittävästi tulevien osaajien työntekijäkokemukseen.
Mitä tämä tarkoittaa sinulle työnantajana?
Organisaatiot, jotka vastustavat uusien teknologioiden käyttöönottoa, ovat vaarassa vieraannuttaa nuoremmat osaajat ja jäädä jälkeen innovoinnissa.
Uusien työkalujen käyttöönottamista suosivat organisaatiot eivät ainoastaan pysy teknologian kehityksen kärjessä. Ne myös edistävät sitoutuneempien työntekijöiden syntymistä ja työntekijöiden työtyytyväisyyttä, mikä tarkoittaa parempaa tuottavuutta ja vähäisempää vaihtuvuutta.
Tekoälyn käyttöönoton alkuvaiheessa tutkimukset kuitenkin osoittavat, että vain noin 16 % työntekijöistä on tekoälyn käytössä "erittäin luonteva". Tämä osoittaa työnantajille mahdollisuuden kouluttaa työntekijöitä tekoälyn käytössä ja auttaa muuta työvoimaa kokemaan samat hyödyt ja saman varmuuden, joiden edelläkävijä Gen Z on.
Miten Gen Z edistää tekoälyavusteista oppimista
Strateginen muutos, joka auttaa sinua parhaiten täyttämään työntekijöiden odotukset, on tekoälyn soveltaminen työntekijöiden oppimiseen ja kehittämiseen.
Gen Z:n siirtyessä työelämään he odottavat yritysten käyttävän uusia teknologioita ja ottavan ne omakseen. He käyttävät näitä työkaluja jo henkilökohtaisessa elämässään, ja väistämättä he tulevat hyödyntämään samaa teknologiaa työssään aivan kuten kaikessa muussakin.
Nuoremmat työntekijät eivät pelkää improvisoida – he hankkivat itse koulutusta uusista teknologioista, jos työnantajat eivät johda tietä.
Lähestymistapa on kekseliäs, mutta se voi olla ongelmallinen, jos:
● Yritys ei kouluta nuorempia työntekijöitä, eivätkä he välttämättä opi koulutussisällön eettisiä ja vaatimustenmukaisuuteen liittyviä näkökohtia, mikä altistaa sinut mahdollisille vaatimustenmukaisuusrikkomuksille.
● Erilaiset oppimis- ja soveltamistavat aiheuttavat kitkaa työnkuluissa, tiimidynamiikassa tai työntekijöiden ja esihenkilöiden välisissä suhteissa.
Pysyäksesi L&D:n kehityksen mukana ja täyttääksesi siihen liittyvät odotukset sinun on mukauduttava muutokseen, jonka tekoälyyn perustuvat koulutusmenetelmät synnyttävät.
Työntekijöiden kehittäminen -ohjelmat ovat siirtyneet opettajavetoisesta koulutuksesta sulautettuun oppimiseen ja siitä tekoälypohjaisiin, mukautuviin oppimisjärjestelmiin. Pysyäksesi näiden muutosten tahdissa sinun on tiedettävä, miten tekoäly integroidaan tehokkaasti koulutustoimintaasi.
Käytä tekoälyä:
Erilaisten oppimisvahvuuksien huomioimiseen
Tekoälyä hyödyntävä koulutus voi nopeuttaa sisällön luomista ja mukautua paremmin tukemaan työntekijöiden tehokkaimpia oppimistyylejä. Se voi esimerkiksi havaita, mihin elementteihin oppijat sitoutuvat, ja mukauttaa koulutuspolkua automaattisesti niin, että se painottaa näitä muotoja.
Henkilökohtaisten oppimispolkujen tarjoamisen helpottamiseen
TalentLMS:n tutkimus osoittaa, että 73 % Z-sukupolven työntekijöistä haluaa henkilökohtaista koulutusta, joka mukautuu heidän yksilöllisiin tarpeisiinsa ja oppimisvauhtiinsa. Tekoälypohjaiset oppimisenhallintaratkaisut voivat seurata ja analysoida työntekijän koulutuksen edistymistä sekä muokata koulutussisältöä ymmärryksen puutteiden korjaamiseksi.
Varmista, ettei koulutus häiritse työkokemusta
Z-sukupolven joustavuuden tarve vauhdittaa investointeja teknologioihin, jotka tukevat omaan tahtiin tapahtuvaa ja mobiiliystävällistä oppimista. Yritykset voivat esimerkiksi hyödyntää tekoälypohjaisia alustoja luodakseen mikro-oppimismoduuleja, jotka sulautuvat saumattomasti päivittäisiin työtehtäviin.
Työn tulevaisuus Z-sukupolven näkökulmasta: tekoäly henkilöstöhallinnossa
Tekoälyn käyttöönotto ei rajoitu koulutukseen. Z-sukupolven vaikutus muokkaa jo perinteisiä toimialoja tuomalla käyttöön ketteriä käytäntöjä ja edistämällä uusia teknologioita.
Tuottavuuteen vaikuttavien työkalujen lisäksi yritykset keskittyvät enemmän teknologioihin, jotka tukevat hyvinvointia ja työn ja muun elämän tasapainoa Z-sukupolven arvojen mukaisesti.
