Miten selvitä työpaikalla maalituksen kohteeksi joutumisesta, osa 1

Hän haastoi ja kannusti tiimiä jatkuvasti esittämään ideoita ja osoittamaan tarvittaessa rohkeutta. Tiimi oli kiitollinen siitä, että hän oli heidän johtajansa, ja hän oli kiitollinen saadessaan olla johtaja. 

Ihmiset pysyivät yrityksessä, koska he saivat aikaan muutoksia keskittymällä hankkeisiin, jotka vaikuttivat suoraan yrityksen perustehtävään. Tämän seurauksena tiimit loivat organisaatiolle jatkuvasti uskomattomia tuloksia ja arvoa. 

Ja sitten eräänä päivänä kaikki muuttui.

Hänen yläpuolellaan yksi askel ylemmällä tasolla ollut nuorempi johtaja (JE), jota ylemmät johtajat ihailivat hänen ”kovuutensa” vuoksi, aloitti sisäisen kampanjan häntä vastaan. 

Kokouksissa JE esitti hänelle liikaa kysymyksiä ja antoi selvästi ymmärtää, ettei hän ollut yhteistyöhaluinen ja ettei hän luottanut omiin kykyihinsä. 

Sitten toiminta kärjistyi täydelliseksi luonteen mustamaalaukseksi, ja JE alkoi kertoa muille johtajille suljettujen ovien takana hänestä valheellisia tietoja.

Viimeinen isku tuli, kun JE käytti tilaisuutta sinetöidä hänen kohtalonsa ja esitti pienen virheen projektissa todisteena hänen ”epäpätevyydestään”.

Myöhemmin hän jätti yrityksen, ja arvaa kuka otti osaston johtoonsa? Työntekijöiden sitoutuminen romahti pian, kun he toivat tilalleen johtajia, jotka olivat heille uskollisia. 

Lopulta jokainen hänen tiiminsä jäsen lähti yrityksestä.

-----

Kuulostaako edellä kuvattu tutulta?

Syy on se, että tällaisia tapahtumia sattuu joka päivä yrityksissä kaikkialla maailmassa. 

Kun työelämästä on tullut yhä kilpailullisempaa tavoitelluista johtotehtävistä kilpailtaessa, myös tarve puuttua odottamattomiin uran suistajiin on kasvanut, erityisesti silloin, kun ne ovat lähtöisin muiden, erittäin kilpailuhenkisten kollegoiden toimista. 

Tässä syy:

Nämä ylikilpailulliset, heikosti tai keskinkertaisesti suoriutuvat henkilöt (joita kutsun huijarijohtajiksi) kohdistavat huomionsa sinuun jossain vaiheessa uraasi, etenkin jos olet lahjakas, pidetty, arvostettu, pyrit olemaan erinomainen johtaja, kannat organisaatiokulttuuria ja osoitat poikkeuksellisen vahvaa luonnetta. 

Jos olet huippusuoriutuja (mies tai nainen), sinut joutuu kohteeksi 100 prosentin todennäköisyydellä, naiset 70 prosentin todennäköisyydellä, ja jos olet etniseen vähemmistöön kuuluva henkilö, tämä tapahtuu sinulle useammin kuin valkoisille verrokeillesi. Miehetkään eivät ole tältä suojassa: 35 prosenttia heistä kertoo joutuneensa työpaikalla kohteeksi (lähde).

Kohteeksi joutuneilla tämä voi käynnistää tavoitellun lopputuloksen – muutoin erinomaisen suoriutumisesi heikentämisen, loistavan tähtesi himmentämisen. 

Sinun kohteekseen ottamisellasi voidaan horjuttaa itseluottamustasi, itsearvostustasi, mainettasi ja lopulta suoriutumistasi. 

