Tekoäly pakottaa kaikki rakentamaan oman taloutensa

David Rice: 92 miljoonaa työpaikkaa tulee katoamaan. Kukaan Maailman talousfoorumissa ei kiistele tästä luvusta. Keskustelu koskee kokonaismittakaavaa. Onko työpaikkoja 300 miljoonaa? Onko niitä 600 miljoonaa? Ilana Golan on Leap Academyn perustaja ja toimitusjohtaja, ja hän haluaa puhua tämän jyrkänteen todellisista seurauksista.

Kyse ei ole asteittaisesta organisaation muutoksesta, vaan yhteiskunnallisesta jyrkänteestä, jota käsittelemme työvoimakysymyksenä, koska päätöksentekijät epäröivät puhua siitä rehellisesti. Tämän päivän ohjelmassa Ilana ja minä pureudumme siihen, mitä tapahtuu, kun taitojesi käyttöikä on yhdestä kahteen vuotta. Kolmekymmentä vuotta sitten opit taidon ja jäit eläkkeelle sen kanssa.

Nyt sinun täytyy keksiä itsesi uudelleen muutaman kuukauden välein. Yritysten uraporras palaa, ja niiden ihmisten välinen kuilu, jotka pystyvät sopeutumaan, ja niiden, jotka eivät pysty, tekee tästä vaarallista. Maailman talousfoorumin toimitusjohtajat sanoivat jotain paljastavaa. He myönsivät useita kertoja päivässä, etteivät yksinkertaisesti tiedä. He kaikki kamppailevat saman kysymyksen kanssa: kuinka rakentaa organisaatio, joka pystyy selviytymään muutoksen tahdista.

Mutta on olemassa toinenkin kysymys, joka kannattaa esittää: kuinka rakennamme ihmisiä, jotka pystyvät keksimään itsensä uudelleen tarvittavassa tahdissa? Uudelleenkoulutusta koskevasta keskustelusta puuttuu tällä hetkellä paljon. Yksi osa sitä on se, että ihmisten on rakennettava oma taloutensa, luotava monimuotoisia uria sekä opittava paketoimaan ja myymään itsensä.

Sijoitusyritykset ja koulutusjärjestelmät eivät tällä hetkellä ole varustautuneet tähän hetkeen. Hyvä uutinen on, ettei oman talouden rakentaminen ole koskaan ollut helpompaa. Huono uutinen on se, että organisaatiot odottavat jo sinun kymmenkertaistavan itsesi. Tänään käsittelemme taitojen käyttöikää ja sitä, miksi itsensä keksiminen uudelleen muutaman kuukauden välein on nyt välttämätöntä, monimuotoisia uria ja oman talouden rakentamista, viiden viiden säännön käyttöä päätöshalvauksen voittamisessa sekä sitä, miksi organisaatiot odottavat kymmenkertaista tuottavuutta mutta eivät kerro sitä sinulle suoraan.

Minä olen David Rice. Tämä on People Managing People. Jos olet ajatellut tätä uudelleenkouluttautumisen hetkenä etkä itsensä uudelleen keksimisen hetkenä, tämä keskustelu muuttaa näkökulmasi. Aloitetaan.

Ilana, tervetuloa ohjelmaan.

Ilana Golan: David, on todella hienoa olla täällä ja hienoa olla kaikkien kuuntelijoiden seurassa.

David Rice: Erinomaista. Olemme iloisia saadessamme sinut mukaan. Keskustelimme hieman ennen tätä, ja halusin aloittaa siitä, että käytit tekoälyn tulevaisuutta kuvatessasi sanaa jyrkänne. Luulen, että monet meistä tuntevat sen: lähestymme hetkeä, josta ei ole paluuta, ja kymmenien tai jopa satojen miljoonien ihmisten täytyy keksiä itsensä uudelleen osana tätä muutosta.

Se on paljon suurempi haaste kuin useimmat ihmiset haluavat myöntää. Olen utelias: mitä näet, mikä tekee sinut varmaksi siitä, että olemme menossa tähän suuntaan?

Ilana Golan: Se on todella hyvä kysymys. Ensinnäkin paluuta ei ole, eikö niin? Tekoäly on täällä ja se jää tänne.