Eri sukupolviin kuuluvat nuoremmat työntekijät ovat huolissaan siitä, saavatko he riittävästi tukea rakentaessaan tulevaisuuttaan yrityksessänne. Tämä tarkoittaa tehokkuuden lisäämistä, jotta heidän henkilökohtaisen elämänsä ja uransa välille voidaan säilyttää tasapaino.
Se tarkoittaa myös sen osoittamista, että välität heidän kehittymisestään. Työntekijät ovat vaatineet yhä useammin urakehitystä, mukaan lukien osaamisen kehittämistä tai uudelleenkouluttautumista pysyäkseen merkityksellisinä omilla aloillaan.
Yritysten on vastattava tähän lisäämällä tekoälyn käyttöönottoa henkilöstöhallinnon prosesseissa, kuten rekrytoinnissa, perehdytyksessä, suoritusten arvioinnissa ja urapolkujen suunnittelussa.
Esimerkiksi hyvin suunniteltu ja helppokäyttöinen oppimisenhallintajärjestelmä (LMS) voi auttaa työntekijöitä aloittamaan oikealla polulla jäsennellyn ja kohdennetun perehdytyksen avulla. Tekoäly voi analysoida yksilöllisiä oppimistyylejä ja tarjota räätälöityjä koulutusmateriaaleja ja tukea.
LMS:n kautta jaettujen työntekijäkyselyjen tekoälyanalyysi voi auttaa tunnistamaan mahdollisia ongelmia ja ehdottamaan ennakoivia ratkaisuja työmotivaation ja henkilöstön pysyvyyden parantamiseksi.
Toimet kilpailukyvyn säilyttämiseksi
Työtapojen muuttaminen voi tuntua ylivoimaiselta. Harkitun lähestymistavan avulla sen ei kuitenkaan tarvitse olla sitä.
Aloita kartoittamalla nykyiset teknologiat ja oppimisjärjestelmät. Vastaavatko ne Z-sukupolven odotuksiin personoinnista ja innovaatioista? Mitä voitaisiin parantaa? Oletko valmis tukemaan heitä heidän työskennellessään kohti uratavoitteitaan?
Kun olet tunnistanut puutteet, investoi asianmukaisiin työkaluihin seuraavien tavoitteiden saavuttamiseksi:
- Luo saumaton rekrytointikokemus tekoälyn avulla
Käytitpä sitten tekoälypohjaisia chatbotteja ehdokkaiden reaaliaikaiseen sitouttamiseen, tekoälypohjaista ansioluetteloiden seulontaa ennakkoluulojen vähentämiseksi ja rekrytointiprosessin nopeuttamiseksi tai interaktiivisia ja pelillistettyjä tekoälypohjaisia taitoarviointeja Z-sukupolven teknologiaosaamisen houkuttelemiseksi, tekoälylle on paljon käyttömahdollisuuksia rekrytointiprosessissasi.
2. Personoi urakehitys
Tekoälypohjaisten oppimisalustojen käyttöönotto henkilökohtaisten osaamisen kehittämismahdollisuuksien suosittelemiseksi saattaa olla vasta jäävuoren huippu. Mentorointiohjelmat voisivat jopa toimia tekoälyn ohjaamina, yhdistäen Z-sukupolven työntekijöitä kokeneisiin ammattilaisiin taitojen ja kiinnostuksenkohteiden perusteella.
3. Tekoälyn eettinen käyttö
Ole avoin siitä, miten yrityksesi käyttää tekoälyä päätöksenteossa, ja ota työntekijät mukaan keskusteluihin tekoälyn vaikutuksista työpaikan etiikkaan ja uran turvallisuuteen. Tämä avoimuuden taso auttaa sovittamaan ihmisten arvot yhteen sen kanssa, miten yritys ottaa tekoälyä käyttöön.
4. Tuo tekoälysaavutuksesi esiin työnantajabrändissä
Esittele, miten yrityksesi hyödyntää tekoälyä innovaatioiden edistämiseen toimialallaan. Nosta esiin työntekijöiden menestystarinoita, joissa tekoäly auttoi heitä menestymään tehtävissään, ja tuo esille tekoälyyn liittyviä hackathoneja, osaamisen kehittämisohjelmia sekä ajatusjohtajuutta teknologiaorientoituneiden Z-sukupolven ehdokkaiden houkuttelemiseksi.
Yhteistyöllä kohti valoisampaa tekoälyn ohjaamaa tulevaisuutta
Z-sukupolven muokatessa työelämää yrityksillä on kaksi vaihtoehtoa: vastustaa muutosta ja jäädä jälkeen tai omaksua heidän teknologiaa painottava näkemyksensä ja menestyä.
Z-sukupolvi ei ole vain valmistautunut astumaan tekoälyn aikakaudelle – se johdattaa meitä sinne jo nyt. Kohtaa heidät siellä, missä he ovat, kuuntele työntekijöiden näkemyksiä ja mukaudu.
Saapuvan sukupolven odotusten huomioiminen valmistaa organisaatiosi menestykseen nykyhetkessä ja antaa sille mahdollisuuden suunnata uudelleen sen mukaan, mitä tulevaisuus tuo tullessaan.
Mitä seuraavaksi?
Haluatko pysyä ajan tasalla uusimmista kehittyvää teknologiaa ja työelämää koskevista kehityssuunnista? Tilaa People Managing People -uutiskirje ja saat uusimmat näkemykset, asiantuntijoiden neuvot ja menestysvinkit suoraan sähköpostiisi.
