Kuinka kirjoittaa merkityksellinen DEI-missiojulistus
DEI-lausunnot ovat laajalti julkisia ja usein ensimmäinen vaikutelma, jonka yrityksesi antaa. Joten tässä on neuvoni: älä julkaise organisaatiollesi DEI-missiolausuntoa ilman rehellistä ja perusteellista pohdintaa siitä, millaisia aidosti toteuttamiskelpoisia vaikutuksia organisaatiosi pystyy saamaan aikaan.
Jos kirjoitat DEI-missiolausuntoa ensimmäistä kertaa, kysy itseltäsi, ”voisivatko nämä ideat saada ennemmin tavoitteiden muodon?” Tavoitteet viittaavat toimiin ja tuloksiin. Jokaisen missiolausunnon on tähdättävä siihen, mikä on toteuttamiskelpoista, osoitettava, mihin ihmiset ovat sitoutuneet, ja ennen kaikkea oltava vilpitön.
Ilman ensimmäisen tavoitekierroksen aloitteista saatuja tuloksia missiolausunnoltasi puuttuu sen tarvitsema painoarvo, merkityksellisyys ja inspiroiva vaikutus.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Mikä on DEI-lausunto?
DEI-lausunto (jota kutsutaan myös monimuotoisuuslausunnoksi tai inkluusio- eli osallisuuslausunnoksi) on kirjallinen, muodollinen ilmaus organisaation tavoittelemasta vaikutuksesta monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja osallisuuden lisäämiseksi. Lausunnon on edustettava organisaatiosi ihmisten tarpeita ja systeemisiä muutoksia, joita tarvitaan DEI:n toteuttamiseksi kaikkialla organisaatiossasi. Se voi olla sekä itsetietoinen että tulevaisuuteen suuntautuva.
Tässä on joitakin suosikkiesimerkkejäni yrityksistä, joilla on kattavat, toimintaan ohjaavat ja tarkoitukselliset DEI-missiot.
Yritykseltä Zendesk, ”Kudomme DE&I:n osaksi kulttuurimme rakennetta”.
Miksi pidämme siitä: Kyseessä on vakiintunut strategia ja missio, joka erottuu sivulta keskittyneillä, ihmiset etusijalle asettavilla resursseilla ja datalla, joka ei väistele käsillä olevia ongelmia.
Yritykseltä Treehouse, ”Missiomme on monimuotoistaa teknologia-alaa helposti saavutettavan koulutuksen avulla, avata ovia mahdollisuuksiin ja antaa ihmisille mahdollisuus saavuttaa unelmansa.”
Miksi pidämme siitä: Se on ensimmäinen asia, jonka näet Tietoa meistä -sivulla, ja osoittaa, että DEI on kirjaimellisesti synonyymi yrityksen päämissiolle.
Yritykseltä Culture Amp, ”Culture Amp on sitoutunut rakentamaan työelämän maailmaa, jossa jokainen voi kukoistaa, mikä on mahdotonta ilman organisaation oikeudenmukaisuutta. Olemme sitoutuneet suunnittelemaan organisaatiomme yhdenvertaisuutta edistäväksi.”
Miksi pidämme siitä: Culture Amp toimii työntekijäkokemuksen parissa. Se asettaa yhdenvertaisuuden ja sosiaalisen oikeudenmukaisuuden henkilöstöhallinnon alustatyökalujensa tehokkuuden taustalla olevaksi tieteeksi ja välittää, ettei työntekijäkokemuksen parantamisessa ole järkeä ilman DEI-näkökulman soveltamista.
Miksi organisaatiosi tarvitsee DEI-lausunnon?
DEI-työ on todellakin missio. Tulee monia hetkiä, jolloin tarvitset innostavan ja motivoivan lauseen, jotta voit pitää katseesi suunnattuna eteenpäin. Ajattele DEI-lausuntoasi sisäisenä työkaluna, joka auttaa tämän saavuttamisessa.
Kun kirjoitat monimuotoisuuslausuntoa, pohdi, miksi DEI on tärkeää johtajillesi, esihenkilöillesi, asiantuntijoillesi, ulkoisille sidosryhmillesi ja liiketoimintasi menestykselle. Hyvä lausunto muistuttaa sinua siitä, miksi DEI on tärkeää.
