Yksi asia, joka suistaa urasi raiteilta, jos et ole valmistautunut (vieraana Berta Aldrich)

 

Lue litterointi:

Kokeilemme podcastiemme litterointia ohjelmiston avulla. Antakaa anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä ohjelma ei ole sataprosenttisen tarkka.

Tim Reitsma: Urasi etenee radalla ja suuntaan, josta olet innostunut – mutta yhtäkkiä se suistuu raiteiltaan. Urasi ei enää kulje sitä polkua, jota toivot tai suunnittelet.

Vieraamme ei ole tässä asiassa kokematon, sillä hän työskenteli uransa huipulla, voitti palkintoja ja sai yhtäkkiä potkut työstään.

Vieraamme Berta Aldrich on arvostettu johtaja, kirjailija, C-tason neuvonantaja, puhuja ja itseään pragmaatikoksi kuvaileva henkilö, jonka tehtävänä on edistää suorituskykyisten ja monimuotoisten organisaatioiden suunnittelua kaikkialla maailmassa. Hän on erittäin kysytty johtajuuden, huippusuoritusten, monimuotoisuuden ja transformatiivisen muutoksen asiantuntija ja puhuja. Hänen ensimmäinen kirjansa, Winning the Talent Shift: Three Steps to Unleashing the New High Performance Workplace, arvioitiin Bookauthorityn listalla parhaaksi ostettavaksi kirjaksi yrityskulttuurista ja kolmanneksi parhaaksi kirjaksi asiakaskokemuksesta.

Tämän päivän jaksossa perehdymme syvällisesti yhteen asiaan, joka voi suistaa urasi raiteiltaan – ja ennen kaikkea siihen, mitä voit tehdä asialle. Pysy siis mukana.

Olemme People Managing People, ja tarkoituksemme on rakentaa parempi työelämä. Olemme omistajia, perustajia, yrittäjiä, keskijohtajia ja tiiminvetäjiä. Edustamme organisaatioiden kaikkia liiketoimintotoimintoja, ja tavoitteenamme on auttaa ihmisiä johtamaan ja hallitsemaan tiimejään ja organisaatioitaan tehokkaammin. Jos siis haluat johtaa ja hallita paremmin sekä kehittyä paremmaksi organisaatiojohtajaksi ja tehokkaammaksi henkilöstöjohtajaksi, liity seuraamme.

Minä olen juontajasi Tim Reitsma. Jatka kuuntelemista löytääksesi inspiraatiota, käytännönläheisiä oivalluksia ja työkaluja, joita tarvitset ihmistesi ja organisaatioidesi rekrytointiin, sitouttamiseen, johtamiseen ja hallintaan tehokkaammin. Kun kuuntelet ohjelmaa, tilaa se ja liity postituslistallemme osoitteessa peoplemanagingpeople.com.

Liity johtajayhteisöömme ja seuraa meitä sosiaalisessa mediassa pysyäksesi ajan tasalla kaikesta tapahtuvasta.

Tervetuloa People Managing People -podcastiin, Berta.

Olen todella innoissani siitä, että olet täällä. Täytyy sanoa, että luen parhaillani kirjaasi – Winning the Talent Shift: Three Steps to Unleashing the New High Performance Workplace.

Kirjassa on valtavasti arvokasta sisältöä. Aloitetaanpa kertomalla kuuntelijoillemme hieman itsestäsi ja siitä, mikä sai sinut kirjoittamaan tämän kirjan?

Berta Aldrich: Ehdottomasti. Ensinnäkin olen ollut todella innoissani tästä keskustelusta kanssasi, ja kiitos paljon siitä, että autat johtajia navigoimaan niissä varmasti hyvin myrskyisissä vesissä, joita he kohtaavat tämän päivän työpaikoilla.

On ilo olla täällä. Olen julkaistu kirjailija, puhuja ja palkittu C-tason johtaja, josta on tullut johtajuusvalmentaja. Intohimoni on auttaa tulevia ja huippusuorituksiin yltäviä johtajia luomaan oman ylisuoriutumisensa ja menestyksensä.