Ainoa kysymys on nyt se, kuinka sopeudumme mahdollisimman nopeasti. Palasin juuri Washingtonista. Maailman talousfoorumi ja Maailmanpankki olivat IMF:n kokouksissa, ja yksi luvuista, joista kukaan ei kiistele, on se, että noin 92 miljoonaa työpaikkaa tulee katoamaan. Siitä ei ole erimielisyyttä.

Ainoa keskustelu koskee mielestäni sitä, tuleeko sen jälkeen 300 miljoonaa vai 600 miljoonaa lisää. Mittakaava on siis hyvin selvä. Ainoa kysymys on, kuinka sopeudumme ja kuinka saamme kaikki mukaan kuilun umpeen kuromiseksi mahdollisimman nopeasti. Kuilut tekevät tästä ihmisille erittäin vaarallista.

Jos ihmiset eivät sopeudu, tilanteesta tulee todella vaarallinen. Olen myös täällä Piilaaksossa. Näen teknologian ja irtisanomiset. Aivan takanani olevan aidan toisella puolella on autotalli, jossa Apple rakennettiin. Olen siis kaiken Piilaaksossa tapahtuvan ympäröimänä, ja sitä on hämmästyttävää seurata.

On täysin selvää, että olemme tämän valtavan jyrkänteen edessä. Ainoa kysymys on, mitä aiomme tehdä asialle. Se on intohimoni. Haluan auttaa mahdollisimman monia ihmisiä levittämään tietoa ja varmistamaan, että heillä on työkalut rakentaa tämän päälle ja ponnistaa siitä eteenpäin sen sijaan, että he vain tukehtuvat tai yrittävät selviytyä.

David Rice: Tuntuu siltä, että ajaudumme usein organisaatioiden muutosta koskevaan keskusteluun. Tämän podcastin yhteydessä se on tietysti järkevää. Yhteiskuntana ajattelemme tätä kuitenkin usein organisaation muutoksena, mikä antaa ymmärtää asteittaista kehitystä.

Todellisuudessa kyse ei ole vain asteittaisesta muutoksesta. Jos olet oikeassa, vaikutukset ovat paljon suuremmat kuin useimmat organisaatiot suunnittelevat. Tämä muuttaa asian työvoimakysymyksestä yhteiskunnalliseksi kysymykseksi, vaikka syvällä sisimmässämme tiedämme sen jo.

On kiinnostavaa, kuinka epäröiviä päätöksentekijät ovat puhumaan asiasta tällä tavalla.

Ilana Golan: Luulen, että kaikki teknologia- ja talousalan ihmiset myöntävät jo, että kyseessä on suurin yhteiskunnallinen muutos, jonka olemme ihmisinä koskaan nähneet. Tämä tapahtuu nyt. Ainoa kysymys on, kuinka voimme sopeutua mahdollisimman nopeasti ja auttaa mahdollisimman monia, jotta he eivät jää jälkeen.

Tiedämme siis, että kyse on yhteiskunnallisesta muutoksesta. Yksi asia, joka jäi mieleeni Maailman talousfoorumissa, oli noin 500 suuren yrityksen toimitusjohtajan määrä. Yksi teema nousi toistuvasti esiin: meidän on ensimmäistä kertaa myönnettävä useita kertoja päivässä, ettemme yksinkertaisesti tiedä.

Ainoa kysymys on, kuinka rakennamme organisaation, joka pystyy selviytymään muutoksen tahdista. On tärkeää rakentaa organisaatio, mutta meidän on myös rakennettava ihmisiä, jotka pystyvät keksimään itsensä uudelleen nyt tarvittavassa tahdissa. Meidän ei tarvitse enää keksiä itseämme uudelleen muutaman vuoden välein.

Meidän on keksittävä itsemme uudelleen koko ajan, muutaman kuukauden välein. Se on monille järisyttävä ajatus.

David Rice: On järisyttävää yrittää pysyä mukana. Kuvittele, ettet käyttäisi Claudea kolmeen kuukauteen ja käynnistäisit sen sitten uudelleen. Kysyisit: "Mitä se tekee nyt?"

Ilana Golan: Osa kuuntelijoistasi ajattelee varmasti edelleen, että tekoäly tarkoittaa vain jonkinlaista kehotetta ChatGPT:ssä. Kuilussa on kyse juuri tästä. On vaikeaa pysyä mukana tekoälyagenteissa, ohjelmoinnissa ja kaikessa muussa. Sitä on valtavasti. Se on hullua.