Kuinka kirjoittaa merkityksellinen monimuotoisuuslausunto
Tässä on kolme asiaa, joita kannattaa pohtia ennen kuin istut kirjoittamaan ensimmäistä DEI-lausuntoasi.
- Ohjelmajulistuksen tulee olla järjestelmällisesti ei-hallitsevan ryhmän ääni. Jos organisaatiossasi ei ole aliedustettuja ryhmiä, joiden kanssa voisit tehdä yhteistyötä tässä asiassa, et ole vielä valmis ohjelmajulistukseen. Selvitä ensin, miksi näin saattaa olla.
- Ohjelmajulistuksen tulee toimia työn tekijöitä inspiroivana voimana. Jos työn tekemiseen ei ole ihmisiä, ohjelmajulistusta ei tarvita.
- DEI ei ole koskaan ollut olemassa kapitalismin puitteissa, joten tämän työn todellinen toteuttaminen edellyttää perusteellista uudistusta siinä, mitä tiedämme vallitsevasta tilanteesta.
Seuraavat neljä vaihetta auttavat sinua kirjoittamaan merkityksellisen DEI-ohjelmajulistuksen.
Tunnista tarve ja reagoi siihen
Kaikilla on kuusi perustarvetta: yhteenkuuluvuus, kehittyminen, valinnanvapaus, tasa-arvo, ennakoitavuus ja merkityksellisyys.
Harkittu DEI-ohjelmajulistus sisällyttää nämä tarpeet koko organisaatiossa tapahtuvaan systeemiseen muutokseen. Tunnista, missä tarpeisiin ei vastata, ja tarkastele asiaa muutosta tarvitsevien järjestelmien näkökulmasta. Systeeminen muutos johtaa käyttäytymisen muutokseen.
Jokainen yrityksen omistaja tietää, että ennen tuotteen, palvelun tai ratkaisun rakentamista on tunnettava markkinat. On puhuttava asiakkaiden kieltä, ymmärrettävä kipupisteet ja asetuttava niiden ihmisten asemaan, joita palvelee.
DEI-ohjelmajulistus voi toimia samalla tavalla. Mieti, miten voit hyödyntää markkinatutkimuksen taitojasi löytääksesi ohjelmajulistukseesi sopivat sanat (palaamme tähän pian).
Sovita se yhteen liiketoimintasi arvojen kanssa
Monimuotoisuutta koskevan julistuksesi tulee sopia yhteen sen kanssa, mitä yrityksesi tekee. Ota huomioon asiakkaasi, tuotteesi, palvelusi ja liiketoimintasi osa-alueet. Yrityksesi toimintatavat eivät saa olla ristiriidassa DEI-julistuksesi kanssa – tämä koskee kaikkea rekrytointistrategioistasi suoritusarviointeihin ja osaamisen kehittämisohjelmiin.
Varmista, että todella uskot siihen, mitä kirjoitat. Työntekijäsi huomaavat nopeasti tyhjän puheen tai muistavat käyttäytymistä, joka on ristiriidassa julistuksen kanssa. Sama pätee ehdokkaisiin, jotka tavoitat monimuotoisuutta tukevan rekrytointistrategiasi avulla.
Ehkä huomaat DEI-ohjelmajulistusta laatiessasi, että myös arvojasi pitäisi päivittää vastaamaan DEI-työtäsi. Tämä on erinomainen tilaisuus tarkastella niitäkin uudelleen.
Lue myös: DEI:n tulevaisuus: uudelleensuuntautuminen poliittisesti latautuneessa ympäristössä
Pyydä palautetta
Muista: palaute = kunnioitusta. Kun olet valmis pyytämään palautetta, monipuolista niiden ihmisten joukkoa, joilta palautetta saat, sekä esittämiäsi kysymyksiä, jotta saat tasapainoisia näkökulmia.
Tässä on kysymyksiä, joiden avulla voit pyytää tasapainoista palautetta:
- “Minulla on idea, johon tarvitsen neuvoasi – millaista tukea tai vastustusta arvelet tämän voivan herättää?”
- “Jos olisit minun asemassani, miten veisit tämän käytäntöön?”
- “Kenen kanssa minun pitäisi puhua saadakseni lisätietoa tämän asian taustasta?”
