Mukautuvan johtamisen periaatteet ja niiden soveltaminen käytännössä

Mitä mukautuva johtaminen on?

Mukautuvan johtamisen teoria ja mukautuvan johtamisen käytäntö keskittyvät siihen, miten johtajat vaikuttavat ihmisiin kannustaessaan heitä sopeutumaan eli kohtaamaan ja käsittelemään ongelmia, haasteita ja muutoksia.

Mukautuvan johtamisen tavoitteet

Mukautuvan johtamisen keskeisiä tavoitteita ovat:

• Monimutkaisten haasteiden navigointi - Johtajien ja tiimien auttaminen tilanteissa, joissa ei ole selkeitä vastauksia ja perinteiset ongelmanratkaisumenetelmät eivät ehkä ole tehokkaita.
• Oppimisen ja kasvun edistäminen - Yksilöiden ja tiimien kannustaminen poistumaan mukavuusalueeltaan, kokeilemaan uusia lähestymistapoja ja oppimaan sekä onnistumisista että epäonnistumisista.
• Sitkeän työkulttuurin edistäminen - Muutoksen ja epävarmuuden hyväksyminen auttaa kehittämään kulttuuria, joka pystyy sopeutumaan haasteisiin ja menestymään niiden keskellä.
• Ihmisten voimaannuttaminen ja mobilisointi - Yhteistyöhön perustuvan ongelmanratkaisun kannustaminen ja ryhmän kollektiivisen älykkyyden hyödyntäminen.
• Muutoksen ja innovoinnin edistäminen: Vallitsevien normien ja arvojen tunnistaminen ja haastaminen sekä uusien käytäntöjen kokeileminen.
• Mukautuvien valmiuksien kehittäminen - Edistymistä haittaavien järjestelmätason ongelmien ja taustalla vaikuttavien dynamiikkojen tunnistaminen ja ratkaiseminen.
• Ulkoisen toimintaympäristön muutoksiin reagoinnin tehostaminen - Organisaation auttaminen ennakoimaan trendejä ja mukauttamaan strategioita niiden mukaisesti.

Miten mukautuvat johtajat auttavat muita?

Mukautuvassa johtamisessa ei ole kyse erilaisiin tilanteisiin sopeutumisesta ja ongelmien ratkaisemisesta muiden puolesta. 

Mukautuva johtaminen on seuraajakeskeistä, mikä tarkoittaa, että mukautuvan johtajan tehtävä on auttaa muita navigoimaan muutoksessa sen sijaan, että hän yrittäisi itse selvittää, miten olla muutos.

Johtajat, jotka hyödyntävät mukautuvan johtamisen teoriaa, käyttävät väljää johtamiskäyttäytymisen ja -toimien kokonaisuutta ohjatakseen seuraajia muutoksen läpi.

Mukautuvat johtajat auttavat muita saavuttamaan yhteisiä tavoitteita:

• Mobilisoimalla ihmiset ja saattamalla heidät liikkeelle
• Motivoimalla ihmisiä ja antamalla heille energiaa tehtävän suorittamiseen
• Järjestämällä ihmiset ja tarjoamalla rakenteen edessä olevaa työtä varten
• Suuntamalla ihmisiä ja ohjaamalla heidät oikeaan suuntaan
• Ohjaamalla ihmisten huomion tärkeimpiin asioihin.

Mukautuvassa johtamisessa ei ole kyse siitä, että johtaja muuttuu vastatakseen ihmisten tarpeisiin. Sen sijaan mukautuvassa johtamisessa johtajat auttavat ihmisiä [seuraajia] sopeutumaan, jotta he voivat navigoida muuttuvassa ympäristössä menestyksekkäästi.

Mukautuvan johtamisen periaatteet

Mukautuvan johtamisen malli keskittyy johtajan käyttäytymiseen ja mukautuvaan työhön, jota tarvitaan seuraajien johtamiseen tilanteisten haasteiden navigoinnissa ja ratkaisemisessa, olivatpa haasteet teknisiä ja mukautuvia tai luonteeltaan puhtaasti mukautuvia.