David Rice: Näin hiljattain hienon grafiikan, jossa koko maailma oli jaettu pieniin laatikoihin, joista kukin kuvasi suurta ihmisjoukkoa. Kun siinä näki tekoälyä käyttävien ihmisten määrän, ajatteli, että se on loppujen lopuksi edelleen hyvin pieni määrä. Ajattelemme, että tekoäly on kaikkialla, mutta se on vasta tulossa.

Olemme puhuneet uudelleenkoulutuksesta jo ChatGPT:n tulosta lähtien, itse asiassa jo ennen sitä. Vaikuttaa kuitenkin siltä, että pidät tätä näkökulmaa liian kapeana. Mitä uudelleenkoulutusta ja osaamisen kehittämistä koskevasta keskustelusta puuttuu?

Ilana Golan: Kaikki alkoi oikeastaan koronasta. Se sai monet ihmiset ajattelemaan uransa uudelleen ja pohtimaan, mitä seuraavaksi tapahtuu. Se kiihdytti muutosta. Kun tekoäly alkoi kehittyä, ihmiset alkoivat ajatella: "Minun täytyy siis keksiä itseni uudelleen. Miltä se näyttää?"

Ensinnäkin on kiinnostavaa tarkastella taitojen käyttöikää kuvaavaa käyrää. Kolmekymmentä vuotta sitten taito palveli sinua 30 tai 40 vuotta. Sen kanssa saattoi jäädä eläkkeelle, hieno kello ranteessa ja juhlat järjestettynä.

Nyt taitosi ovat käyttökelpoisia noin vuoden tai kaksi. Mitä lähempänä olet tietopohjaisia taitoja, sitä lyhyempi käyttöikä on. Sinikaulustyössä työskentelevillä on hieman enemmän aikaa. Putkimiehillä tai datakeskusten sementtirakenteita tekevillä voi olla hieman enemmän aikaa.

Taidosta riippuen joudut kuitenkin nykyään keksimään itsesi uudelleen muutaman kuukauden välein. Sinun on opeteltava, kuinka se tehdään. Organisaatioissa jokainen ihminen tulee lopulta olemaan kymmenen kertaa tuottavampi, mutta jossain vaiheessa vastaan tulee katto.

Yritysmaailma ja perinteinen uraporras ovat siis palamassa. Kiinnostavaa on, että ihmiset alkavat rakentaa omaa talouttaan. Oman talouden rakentaminen ei ole koskaan ollut helpompaa. Nykyään on valtavasti tapoja ansaita tuloja, mutta jokaisen on opittava paketoimaan ja myymään itsensä.

Ihmisten urista tulee jonkinlaisia monimuotoisia uria. Tulevaisuuden urat näyttävät siis hyvin erilaisilta kuin nykyiset.

David Rice: Älä siis huolehdi vain ansioluettelosi ja LinkedIn-profiilisi hiomisesta. Tarvitaan paljon muutakin.

Ilana Golan: Voit tehdä senkin, mutta sinun on tehtävä myös muita asioita.

David Rice: Uudelleenkouluttautuminen olettaa, että olemassa on vakaa päämäärä, jota kohti voit suunnata. Nyt näemme, että kyse on jatkuvasta liikkeestä.

Ilana Golan: Emme opi tätä koulussa.

David Rice: Aivan. Uutta taitoa ei opita vain kerran. Kyvystä sopeutua ja keksiä itsensä jatkuvasti uudelleen tulee tärkein taito. Puhumme usein siitä, voiko tätä opettaa ja kuinka sitä voisi opettaa.

Ilana Golan: Hyvä uutinen on, että sopeutumiskyky on kuin lihas ja opittavissa oleva taito. En halua, että ihmiset pelkäävät. Muutos edellyttää oppimista, poisoppimista ja uudelleenoppimista.

Yleisesti ajatellen sopeutumiskyky tarkoittaa mahdollisimman nopeasti oppimista, kokeilemista ja päätösten tekemistä. Koulutusjärjestelmä ei kuitenkaan yleensä opeta kokeilemaan. Saat joko hyvän tai huonon arvosanan.