Arvioi ja muokkaa
Ohjelmajulistusta ei pidä koskaan kirjoittaa ja piilottaa tiedostoon. Sitä joko käytetään tai se menettää merkityksensä. Koska asiat muuttuvat ja kehittyvät, suosittelen arvioimaan DEI-julistuksesi joka vuosineljännes ja kysymään
- Keskittyykö tämä oikeisiin asioihin?
- Käyttääkö se oikeanlaista kieltä?
- Onko tämä täysin toteuttamiskelpoinen?
Etsi esikuvasi
Jos olet valmis julkaisemaan ensimmäisen DEI-julistuksesi, arvelen, että saatat kamppailla sen kanssa, mitä tarkalleen ottaen pitäisi sanoa.
Siksi on tärkeää, että DEI-ohjelmajulistuksesi rakentuu esikuvien varaan. Etsi suosikkiyrityksesi ja opi parhailta. Tarkastellaan lähemmin yhtä kaikkien aikojen suosikkiorganisaatioistani, Culture Ampia.
Culture Amp on työntekijäkokemusalusta, joka on suunniteltu keräämään ja ymmärtämään työntekijöiden palautetta sekä toimimaan sen perusteella. Käytätpä tällä hetkellä tällaista alustaa tai et, voit soveltaa tätä ajattelutapaa DEI-ohjelmajulistukseesi.
Asiakastyössäni puhumme paljon tiedon keräämisestä DEI-strategian rakentamista varten. Tähän voivat kuulua kyselyt, fokusryhmät, suoritusarvioinnit tai johdon haastattelut. Mitä monimuotoisempi kohderyhmä, sitä parempi.
Jos johdat näitä tiedonkeruuhankkeita, tiedät, että tulosten ymmärtäminen ja niiden perusteella toimiminen voi yrityksen koosta riippuen viedä kuukausia.
Lisäksi, jos juuri sinua pyydetään vastaamaan kyselyyn vuosittain (tai useammin) näkemättä johdoltasi mitään viestintää siitä, että he
1) Vahvistavat saamansa palautteen
2) Heillä on suunnitelmia muutosta varten näköpiirissä
Sinulla ei ehkä enää ole energiaa tai motivaatiota antaa rehellistä palautetta.
Culture Ampin väki ymmärtää tämän. He ovat ottaneet tehtäväkseen auttaa niitä ihmisiä, joilla on mahdollisuus vaikuttaa muutokseen, toteuttamaan sen älykkäällä ja tietoon perustuvalla tavalla. Culture Ampia käyttävät organisaatiot voivat saada aikaan muutosta henkilöstössään organisaation itse tuottaman datan avulla. Se on innovatiivista työntekijöiden kuuntelemista.
“Autamme edistämään ruohonjuuritason, alhaalta ylöspäin suuntautuvaa liikettä, johon kuuluu HR-ammattilaisia ja henkilöstöjohtajia, jotka ovat sitoutuneet parantamaan työntekijäkokemusta organisaatioissaan.”
Mieti siis, miten voit asettaa työntekijöiden kuuntelemisen etusijalle DEI-missiosi innoittamiseksi.
Kun ihmiset näkevät itsensä edustettuina missiossa, he tuntevat itsensä nähdyiksi, kuulluiksi ja huomioiduiksi sekä tuntevat kuuluvansa joukkoon. Onhan kyse ennen kaikkea ihmisistä.
Opi lisää ja kerro meille, miten menee
Monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja inkluusio ovat tietenkin enemmän kuin pelkkä missiolauseke. Tehokas monimuotoisuuslausunto toimii kuitenkin DEI-työsi ohjenuorana.
Perimmäisen tavoitteemme saavuttaminen – sellaisen maailman rakentaminen, jossa kaikilla on yhtäläiset mahdollisuudet etnisyydestä, sukupuoli-identiteetistä, vammaisuudesta tai seksuaalisesta suuntautumisesta riippumatta – tarkoittaa järjestelmällisen käyttäytymisen muutoksen toteuttamista, ja tämä tie on pitkä.
Lue lisää siitä ajattelutavasta, taidoista ja resursseista, joita tarvitaan DEI:n kestävään toteuttamiseen organisaatiossasi, artikkelistani Vuoden 2026 perimmäinen DEI-osaaminen? Muutoksenhallinnan hallitseminen, ja jaa kanssamme tarinoita missiostasi!
Olemme kaikki tässä yhdessä.
Lisäresurssit:
