Pelokkaasta kukoistavaksi: Kuinka johtaa itsevarmasti epävarmuuden keskellä
Menestytkö epävarmuudessa vai saako se sinut sulkeutumaan ja siirtymään selviytymismoodiin? Tässä jaksossa Tim Reitsma ja Vanessa Akhtar – Kotter Inc:n muutosasiantuntija, kirjailija ja johtaja – keskustelevat aiheesta miten johtaa epävarmuudessa.
Haastattelun kohokohdat
- Vanessan tausta on neuvonnassa ja suorituskykypsykologiassa. Koko hänen uransa on keskittynyt siihen, miten ihmisten potentiaali ja suorituskyky voidaan optimoida. Kotterilla muutos ja transformaatio ovat heidän jokapäiväistä työtään. He työskentelevät asiakkaiden kanssa auttaakseen heitä navigoimaan erilaisissa muutosprosesseissa, joita he käyvät läpi. [2:14]
Minulle kaikkein kriittisintä on se, että johtajuus ei perustu asemaan.
Vanessa Akhtar
- Johtajuuteen liittyy tehtäviä, joissa asema antaa johtajan roolin, mutta todellisuudessa jokaisella on mahdollisuus olla johtaja. Se tarkoittaa sellaisten mahdollisuuksien löytämistä, joihin voimme tarttua tehdäksemme asioita eri tavalla ja paremmin, auttaaksemme muita ymmärtämään, miltä tulevaisuus voisi näyttää, ja innostaaksemme heitä lähtemään mukaan toimimaan sen saavuttamiseksi. [3:51]
- Johtajana mahdollisuuksien löytäminen pitää tiimimme motivoituneina ja tuo työhön täyttymyksen tunnetta. [6:49]
- Mieti, millaisia taitoja organisaatiosi ja työntekijäsi tarvitsevat pystyäkseen navigoimaan epävarmuudessa. Investoi myös sopeutumiskyvyn ja ketteryyden kehittämiseen. [10:31]
- Vanessa puhuu myös avoimuudesta. Avoimuus auttaa ihmisiä näkemään sinut hieman inhimillisempänä ja rakentaa luottamusta, kun navigoit epävarmuudessa. [11:03]
- Sopeutumiskyvyn ja ketteryyden kehittäminen vie aikaa. [15:56]
- Anna ihmisille mahdollisuuksia kokeilla. Etsi pieniä tapoja testata asioita ja laajenna niitä sitten. Juhlistakaa sitä, kun ihmiset tuovat esiin uusia ideoita. [17:17]
Sinun on oltava valmis ottamaan ensimmäinen askel ja kokeilemaan jotain uutta, jotta voit todella kehittää sopeutumiskykyä ja ketteryyttä.
Vanessa Akhtar
- Muutoksen pelon lievittämiseksi sinun on ensin tunnustettava, että pelko on olemassa. Monet tutkimukset osoittavat, että pelon nimeäminen vähentää sen voimaa. [21:24]
- Joillekin epävarmuus voi olla todella innostavaa. Toisille se voi olla lamauttavaa tai jotain siltä väliltä. Siksi on tärkeää ymmärtää omat laukaisevat tekijänsä ja sen jälkeen organisaatiossa yleisesti esiintyvät laukaisevat tekijät. [21:44]
- Viestikää enemmän siitä, mikä on mahdollista. Jokainen haaste tarjoaa uusia mahdollisuuksia, koska se tarkoittaa, että markkinoilla tai työskentelytavoissanne on jotain, johon ei ole vielä vastattu. [22:46]
- Kun koemme muutoksen, reaktiomme on jompikumpi kahdesta: selviytymisreaktio tai lamaantumisreaktio. [25:14]
- Selviytymisreaktio: näemme jonkin uhkana tai kriisinä. Se auttaa meitä ratkaisemaan ongelmia hyvin nopeasti, mutta jos se jatkuu liian pitkään, se ajaa meidät lamaantumisreaktioon. [25:29]
- Menestymisreaktio: näemme ympäristössämme mahdollisuuksia. Näemme, mikä on mahdollista, ja innostumme siitä. Se auttaa meitä hahmottamaan kokonaisuuden, mikä puolestaan mahdollistaa luovemman toiminnan. [26:00]
Kukaan ei valitse jäädä selviytymisen tilaan. Se palvelee tarkoitustaan, mutta ei tunnu hyvältä. Siksi menestymiseen tähtäävä ajattelutapa on paljon energisoivampi.
Vanessa Akhtar
- On tunnustettava, että kyseessä on todellinen haaste. Meidän on toimittava eri tavalla tämän haasteen voittamiseksi tunnustamalla uhka ja edessämme oleva haaste sekä reagoimalla nopeasti. [27:45]
- Joskus meidän on pysähdyttävä ja mietittävä, miten voimme vähentää osaa hälystä. [31:04]
- Meidän on oltava erityisen huolellisia siinä, miten viestimme. [31:35]
- Luokaa tiimien välille yhteisiä tavoitteita ja päämääriä, jotta ihmiset eivät työskentele vain omassa pienessä kuplassaan. [32:01]
- Kyse on todella siitä, että johtajuutta tarvitaan useammille ihmisille. Se vie organisaatiot seuraavalle tasolle. Se pitää ihmiset sitoutuneina ja innostuneina. [34:43]
Tutustu vieraaseemme
Liikunta- ja suorituskykypsykologian tohtorintutkinnon sekä yli vuosikymmenen konsultointikokemuksen ansiosta Vanessa Akhtar on rakentanut uransa inhimillisen suorituskyvyn optimoinnin ympärille. Hän on työskennellyt organisaatioiden kanssa ympäri maailmaa useilla eri toimialoilla, kuten öljy- ja energiasektorilla, terveydenhuollossa, koulutuksessa, lääketeollisuudessa, voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa, kuluttajatuotteiden parissa, mainonnan alalla ja hyväntekeväisyyssäätiöissä. Aiemmin hän opetti Bostonin yliopistossa ja työskenteli joukkueiden, valmentajien ja urheilijoiden kanssa aina nuorista ammattilais- ja olympiatason toimijoihin auttaakseen ihmisiä saavuttamaan huippunsa.
Kotterin johtajana Vanessalla on kaksi pääasiallista painopistealuetta. Hän työskentelee heidän vaativimpien toimeksiantojensa parissa ja kulkee asiakkaiden rinnalla heidän muutoshankkeissaan. Lisäksi hän tekee yhteistyötä tohtori John Kotterin ja ydintiimin kanssa edistääkseen Kotterin tutkimus- ja kehitystyötä. Hän haluaa intohimoisesti auttaa ihmisiä, tiimejä ja organisaatioita menestymään tutkimukseen perustuvien ja ihmiskeskeisten lähestymistapojen avulla.
Paremman työelämän rakentamisessa on kyse siitä, että ihmiset kokevat työnsä täyttäväksi ja että heillä on mahdollisuus osallistua.
Vanessa Akhtar
Aiheeseen liittyvät linkit:
- Liity People Managing People -yhteisöön
- Tilaa uutiskirje saadaksesi uusimmat artikkelimme ja podcastimme
- Seuraa Vanessaa palveluissa LinkedIn ja Twitter
- Lue lisää organisaatiosta Kotter
Aiheeseen liittyvät artikkelit ja podcastit:
Lue tekstitys:
Kokeilemme podcastiemme tekstittämistä ohjelmistolla. Annathan anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole aina täysin oikeassa.