Kokeilussa pitäisi oikeastaan haluta epäonnistua mahdollisimman monta kertaa. Koulussa epäonnistumista pidetään huonona asiana, mutta kokeilussa asia on päinvastoin. Kokeile mahdollisimman monia asioita, epäonnistu mahdollisimman paljon ja lopulta onnistut. Ihmisten on siis opittava pois vanhasta tavasta ajatella, jotta he voivat oppia sopeutumaan.

David Rice: Organisaatioissa ihmiset jaetaan edelleen lokeroihin: rooleihin, toimintoihin ja tehtäväperheisiin. Siihen voi tottua ja alkaa uskoa, että kyseinen työnjako on turvallinen ja että siinä tarvittavat taidot säilyvät. Näetkö tämän mallin murtuvan nopeasti?

Ilana Golan: Olet aivan oikeassa. Me kaikki sijoitamme ihmisiä lokeroihin, myös itsemme. Olet joko myyjä, tuoteihminen, hallinnon työntekijä tai jotain muuta. Ihmiset sijoittavat sinut lokeroon, ja sinä sijoitat itsesi lokeroon.

Jotta voisit keksiä itsesi uudelleen, sinun on lähes vaihdettava lokeroa. Sitä emme yleensä osaa tehdä. Jos vaihdat vain LinkedInissä tittelin tai profiilikuvan, ihmiset eivät yhtäkkiä näe sinua uudessa valossa. He näkevät vain uuden otsikon. Olet edelleen samassa mallissa.

David Rice: Hieno uusi työpaikka. Onneksi olkoon.

Ilana Golan: Olemme Leap Academyssa työskennelleet tuhansien ihmisten kanssa, ja havaintomme on todella merkittävä. Kun haluat päästä ulos lokerosta, johon sinut on sijoitettu, sinun täytyy luoda niin sanottu pysäyttävä muutos.

Jos näet lapsen joka päivä, et huomaa muutosta. Jos näet hänet vuoden kuluttua, saatat sanoa: "Mitä juuri tapahtui?" Meidän on luotava tämä hämmästyksen tunne. Se edellyttää ajatusmallin katkaisemista siinä, miten ihmiset näkevät ja kokevat sinut.

Jos haluat siirtyä tuotteista myyntiin, myynnistä markkinointiin, markkinoinnista yrittäjyyteen tai tulla tunnetuksi valmentajana tai konsulttina, tarvitset suuren ja nopean muutoksen. Kun ihmiset näkevät muutoksen, he ajattelevat: "En tiennyt, että hän osaa tehdä tuota." Silloin he alkavat tuoda sinulle siihen liittyviä mahdollisuuksia.

Tällä hetkellä on vaikeaa erottua melusta. Jos kaikki ovat keskinkertaisia, kuinka nouset melun yläpuolelle ja tulet tunnetuksi? Ihmisille ja yrityksille tämä on nyt vaikea ongelma. Ainoa ratkaisu on oppia paketoimaan itsensä niin, että oma kategoriansa on ainutlaatuinen.

David Rice: Pidän ajatuksesta, joka koskee ajatusmallin katkaisemista. Organisaation näkökulmasta ongelma liittyy myös rakenteisiin. Monet meistä työskentelevät yhä järjestelmissä, jotka rakennettiin vakautta varten, vaikka maailma muuttuu jatkuvasti ja häiriöt lisääntyvät. Miten ihminen voi osoittaa uuden kykynsä tällaisessa järjestelmässä?

Ilana Golan: Se riippuu tavoitteesta, mutta on aina helpompaa ottaa harppaus silloin, kun sinun ei ole pakko. Minä opin tämän kantapään kautta. Löysin itseni ilman työtä ja ilman yritystä yrittämässä selvittää, kuka Ilana oikein on. Menetin identiteettini, toivoni ja lähes kaiken muunkin.

Siksi kehotan ihmisiä valmistautumaan harppaukseen tarkoituksellisesti ja strategisesti, vaikka he eivät olisi lähdössä mihinkään. Voit tehdä sen organisaation sisällä, tavoitella ylennystä, hankkia neuvonantajan roolin tai puhetilaisuuksia, aloittaa sivutoimisen valmennuksen tai konsultoinnin.

Ole tietoinen siitä, mitä haluat tehdä. Mieti, kuinka kerrot tarinasi ja kuinka rakennat oikean verkoston mahdollisuuksien luomiseksi. Varmista, ettei brändisi riipu kokonaan yhdestä tittelistä tai yrityksestä, koska se ei ole enää turvallista.

Tärkeintä on olla valmis harppaukseen. Monet sanovat meille: "Nukuin läpi elämäni ja heräsin yhtäkkiä teidän ansiostanne." Toivon, että olisin sanonut tämän itselleni: herää.

Luulin olevani hereillä ja liikkeessä, mutta työskentelin vain kovasti ilman selkeää tarkoitusta tai strategiaa. Odotin mahdollisuuksien putoavan syliini. Se ei ole enää oikea mielentila.

David Rice: Sinun täytyy siis olla moniulotteinen. Et voi olla vain tietty työnimike tietyn yrityksen yhteydessä. Sinun on rakennettava moniulotteinen brändi ja löydettävä uusia tapoja tuoda esiin onnistumisesi.

Teknologia avaa mahdollisuuksia. Voit esitellä tekemääsi työtä miljoonilla eri tavoilla. Se edellyttää jälleen ajattelutavan muutosta. Yksi kiinnostava ajatuksesi oli, että ihmiset alkavat ajatella itseään omana taloutenaan. Miltä se käytännössä näyttää?

Ilana Golan: En ajattele, että jokaisen pitäisi ryhtyä yrittäjäksi. Yrittäjyys on paljon vaikeampaa kuin palkkatyö. Jos joku maksaa laskusi, elämäsi on huomattavasti helpompaa kuin yrittäjällä.

Uraporras ei kuitenkaan ole enää turvallinen. Jokaisen on ainakin tiedettävä, että hän pystyy seisomaan omilla jaloillaan tarvittaessa. Meillä kaikilla on kyky paketoida osaamisemme, taitomme, yhteytemme ja kaikki se, mitä voimme tarjota maailmalle, tavalla joka mahdollistaa sen markkinoinnin ja myynnin.

Se voi tapahtua osa-aikaisena asiantuntijana, konsulttina, valmentajana, puhujana, neuvonantajana tai hallituksen jäsenenä. Tapoja on monia, mutta sinun on opittava paketoimaan ja myymään itsesi. Se ei ole helppoa. Itsensä myyminen on vaikeampaa kuin jonkun muun tuotteen myyminen.

Meidän kaikkien on opittava tämä, koska emme halua olla riippuvaisia vain yhdestä tahosta, joka maksaa laskumme. Tätä kannattaa alkaa rakentaa silloin, kun olet turvassa ja joku muu maksaa laskusi. Silloin voit luoda vähitellen monimuotoista uraa sivutoimisesti.

David Rice: Puhumme siis siitä, että opetamme ihmisiä suunnittelemaan oman arvonsa.

Ilana Golan: Se on voimakas ajatus.

David Rice: Se on monille sekä voimaannuttavaa että pelottavaa. Sinun ei tarvitse välttämättä olla yrittäjä. Voit olla itsenäinen ammatinharjoittaja tai tehdä erilaisia töitä ilman, että johdat täysimittaista yritystä.

Ilana Golan: Se on vapautta. Saat päättää, haluatko työskennellä enemmän, pitää tauon, palkata työntekijöitä tai olla palkkaamatta. En kuitenkaan väitä, että kyse olisi neljän tunnin työviikosta. Todennäköisesti työskentelet kovemmin kuin koskaan aiemmin.

David Rice: Oma kokemukseni on, että se oli elämäni vaikein työ.

Ilana Golan: Olet yleensä myös oma elämäsi huonoin esihenkilö.

David Rice: Olet vastuussa itsellesi, joten sinun täytyy nousta ylös ja tehdä työ. Kukaan ei valvo olkasi yli. Se asia, jota et halua tehdä, on silti tehtävä.

Yksi asia, joka jäi mieleeni, oli se, kuinka ihmiset juuttuvat yrittäessään tehdä oikean urapäätöksen seuraaviksi 10 tai 20 vuodeksi. Onko tällainen ajattelutapa nyt vaarallinen?

Ilana Golan: On. Tällä hetkellä sinun ei tarvitse ajatella niin pitkälle, koska kukaan ei tiedä, mitä seuraavan kulman takana on. Käytämme asiakkaidemme kanssa niin sanottua 555-sääntöä. Se on tapa nähdä ura kokeiluna.

Kun vähennät päätöksen aiheuttamaa ahdistusta ja ajatusta siitä, että päätöksen pitää olla täydellinen seuraavien 10 tai 20 vuoden ajan, vapautat itsesi kokeilemaan ja tutkimaan vaihtoehtoja. Näin rakennat palkan lisäksi haluamasi elämän.

David Rice: Historiallisesti meille on opetettu tekemään suuria ja pitkäaikaisia elämänpäätöksiä huolellisesti. Tässä ympäristössä varovaisuus saattaa kuitenkin toimia sinua vastaan. Kyse ei aina ole oikeassa olemisesta, vaan kyvystä liikkua sen mukana, mitä tapahtuu.

Ilana Golan: Päätöksen tekemättä jättäminen on nyt päätös. Se on päätös jäädä jumiin tai menettää merkityksensä. Tekoälyn aikana toteuttamisesta on tullut paljon helpompaa, koska tekoäly luo asioita nopeasti. Meistä on tullut järjestelmän pullonkaula.

Kykymme tehdä päätöksiä on koko järjestelmän pullonkaula. Jos osaat tehdä päätöksiä nopeammin, sinusta tulee tehokkaampi. Sinun on päätettävä seuraavasta askeleesta nopeammin ja nähtävä se kokeiluna eikä päätöksenä, jolla on valtavat seuraukset.

David Rice: Olet kehittänyt viiden viiden säännön auttamaan ihmisiä etenemään nopeammin. Voitko käydä sen läpi ja kertoa, miksi nopeus on nyt niin tärkeää?

Ilana Golan: En tiedä, tiedämmekö koskaan etenevämme riittävän nopeasti, mutta nopeus on tärkeää monesta syystä. Johtajina meidän on opittava tekemään päätöksiä toivon ja unelmien perusteella. Emme koskaan saa kaikkia tarvitsemiamme tietoja tai täydellistä varmuutta.

Meidän on luotava liikevoima, ja juuri liikevoima tuo selkeyttä. Olen työskennellyt monien yrityskiihdyttämöiden kanssa, kuten Googlen, Singularity Universityn ja Carnegie Mellonin kanssa. Kiihdyttämöihin tulevista ihmisistä tehdään muutamassa viikossa mahdollisia monen miljoonan dollarin yritysten toimitusjohtajia.

Ajattelin, että sama pitäisi tuoda uramaailmaan. Siksi toin kiihdyttämöiden käsitteen urien maailmaan, olipa tavoitteena uuden työn löytäminen tai tuloja tuottavan yrityksen perustaminen.

555-sääntö on yksi esimerkki. Se tarkoittaa viittä tuntia, viittä päivää ja viittä viikkoa. Jos harkitset useita työnimikkeitä, toimialoja tai vaihtoehtoja, supista ne viiteen ja valitse yksi esimerkiksi nopeuden tai energian perusteella.

Älä kysy, haluatko tehdä tätä loppuelämäsi. Kysy, onko tämä viiden tunnin aikasi arvoinen. Käytä viisi tuntia oppiaksesi vaihtoehdosta mahdollisimman paljon: ihmisistä, jotka tekevät tätä työtä, heidän etenemisestään ja siitä, mitä he kirjoittavat ja julkaisevat.

Sen jälkeen kysy, onko tämä viiden päivän aikasi arvoinen. Jos ei ole, hyvä että löysit sen muutaman tunnin jälkeen etkä kuukausien kuluttua. Jos se on viiden päivän arvoinen, kokeile sitä hieman. Voitko kertoa tarinasi niin, että se sopii tähän mahdollisuuteen? Voitko paketoida itsesi hyvin? Voitko kokeilla sitä kahden sopivan ihmisen kanssa?

Sen jälkeen kysy, onko se viiden viikon aikasi arvoinen. Viiden viikon aikana alat rakentaa brändiäsi ja tutkia asiaa syvemmin. Näin syntyy tunne, että voit palata taaksepäin milloin tahansa. Liikevoima tuo selkeyttä ja tuloksia.