Sitä siis teen. Toinen kysymyksesi on kuitenkin kiinnostava, sillä kirjan syntyyn liittyy mielenkiintoinen ja melko sattumanvarainen taustatarina. Toisin kuin monet nykyään kirjakaupoissa olevat teokset, minun kirjaani ei alun perin ollut lainkaan tarkoitus julkaista.

Tim Reitsma: Luin siitä kirjasta ja toivoin, että kertoisit siitä, koska se on minusta todella kiehtovaa.

Berta Aldrich: Se on sitä, koska kirja kirjoitettiin aidosti ja henkilökohtaisesti. Kirjoitin sen alun perin tyttärellemme, joka oli aloittamassa yliopisto-opintojaan. Kun jatkoin miesten ja naisten mentorointia työelämän ulkopuolelta käsin, kuulin jatkuvasti hyvin samankaltaisia tarinoita siitä, kuinka muut ihmiset työpaikoilla olivat suistaneet heidän uransa raiteiltaan.

Joskus kyse oli kollegoista, joskus esimiehistä ja joskus organisaation muiden osien johtajista. Ajattelin, että tässä on lahjakas nuori nainen astumassa työelämään, ja tämä on sitä, mitä hän tulee kohtaamaan.

Yli 30 vuoden kokemuksella istuin alas ja päätin kirjoittaa hänelle kirjan. Antaisin sen hänelle yliopiston valmistujaisissa, ja se kertoisi kaikesta, mitä hän voisi työelämässä kohdata, sekä ratkaisuista, joiden avulla hän voisi käsitellä tilanteita ammatillisesti.

Kun aloin tehdä kirjaa varten tutkimusta – minulla on strategian ja tilastotieteen maisterintutkinto – alkuperäinen hypoteesini oli, että tällainen uran suistaminen tapahtuu yleensä vain naisille. Kun aloin tutkia löytämiäni tietoja ja yhdistellä niitä, ne veivät minut kuitenkin aivan eri suuntaan.

Vastaus on siis, etteivät vain naiset joudu tämän kohteeksi. Palaamme varmasti vastaukseen hieman myöhemmin. Puhuin sitten Laurenille, ja hän sanoi: ”Äiti, sinun täytyy kertoa tästä useammille ihmisille.” Niinpä sattumien ja äärimmäisen epätodennäköisten tapahtumien seurauksena sain yhteyden kustantajaan, ja kuuden kuukauden kuluttua kirja oli kirjahyllyissä ympäri maailmaa.

Tim Reitsma: Vau. Se alkoi siis ajatuksesta, että kyseessä olisi täydellinen lahja lapsellesi: tässä on se, mitä olen oppinut yritysmaailmassa urani aikana. Mikä lahja se onkaan.

Ja sitten kirja päätyi kirjahyllyihin. Mikä oli sen tarkoitus siinä vaiheessa? Halusitko vain julkaista kirjan ja todeta julkaisseesi kirjan, vai mitä olet pystynyt tekemään sen avulla?

Berta Aldrich: Koska kirja ei syntynyt halusta tulla tunnetuksi julkaistuna kirjailijana, kyse ei ollut siitä lainkaan. Kyse oli enemmänkin siitä, että halusin levittää tämän viestin ympäri maailmaa ja auttaa ihmisiä. Kun luet kirjaa, huomaat, että tavoitteena on lisätä tietoisuutta näistä uran suistavista tekijöistä, jotta voisimme toivottavasti poistaa ne työpaikoilta. Kun ihmiset tietävät, mitä ne ovat, kohtaamiemme huijarijohtajien on epätodennäköisempää toteuttaa niitä työpaikoilla, koska ne eivät toimi.

Ne eivät toimi huippusuoriutujia vastaan.

Tim Reitsma: En ollut ennen kuullut ilmaisua ”suistaa urasi raiteilta” tuosta näkökulmasta, ennen kuin keskustelimme muutama viikko sitten. Keskustelu oli niin antoisa, että olisimme voineet aloittaa podcastin nauhoituksen saman tien.

Haluan ottaa pienen askeleen taaksepäin. Aiomme puhua johtajista ja huijarijohtajista. Mitä johtajuus merkitsee sinulle?