Alat menettää luottamuksesi organisaatioon, jota kerran ihailit ja suojelit. Jotkut jättävät työnantajansa ja uransa taakseen. Useimmat kohteeksi joutuneet kertovat, että sillä on ollut syvällinen ja kielteinen vaikutus heidän henkilökohtaiseen elämäänsä.

Mutta tässä on hopeareunus, joka jokaisen johtajaksi pyrkivän ja huippusuoriutujan on tiedettävä:

He kohdistavat huomionsa sinuun, koska olet erinomainen.

Ajattele asiaa näin: rikolliset eivät kohdista ryöstöjään tyhjiin pankkeihin.

Vastustajasi yrittää riistää sinulta suoriutumisesi, potentiaalisi ja tarkoituksesi. Valitettavasti sinä et kilpaillut heidän kanssaan, mutta he kilpailevat sinun kanssasi. Jos he voivat himmentää loistoasi tai riistää sinulta suoriutumisesi, heillä on paremmat mahdollisuudet erottua edukseen. 

Miksi niin monilla erinomaisilla johtajilla on vaikeuksia selviytyä näistä työpaikan uran suistajista?

Koska erinomaiset johtajat eivät yleensä tunnista, kuinka erinomaisia he todella ovat, ja useimmilta puuttuvat taidot, joita tällaisten epäreilujen hyökkäysten torjuminen edellyttää. 

Erinomaiset johtajat ovat nimittäin nöyriä ja keskittyvät organisaatioon ja sen ihmisiin. He antavat eivätkä ota. He johtavat arvojensa pohjalta ja luovat arvoa. He eivät etsi draamaa eivätkä ruoki sitä. Heidän huomionsa ei ole vallassa vaan heidän palvelemiensa ihmisten voimassa ja menestyksen luomisessa yritykselle, joka maksaa heidän palkkansa. He palvelevat organisaation tarkoitusta intohimoisesti. He toimivat aina oikein. 

Juuri tämä tekee heistä erinomaisia ja uskomattoman arvokkaita organisaatiolle. Huippusuoriutuvat johtajat voivat tuottaa jopa viisinkertaisen voiton heikosti suoriutuvaan johtajaan verrattuna. Samalla juuri tämä tekee heistä joidenkin silmissä kohteen.

Mitä siis voit tehdä? 

Ensinnäkin tunnista, että jos olet erinomainen tai sellaiseksi pyrkivä johtaja, nainen tai etniseen vähemmistöön kuuluva henkilö, sinulla on suuri todennäköisyys joutua kohteeksi tämän päivän työelämässä. 

Varaudu siihen, vaikka se onkin järkyttävää.

Toiseksi, opi navigoimaan asiantuntevasti huijarijohtajien aiheuttamissa urariskeissä, jotta niillä on mahdollisimman vähän vaikutusta sinuun, henkilökohtaiseen elämääsi ja uraasi.  

Näytämme sinulle, miten. 

Kolmiosaisen sarjamme seuraavassa artikkelissa jaan kanssasi taktiikat, joita huijarijohtajat käyttävät saadakseen huippusuoriutuvat johtajat pois urapolultaan. Tämä sisältää heidän yleisimmin käyttämänsä toimintatavat, joiden tarkoituksena on vääristellä, pelotella ja kostaa – ainoana päämääränäsi suorituksesi heikentäminen.

Kun tiedostat nämä taktiikat, ne käyttävät sinua vastaan vähemmän valtaa. Niistä tulee uran tiesulun sijaan hidaste tai hetkellinen häiriö. Se on kuin urheilija valmistautuisi vaativaan otteluun. Mitä paremmin olet valmistautunut taidoiltasi ja kestävyydeltäsi, sitä helpommaksi se käy. 

Seuraavaan kertaan.

Aiheeseen liittyvää luettavaa: Ohittavan tason tapaamiset: tehokas johtamisen väline

Katso myös: Johtamisen poisoppiminen: miten johtaa työn uudessa maailmassa (Within Peoplen Bev Attfieldin kanssa)