David Rice: Pidän siitä, että tämä laskee panoksia. Et sitoudu koko elämääsi, vaan testaat suuntaa pienissä osissa. Jos sinulla on vielä työpaikka, voit kokeilla tätä nyt. Saatat käynnistää liikevoiman, ja jos pahin tapahtuu, olet jo liikkeellä.

Ilana Golan: 555-sääntö on hyödyllinen, koska huono ura ei yleensä ole pahin ongelma. Huono ura huutaa sinulle, että lähde ja muutu. Pahempi on hyvä ura, joka ei ole sinun omasi ja jossa voit pysyä onnettomana vuosikausia.

Sain ajatuksen riskipääomamaailmasta. Sijoittajilla voi olla tuhansia hakijoita, eikä yksi hallintotyöntekijä voi päättää, kannattaako miljoonia sijoittaa. Hänen tarvitsee vain päättää, onko tämä puhelun arvoinen. Puhelun jälkeen hän päättää, onko tapaaminen toimistolla ajan arvoinen. Yksi askel kerrallaan tekee päätöksistä helpompia.

David Rice: Kun mainitsit yrityskiihdyttämön, ajattelin, että urille ei ole vastaavaa infrastruktuuria. Se on urainfrastruktuurin epäonnistuminen. Silta romahtaa kaikkien päällä. Ovatko järjestelmät, jotka auttavat ihmisiä pysymään mukana, tulossa?

Ilana Golan: Hyvä uutinen on, että Leap Academy on yksi niistä. Myös mikä tahansa tekoälytyökalu auttaa tällä hetkellä enemmän kuin useimmat työnvälitysyritykset.

Jos yritys irtisanoo paljon ihmisiä, kyseinen rooli saattaa olla katoamassa myös monista muista yrityksistä. Pelkkä ansioluettelon muuttaminen ei auta. Sinulla on kuitenkin siirrettäviä taitoja. Jos opit paketoimaan itsesi ja siirtämään osaamisesi toiseen ympäristöön, siinä voi olla todellinen arvosi.

Älä myöskään laita kaikkia munia samaan koriin. On vaarallista olla rakentamatta jonkinlaista monimuotoista uraa. Me autamme mielellämme sinua löytämään työn ja rakentamaan sen rinnalle oman kokonaisuutesi.

David Rice: Tekoälytyökalut voivat auttaa myös nykyisen työsi uudelleenajattelussa: missä tuot arvoa ja mitä voit rakentaa niin, että työsi kestää hieman pidempään. Se ei tarkoita, että kestävyys olisi ikuista, mutta se voi antaa sinulle aikaa valmistautua, kun harppauksen hetki koittaa.

Ilana Golan: Ihmiset odottavat sinun löytävän tavan kymmenkertaistaa itsesi juuri nyt. Vaikka he eivät sano sitä suoraan, sitä odotetaan. Tekoäly on keino tähän. Opettele, kuinka paljon ja kuinka nopeasti voit oppia. Kokeile ohjelmointia ja tekoälyagentteja.

Tieto on nykyään kaikkialla ilmaista, joten ihmiset eivät enää tule luoksesi tiedon vuoksi. He tulevat muutoksen vuoksi. Älä siis keskity vain ansioluetteloon. Kysy, kuinka voit olla kymmenen kertaa tehokkaampi, esiintyä eri tavalla, rakentaa vahvempaa johtajuutta ja auktoriteettia sekä päästä piilotettuun työmarkkinaan.

Sinun on alettava tuottaa organisaatiolle niin paljon arvoa, että se todella haluaa pitää sinut. Ole tarkoituksellinen ja strateginen, vaikka odotusta ei ilmaistaisikaan suoraan.

David Rice: Ilana, kiitos kun tulit ohjelmaan. Tämä oli hieno keskustelu.

Ilana Golan: Kiitos paljon, David. Oli todella hauskaa.

David Rice: Kuuntelijat, ennen kuin lopetan, haluan muistuttaa, että jos ette ole vielä tilanneet uutiskirjettä, menkää osoitteeseen peoplemanagingpeople.com/subscribe. Saatte suoraan sähköpostiinne uusimmat podcastit ja sisällöt, joita kehitämme uranne ja henkilöstöjohtamisen uusimpien haasteiden tueksi.

Seuraavaan kertaan asti: alkakaa rakentaa omaa arvoanne.