Berta Aldrich: Rakastan tuota kysymystä. Uskon ensinnäkin, että johtajuus on korkein kunnia, jonka ihminen voi saada missä tahansa tehtävässä, erityisesti liike-elämässä. Se on erittäin monimutkainen työ ja uravalinta, koska olet yrityksesi arvon luomisen ja tuon arvon toimittamisesta vastaavien ihmisten välinen yhdistävä tekijä.

Se edellyttää lahjakkuuden ja taitojen tasapainoa sekä henkilökohtaisia ominaisuuksia, kuten luonnetta, kunnianhimoa, älyä ja kykyä oppia ja soveltaa oppimaansa.

Se edellyttää luottamuksen rakentamista ja tietysti suosikkiominaisuuttani, josta puhun kirjassa: rohkeutta. Tämän päivän johtajat, erityisesti huippusuoriutujat, tarvitsevat paljon rohkeutta.

Tim Reitsma: Se on totta. Kirjan ensimmäinen luku kertoo, että hyvät johtajat ovat inspiroivia visionäärejä, kehittävät ja ylentävät huippusuoriutujia, johtavat intohimolla erinomaisiin tuloksiin, antavat tunnustusta sen ansaitseville ja astuvat syrjään nähdäkseen tiiminsä menestyvän.

Rakastan tuota. Siinä on inspiroivan johtajan runollisuutta.

Berta Aldrich: Niin on. Valitettavasti meidän on puhuttava myös asian toisesta puolesta. Kaikkien näiden asioiden toteuttamiseen tarvitaan rohkeutta.

Tim Reitsma: Sanojen lukeminen on joskus helpompaa kuin niiden muuttaminen käytännöksi.

Tiellesi tulee monia asioita ja esteitä. Voisimme puhua omasta huijarisyndroomastasi ja siitä, miten se toimii, sekä siitä, miten voit voittaa sen. On myös muita esteitä. Kirjasi ensimmäinen osa kertoo, miksi meidän on muututtava, ja toinen osa esteiden poistamisesta. Puhutaan siitä hetki.

Berta Aldrich: Tehdään niin. Kuten sanoit, nämä esteet eivät itsessään kuulosta pahoilta, mutta kun niitä tarkastellaan uran suistajina, niiden todellinen luonne tulee näkyviin. Kirjan ensimmäinen osa on niille, jotka haluavat ymmärtää strategisesti tämän hetken syyn ja sen, miten työpaikkamme päätyivät tähän tilanteeseen.

Kirjan keskiosa on alkuperäinen sisältö, jonka kirjoitin Laurenille. Se käsittelee eri uran suistajia, niiden kolmea eri tyyppiä ja tarjoaa myös ratkaisuja. Jos olet johtaja, se kertoo, miten voit puuttua tilanteeseen ja ohjata yksilöä ammatillisesti uudelleen – ja miten organisaatiot voivat toimia.

Mikä siis tarkalleen on uran suistaja? Aloitetaan siitä.

Tim Reitsma: Tehdään niin. Kuulostaa täydelliseltä.

Berta Aldrich: Hyvä, sillä avaamme Pandoran lippaan ja päädymme toivottavasti sinne, minne pitääkin.

Jokainen johtaja voi varmasti myöntää, että uraan kuuluu ylä- ja alamäkiä. Alamäkien aikana useimmat ihmiset ajattelevat, että uran suistuminen tapahtuu silloin, kun projekti ei onnistunut odotetusti tai kun he ovat jonkin ennakoimattoman virheen vuoksi joutuneet organisaatiossa jonkun epäsuosioon.

Uran suistuminen tapahtuu joskus näin, mutta tutkimukseni mukaan yleisin uran suistaja on työpaikalla toimiva, valvomaton keski- tai heikkotason suoriutuja, joka käyttää keinoja suistaakseen muut – useimmiten hyvät johtajat ja huippusuoriutujat – heidän nousujohteiselta urapolultaan.

Kutsumme heitä kirjassa huijarijohtajiksi, koska he ovat yksinkertaisesti huijareita. He eivät ole johtajia, vaan ainoastaan toimivat johtotehtävissä.

Tim Reitsma: Jos joku kuuntelee ja miettii, miten hän voi tietää, onko itse huijarijohtaja tai työskenteleekö sellaisen kanssa?