Mukautuvan johtamisen malli korostaa kuutta keskeistä johtamiskäyttäytymistä, joita käytetään yhdessä epälineaarisesti seuraajien tukemiseksi muutoksen navigoinnissa ja ongelmien ratkaisemisessa. 

Mukautuvan johtamisen kuusi johtamiskäyttäytymistä ovat: 

1. Nouse parvekkeelle
2. Tunnista sopeutumishaaste
3. Säätele ahdistusta
4. Ylläpidä kurinalaista keskittymistä
5. Anna työ takaisin ihmisille
6. Suojele alhaalta tulevia johtajuuden ääniä

1. Nouse parvekkeelle

Ymmärrä kokonaiskuva ja muodosta selkeä käsitys todellisuudesta jättäen henkilökohtaiset asiat syrjään ja nähden metsän puilta.

2. Tunnista sopeutumishaaste

Erota tekniset ja sopeutumishaasteet toisistaan

Sopeutumishaasteiden neljä tyyppiä:

1. Ilmaistujen arvojen ja käyttäytymisen väliset ristiriidat
2. Kilpailevat sitoumukset, esimerkiksi laatu vastaan kustannukset
3. Huoneessa olevat norsut
4. Työn vältteleminen. 

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

3. Säätele ahdistusta

Auta muita tunnistamaan muutoksen tarve ilman, että se käy heille ylivoimaiseksi. Tätä varten johtajan on: 

• Luotava kannatteleva ympäristö tai turvallinen paikka, jossa voidaan keskustella kaikesta ja esittää vaikeita kysymyksiä
• Tarjottava suuntaa, suojaa, ohjausta, konfliktien hallintaa ja tuottavia toimintanormeja
• Säädeltävä omaa henkilökohtaista ahdistustaan ja työntekijöiden ahdistusta, erityisesti pitämällä se tuottavalla tasolla eikä päästämällä sitä tuhoisalle alueelle.

4. Ylläpidä kurinalaista keskittymistä

Kannusta ihmisiä keskittymään vaativaan työhön, joka heidän on tehtävä, ja jatkamaan sen parissa! 

5. Anna työ takaisin ihmisille

Vältä mikromanageerausta ja anna yksilöille valtuudet ratkaista ongelmia tai luoda ratkaisuja tavalla, joka sopii tiimille. 

6. Suojele alhaalta tulevia johtajuuden ääniä

Ota kaikkien ideat huomioon ja kiinnitä erityistä huomiota ryhmässä syrjäytettyihin tai jopa poikkeaviin ihmisiin. Kaikkien näkemykset ovat tärkeitä sopeutumisongelmia ratkaistaessa.

Johtajat, jotka ilmentävät tehokkaasti sopeutuvan johtamisen lähestymistapaa ja toivottua johtajakäyttäytymistä, luovat ympäristön, jossa sopeutumistyötä voidaan tehdä.

Tässä tilassa johtajat ja seuraajat osallistuvat vuorovaikutteisesti kannattelevaan ympäristöön, jossa he tunnistavat, testaavat ja arvioivat ongelmanratkaisuyrityksiään. 

Yhdessä johtajakäyttäytymisen kanssa sopeutuvien johtajien luoma kannatteleva ympäristö antaa ihmisille turvallisen tilan kokeilla, epäonnistua nopeasti ja oppia, mikä voisi olla hyvä ratkaisu nykyiseen tai tulevaan sopeutumisongelmaan.

Kannattelevassa ympäristössä ihmiset oppivat sopeutumaan itse muutokseen ja kehittävät minäpystyvyyttään tulevien sopeutumishaasteiden ratkaisemiseksi. 

Johtajakäyttäytymisen noudattamiselle ei ole määrättyä järjestystä, vaan sopeutuva johtaminen sisältää monia käyttäytymismuotoja samanaikaisesti ja toisistaan riippuvaisesti, ja joidenkin merkitys korostuu tilanteesta riippuen.

