Osaamisen kehittäminen & uudelleenkoulutus tulevaisuuden työvoimalle
Teknologian viimeaikaisten edistysaskelten myötä työntekijöiltä vaadittavat taidot, joiden avulla he voivat menestyä ja edistää organisaationsa menestystä, muuttuvat jatkuvasti. Tämän seurauksena työvoiman osaamisen kehittämisen ja uudelleenkouluttamisen tarve on tärkeämpi kuin koskaan.
Tässä artikkelissa selvennän osaamisen kehittämisen ja uudelleenkouluttamisen eron sekä käsittelen oppimis- ja kehittämisohjelmasi viitekehystä, joka palvelee molempia tarpeita.
Mitä osaamisen kehittäminen ja uudelleenkouluttaminen ovat
Osaamisen kehittäminen ja uudelleenkouluttaminen eivät ole vain jokin oppimistrendi, vaan ennakoivia strategioita, joiden tarkoituksena on vastata työvoiman muuttuviin vaatimuksiin häiritsevien teknologisten muutosten ja talouden epävakauden keskellä.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Vaikka osaamisen kehittämisen ja uudelleenkouluttamisen määritelmät saattavat vaikuttaa samankaltaisilta, ne eivät ole sama asia – niiden painopisteet ovat erilaiset.
Osaamisen kehittäminen – keskittyy työntekijöiden nykyisen osaamisen laajentamiseen, yleensä syventämällä heidän nykyiseen tehtäväänsä liittyvää tietämystään ja asiantuntemustaan, jotta työntekijä voi jatkaa menestymistään nykyisessä roolissaan ja sitä voidaan edistää.
Uudelleenkouluttaminen – tarkoittaa, että työntekijä oppii uutta tietoa tai uusia taitoja voidakseen suoriutua toisesta työtehtävästä tai siirtyä kokonaan toiseen ammattiin.
Osaamisen kehittämis- ja uudelleenkoulutusohjelman hyödyt
Viimeaikaiset tutkimukset ovat osoittaneet osaamisen kehittämis- ja uudelleenkoulutusohjelman toteuttamisen hyödyt sekä yritykselle että työntekijöille. Näitä ovat:
- Tuottavuuden ja tehokkuuden paraneminen: Osaava työvoima toimii tuottavuuden katalysaattorina.
- Sopeutumiskyky: Monipuolisilla taidoilla varustautuneet työntekijät ovat paremmin valmistautuneita selviytymään muutoksista ja kykenevät vastaamaan muuttuviin liiketoiminnan tarpeisiin.
- Työntekijöiden sitoutumisen ja pysyvyyden lisääntyminen: Society for Human Resource Managementin tutkimus osoitti, että 76 % työntekijöistä jää todennäköisemmin yritykseen, joka sitoutuu tarjoamaan jatkuvia oppimismahdollisuuksia.
Maailman talousfoorumin mukaan 1,1 miljardia työpaikkaa muuttuu radikaalisti seuraavan vuosikymmenen aikana teknologisen kehityksen vuoksi.
Lisäksi Korn Ferry toteaa, että vuoteen 2030 mennessä osaavien työntekijöiden kysyntä ylittää tarjonnan, mikä johtaa maailmanlaajuiseen yli 85 miljoonan henkilön osaajapulaan. Lyhyesti sanottuna osaamisen kehittämisen ja uudelleenkouluttamisen suurin hyöty näkyy osaajien kyvykkyydessä sopeutua työn muuttuvaan luonteeseen.
Tehokkaan osaamisen kehittämis- ja uudelleenkoulutusohjelman suunnittelu
Osaamisen kehittämis- ja uudelleenkoulutusohjelman luominen voi olla haastava tehtävä, kun organisaatiolle etsitään tehokkainta koulutusmenetelmää, toteutuksesta puhumattakaan.
Testatun ja jäsennellyn opetussuunnittelun viitekehyksen käyttö voi helpottaa joitakin laajamittaisen oppimis- ja kehittämisohjelman luomiseen liittyviä haasteita.
Yksi tehokas lähestymistapa näiden ohjelmien suunnitteluun on ADDIE-menetelmä. ADDIE tulee sanoista analysoi, suunnittele, kehitä, toteuta ja arvioi.
ADDIE-mallin jokainen vaihe etenee loogisessa järjestyksessä, mikä varmistaa kurinalaisen lähestymistavan koulutusohjelman suunnitteluun. Tarkastellaan kutakin vaihetta lähemmin.
Analysoi ja tunnista osaamisvajeet
Arvioi kattavasti organisaation nykyinen osaaminen ja tunnista taidot, joita tarvitaan tulevien liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi.
Pohdi, millaisia taitoja, tietoja ja työtehtäviä saatetaan tarvita yhden, kolmen tai viiden vuoden kuluttua. Tämä analyysi- ja tunnistamisprosessi auttaa määrittämään osaamisvajeen ja ohjaa osaamisen kehittämisen sekä uudelleenkouluttamisen painopisteitä.