Berta Aldrich: Useimmat ihmiset tietävät sen, koska monet nykyorganisaatioissa esiintyvistä uran suistajista ovat hyväksyttyjä ja kulttuuriin juurtuneita toimintatapoja. Ihmiset tietävät niiden olevan väärin, mutta niiden torjumiseksi ei ole rakenteita tai keinoja.

Kyse voi olla henkilöstä, joka ottaa kunnian muiden työstä. Hän voi nähdä ihmiset välineinä, joiden avulla hän näyttää hyvältä. Hän voi olla teräväkyynärpäinen ja nähdä kaikki kilpailijoina. Usein hänellä on hyvin heikko itsetunto ja itseluottamus.

Tim Reitsma: Tämä herättää ajatuksia urani varrelta. Joku saattaa ottaa kunnian työstäsi tai olla kiusaaja, joka saa aina tahtonsa läpi organisaatiossa.

Berta Aldrich: Aivan. He tekevät sen estämällä ja kampittamalla muita.

Tim Reitsma: Mikä on siis se yksi asia, joka suistaa urasi raiteiltaan, jos et ole siihen valmistautunut? Onko se huijarijohtaja?

Berta Aldrich: On. Se on tutkimukseni mukaan yleisin uran suistaja.

Naiset kohtaavat työpaikoilla alentavaa ja uraa suistavaa käytöstä 70 prosentin todennäköisyydellä. Miehistä vastaavaa käytöstä kokee 35 prosenttia. Värilliset ihmiset kohtaavat sitä valkoisia useammin. Suurin oivallus oli kuitenkin se, että 100 prosenttia huippusuoriutujista kohtaa uraa suistavaa käytöstä.

Kun tähän yhdistetään se, että 80 prosenttia tämän päivän johtajista arvioidaan hyviksi tai heikoiksi, näemme johtajuutemme ongelman. Ne, joiden pitäisi päätyä johtotehtäviin, suistetaan raiteiltaan.

Tim Reitsma: Nämä ovat hämmästyttäviä havaintoja. Vaikuttaa siltä, että kohtaamme urallamme suistajia väistämättä. Ratkaisevaa on se, mitä teemme asialle ja miten reagoimme.

Berta Aldrich: Juuri niin. Jos johtajat muistavat tästä podcastista yhden asian, se on, että tämä tapahtuu heille. Olen saanut kirjan julkaisemisen jälkeen sähköposteja ja puheluita kaikkialta maailmasta. Johtajat toimitusjohtajista C-tason henkilöihin ja hallitusten jäsenistä organisaatioiden keskijohtoon ovat kertoneet, että näin on tapahtunut heille, vaikka he eivät tienneet, mitä se oli.

He tiesivät vain, että heidän uransa oli joutunut sivuraiteelle ja että jokin ei ollut oikein. He olivat olleet huippusuoriutujia, kunnes jokin tietty tapahtuma suisti heidät nousujohteiselta urapolulta. Noin 80 prosenttia suoraan tapaamistani ihmisistä vaihtoi työpaikkaa.

He olivat erinomaisia johtajia, joilla oli loistavia tuloksia ja ansioluettelo, joka saisi kenet tahansa haluamaan työskennellä heidän kanssaan.

Tim Reitsma: Kahdeksankymmentä prosenttia vaihtoi työpaikkaa. Se on uskomatonta. Usein kyse on johtajista, jotka ovat organisaation eri tasoilla, mutta ovat oppineet organisaation valtapelin ja politiikan päästäkseen haluamaansa asemaan.

He vain sanovat: ”Pois tieltäni.” Se on todella masentavaa kuulla.

Berta Aldrich: Kirjassa on tähän liittyvää strategiaa. Jos katsotaan johtamisen vanhaa toimintalogiikkaa, seniorijohtajat kannustivat aiemmin ihmisiä taistelemaan keskenään löytääkseen parhaat suoriutujat.

Ajateltiin, että ylikilpailun luominen nostaisi parhaat huipulle. Tätä filosofiaa käytetään yhä nykyisillä työpaikoilla. Ongelma on, että se suistaa raiteiltaan monimuotoisuuspyrkimykset ja huippusuoritukset. Nykyään sillä on vastakkainen vaikutus naisiin, värillisiin ihmisiin ja useimpiin miehiin.