Kaiken kaikkiaan sopeutuva johtaminen toimii parhaiten, kun johtajat toteuttavat kaikkia tunnistettuja johtajakäyttäytymisen muotoja tarkoituksenaan auttaa seuraajia tekemään sopeutumistyötä.

Sopeutuvan johtamisen haasteiden tyypit

Sopeutuvan johtamisen teoria luonnehtii kaikkia johtajien kohtaamia haasteita joko sopeutumis- tai teknisiksi haasteiksi tai näiden yhdistelmäksi ja tarjoaa prosessikeskeisen lähestymistavan, joka auttaa seuraajia selviytymään kuhunkin haastetyyppiin liittyvästä muutoksesta.

Sopeutuvan johtamisen mallissa työntekijöiden kohtaamat ongelmat tai haasteet ovat joko: 

Tekniset ongelmat

Ongelmat, jotka on määritelty selkeästi ja joihin on olemassa ratkaisuja, jotka voidaan toteuttaa organisaation nykyisten menettelytapojen avulla. 

Tekniset ongelmat on usein helppo tunnistaa, ja auktoriteetti tai asiantuntija voi ratkaista ne nopeasti. Teknisten ongelmien ratkaiseminen edellyttää tietoa ja toimeenpanokykyä. 

Esimerkki: HRIS-järjestelmäsi ei tällä hetkellä salli uusien raporttien luomista. Näin on tapahtunut aiemminkin, ja pystyit ratkaisemaan ongelman soittamalla palveluntarjoajalle ja pyytämällä heitä tarkistamaan tilisi. 

Sopeutuvat ongelmat

Ongelmat, joita ei ole määritelty selkeästi ja joihin ei ole yksiselitteistä ratkaisua. Sopeutuvat ongelmat edellyttävät muutoksia arvoissa, uskomuksissa, rooleissa, ihmissuhteissa ja toimintatavoissa, jotta niissä voidaan onnistua.

Sopeutuvien ongelmien ratkaiseminen edellyttää innovointia, kokeilua ja oppimista, ja usein sopeutuvat haasteet vaikuttavat ihmisten tunteisiin. Itse asiassa sopeutuvissa haasteissa ihmiset ovat usein osa ongelmaa!

Esimerkki: Keskisuuri, perheomisteinen ohjelmistoyritys yhdistyy toiseen pieneen ohjelmistoyritykseen.

Yhdistyminen aiheuttaa hämmennystä ja kaaosta molempien organisaatioiden työntekijöiden keskuudessa, koska yritysten kulttuurit, hierarkiat ja prosessit eroavat toisistaan huomattavasti. 

Yhdistyneen yrityksen uuden johdon on saatettava henkilöstöryhmät yhteen ja integroitava ne sekä tuotettava arvoa yhdistyneelle asiakaskunnalle menettämättä liikaa tuloja muutosprosessin aikana. 

Jotkin ongelmat ovat puhtaasti teknisiä, mutta monet ongelmat ovat yhdistelmiä ja sekä teknisiä että sopeutuvia. Kaikki tekniset ongelmat, joihin liittyy muutos ihmisten käyttäytymisessä, kuten uuden järjestelmän käyttöönotto, ovat sekä teknisiä että sopeutuvia ongelmia. 

Jotkin ongelmat ovat puhtaasti sopeutuvia. Nämä puhtaasti sopeutuvat ongelmat keskittyvät usein ihmisten käyttäytymiseen, eikä niihin ole tunnettua tai prosessiohjautuvaa ratkaisua. 

Johtajuuden harjoittamisen suurin yksittäinen epäonnistuminen on käsitellä sopeutuvia haasteita teknisinä ongelmina ja soveltaa niihin siksi teknisiä ratkaisuja. Teknisten ja sopeutuvien haasteiden erottaminen toisistaan on ratkaisevan tärkeää.

Ronald Heifetz

Vinkki kohtaamasi muutoksen tyypin tunnistamiseen: kriisi on usein merkki sopeutuvasta ongelmasta. Tekniset korjaukset eivät ratkaise sopeutuvaa ongelmaa.

Sopeutuva johtajuus keskittyy erityisesti auttamaan ihmisiä [seuraajia] ratkaisemaan sopeutuvia ongelmia, koska se määrittelee menetelmiä sopeutuvien tai sopeutuvien ja teknisten haasteiden käsittelemiseksi. 

Sopeutuvien johtajien ominaisuudet

Vaikka Heifetz ei ole suoraan sisällyttänyt seuraavia ominaisuuksia johtajien käyttäytymismalliin, ne yhdistetään usein Travis Bradberryn tutkimukseen perustuvaan määritelmään sopeutuvasta johtajuudesta. Tutkimus liittyy hänen kirjaansa Leadership 2.0, jossa hän pyrki selvittämään, mitkä taidot erottavat sopeutuvat johtajat muista. 

Kokemukseni mukaan nämä ominaisuudet ovat hyödyllisiä johtajalle, joka pyrkii ohjaamaan muita muutoksen läpi. 

• Tunneäly (EI tai EQ). Taitojen kokonaisuus, joka auttaa meitä ymmärtämään omia tunteitamme ja muiden tunteita, jotta voimme hallita niitä tehokkaasti ja rakentaa ihmissuhteita.
• Organisaation oikeudenmukaisuus. Oikeudenmukaisuus päätöksenteossa, tiedon tehokas jakaminen ja aito huoli sellaisesta lopputuloksesta, joka on oikein vaikutusten kohteena oleville ihmisille.
• Luonne. Johtamistyyli, joka on avoin ja suorapuheinen, myöntää virheet, oppii ja jatkaa eteenpäin keskittyen aitouteen ja rehellisyyteen. 
• Kehittyminen. Jatkuva oppiminen ja innovointi. Elinikäinen oppiminen ja sen soveltaminen tosielämän tilanteisiin. Kokeilujen toteuttaminen, nopea epäonnistuminen ja jatkuva pyrkimys kehittyä.

Nämä sopeutuvan johtajuuden ominaisuudet eivät liity suoraan Heifetzin sopeutuvan johtajuuden käyttäytymismalleihin, mutta ne tukevat mallia kuvaamalla joitakin keskeisiä tekijöitä, jotka tekevät sopeutuvasta johtajasta tehokkaan ja hyvin valmistautuneen auttamaan muita navigoimaan organisaation muutoksessa ja menestymään.

Esimerkkejä sopeutuvasta johtajuudesta käytännössä

Kuten johdannossa mainittiin, fuusiot ja yritysostot (M&A) ovat merkittäviä muutos­tapahtumia, jotka vaikuttavat organisaation jokaiseen osa-alueeseen sekä työntekijänä olemisen kokemukseen kyseisessä organisaatiossa. 

Kun ihmiset kokevat yritysoston tai toiseen organisaatioon yhdistymisen vaikutukset tai järkytyksen, he kohtaavat integraation aikana monia sekä teknisiä että sopeutumista vaativia haasteita. Vääjäämättä he kääntyvät johtajien puoleen saadakseen tukea muutoksen navigointiin ja saavuttaakseen uuden normaalin. 

Esimerkki M&A-toimintaan liittyvistä sopeutumista vaativista haasteista

Työssäni Smarshilla johdan yritysostojen kohteena olevien yritysten integraation alkuvaiheita. 

Tehtäväni oli tehdä yhteistyötä yritysoston kohteena olevan organisaation johtajien kanssa, jotta tiimin jäsenet saisivat tietoa omistajuuden muutoksesta ja pääsisivät hyvään alkuun matkallaan tehokkaiksi ”Smarshilaisiksi”.

Tässä on muutamia esimerkkejä teknisistä ja sopeutumista vaativista haasteista, joita kohtaamme M&A-integraatiossa hankkivan organisaation näkökulmasta: 

Tekniset haasteet

Nämä on helppo ymmärtää, ja ne voi ratkaista henkilö, joka tietää, miten:

1. Hankitaan henkilöstöraportti yritysoston kohteena olevan yrityksen HRIS-järjestelmästä
2. Yhdistetään yritysten verkkoinfrastruktuurit
3. Päivitetään LinkedIn-yrityssivu siten, että siinä ilmoitetaan uuden yrityksen nimi.

Tekniset ja sopeutumista vaativat haasteet

Näitä on vaikeampi ymmärtää, mutta ne voi ratkaista henkilö, joka osaa kokeilla, harjoittaa sopeutuvaa johtamiskäyttäytymistä ja mukauttaa toimintatapaansa löytääkseen onnistuneen ratkaisun. Esimerkkejä teknisistä ja sopeutumista vaativista haasteista ovat:

1. Lisätään kaikki yritysoston kohteena olevan yrityksen työntekijät palkkahallinto- ja HRIS-järjestelmiin
2. Perehdytetään yritysoston kohteena olevan yrityksen työntekijät uusiin sähköpostijärjestelmiin
3. Yhdistetään asiakkaiden laskutusjärjestelmät ja -prosessit.

Sopeutumista vaativat haasteet

Näitä haasteita on vaikea ymmärtää ja helppo kieltää, mutta ne voidaan ratkaista harjoittamalla sopeutuvaa johtamiskäyttäytymistä ja johtamalla muita mukauttamaan toimintatapaansa onnistuneen ratkaisun löytämiseksi. Esimerkkejä ovat:

1. Määritellään yhdistyneille organisaatioille uusi organisaatiohierarkia
2. Sitoudutaan yhdistetyn myyntitiimin kannustimiin yhdistetyistä kaupoista
3. Selvitetään terveydenhuoltosuunnitelman muutokset yritysoston kohteena olevan yrityksen työntekijöille.

Jokaiseen haasteiden luokkaan on olemassa hyväksi havaittuja tekniikoita, jotka auttavat ratkaisemaan erilaisia ongelmia.

Johtajana, joka pyrkii johtamaan ihmisiä näiden muutosten läpi, tarkastelisin jatkuvasti kuutta sopeutuvan johtajan käyttäytymistapaa ja palaisin jokaiseen niistä ajan mittaan epälineaarisesti varmistaakseni, että pystyn luomaan tiimeissäni tilaa (pidättävän ympäristön), jossa sopeutumista vaativaa työtä voidaan tehdä.

Jotkin käyttäytymistavat näkyvät muille selvemmin, mutta ne kaikki ovat tärkeitä sellaisen ympäristön luomisessa, jossa ihmiset voivat kokeilla, innovoida, epäonnistua nopeasti ja oppia. 

Kun lähestyt erilaisia haasteita, pidä sopeutuvaa johtamista työkaluna, joka tarjoaa näkemyksiä ja ohjausta hyviin käytäntöihin sopeutuvan johtamisen epälineaarisen viitekehyksen jokaisessa vaiheessa. Keskity johtajan käyttäytymiseen ja toimintaan hänen johtaessaan seuraajiaan muutoksen läpi.

Sopeutuvan johtamisen kritiikki

Sopeutuva johtaminen on varsin vahva lähestymistapa, koska se tarjoaa epälineaarisen prosessin, vaihtelua käsiteltävien haasteiden tyypeissä sekä erityisiä käyttäytymistapoja, joita tulee omaksua johdettaessa muita muutoksen läpi.

Sopeutuva johtaminen on kuitenkin melko uusi verrattuna muihin johtamisteorioihin (kuten transformatiiviseen johtamiseen), mikä tarkoittaa, ettei sopeutuvalla johtamisella ole ollut samaa mahdollisuutta perusteelliseen empiiriseen tutkimukseen.

Yksi sopeutuvan johtamisen kritiikki on se, ettei se sisällä mitään seuraavista:

• Moraalinen ulottuvuus – organisaation auttaminen toimimaan yhteiskuntaa kohtaan oikein
• Sosiaalisesti hyödylliset tulokset – ihmisten elämää parantavat tulokset
• Suhde monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja osallisuutta koskeviin aloitteisiin – DEI-tulokset edellyttävät johdon sitoutumista. Ne eivät synny automaattisesti mukautuvan johtamistyylin seurauksena.
• Yhteys organisaation oikeudenmukaisuuteen – jos johtajilla ei ennestään ole oikeudenmukaisuutta päätöksenteossa ja ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa, mukautuva johtaminen ei tuota näitä ominaisuuksia heidän puolestaan.

Näillä alueilla tarvitaan lisää tutkimusta, jotta mukautuvasta johtamisesta saadaan lisää empiiristä näyttöä ja samalla parannetaan teorian yhteyksiä sosiaalisen oikeudenmukaisuuden kysymyksiin erityisesti mukautuvien tai teknisten/mukautuvien haasteiden yhteydessä.

Näin kehität mukautuvan johtamisen taitojasi

1. Opi muilta
2. Ole avoin muutokselle
3. Palaa mukautuvan johtamisen malliin usein
4. Pysy ajan tasalla kehityssuuntauksista
5. Itsereflektio

Mukautuva johtaja oppii ja kehittyy jatkuvasti. Hän suhtautuu avoimesti uusiin ideoihin ja toimintatapoihin.

Tässä on muutamia vinkkejä taitojesi kehittämiseen mukautuvana johtajana:

1. Opi muilta

Muiden kokemuksista voi löytää paljon viisautta. Etsi mentoreita ja muita johtajia, jotka voivat auttaa sinua kasvamaan ja kehittämään taitojasi matkalla kohti mukautuvaa johtajuutta. 

Sovella mukautuvan johtamisen mallia tapaustutkimusten tarkasteluun ja pohdi, ovatko kohtaamasi haasteet luonteeltaan teknisiä, teknisiä/mukautuvia vai puhtaasti mukautuvia. 

Opettele tunnistamaan, millainen ongelma sinulla ja tiimilläsi on edessänne, ja pohdi, mitkä muut mukautumiseen vaikuttavat voimat saattavat olla pelissä, erityisesti teknistä ongelmaa tarkastellessasi. 

2. Ole avoin muutokselle ja panosta seuraajasuhteisiin 

Mukautuvat johtajat eivät pelkää muutosta, ja he tietävät, että joustavuus on menestymisen kannalta välttämätöntä. Opettele johtamaan myös muita niin, että he suhtautuvat avoimesti muutokseen. 

Kokeiluille tarkoitetun mukautuvan tilan luominen ja avoimuus muutokselle synnyttävät innovaatioiden ja luottamuksen kulttuurin. Luottamus on avainasemassa. 

3. Pidä mukautuvan johtamisen malli käden ulottuvilla ja palaa siihen usein

Yksi parhaista tavoista tehdä käytännöstä pysyvä on pitää se näkyvillä ja palata siihen usein. 

Opeta kollegoillesi mukautuvaa johtamista ja pyydä heitä pohtimaan, miten organisaatioonne voidaan luoda tilaa mukautumista edellyttävälle työlle. 

Kun kohtaat esteen, tutustu mukautuvan johtajan toimintatapojen luetteloon ja pohdi, olisiko mahdollista hyödyntää jotakin näistä toimintatavoista, jotta seuraajille voidaan luoda tilaa mukautua kohti myönteistä lopputulosta.

Harjoittele näitä kolmea vaihetta saadaksesi selkeyttä ja päättääksesi, miten edetä mukautumista edellyttävän työn yhteydessä: 

1. Havainnoi
2. Tulkitse
3. Toimi

Toista tämä harjoitus jatkaaksesi kokeilua ja oppiaksesi johtamaan tehokkaasti muutoksen keskellä. 