Tim Reitsma: Johtajina ja organisaatioina meidän on toimittava paremmin. Meidän on oltava tietoisia siitä, mitä ympärillämme tapahtuu, ja pidettävä toisemme vastuullisina.

Berta Aldrich: Olen sukupuolitasapainoisten tiimien suuri puolestapuhuja. Parhaiten suoriutuvat tiimini koostuivat aina miehistä ja naisista. Kun miehet tietävät nämä asiat ja tulevat tietoisiksi kirjan sisällöstä, monet heistä haluavat apua monimuotoisten työtiimien rakentamiseen.

Kyse on siis tietoisuudesta. Meidän kaikkien on toimittava paremmin. Työpaikkojen tekijöistä 65 prosenttia on miehiä ja 35 prosenttia naisia, joten ongelma tulee molemmilta puolilta.

Tim Reitsma: Tilastot ovat silti pysäyttäviä. Meidän miesten on pidettävä itsemme kurissa. Naiset vaihtavat työpaikkaa kaksi kertaa miehiä useammin. Ihmiset eivät yleensä lähde yrityksestä, jossa he rakastavat työskennellä, vaan taustalla on jotain muuta.

Berta Aldrich: Tilastot ovat kirjan julkaisemisen jälkeen huonontuneet. Vuonna 2020 työelämästä poistui kaksi miljoonaa naista, ja vuonna 2021 45 prosenttia naisista pohti uraansa uudelleen.

Jos esimerkiksi rahoitusalalla puolet työntekijöistä on naisia, kuvittele, että puolet heistä siirtyisi toiselle alalle tai jäisi kotiin. Menettäisit huippusuoriutujia, jotka tuovat suurimman osan tuloista ja johtavat yleensä sitoutuneimpia tiimejä.

Huippusuoriutujat voivat vaikuttaa organisaatioon kahdesta viiteen kertaa enemmän kuin keskivertosuoriutujat. Yrityksillä ei yksinkertaisesti ole varaa menettää heitä.

Tim Reitsma: Olen samaa mieltä. Monet ovat lähteneet hyvin palkatuista tehtävistä tai arvostetuilta urilta, koska ongelma ei ollut raha vaan se, miten liiketoimintaa johdettiin.

Olemme tunnistaneet huijarijohtajan piirteitä: keskinkertainen suoriutuminen, itsekeskeisyys ja taipumus ottaa kunnia kaikesta muiden kustannuksella. Mainitsit aiemmin rohkeuden. Miten rohkeus liittyy tähän?

Berta Aldrich: Monet ajattelevat, että rohkeuden täytyy tarkoittaa työpaikan soturiksi ryhtymistä ja suuren muutoksen ajamista. Minulle rohkeus tarkoittaa sitä, että astut työpaikalle joka päivä ja teet siitä yhden askeleen paremman kuin edellisenä päivänä.

Rohkeus alkaa pienestä. Se auttaa rakentamaan itseluottamusta, joka puolestaan auttaa luomaan muutosta. Muutos antaa mahdollisuuden suurempaan menestykseen.

Tim Reitsma: Haluaisin kuulla konkreettisia esimerkkejä.

Berta Aldrich: Yksi yleisimmistä uran suistajista on kehonkielellä pelottelu. Tavoitteena on käyttää valtaa sinuun ja heikentää suoritustasi.

Se voi näkyä esimerkiksi niin, että joku ristiä kokouksessa kätensä, katsoo alas tai pyörittelee silmiään, kun puhut. Tai kahdenkeskisessä keskustelussa toinen seisoo sinun istuessasi. Se muuttaa huoneen valtasuhdetta ja pyrkii fyysisesti hallitsemaan sinua.

Se vaikuttaa psykologisesti: pelottelu heikentää itseluottamusta. Kun itseluottamus heikkenee, et ole parhaimmillasi.

Tim Reitsma: Muistan tilanteen uraltani, jossa toimitusjohtaja sulki kannettavan tietokoneensa ja keskittyi täysin keskusteluun. Toisaalta olen ollut tapaamisissa, joissa johtaja katsoo koko ajan toista näyttöä. Pienetkin toimintatavat vaikuttavat ajan mittaan.

Berta Aldrich: Parhaat johtajat ovat läsnä. Yksi suosikkijohtajistani siirsi ensimmäisessä kahdenkeskisessä tapaamisessamme tuolinsa työpöydän takaa viereeni. Se osoitti kunnioitusta ja kertoi, että olimme samalla puolella. Pieni teko käynnisti yli 20 vuotta kestäneen kunnioituksen ja arvostuksen suhteen.

Tim Reitsma: Se kesti vain viisi sekuntia, mutta muistat sen edelleen. Johtajan tehtävä on kohdata ihminen siellä, missä hän on. Sama pätee etäkokouksiin: sulje muut näytöt ja ole läsnä.

Berta Aldrich: Ihmiset haluavat johtajalta aikaasi ja huomiotasi.

Tim Reitsma: Mikä muu olisi käytännöllinen asia, jonka voisimme tehdä?

Berta Aldrich: Yksi toinen taktiikka on yllättävät kielteiset kokoukset tai keskustelut. Niissä käytetään yllätyksen elementtiä horjuttamaan sinua ja viestitään aggressiivisesti esimerkiksi heikosta suoriutumisesta. Joskus kyse voi olla peitellystä todellisuuden vääristelystä.

Aggressiivinen yllätys aiheuttaa kehossa voimakkaan reaktion. Se rajoittaa veren virtausta aivoihin, jolloin ihminen ei pysty ajattelemaan tai vastaamaan. Se jättää sinut hämmentyneeksi ja horjuttaa itseluottamustasi.

Jos joudut tällaiseen tilanteeseen, muista ABC: Always Be Curious – ole aina utelias. Esitä kysymyksiä: ”Kerro lisää.” ”Miksi ajattelet niin?” Se osoittaa, että olet mukana keskustelussa ja voi rauhoittaa sävyä.

Jos se ei toimi ja kyse on todellisuuden vääristelystä, tiedät, että taustalla saattaa olla jotain synkempää. Älä ajattele, että kyse on siitä, pitääkö toinen sinusta. Taustalla on suurempi tavoite. Ole aina utelias.

Tim Reitsma: Ole aina utelias ja pyydä palautteesta tai tilanteesta lisätietoja. ”Kiitos, kerro lisää.” Se on paljon tehokkaampaa kuin vastarintaan asettuminen.

Berta Aldrich: Parasta, mitä huippusuoriutuja voi tehdä, on pysyä aina ammatillisena. Älä anna muiden suistaa sinua pelistäsi. Kuten laivaston erikoisjoukoissa sanotaan: älä koskaan soita kelloa, äläkä luovuta.

Tim Reitsma: Se on helpommin sanottu kuin tehty, etenkin kun olet uupunut. Silloin voi olla hyödyllistä puhua toiselle johtajalle, henkilöstö- ja kulttuuritiimille, luotetulle neuvonantajalle tai mentorille. Joskus työpaikan vaihtaminen on tarpeen, mutta aina kannattaa ensin selvittää, voiko muutosta edistää organisaation sisällä.

Berta Aldrich: Joskus tilanteen näkee selkeästi vasta lähdettyään tai saavutettuaan käännekohdan. Muista kuitenkin, ettei tilanne pysy aina samanlaisena. Johtaja voi vaihtua tai esimiehesi voidaan siirtää muutaman kuukauden kuluttua.

Monet kokevat tilanteen epätoivoiseksi ja valvovat öisin. Tärkeää on ymmärtää, että saat jonain päivänä selkeyttä, vaikka et saa sitä nyt. Asiat muuttuvat, ja sinulla on aina viime kädessä valinnanvaraa.

Tim Reitsma: Meillä on todellakin valinnanvaraa. Voisimme tehdä kokonaisen podcastin siitä, miten selkeyttää mielessä pyöriviä asioita ja nähdä sumun läpi.

Olemme puhuneet siitä, ettei ihmisiä saa jättää valvomatta, koska uran suistajia voi tulla organisaation kaikilta tasoilta. Uudessa työpaikassani uusi työntekijä ihmetteli, miksi kaikki ovat niin ystävällisiä ja tukevat toisiaan. Hän oli selvästi aiemmissa työpaikoissaan oppinut suhtautumaan tähän epäillen.

On kuitenkin organisaatioita, joissa ihmiset todella tukevat toisiaan, välittävät yksilöistä ja haluavat nähdä heidän menestyvän sukupuolesta ja etnisestä taustasta riippumatta.

Berta Aldrich: Tärkeintä on löytää yrityksiä, jotka vastaavat arvojärjestelmääsi – eivät vain paperilla. Etsi organisaatioita, jotka eivät ainoastaan tiedä miksiään vaan myös miten toteuttavat sen.

Vain 14 prosenttia yrityksistä elää yritysarvojensa mukaisesti. Loput 86 prosenttia eivät tee niin. Jos arvojesi kanssa ei ole linjakkuutta eikä niitä tukevaa infrastruktuuria, huijarijohtajat pääsevät useimmiten toimimaan vapaasti.

Tim Reitsma: Tämä on erittäin ajankohtaista. Ihmiset vaihtavat työpaikkoja ja puhutaan suuresta irtisanoutumisaallosta. Yhden tutkimuksen mukaan 95 prosenttia ihmisistä harkitsee työpaikan vaihtamista.

Voittaminen edellyttää sisäistä tarkastelua: elämmekö arvojemme mukaisesti? Tiedämmekö miksi olemme olemassa? Ja ennen kaikkea, tiedämmekö miten toteutamme tarkoitustamme?

Berta Aldrich: Jos yrityksesi haluaa selvitä suuresta irtisanoutumisaallosta, sen on muututtava nyt. Luotamme siihen, että tätä podcastia kuuntelevilla parhailla johtajilla on rohkeutta toimia.

Tim Reitsma: Onko sinulla yksi neuvo, jonka olet jakanut tyttärellesi hänen astuessaan työelämään?

Berta Aldrich: Usko aina itseesi.

Tiedän, että se kuulostaa kliseiseltä, mutta liian usein muut yrittävät vetää sinut alas eivät siksi, että olisit heidän alapuolellaan, vaan siksi, että olet heidän yläpuolellaan. Muista se. Säilytä itseluottamuksesi, jatka eteenpäin äläkä anna kenenkään kuluttaa itseluottamustasi tai suistaa uraasi raiteiltaan, kun tiedät, millä polulla olet.

Tim Reitsma: Se on klisee, mutta totta. Usko itseesi. Suosittelen lämpimästi Winning the Talent Shift -kirjaa. Se on käytännöllinen teos, jonka lukujen lopussa on toimintasuunnitelma. Kirjassa tarkastellaan myös sitä, onko organisaatiossa valvomattomia johtajia ja mitä se tekee työvoimamme monimuotoisuudelle.

Naisten lähteminen organisaatioistamme miehiä nopeammin on todellisuutta. Miten muutamme tilanteen? Siihen meidän on keskityttävä nyt, ei huomenna.

Berta Aldrich: Nyt. Jos yrityksesi haluaa voittaa suuren irtisanoutumisaallon, sen on luotava muutos heti. Tarvitsemme siihen johtajia, joilla on rohkeutta toimia.

Tim Reitsma: Jos näet tätä käytöstä organisaatiossasi etkä tiedä, mitä tehdä, suosittelen ottamaan yhteyttä Bertaan tai minuun. Auttakaamme sinua pääsemään eteenpäin.

Berta, valmennat ja mentorit ihmisiä, joten kenenkään ei tarvitse jäädä jumiin. Saatavilla on resursseja ja ihmisiä, jotka voivat auttaa.

Kiitos, Berta, että tulit mukaan. Voisimme jatkaa keskustelua vielä tuntikausia.

Kuuntelijat, toivon, että nautitte tästä jaksosta yhtä paljon kuin minä. Ohjelman muistiinpanoissa on linkki Bertan LinkedIn-profiiliin sekä hänen verkkosivustolleen.

Hankkikaa myös Winning the Talent Shift -kirja. Toivottavasti kaikilla on hieno päivä.

Kiitos vielä kerran, Berta, että tulit mukaan.

Berta Aldrich: Tämä on ollut kunnia ja ilo. Kiitos paljon, Tim.

Tim Reitsma: Kiitos.