Ajan myötä ymmärryksesi kulloinkin käsillä olevista tilanteista ja kykysi navigoida niissä kehittyvät. 

Erityisesti on syytä huomata, että muista ”nousta parvekkeelle” varhain ja usein. Oman kokemukseni mukaan kyse on harvoin siitä, mistä näyttää olevan kyse – nouse siis sinne ja katso, mitä todella tapahtuu!

4. Pysy ajan tasalla alasi kehityssuuntauksista ja muutoksista 

Mukautuvien johtajien on tunnettava alansa viimeisin kehitys, jotta he pysyvät ajan tasalla ja pystyvät tunnistamaan teknisen tai mukautuvan muutoksen.

Lue alan julkaisuja, osallistu konferensseihin ja verkostoidu muiden ammattilaisten kanssa pysyäksesi ajan tasalla. Pohdi samalla, miten ympäristössäsi parhaillaan tapahtuvat tai tulevat muutokset saattavat vaikuttaa siihen, että teknisestä muutoksesta tulee mukautuva tai päinvastoin. 

Onko jokin muuttunut niin, että voit tehdä oikeasta toimintatavasta helpon toimintatavan? Mahtavaa. 

5. Harjoittele itsereflektiota

Suuri osa mukautuvana johtajana toimimisesta on kykyä pohtia, mitä organisaatiossasi on tapahtunut ja miten käyttäytymisesi johtajana on vaikuttanut seuraajien käyttäytymiseen tai asenteisiin (sekä myönteisesti että kielteisesti).
Varaa aikaa itsereflektiolle ja pyydä muilta palautetta, jotta voit jatkaa kehittymistä ja kasvaa johtajana, joka pyrkii luomaan seuraajille tilaa tehdä parhaansa mukautuvaa työtä.

Valmistaudu auttamaan muita muutoksen keskellä!

Oletko valmis tukemaan ihmisiä muutoksen keskellä? 

Aloita edellä kuvatuista toimintatavoista ja ala keskustella kollegojesi kanssa teknisten ja mukautuvien ongelmien välisistä eroista!

3 tärkeintä oppia

1. Muutoksen keskellä toimimisen korostaminen: Mukautuvassa johtajuudessa on ensisijaisesti kyse muiden ohjaamisesta muutoksen läpi, ei vain omasta sopeutumisesta erilaisiin tilanteisiin. Siinä ihmisiä mobilisoidaan, motivoidaan ja organisoidaan vastaamaan yhdessä haasteisiin, erityisesti monimutkaisiin haasteisiin, jotka edellyttävät muutoksia arvoissa, uskomuksissa tai käyttäytymisessä.
2. Seuraajakeskeinen lähestymistapa: Tämä johtamistyyli keskittyy antamaan seuraajille valmiudet tarttua haasteisiin. Siinä hyödynnetään tiettyjä toimintatapoja ja käytäntöjä, kuten turvallisen keskusteluympäristön luomista, keskittymisen kannustamista kriittisiin kysymyksiin sekä kokeilun ja oppimisen mahdollistamista, jotta tiimin jäsenet voivat ratkaista ongelmia ja mukautua.
3. Haasteiden erottelu: Mukautuvassa johtajuudessa erotetaan toisistaan tekniset ongelmat, joihin on selkeät ratkaisut, ja mukautuvat haasteet, jotka ovat monimutkaisempia ja edellyttävät innovatiivisia ja kokeilevia lähestymistapoja. Siinä korostetaan haasteiden luonteen ymmärtämisen tärkeyttä, jotta tehokkaassa ratkaisussa voidaan käyttää asianmukaisia strategioita ja toimintatapoja.

Jos tästä oli sinulle hyötyä, tilaa People Managing People -uutiskirje, niin pysyt ajan tasalla uusimmista ihmislähtöisistä trendeistä ja mahdollisuuksista kehittyä vahvemmaksi johtajaksi.